ОЦЕНКА РОСТА ДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ СПЕЦИАЛИСТОВ
Основной целью проведения аттестации персонала является как определение соответствия знаний и квалификации специалистов занимаемой ими должности с учетом установленных нормативов, так и оценка роста их деловых качеств по результатам текущей и прошлой аттестации.
При этом необходимо определить перечень блоков деловых качеств (БДК) и систему бальной оценки для каждой должности в виде нормативной модели (нормативных кривых) и границы доверительного интервала. Под доверительным интервалом понимается область аттестации специалистов, ограниченная верхней и нижней границей. Цель аттестуемых специалистов состоит в том, чтобы по результатам текущей аттестации оказаться внутри нормативного диапазона или превзойти его, а при сравнении результатов текущей и прошлой аттестации обеспечить себе рост деловых качеств как определенную степень собственной конкурентоспособности.
В этой связи нами разработаны две универсальные программы, представляющие, на наш взгляд, определенный пpaктический интерес для служб управления персоналом любых организаций при формировании резерва кадров. Программы включают описание работы с бланками исходных данных, картами выходных данных, алгоритмами и соответствующими примерами. При этом предоставляется возможность использования в кадровом менеджменте "SWOT-анализа" и "GAP-анализа".
Статья в формате PDF 109 KB...
24 04 2024 8:46:45
23 04 2024 20:53:16
Приведены результаты оценки степени антропогенной преобразованности природных ландшафтов Южной Якутии. В качестве объекта исследований была принята территория Алдано-Тимптонского междуречья. В пределах исследуемой территории охаpaктеризованы пять выделенных физико-географических провинций в зависимости от их степени преобразованности. ...
22 04 2024 2:46:22
20 04 2024 14:28:35
19 04 2024 20:34:43
Статья в формате PDF 119 KB...
18 04 2024 6:30:31
Статья в формате PDF 153 KB...
17 04 2024 12:18:31
Статья в формате PDF 118 KB...
15 04 2024 18:46:25
Статья в формате PDF 129 KB...
14 04 2024 7:59:41
Статья в формате PDF 141 KB...
13 04 2024 7:18:37
Статья в формате PDF 115 KB...
12 04 2024 10:12:35
Статья в формате PDF 114 KB...
11 04 2024 14:38:17
Статья в формате PDF 123 KB...
10 04 2024 11:47:40
Статья в формате PDF 288 KB...
09 04 2024 5:55:43
Статья в формате PDF 128 KB...
08 04 2024 11:41:52
07 04 2024 18:21:20
Статья в формате PDF 359 KB...
06 04 2024 3:11:40
Статья в формате PDF 215 KB...
04 04 2024 20:42:41
Статья в формате PDF 118 KB...
02 04 2024 6:41:30
Статья в формате PDF 313 KB...
01 04 2024 9:16:55
Статья в формате PDF 300 KB...
31 03 2024 17:20:56
Статья в формате PDF 255 KB...
29 03 2024 0:26:21
Статья в формате PDF 105 KB...
27 03 2024 6:29:23
Статья в формате PDF 122 KB...
26 03 2024 8:49:20
Статья в формате PDF 119 KB...
25 03 2024 5:40:31
Статья в формате PDF 102 KB...
24 03 2024 13:19:35
Статья в формате PDF 121 KB...
23 03 2024 6:18:23
Статья в формате PDF 122 KB...
22 03 2024 2:38:22
Статья в формате PDF 264 KB...
21 03 2024 17:43:45
Статья в формате PDF 113 KB...
20 03 2024 2:48:33
19 03 2024 20:46:52
Статья в формате PDF 216 KB...
18 03 2024 14:40:58
Статья в формате PDF 137 KB...
17 03 2024 11:19:46
Статья в формате PDF 115 KB...
16 03 2024 9:14:39
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::