Мотивация персонала как путь повышения инновационной активности работников лесничеств
Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения организации для реализации ее стратегии и выполнения государственных задач. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и пpaктиков менеджмента.
Исследование теоретических основ мотивации персонала в России и за рубежом позволило раскрыть содержание мотивации труда как инструмента повышения эффективности деятельности организации в современных условиях и определить условия применения существующего опыта в учреждениях бюджетной сферы.
Исследование особенностей организации системы мотивации труда персонала бюджетной сферы позволило установить, что составными элементами заработной платы в новых системах оплаты труда работников государственных учреждений являются: должностной оклад в соответствии с профессиональной квалификационной группой взамен тарифных ставок (окладов) по ЕТС; выплаты компенсационного хаpaктера; выплаты стимулирующего хаpaктера. Считаем, что внедрение новых систем материальной мотивации труда в бюджетных учреждениях - сложная задача, и ее целесообразное решение должно пройти путем: профессиональной разработки начальной системы мотивации с последующей ее корректировкой на уровне отдельных субъектов с учетом изменении параметров внешней среды и свойств реально имеющихся человеческих ресурсов.
Исследование системы мотивации персонала на уровне лесничества позволило установить обеспеченность финансовыми и трудовыми ресурсами для развития деятельности. Однако в настоящее время в лесничестве остро стоит проблема мотивации персонала, так как высококвалифицированных специалистов, работающих в данной отросли на рынке труда, немного. По результатам анкетирования работников лесничества выявлено, что значительная часть работников бюджетного учреждения не удовлетворена системой материальной мотивации труда и условиями труда в лесничестве.
Нами разработан мотивационный механизм в системе управления лесным хозяйством, учитывающий особенности персонала, работающего в организации, включающий в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников. Внедрение механизма мотивации в деятельность лесничества предполагается осуществлять поэтапно.
Установлено, что одной из причин низкого уровня мотивации персонала лесничества стало наличие тяжелых условий труда в сочетании с недостаточной организацией рабочих мест в конторе лесничества.
В числе мероприятий нематериальной мотивации работников предложены: ремонт помещения отдыха работников лесной охраны, обустройство системы вентиляции в конторе лесничества, а также оснащение конторы лесничества современными средствами обработки информации. Считаем, что изготовление Доски почета работников лесного хозяйства, как элемента нематериальной мотивации и признания заслуг работников леса позволят стимулировать работников к повышению их инновационного потенциала. Также немаловажным является создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за лучшее выполнение порученной работы, причастность к ней, личную ответственность за её результаты; ощущали бы ценность результатов. Для того чтобы работа приносила удовлетворение, задание должно содержать известную долю риска и возможность добиться успеха. К нематериальному стимулированию труда можно отнести и упоминание личных достижений в годовом отзыве компании, размещение фотографии сотрудника на сайте компании, а также один из наиболее действенных методов - стимулирование свободным временем, которое предполагает предоставление отгулов.
Предложенные мероприятия по совершенствованию условий трудовых процессов и рабочих мест, являются эффективными в рамках системы мотивации работников.
Статья в формате PDF 263 KB...
19 04 2024 2:43:26
Статья в формате PDF 118 KB...
17 04 2024 23:15:56
Статья в формате PDF 320 KB...
16 04 2024 19:18:43
Статья в формате PDF 104 KB...
15 04 2024 16:52:12
Статья в формате PDF 110 KB...
14 04 2024 8:28:39
Статья в формате PDF 262 KB...
13 04 2024 2:53:39
В статье доктора искусствоведения профессора Саратовской консерватории, члeна-корреспондента Российской академии естествознания даётся обоснование нового научного направления – универсального искусствознания, целью которого является комплексное исследование художественного процесса с вовлечением всех видов искусства в их глобальном охвате, а также построение художественной картины мира как особого рода исторической памяти. ...
12 04 2024 14:50:53
Статья в формате PDF 181 KB...
11 04 2024 0:55:58
Статья в формате PDF 123 KB...
10 04 2024 15:46:38
Статья в формате PDF 291 KB...
09 04 2024 4:37:17
Статья в формате PDF 109 KB...
08 04 2024 15:28:57
Статья в формате PDF 322 KB...
07 04 2024 5:37:51
Статья в формате PDF 103 KB...
06 04 2024 0:18:33
Статья в формате PDF 102 KB...
03 04 2024 14:39:36
Статья в формате PDF 110 KB...
02 04 2024 0:49:19
Статья в формате PDF 113 KB...
01 04 2024 11:27:48
Статья в формате PDF 276 KB...
30 03 2024 10:31:44
Статья в формате PDF 275 KB...
29 03 2024 10:49:14
Статья в формате PDF 108 KB...
28 03 2024 14:43:56
27 03 2024 13:45:27
Статья в формате PDF 140 KB...
26 03 2024 19:59:10
Статья в формате PDF 112 KB...
25 03 2024 3:48:14
Статья в формате PDF 121 KB...
24 03 2024 19:15:48
Статья в формате PDF 105 KB...
23 03 2024 1:45:23
Статья в формате PDF 253 KB...
22 03 2024 4:24:11
Статья в формате PDF 112 KB...
21 03 2024 3:47:42
Статья в формате PDF 250 KB...
19 03 2024 18:36:59
Статья в формате PDF 102 KB...
18 03 2024 7:49:41
Статья в формате PDF 244 KB...
16 03 2024 22:24:16
Статья в формате PDF 115 KB...
15 03 2024 20:16:33
Статья в формате PDF 111 KB...
14 03 2024 15:51:34
13 03 2024 22:19:19
Статья в формате PDF 324 KB...
12 03 2024 16:48:11
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::