СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В ФОРМАЛИЗОВАННОМ ВИДЕ
Современное общество хаpaктеризуется многогранной деятельностью, имеет сложную структуру, отличается разнообразными связями, находится в динамическом развитии и совершенствуется.
Важная проблема наших дней - эффективное управление малых и больших организованных структур общества.
Цель статьи - представить наглядно систему управления в формализованном виде, определить пути совершенствования системы управления для усиления ее эффективности.
Организованные структуры общества соединяют в себе труд людей с помощью тех или иных технических средств, являются социо-техническими системами. Поскольку выживание любой организации зависит от внешнего окружения, большинство из них обладают чертами открытых систем. Организация получает ресурсы из внешней среды, переpaбатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду.
Внешнее окружение и внутренние составляющие организации находятся в постоянном движении, изменяются, поэтому любая организованная структура вынуждена приспосабливаться к этим переменам. Влияние внешних изменений приобретает еще более важное значение на работу организации, систему ее управления в условиях массовых перемен и сокращения времени получения и передачи информации.
Задачу формализации системы управления авторы предлагают разделить на две области: внешняя среда и ядро системы.
Внешняя среда, оболочка, сфера - это окружение ядра системы управления. Согласно [1] все факторы внешней среды можно разделить на прямые и косвенные.
Факторы прямого воздействия идут от поставщиков ресурсов, подчиняются законам и органам государственного регулирования, связаны с потребителями товаров и услуг, конкурентами.
Значимые переменные косвенного воздействия внешней среды, согласно [1]: технологии, состояние экономики, социо-культурный уровень населения, политическая обстановка.
Можно и далее детализировать список факторов внешней среды организованной структуры, но очевидно то, что система управления организацией должна быть в состоянии эффективно реагировать и адаптироваться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить тем самым выживание организации и достижение поставленных целей с помощью эффективной системы управления.
Ядро системы управления содержит основные составляющие в виде функциональных блоков и связей между ними, рис. 1.
На пpaктике не наблюдаются резких, четких границ между функциональными блоками, представленными на рис. 1.
Рис. 1. Структура ядра системы управления
Объединение внешней среды и ядра системы управления с учетом «размытых» границ между функциональными блоками можно наглядно изобразить в виде, как представлено на рис. 2.
Из представленной на рис. 2. системы управления в формализованном виде для организации любого профиля деятельности видится сложность системы управления в многофакторном прострaнcтве для достижения поставленных целей и обеспечения выживаемости в динамично изменяющейся обстановке.
Для безусловного выживания организации, достижения главных целей система управления организацией не может быть консервативной, должна активно и динамично совершенствоваться под воздействием внешней среды на ядро системы управления и обратной связи 4, рис. 2.
Рис. 2. Система управления в формализованном виде
1 - планирование деятельности, 2 - стимулы и меры поощрения, 3 - анализ результатов деятельности, 4 - воздействие внешней среды на ядро и обратная связь
Система управления в формализованном виде, предложенная авторами, отнюдь не претендует на полное решение задачи эффективного управления малых и больших организованных социо-технических систем. В тоже время авторам удалось представить систему управления в наглядном виде. Детальная проработка всех пересечений сложной системы управления по направлению α (рис. 2.) позволит сформулировать решения, направленные как на совершенствование отдельных звеньев системы, так и системы управления в целом и усиление ее эффективности.
Список литературы
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1995. - 704 с.
- Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение, 8‒е издание./ Пер. с англ. Под ред. Е.Г. Молл. - СПб.: Питер, 2004. - 637 с.
Статья в формате PDF 111 KB...
24 04 2024 13:44:10
Статья в формате PDF 258 KB...
23 04 2024 18:26:20
Статья в формате PDF 310 KB...
22 04 2024 19:46:17
Статья в формате PDF 113 KB...
21 04 2024 2:52:24
Статья в формате PDF 298 KB...
20 04 2024 0:32:19
Возрастные изменения геометрических параметров эритроцитов крови здоровых мужчин проявляются в виде увеличение диаметра, площади поверхности и объема красных клеток крови. У женщин, по сравнению с мужчинами, установлены достоверно более высокие показатели площади поверхности и объема эритроцитов. С возрастом регистрируется повышение жесткости мембран эритроцитов, причем данные изменения более выражены у женщин. ...
19 04 2024 17:36:45
Статья в формате PDF 256 KB...
18 04 2024 20:38:28
Статья в формате PDF 111 KB...
17 04 2024 8:56:48
Статья в формате PDF 105 KB...
15 04 2024 5:21:45
Статья в формате PDF 151 KB...
13 04 2024 12:24:34
Наши исследования показали, что эффективность профилактики кариеса зубов значительно снижается на фоне вторичных иммунодефицитных состояний (ИДС), вызванных ортодонтическим аппаратурным лечением. Предлагаемый метод профилактики позволил купировать иммунодефицитное состояние, возникающее на этапах ортодонтического лечения, и повысить эффективность профилактики кариеса зубов. ...
12 04 2024 14:32:43
Статья в формате PDF 262 KB...
11 04 2024 21:20:35
Статья в формате PDF 128 KB...
10 04 2024 5:32:18
Авторы, используя стереокраниобазиометр собственной конструкции, на 248 объектах установили, что точка пересечения верхнего края пирамиды височной кости корешком тройничного нерва занимает преимущественно заднее, латеральное и высокое положение при брахицефалии и брахибазилии, а при долихоцефалии и долихобазилии – переднее, медиальное и низкое положение. Большим абсолютным размерам черепа соответствует высокое, заднее и латеральное положение данной точки, а малым абсолютным размерам черепа – ее низкое, переднее и медиальное положение. Наибольшая степень корреляции имеет место с индексом треугольника с вершинами в передних точках наружных слуховых проходов и в глабелле. Полученные данные могут быть использованы при изучении закономерностей морфогенеза черепа человека, а также при планировании операций чрезкожной радикотомии. ...
09 04 2024 23:31:55
Статья в формате PDF 311 KB...
08 04 2024 9:58:38
Статья в формате PDF 112 KB...
06 04 2024 6:24:33
Статья в формате PDF 104 KB...
05 04 2024 13:36:53
Статья в формате PDF 317 KB...
04 04 2024 12:54:47
Статья в формате PDF 115 KB...
03 04 2024 18:34:28
Статья в формате PDF 109 KB...
02 04 2024 19:23:45
Статья в формате PDF 130 KB...
01 04 2024 15:31:22
Статья в формате PDF 108 KB...
31 03 2024 13:44:53
Статья в формате PDF 183 KB...
30 03 2024 5:30:21
Статья в формате PDF 119 KB...
29 03 2024 9:11:26
Статья в формате PDF 267 KB...
28 03 2024 1:13:17
Статья в формате PDF 251 KB...
27 03 2024 20:48:21
Статья в формате PDF 311 KB...
25 03 2024 5:17:40
Статья в формате PDF 153 KB...
24 03 2024 6:45:45
Статья в формате PDF 102 KB...
23 03 2024 9:48:14
Статья в формате PDF 135 KB...
21 03 2024 17:22:35
Статья в формате PDF 129 KB...
20 03 2024 15:16:57
Статья в формате PDF 103 KB...
19 03 2024 18:49:56
Статья в формате PDF 529 KB...
18 03 2024 21:49:17
Статья в формате PDF 478 KB...
17 03 2024 7:14:38
Статья в формате PDF 115 KB...
16 03 2024 0:42:52
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::