ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ХИМИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Основой для создания ИСУ химического предприятия являются требования и рекомендации международных стандартов в области менеджмента качества (ISO серии 9000:2000), экологического менеджмента (ISO серии 14000), менеджмента в области охраны труда и безопасности (OHSAS) и, на отдельных предприятиях, стандарт надлежащей производственной пpaктики (GMP). Создание ИСУ предприятия должно строиться на базовых принципах, установленных во всех международных стандартах менеджмента: системном и процессном подходах.
В работе использован способ, когда не всё предприятие представляется как система, а только лишь отдельные его стороны - интегрированная системы управления (ИСУ), которая является существенной для исследуемой проблемы. В этом случае ИСУ будет выражать лишь определенную грань сущности предприятия. Такое применение понятия системы позволяет досконально и цельно изучить разные аспекты и грани единого объекта. Эти системы взаимосвязаны между собой, а при необходимости целиком рассмотреть сложный объект, каким является предприятие химической промышленности, как общую систему, в котором уже выделены системы соответственно его разным граням, их можно представить как подсистемы общей системы.
Исследуются структурные и другие хаpaктеристики подсистем управления качеством, ООС, ПбиОТ предприятия, поэтому эти подсистемы будут рассматриваться как исследуемые системы, а ИСУ ‑ их надсистемой.
Пpaктика создания ИСУ на химических предприятиях показывает, что пути интеграции систем менеджмента могут быть различными и выбираются каждой организацией индивидуально в зависимости от сложности ее структуры, готовности персонала, достаточности ресурсов. Наиболее хаpaктерны для химических предприятий, где особо значимы аспекты безопасности на самом предприятии и для окружающей среды, следующие пути:
- системы сначала развиваются независимо, а затем интегрируются;
- к подсистеме менеджмента качества (СМК), выполняющей функции базовой системы, последовательно добавляются подсистемы управления охраной окружающей среды , профессиональной безопасности и охраны труда.
Задача выбора структуры ИСУ состоит в отображении определенном образом сгруппированных процессов по структурным подразделениям предприятия, при котором достигается максимальный эффект от внедрения этих процессов и выполняются заданные ограничения.
Различные постановки задачи выбора вариантов структуры ИСУ и распределения бизнес-процессов по подразделениям предприятия приводят к многоиндексным задачам смешанного программирования. Для решения задач в комбинаторной постановке наиболее эффективными являются графовые методы, основанные на схеме «ветвей и границ».
Статья в формате PDF 307 KB...
21 04 2024 22:44:12
Статья в формате PDF 358 KB...
20 04 2024 10:10:19
19 04 2024 8:14:20
Статья в формате PDF 185 KB...
18 04 2024 11:10:49
Проведена разработка метода междисциплинарного экологического проектирования на основе профессионально-интегрированной интенсивно-коммуникативной технологии обучения. Метод позволяет интегрировать знания студентов технических специальностей из разных наук вокруг решения одной проблемы экологического содержания. Метод представляет собой процесс творчества студентов, решающий нестандартные научно-учебные задачи. Центральным понятием междисциплинарного экологического проектирования является проект. Ведущие хаpaктеристики проекта новизна, оригинальность и возможность последующего воплощения в пpaктику. Выполнение проектов требует от студентов проявления самостоятельности, нестандартных подходов к решению насущных экологических проблем, что соответствует современным тенденциям реформирования высшего профессионального образования. В целом междисциплинарное экологическое проектирование ориентировано на развитие самостоятельности студентов, их интеллектуальной, познавательной и творческой активности, позволяет выстроить учебный процесс в соответствии с профессионально-интегрированной интенсивно-коммуникативной технологией, способствует развитию экологического сознания и формированию экологической компетенции студентов технических специальностей. ...
17 04 2024 6:30:41
Статья в формате PDF 114 KB...
15 04 2024 18:42:38
Статья в формате PDF 358 KB...
13 04 2024 18:31:39
Статья в формате PDF 131 KB...
12 04 2024 1:41:17
Статья в формате PDF 119 KB...
11 04 2024 3:38:31
Статья в формате PDF 109 KB...
10 04 2024 9:33:32
Статья в формате PDF 270 KB...
09 04 2024 22:55:51
Статья в формате PDF 109 KB...
08 04 2024 17:10:59
Статья в формате PDF 109 KB...
07 04 2024 3:56:15
Статья в формате PDF 127 KB...
06 04 2024 23:10:34
Статья в формате PDF 140 KB...
05 04 2024 1:15:53
Статья в формате PDF 119 KB...
04 04 2024 13:18:45
03 04 2024 11:38:50
Статья в формате PDF 255 KB...
02 04 2024 20:55:33
Статья в формате PDF 284 KB...
31 03 2024 0:19:42
Статья в формате PDF 106 KB...
29 03 2024 5:45:50
Статья в формате PDF 106 KB...
28 03 2024 21:24:41
Статья в формате PDF 286 KB...
27 03 2024 21:34:23
Статья в формате PDF 112 KB...
26 03 2024 7:42:41
Статья в формате PDF 116 KB...
24 03 2024 20:30:22
Статья в формате PDF 220 KB...
23 03 2024 23:34:16
Статья в формате PDF 240 KB...
22 03 2024 7:52:57
Статья в формате PDF 264 KB...
21 03 2024 14:42:22
Статья в формате PDF 310 KB...
19 03 2024 13:27:28
Статья в формате PDF 110 KB...
18 03 2024 12:56:24
Статья в формате PDF 137 KB...
17 03 2024 23:50:50
Статья в формате PDF 241 KB...
16 03 2024 21:38:14
Статья в формате PDF 183 KB...
15 03 2024 5:16:52
Статья в формате PDF 120 KB...
14 03 2024 17:17:52
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::