УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕГОСЯ СЕЗОННОГО СПРОСА
Сезонность спроса на выпускаемую продукцию является одной из основных проблем, возникающих перед значительной частью предприятий и организаций. Сезонные изменения спроса препятствуют эффективному планированию производства, затрудняют формирование сбытовой политики, снижают эффективность управления ресурсами предприятия, ухудшают его ликвидность, и, в конечном итоге, через снижение размера получаемой прибыли, уменьшают стоимость фирмы. Поэтому предприятиям, сталкивающимся с проблемой изменяющегося спроса, необходимо учитывать этот фактор как один из ключевых при управлении. Для снижения негативных последствий сезонности спроса организация может использовать различные способы, основные из которых:
1 - снижение зависимости объема реализации от объема производства с помощью создания дополнительных сезонных запасов готовой продукции.
2 - максимизация гибкости производства, то есть возможности оперативно реагировать на колебания спроса (разработка специальных производственных программ, изменение технологического процесса, внедрение новых технологий и др.)
3 - диверсификация производства, когда ассортимент выпускаемой предприятием продукции сформирован таким образом, что сезонная динамика спроса для разных номенклатур различна, либо сезонным колебаниям спроса подвержена не вся выпускаемая продукция.
4 - применение системы эффективного управления ресурсами предприятия, состоящее из:
а) постоянного мониторинга и достоверного прогнозирования спроса
б) аналитического планирования продаж и производства
в) подбора оптимальных методов учета и управления затратами
г) определения, расчета и оперативного контроля основных показателей деятельности предприятия.
Организация может выбрать как один из указанных способов, так и их различные сочетания. При этом способы 2 и 3 - носят скорее стратегический хаpaктер, тогда как 1 и 4 являются примерами тактического управления. Однако минимизация негативного влияния изменяющегося сезонного спроса на деятельность предприятия с помощью системы эффективного управления ресурсами представляется обязательным инструментом тактического менеджмента. Более того, именно эффективное управление финансовыми и материальными ресурсами организации становится в условиях изменяющегося спроса одной из основных управленческих задач.
Управление ресурсами предприятия представляется в виде системы - совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, в том числе:
- Мониторинг и достоверное прогнозирование спроса. Прогнозирование является предплановой стадией и представляет собой научно обоснованное суждение о возможностях состояния объекта в будущем или о вариантах путей и сроках достижения этих состояний. Достоверность прогноза напрямую зависит от достоверности и оперативной значимости стоящих в его основе данных, поэтому необходим постоянный мониторинг состояния объекта (организации), внешней и внутренней среды. В условиях изменяющегося сезонного спроса при прогнозировании ключевую роль играет выделение и анализ сезонных изменений, оказывающих влияние на линию тренда.
- Аналитическое планирование продаж и производства. На основе сбора и анализа данных, в том числе прогнозных, осуществляется планирование деятельности организации, определяются количественные и качественные хаpaктеристики необходимых ресурсов. Аналитическое планирование подразумевает скоординированную систему бизнес-процессов, состоящую из трех главных блоков: планирование бизнес-процессов, информационная база и мониторинг среды. При этом целесообразно применение методов динамического и имитационного моделирования.
- Подбор оптимальных методов учета и управления затратами. В рассматриваемых условиях, когда цена продукта в той или иной степени определяется рынком, традиционное ценообразование, основанное на принципе «затраты + наценка», оказывается нежизнеспособным. Становится необходимым стратегический анализ затрат (SCA), как инструмент другого подхода к ценообразованию, когда себестоимость рассматривается как целевой показатель, основанный на изучении показателей емкости рынка и конкурентоспособной цены. При этом основной задачей стратегического анализа и управления затратами (как составной части управления ресурсами организации) становится конструирование такой цепи образования стоимости, которая бы привела к образованию себестоимости производимой продукции, меньшей или равной целевой. Эта концепция соотносится как с функциональным подходом к управлению затратами (ABCM), так и с процессно ориентированным учетом затрат (ПОУ) - его более современной версией.
- Определение, расчет и оперативный контроль основных показателей - от использования набора ключевых финансово-экономических показателей до внедрения на предприятии сбалансированной системы показателей (ССП). Необходим для анализа эффективности использования ресурсов, своевременной корректировки и принятия обоснованных управленческих решений.
Статья в формате PDF
95 KB...
22 04 2024 14:37:52
Статья в формате PDF
244 KB...
21 04 2024 20:13:24
Статья в формате PDF
109 KB...
20 04 2024 13:32:17
Статья в формате PDF
97 KB...
19 04 2024 8:13:27
Статья в формате PDF
90 KB...
18 04 2024 23:26:48
Статья в формате PDF
789 KB...
17 04 2024 6:40:26
Статья в формате PDF
252 KB...
16 04 2024 19:49:35
Статья в формате PDF
114 KB...
15 04 2024 8:27:13
Статья в формате PDF
106 KB...
13 04 2024 4:16:58
Статья в формате PDF
118 KB...
12 04 2024 19:14:12
Статья в формате PDF
101 KB...
11 04 2024 18:38:12
Статья в формате PDF
115 KB...
09 04 2024 20:20:48
Статья в формате PDF
174 KB...
08 04 2024 1:28:11
Статья в формате PDF
125 KB...
06 04 2024 18:10:22
Статья в формате PDF
112 KB...
04 04 2024 22:58:11
Статья в формате PDF
186 KB...
03 04 2024 8:18:41
Статья в формате PDF
105 KB...
02 04 2024 8:38:59
Статья в формате PDF
119 KB...
31 03 2024 7:28:41
Статья в формате PDF
203 KB...
30 03 2024 13:37:36
Статья в формате PDF
123 KB...
29 03 2024 3:47:23
Статья в формате PDF
127 KB...
28 03 2024 2:50:36
В экспериментальных исследованиях было установлено благоприятное влияние соматостатина и его аналогов на течение острого панкреатита и выживаемость подопытных животных. Это явилось предпосылкой для применения соматостатина при лечении острого панкреатита у людей. По данным ряда исследований применение соматостатина у пациентов с острым панкреатитом способствовало уменьшению частоты осложнений и снижению cмepтности. Использование октреотида при лечении острого панкреатита - наиболее важная область его применения в панкреатологии. По данным мета-анализа рандомизированных исследований у пациентов с тяжелым острым панкреатитом, получавших октреотид, было подтверждено снижение cмepтности. Существующие данные доказательной медицины свидетельствуют о благоприятном влиянии октреотида на эффективность лечения пациентов с острым панкреатитом. Применение октреотида при хроническом панкреатите различной этиологии способствовало уменьшению болевых ощущений, снизило потребность в спазмолитиках и aнaльгетиках, а также частоту обострений. Положительный эффект октреотида при лечении хронического панкреатита зафиксирован как у взрослых, так и у детей.
...
27 03 2024 21:42:55
Статья в формате PDF
103 KB...
26 03 2024 14:46:15
Федеральный государственный образовательный стандарт нового поколения предъявляет новые требования к формам и методам проведения образовательного процесса, неотъемлемой частью которого становятся информационно-коммуникационные технологии (ИКТ). В статье обоснована эффективность использования ИТК в процессе обучения. Детально приведены требования к разработке электронных образовательных комплексов. Описана структура электронного мультимедийного учебника «История педагогики и образования», содержащего: лекции по предложенным для изучения темам; задания для семинарских занятий; темы рефератов; темы курсовых работ; блок «Тестирование». Приведены конкретные пpaктические результаты эксперимента, подтверждающие эффективность использования ИКТ в процессе обучения в высшей школе.
...
25 03 2024 22:48:24
Статья в формате PDF
110 KB...
24 03 2024 15:29:22
Статья в формате PDF
264 KB...
22 03 2024 23:23:12
Статья в формате PDF
107 KB...
20 03 2024 1:33:18
Статья в формате PDF
98 KB...
19 03 2024 8:48:19
Статья в формате PDF
183 KB...
18 03 2024 16:13:26
Статья в формате PDF
102 KB...
17 03 2024 0:29:47
Статья в формате PDF
185 KB...
16 03 2024 14:52:54
Статья в формате PDF
265 KB...
15 03 2024 5:27:54
Статья в формате PDF
114 KB...
14 03 2024 4:42:35
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
