К проблеме эффективного контроля при реализации инвестиционного проекта
Для большинства наших руководителей инвестор рассматривается не только как возможность для расширения, модернизации производства, но и как источник личного обогащения. Такая ситуация может сохраниться на протяжении нескольких десятков лет, если не будут приняты меры по эффективному контролю проектов при их реализации.
В пользу сложившейся ситуации свидетельствует опрос, проводившийся среди студентов различных факультетов КБГУ2. Предлагалось выбрать один из вариантов ответов, следующей ситуационной задачи3: вы являетесь директором промышленного предприятия. Имеется возможность привлечь инвестора на выгодных условиях для «оживления» предприятия. Основное условие инвестора - немедленное вложение средств на расширение производства, товарного ассортимента, замена оборудования, повышения заработной платы персонала, увеличение льгот и т.д. Вопрос: как Вы распорядитесь полученными средствами? Варианты ответов были следующими.
Вариант 1: полностью вложите данные средства на развитие предприятия, расширение товарного ассортимента, повышения з/пл., увеличение отчислений на социальные нужды, увеличение льгот, т.е. как и требует инвестор. Вариант 2: попытаетесь скрыть часть доходов полученных инвестором от общественности (коллектива), и используйте их в своих личных целях. Оставшуюся часть используйте по 1 варианту. Вариант 3: попытаетесь «прокрутить» деньги через финансовые институты (банки) для их преумножения. Затем «наращенные» деньги используйте в своих целях, оставшиеся средства используйте по 1 варианту. Вариант 4: откажитесь от данной затеи по причине своей некомпетентности в финансовых вопросах и передадите решение данного вопроса своим заместителям.
Всего было опрошено 133 человека. Результаты следующие: 39,8% выбрало 1-ый вариант, 2-ой вариант - 15,7%, 3 вариант - 39,5%, 4 - 5% опрошенных. Несмотря на то, что наиболее приемлемый выбор сделали большее число опрошенных, впечатляют и другие цифры. Следовательно, возможность потерять вложенные средства у потенциальных инвесторов равна 50%, так как третьи вариант (39,5%) не предполагает полной сохранности капитала.
Таким образом, во избежании такой ситуации необходимо, чтобы все основные элементы проекта контролировались как руководством, так и самим инвестором. Они должны определять процедуру и устанавливать последовательность сбора данных через определенные интервалы времени, производить анализ полученных данных, анализировать текущее состояние дел на выполнение оставшихся объемов работ.
Предполагается, что через несколько лет именно это поколение будет принимать данного рода решения.
Предполагается возможность существование такой ситуации. Возрастной состав опрашиваемых колeбaлся от 18 до 22 лет. Опрос проводился на Экономическом, Физическом и Инженерно-Техническом факультетах. Общие понятие об основных экономических терминах у студентов имелись.
24 04 2024 21:57:58
Статья в формате PDF 117 KB...
23 04 2024 7:26:34
22 04 2024 3:12:12
Статья в формате PDF 185 KB...
20 04 2024 6:12:17
Статья в формате PDF 190 KB...
19 04 2024 19:36:12
Статья в формате PDF 126 KB...
18 04 2024 1:39:56
Статья в формате PDF 104 KB...
16 04 2024 4:30:23
Статья в формате PDF 138 KB...
15 04 2024 20:24:20
Конкуренция является неотъемлемой частью рыночной экономики. В условиях стихийного развития рынка в России здоровая конкуренция явление нечастое. Большинство региональных товарных рынков в стране хаpaктеризуются крайне высоким уровнем монополизма, унаследованным от прежней планово-административной экономики. Борьба с проявлениями монополизма и содействие здоровой рыночной конкуренции актуальная задача сегодняшнего дня, решение которой возможно научно-обоснованными методами экономико-математического моделирования. ...
14 04 2024 22:11:49
Статья в формате PDF 267 KB...
13 04 2024 11:49:34
Статья в формате PDF 298 KB...
12 04 2024 20:50:57
Статья в формате PDF 124 KB...
11 04 2024 2:41:55
Статья в формате PDF 245 KB...
10 04 2024 9:21:11
Статья в формате PDF 111 KB...
09 04 2024 18:30:16
Статья в формате PDF 115 KB...
08 04 2024 21:43:38
Статья в формате PDF 109 KB...
07 04 2024 2:36:55
Статья в формате PDF 172 KB...
06 04 2024 21:56:13
05 04 2024 18:53:19
Статья в формате PDF 116 KB...
04 04 2024 1:24:31
Статья в формате PDF 120 KB...
01 04 2024 16:28:35
Статья в формате PDF 126 KB...
31 03 2024 3:21:29
Статья в формате PDF 429 KB...
30 03 2024 16:38:36
Статья в формате PDF 119 KB...
27 03 2024 9:39:32
Статья в формате PDF 272 KB...
26 03 2024 14:22:18
Статья в формате PDF 110 KB...
25 03 2024 0:32:22
Статья в формате PDF 111 KB...
24 03 2024 5:41:57
Статья в формате PDF 126 KB...
22 03 2024 3:27:50
Статья в формате PDF 126 KB...
21 03 2024 17:24:44
Статья в формате PDF 119 KB...
19 03 2024 12:56:27
Статья в формате PDF 282 KB...
17 03 2024 21:11:59
Статья в формате PDF 144 KB...
16 03 2024 18:16:15
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::