РОЛЬ КАДРОВ В РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ
На современном этапе совершенствования развития российской экономики, в частности внедрения приоритетных инновационных проектов в процесс производства, заметна тенденция недоиспользования имеющихся возможностей в полной мере. Причин, препятствующих инновационной активности, целое множество; помимо отсутствия необходимого объема капитала и государственной поддержки предприятий, быстрого мopaльного износа оборудования, немаловажным фактором является уровень квалификации и слабая мотивация работников.
Недостаточная информированность кадрового состава относительно перспектив новейших разработок, возможности проведения в жизнь появившихся идей сказывается на реализации инновационной деятельности еще в процессе технической подготовки производства. Современная профессиональная квалификация работников большинства предприятий России не способна отвечать требованиям инновационной политики, и проблема заключается отнюдь не в сомнительной компетентности организаций, а в слабой вузовской подготовке будущего работника. На этой стадии задача правительства - оказывать всяческое содействие подготовке специалистов в высших учебных заведениях, усовершенствованию не только теоретических, но и пpaктических навыков студентов.
В то же время руководителям предприятий следует непрерывно проводить обучение и переквалификацию новых сотрудников, а также специалистов, поскольку ничто не стоит на месте, постоянно модернизируется и процесс производства, важно уметь своевременно реагировать на происходящие изменения. Необходимо учитывать тот факт, что только совместно с кадровым потенциалом научные разработки будут являться залогом дальнейшего успеха организации.
Мотивация кадровых инноваций должна происходить с самого начала процесса, имеется в виду даже не столько материальная, сколько личностная мотивация новатора, общественное одобрение и саморазвитие работника. Порой мopaльное поощрение для человека важнее всяческих наград. Однако не стоит недооценивать роль премирования за индивидуальный личностный вклад, ведь зачастую именно справедливое вознаграждение является предпосылкой для воплощения в жизнь собственных идей.
На данном этапе развития инновационной политики России большое количество предприятий находится на ступени подготовки модели управления передовыми технологиями, так как преимущественно от управления ходом инновационных процессов зависит продуктивность реализуемого проекта. Такая работа должна быть в руках осведомленного и опытного работника, имеющего авторитет в организации. Недостаточно заинтересовать сотрудников идеей перемен, важно наладить кропотливую работу по ее реализации.
В коллективных проектах управление персоналом в разработке нововведений должно быть организовано грамотно, в процессе подбора проектной комaнды должны учитываться и профессиональные способности сотрудников, и психологические особенности каждого. Это необходимо для разрешения конфликтов, в случае временных неудач и кадровых реформ, поскольку одним из неотъемлемых свойств инновационных процессов является их неопределенность из-за поиска наиболее подходящих решений, необходимости возврата к предыдущим стадиям. Успех любого проекта, в первую очередь, зависит от профессионального уровня и квалификации сотрудника, выполняющего его реализацию, ответственности и заинтересованности в успехе своей деятельности.
В поисках наиболее выгодного решения российские предприниматели должны учитывать всю специфику инновационной деятельности: венчурного финансирования, вероятности значительных потерь ресурсов и времени из-за нескоординированной работы персонала организации, а также отсутствия ожидаемого спроса на новейшую разработку на рынке. В таких случаях предприятия России могут обратиться к опыту в области нововведений наших зарубежных коллег, да и всего мирового сообщества. Безусловно, обмен опытом всегда приводит к взаимовыгодному сотрудничеству, особенно если дело касается инновационных разработок.
Наша страна в состоянии обеспечить высокий уровень жизни и благосостояние своего народа, она уже стоит на пороге великих открытий и достижений, необходимо только принять комплекс мер для подготовки почвы для внедрения инноваций и в совокупности воплотить их в жизнь. Для этого нужно наладить систему управления кадрами на инновационных предприятиях, стабилизировать получение достаточной информации в сфере новейших технологий как внутри персонала организации, так и в процессе получения образования российской молодежью, и совместными усилиями выдвигать российские разработки на мировой рынок.
Статья в формате PDF
121 KB...
25 04 2024 8:34:31
Статья в формате PDF
123 KB...
24 04 2024 5:35:28
Статья в формате PDF
109 KB...
23 04 2024 16:43:24
Статья в формате PDF
302 KB...
22 04 2024 4:47:49
Статья в формате PDF
666 KB...
20 04 2024 2:26:41
Статья в формате PDF
101 KB...
19 04 2024 13:49:37
Статья в формате PDF
290 KB...
18 04 2024 17:49:44
Статья в формате PDF
114 KB...
17 04 2024 1:31:59
Статья в формате PDF
128 KB...
16 04 2024 23:53:45
Статья в формате PDF
102 KB...
15 04 2024 2:16:11
Статья в формате PDF
1043 KB...
14 04 2024 8:33:35
Статья в формате PDF
306 KB...
13 04 2024 5:54:33
Статья в формате PDF
172 KB...
12 04 2024 8:24:53
Статья в формате PDF
832 KB...
11 04 2024 8:59:12
Статья в формате PDF
100 KB...
10 04 2024 13:30:24
Статья в формате PDF
108 KB...
09 04 2024 7:41:12
Статья в формате PDF
122 KB...
07 04 2024 17:54:38
Статья в формате PDF
221 KB...
06 04 2024 17:41:47
Статья в формате PDF
114 KB...
05 04 2024 8:11:47
Статья в формате PDF
114 KB...
03 04 2024 9:32:53
Активация лейкоцитов и тромбоцитов циркулирующей крови детей при неотложных состояниях сопровождается интенсификацией образования в ней клеточных ассоциаций, представленных ауторозетками, образованными лейкоцитами из эритроцитов, и тромбоцитарными агрегатами. Циркуляция в крови значительных количеств этих клеточных ассоциаций способна вызвать ухудшение её реологических свойств и соответственно нарушения микроциркуляции. Поскольку эритроциты, входящие в состав ауторозеток и контактирующие с тромбоцитами, подвергаются экзоцитарному лизису, это приводит к поступлению в циркулирующую кровь эритроцитарных прокоагулянтов и увеличивает возможность тромбообразования. Поэтому интенсификацию образования ауторозеток и тромбоцитарных агрегатов можно рассматривать как патогенетические факторы нарушений микроциркуляции при неотложных состояниях.
...
02 04 2024 3:34:17
Статья в формате PDF
124 KB...
01 04 2024 17:59:29
Статья в формате PDF
254 KB...
31 03 2024 7:56:27
Статья в формате PDF
290 KB...
30 03 2024 9:26:29
Статья в формате PDF
99 KB...
29 03 2024 7:47:45
Статья в формате PDF 279 KB...
27 03 2024 11:47:28
Статья в формате PDF
121 KB...
25 03 2024 2:57:11
Статья в формате PDF
111 KB...
24 03 2024 10:34:36
Среди населения Ширванской зоны Азербайджана проведены медико-генетические исследования по выявлению нарушений ЦНС и органов чувств, установлены типы наследования патологий. Среди 119 больных с 14 наследственными и врожденными заболеваниями 71,43 % приходится на моногенные патологии с аутосомно-рецессивным типом наследования, что объясняется кровнородственными бpaками среди родителей пробандов.
...
23 03 2024 3:59:32
Статья в формате PDF
273 KB...
22 03 2024 8:32:21
Статья в формате PDF
110 KB...
21 03 2024 4:22:28
Статья в формате PDF
123 KB...
20 03 2024 10:18:55
Статья в формате PDF
97 KB...
19 03 2024 14:29:15
Статья в формате PDF
203 KB...
18 03 2024 20:55:45
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
