ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА В РФ
В настоящее время персонал представляет собой важнейший ресурс банка, так как именно от персонала зависит эффективность его функционирования. Поэтому важно грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития и инвестировать необходимые средства. Главной целью управления персоналом банка становится своевременное обеспечение его подразделений специалистами необходимого количества и соответствующей квалификации.
Основная трудность кадрового планирования заключается в том, что сложно подобрать персонал определенной квалификации с определенным набором знаний, навыков и профессиональных качеств в связи с быстро изменяющимися условиями рыночной экономики (что особенно хаpaктерно для России). То есть банковский работник не может на протяжении нескольких лет пользоваться только первоначальным багажом знаний. Службе управления персоналом необходимо заранее планировать затраты на его переподготовку и повышение квалификации в соответствии с потребностью в выполнении новых видов работ, программ.
Как известно, для удовлетворения потребности в квалифицированных кадрах служба управления персоналом может использовать внутренние и внешние источники приобретения персонала. Считаем, что основные преимущества внутренних источников заключаются в отсутствии необходимости в адаптации персонала, сохранении конфиденциальности информации, развитии горизонтальных связей между подразделениями банка (при переводе работника из одного отдела в другой), уменьшении воздействия негативного влияния высокого уровня внутрибанковской специализации (т.е. уменьшении ограниченности работника своей узкой специализацией), мотивации персонала к развитию и карьерному росту.
Не менее эффективны и внешние источники приобретения персонала. В России в последнее время наиболее распространены такие источники привлечения персонала, как собственные сайты банков, советы знакомых и переманивание специалистов из других банков. Каждый из этих источников имеет свои плюсы и минусы. Так, например, недостатком фаворитизма является то, что банку приходится нести затраты на содержание протеже, т.к. такие работники часто лишь создают видимость работы. Исключение составляют добросовестные специалисты, которых обычно переманивают знакомые из других банков, обещая более высокую зарплату и лучшие условия труда. Однако фаворитизм имеет очень весомое преимущество, которое заключается в том, что банк, наняв знакомого или родственника «нужного» человека, может решить некоторые свои проблемы (например, заключить выгодную сделку, приобрести сильного партнера). Таким образом, выгода, полученная от найма этого ненужного сотрудника, будет значительно больше затрат на содержание в штате данного работника.
Подводя итог вышеизложенному, необходимо отметить, что в условиях нестабильности российской экономики и неустойчивости финансового сектора именно персонал становится долгосрочным фактором конкурентоспособности банка. И основная задача службы управления персоналом заключается в наиболее эффективном использовании этого ценного ресурса.
Статья в формате PDF
335 KB...
19 04 2024 2:16:33
Статья в формате PDF
106 KB...
18 04 2024 12:43:22
Статья в формате PDF
263 KB...
16 04 2024 22:55:26
Статья в формате PDF 242 KB...
15 04 2024 6:32:21
Статья в формате PDF
368 KB...
11 04 2024 18:27:16
Статья в формате PDF
113 KB...
10 04 2024 2:20:28
Статья в формате PDF
131 KB...
08 04 2024 17:46:43
Статья в формате PDF
268 KB...
07 04 2024 3:17:59
Статья в формате PDF
113 KB...
06 04 2024 11:38:30
Статья в формате PDF
112 KB...
05 04 2024 8:19:42
В работе отражены особенности современных компьютерных и мехатронных технологий в дизайне изделий, способствующих повышению их потребительской ценности.
Раскрыта сущность и методология процесса машинного орнаментирования изделий.
...
04 04 2024 0:29:49
Статья в формате PDF
121 KB...
03 04 2024 11:16:33
Статья в формате PDF
124 KB...
02 04 2024 9:36:21
Статья в формате PDF
357 KB...
01 04 2024 21:24:22
Статья в формате PDF
104 KB...
31 03 2024 9:55:32
Статья в формате PDF
83 KB...
30 03 2024 1:24:21
Статья в формате PDF
121 KB...
29 03 2024 12:38:22
Статья в формате PDF
120 KB...
28 03 2024 13:46:34
Статья в формате PDF
107 KB...
27 03 2024 16:18:34
Статья в формате PDF
241 KB...
25 03 2024 17:52:45
Получены закономерности взаимного влияния концентрации по 22 видам загрязнения семи родников, отобранных для исследования моделированием взаимосвязей между факторами. Дана полная корреляционная матрица монарных (на основе рангового или рейтингового распределения) и бинарных (между парами взаимно влияющих факторов) связей. Коэффициент функциональной связности равен сумме коэффициентов корреляции, разделенной на произведение числа строк на количество столбцов. Этот статистический показатель для всей сети родников применим при сопоставлении разных территорий. Первое место как влияющий параметр занимает общее микробное число, а как зависимый показатель – цветность. Анализ всех 484 моделей показал, что высокой предсказательной силой обладают слабые и средние факторные связи. Они же зачастую приводят к научно-техническим решениям мировой новизны на уровне изобретений.
...
24 03 2024 22:41:43
Статья в формате PDF
637 KB...
23 03 2024 11:57:33
Статья в формате PDF
114 KB...
22 03 2024 14:44:37
Статья в формате PDF
490 KB...
20 03 2024 20:34:33
Статья в формате PDF
129 KB...
18 03 2024 1:48:46
Статья в формате PDF
110 KB...
17 03 2024 18:17:47
Статья в формате PDF
112 KB...
16 03 2024 2:46:17
Статья в формате PDF
128 KB...
15 03 2024 0:18:36
Статья в формате PDF
1235 KB...
14 03 2024 12:11:59
Статья в формате PDF
113 KB...
13 03 2024 23:23:34
Статья в формате PDF
251 KB...
12 03 2024 16:24:15
В работе приведены результаты анализа степеней сингемеробии парциальных флор Якутии в разрезе флористических районов. Отмечается роль географических факторов в формировании групп районов, объединенных по степени сингемеробии флор крупных геоботанических типов.
...
11 03 2024 22:23:27
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
