КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ
Томская область является крупным ресурсным и инновационным регионом страны. По типологизации входит в группу регионов с высоким уровнем социально-экономического развития, занимает второе место по уровню ВРП на душу населения после Красноярского края в Сибирском федеральном округе, в тоже время обладает высоким уровнем внутрирегиональной территориальной дифференциацией, недостаточной развитостью социальной, трaнcпортной, коммуникационной инфраструктуры. Высока роль факторов, обеспечивающих успешное развитие экономики региона и конкурентные позиции, обладает богатым природно-ресурсным, трудовым, промышленным потенциалом, инвестиционной привлекательностью, имеет на своей территории технико-внедренческую зону. Существуют противоречия развития региона: высока роль факторов, сдерживающих темпы экономического роста области, недостаточно комплексное ее развитие экономики, слабое развитие малого бизнеса, неэффективное взаимодействие власти и бизнеса, доминирование крупного и среднего бизнеса на рынке, более низкий средний уровень доходов сельского населения, высокий уровень социальной напряженности сельских территорий.
В структуре ВРП Томской области около 70% приходится на промышленность, 20% - на строительство и 10% - на сельское хозяйство. Роль малого бизнеса в формировании ВРП Томской области незначительна - 4%. Среди причин, сдерживающих развитие малого бизнеса, можно назвать такие как слабое дерегулирование, асимметричность информации, низкий уровень либерализации экономики и степени ее открытости. Анализ становления предпринимательства в других регионах России показывает, что наряду с другими причинами его развитие сдерживается недостаточным предложением высококвалифицированных специалистов в общей структуре предложения на рынке рабочей силы. С этой трудностью сталкивается 64% работодателей в стране. Второе место занимают высокие издержки производства, которые стимулируют развитие теневого сектора экономики. Среди других регионов в стране эти трудности испытывают 56% зарегистрированных юридических лиц. Третье место занимают недостаточно развитые системы мотивации персонала. С этими трудностями сталкивается 44% работодателей в России.
Поддержка и развитие предпринимательства в регионе за счет благоприятной институциональной среды, инвестиционного климата, низких рисков и стабильной политической системы, участие в федеральных целевых программах позволит в области сформировать дополнительные рабочие места в разных секторах экономики, увеличить налоговый потенциал региона, повысить эффективность социальной политики за счет роста уровня и качества жизни населения. Корпоративный сектор экономики Томской области является устойчивой основой развития экономики региона. Развитие корпоративной культуры в регионе является базой устойчивого, долгосрочного экономического развития и важным элементом повышения конкурентоспособности области. Корпоративная культура, развиваясь динамичными темпами в области, способна обеспечить эффективное взаимодействие общества и человека, общества и природы, человека и государства, выстроить иерархию социальных ценностей, отражает динамику и качество развития рыночных процессов, взаимодействие субъектов рынка на основе контpaктной пpaктики, отражает процесс институционализации региональной экономики. Корпоративная культура в регионе является носителем системы норм, которые одобряются и принимаются всеми участниками экономических процессов (общества). Корпоративная культура как культура общественных отношений в регионе включает в себя миссию предприятия, систему представления о ценностях, нормы и правила организационного поведения предприятия, нормы и правила поведения работников на предприятии, адаптационные модели поведения предприятия на рынке.
Корпоративная культура является важным источником саморазвития региона через совершенствование системы управления регионом и корпоративным поведением, повышение степени вовлеченности населения в экономические процессы, расширение использования технических и системных инноваций. Корпоративная культура региона одновременно является сложным процессом управления и в то же время результатом социализации региональной экономики, показателем степени зрелости рыночных институтов. Гибкость и мобильность корпоративной культуры, саморегулирование региональной экономической системы на основе развития корпоративной культуры позволяет повысить устойчивость и адаптивность региональной системы как к экзогенным, так и эндогенным факторам. Корпоративная культура способна сбалансировать интересы субъектов рынка, стимулировать развитие финансовых, экономических, социальных процессов в регионе, активизировать потоки товаров, услуг, информации. Повышение уровня корпоративной культуры в регионе обеспечивается развитием разных форм собственности, корпоративного капитала, участием населения в этих процессах, планированием, прогнозированием и мониторингом социально-экономического развития экономики области.
Наиболее прибыльные предприятия Томской области размещены в отраслевых монополиях. За последние годы в Томской области увеличивается число зарегистрированных предприятий, работающих на внутреннем и внешнем рынке. Процесс расширения емкости внутреннего рынка происходит более интенсивно по сравнению с другими регионами Сибирского федерального округа. В институциональной структуре Томской области преобладает доля частного сектора экономики, которая составляет около 80%, доля предприятий государственного сектора экономки - около 11%. В Томской области сокращение государственного сектора экономики идет более интенсивно по сравнению с соседними регионами. В Томской области высока доля убыточных предприятий по сравнению с другими рядом расположенными регионами. Крупными ведущими предприятиями в экономике Томской области являются «Сибэлектромотор», «Тоскнефть», «Сибкабель», «Ролтом», «Томский инструмент», «Нефтехимический завод», «Сибирский химический комбинат».
В Томской области преимущественно преобладает корпоративная культура, построенная на основе организационной «культуры власти» и «культуры храма». Носителями такой корпоративной культуры являются предприятия частного и государственного сектора экономики. С развитием инновационного потенциала области увеличивается значение других видов корпоративной культуры, таких как «культура задач», «культура звезд», участвующих в повышении степени устойчивости развития региональной системы. Администрация Томской области для формирования эффективного диалога и взаимодействия с бизнесом должна оптимально выстраивать систему социальных целей и задач, реализуемых поэтапно, необходимых для комплексного сбалансирования развития экономики региона. Оптимизация налоговой нагрузки для предприятий региона должна стимулировать их экономическую и социальную эффективность, активизировать развитие разных форм предпринимательства. Повышение качества технологий управления в рамках концепции стратегического партнерства власти и бизнеса необходимо для совершенствования технологий саморазвития Томской области. Развитие корпоративной культуры в регионе позволит привлечь долгосрочные инвестиции, снизить социальную напряженность, уменьшить внутренние социально-экономические, территориальные, отраслевые диспропорции, интегрировать регион в единый национальный и международный рынок, сформировать гибкую адаптационную модель поведения предприятий в условиях институционализации региональной экономики.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
- Агентство развития Томской области. Официальный сайт [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http: //www.arto.ru, доступ свободный.
- Статистический ежегодник: Стат.сб./Томскстат-Т., 2007. - С.7, 114, 122-124.
- Томский областной комитет государственной статистики. Официальный сайт [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://tmsk.gks.ru/, доступ свободный.
Работа представлена на научную международную конференцию «Приоритетные направления развития науки, технологий и техники», Шарм-эль-шейх (Египет), 20-27 ноября 2008 г. Поступила в редакцию 21.10.2008.
Статья в формате PDF 120 KB...
27 03 2024 22:29:40
Статья в формате PDF 104 KB...
26 03 2024 2:20:52
Статья в формате PDF 91 KB...
24 03 2024 22:34:59
Статья в формате PDF 104 KB...
23 03 2024 22:34:15
Статья в формате PDF 103 KB...
22 03 2024 20:59:30
Статья в формате PDF 101 KB...
21 03 2024 18:37:23
Статья в формате PDF 391 KB...
20 03 2024 23:52:13
Статья в формате PDF 244 KB...
19 03 2024 17:23:34
Цели исследования: определить нормальную динамику показателей вариабельности ритма сердца в ответ на физиологическую нагрузку у мужчин и женщин. Дать клинико-физиологическую оценку показателей. Материалы и методы. Нами было обследованы 48 здоровых пациентов, из них 32 – мужчины, 16 – женщины. Средний возраст 46 (± 3,6) года. Исследование проводилось на комплексе суточного мониторирования ЭКГ «ДНК» с программой вариабельности сердечного ритма при проведении лестничных проб. Определяли: ЧСС ночью и на нагрузке, депрессию ST, параметры ОНЧ, НЧ, ВЧ, НЧ/ВЧ – как в покое, так и на нагрузке, SDNN и pNN50 за сутки. Результаты. Обнаружено, что на нагрузках значительно повышается мощность ОНЧ (на 80,4%, t – 2,6) и синнергично снижается мощность НЧ (на 72%, t – 1,7) и ВЧ (на 65%, t – 1,6). Пoлoвых различий не выявлено (t – 0,8). Заключение: показатель «ОНЧ» отражает реализацию синусовым узлом симпатических влияний. «ВЧ» отражают активность парасимпатической нервной системы (что соответствует литературным данным). Показатель «Низкие Частоты» не может служить маркером активности симпатической системы (как предлагается в литературе), а скорее отвечает за реализацию вагуса или иной тормозящей структуры. НЧ/ВЧ не может служить показателем вегетативного баланса. ...
18 03 2024 17:10:43
Статья в формате PDF 251 KB...
17 03 2024 13:12:35
Статья в формате PDF 112 KB...
16 03 2024 15:55:15
Статья в формате PDF 109 KB...
15 03 2024 5:55:20
14 03 2024 12:46:40
Статья в формате PDF 123 KB...
13 03 2024 15:43:38
Статья в формате PDF 193 KB...
12 03 2024 4:46:44
Статья в формате PDF 241 KB...
09 03 2024 17:15:37
Статья в формате PDF 100 KB...
08 03 2024 18:46:24
Статья в формате PDF 117 KB...
07 03 2024 23:13:43
Статья в формате PDF 111 KB...
06 03 2024 16:16:54
Статья в формате PDF 138 KB...
03 03 2024 18:56:54
Статья в формате PDF 155 KB...
02 03 2024 15:55:42
Статья в формате PDF 112 KB...
01 03 2024 7:17:52
Статья в формате PDF 244 KB...
29 02 2024 5:12:57
Статья в формате PDF 141 KB...
28 02 2024 10:22:26
Статья в формате PDF 204 KB...
27 02 2024 20:34:31
26 02 2024 3:21:32
Статья в формате PDF 300 KB...
25 02 2024 19:32:46
Статья в формате PDF 265 KB...
24 02 2024 13:48:10
Статья в формате PDF 105 KB...
23 02 2024 18:59:32
Статья в формате PDF 250 KB...
21 02 2024 3:45:21
Статья в формате PDF 130 KB...
20 02 2024 11:48:37
Статья в формате PDF 256 KB...
19 02 2024 20:19:30
Статья в формате PDF 109 KB...
18 02 2024 7:48:23
Статья в формате PDF 143 KB...
17 02 2024 0:29:45
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::