РАЗВИТИЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
Для успешного функционирования организаций потребительской кооперации необходимы эффективные инструменты и механизмы хозяйствования. Экономическая политика организации призвана учитывать многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления хозяйственной системой для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии у организаций потребительской кооперации обоснованной экономической политики действия руководства и персонала становятся неосознанными и недальновидными.Совершенствование хозяйственных связей предприятий потребительской кооперации является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием увеличения прибыли. Важное значение имеют разработка и применение новых форм и методов управления, построение новых более прогрессивных и производительных маркетинговых каналов, адекватных рыночным условиям.
Современный этап экономического развития хаpaктеризуется переходом от рынков продавца и товара к рынку покупателя, основным отличием которого является не подстраивание сбыта товаров под их производство, а формирование производственных программ в зависимости от объемов и структуры потребительского спроса.
Рынок покупателя требует сложной системы связей между его субъектами, модификации хозяйственных связей, их формирование не только в сфере снабжения и сбыта, но и в сфере обращения и потрeбления.
Установление хозяйственных связей с различными смежными предприятиями (поставщиками, покупателями) является необходимым условием при осуществлении организациями потребительской кооперации своей предпринимательской деятельности. В условиях рыночных отношений, когда деятельность предприятий строится на принципах самоуправления и самоокупаемости, на первое место выдвигаются взаимоотношения с поставщиками и покупателями продукции с учетом сложившихся на рынке спроса и предложения.
В организации хозяйственных связей личные контакты между коммерческими партнерами являются одним из ключевых моментов функционирования предприятия. Причем, при долгосрочном сотрудничестве необходимо создание отношений доверия.
Решения по организации хозяйственных связей в организациях потребительской кооперации - это постоянные установки на длительную перспективу, из которой вытекает их неизбежный стратегический хаpaктер и особые виды взаимосвязей между собой. Решения по установлению хозяйственных связей не подлежат быстрой реализации, так как затрагивают всех участников маркетингового канала распределения товаров, а неправильно принятое решение может оказать негативное влияние на функционирование всей системы, поскольку они самым непосредственным образом влияют на все другие решения в комплексе маркетинга.
Примерами наиболее значимых решений по реализации хозяйственных связей в организациях потребительской кооперации являются следующие виды решений:
- по потребителям - численность, концентрация, размер средней покупки, условия товарного кредита и др.
- по экономическим интересам участника степень контроля над формированием и расходованием прибыли, потребность в сервисе, специализация, эффективность и др.
- по товару - стоимость за единицу, техническая сложность, условия хранения, частота отгрузок, делимость на партии и др.
- по конкурентам - число, концентрация, ассортимент, целевые потребители и др.
- по каналам распределения - прямой или косвенный, количество, уровни, выполняемые функции, традиции, и др.
Организация учета и контроля над оптовыми закупками - важная часть эффективности функционирования хозяйственных связей организаций потребительской кооперации. Целью оперативного учета и контроля оптовых закупок является осуществление повседневного наблюдения за ходом выполнения поставщиками договоров поставки для обеспечения своевременного и бесперебойного поступления товаров в согласованном ассортименте, надлежащего качества и количества.
Таким образом, управление хозяйственными связями необходимо осуществлять, принимая во внимание постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка.
25 04 2024 10:33:55
Статья в формате PDF 245 KB...
24 04 2024 1:29:48
Статья в формате PDF 115 KB...
23 04 2024 15:52:50
Статья в формате PDF 307 KB...
22 04 2024 6:56:40
Статья в формате PDF 171 KB...
21 04 2024 22:13:20
Статья в формате PDF 125 KB...
20 04 2024 14:45:59
Статья в формате PDF 128 KB...
19 04 2024 9:46:44
Статья в формате PDF 119 KB...
18 04 2024 20:52:33
Статья в формате PDF 565 KB...
17 04 2024 18:31:24
Статья в формате PDF 187 KB...
16 04 2024 21:38:16
Статья в формате PDF 135 KB...
15 04 2024 6:19:44
Статья в формате PDF 107 KB...
14 04 2024 14:52:46
Брыжеечный лимфатический ствол белой крысы проходит вдоль ствола краниальной брыжеечной артерии без перерыва в одноименных лимфоузлах. ...
13 04 2024 19:47:27
Статья в формате PDF 268 KB...
12 04 2024 15:31:36
Статья в формате PDF 311 KB...
11 04 2024 6:52:25
Статья в формате PDF 345 KB...
10 04 2024 9:45:54
Статья в формате PDF 113 KB...
09 04 2024 18:35:29
Статья в формате PDF 122 KB...
08 04 2024 22:14:17
Статья в формате PDF 292 KB...
07 04 2024 22:12:58
Статья в формате PDF 106 KB...
06 04 2024 21:56:23
Статья в формате PDF 259 KB...
05 04 2024 14:48:19
Статья в формате PDF 212 KB...
04 04 2024 21:15:11
Статья в формате PDF 126 KB...
03 04 2024 6:42:57
Статья в формате PDF 113 KB...
02 04 2024 16:51:26
Статья в формате PDF 304 KB...
31 03 2024 13:52:29
Статья в формате PDF 167 KB...
30 03 2024 4:18:18
Статья в формате PDF 110 KB...
29 03 2024 16:45:43
Статья в формате PDF 121 KB...
28 03 2024 20:51:26
Статья в формате PDF 100 KB...
27 03 2024 2:27:59
Статья в формате PDF 116 KB...
26 03 2024 15:52:29
Статья в формате PDF 113 KB...
25 03 2024 3:28:40
Статья в формате PDF 112 KB...
24 03 2024 18:56:45
Статья в формате PDF 251 KB...
23 03 2024 4:37:58
Статья в формате PDF 127 KB...
22 03 2024 4:45:18
Статья в формате PDF 111 KB...
20 03 2024 11:55:35
19 03 2024 16:47:11
18 03 2024 4:24:26
Статья в формате PDF 120 KB...
17 03 2024 6:39:57
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::