ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ В КОРПОРАТИВНОМ РАЗВИТИИ
Важной задачей управления знаниями является достижение соответствия задач развития и знания о них на всех уровнях управления корпораций. Основной проблемой управления является представление знаний о развитии корпорации в проекции знаний управляющих решений на всех горизонтах и уровнях корпоративных структур. Это предопределяет решение частных задач: идентификация знаний интегрированных решений корпорации; идентификация знаний локальных производственных структур корпорации; идентификация знаний управляющих структур корпоративной структуры.
Для решения этой проблемы автором использован проектный подход, обеспечивающий решение задач с помощью инструментария систематизации; оптимизации и индикации. Систематизацией обеспечивается взаимосвязь знаний об объектах управления, оптимизацией - использование методов согласований задач и знаний управления, индикацией - формализация знаний в прострaнcтве структур, процессов и ресурсов управления. Генератором формирования системы знаний о развитии корпоративной системы является матрица: параметры развития/знания о развитии. Решения о развитии включают вектор параметров развития корпорации, вектор развития подразделений, вектор проектов развития корпорации и подразделений. Параметры развития формируют векторный план развития корпоративной системы. Знание о развитии включают информационные ресурсы, интеллектуальные и экспертные ресурсы корпорации. Знания являются основой управляющей системы корпорации. Ячейкой матрицы формируется оптимальное решение «задача-знание», которое позволяет контролировать качество и уровень принятия решения в процессе формирования проектных модулей и в последующем программирования их для формирования проектов развития корпорации.
Проектный подход позволяет: осуществить переход от формального метода проектирования развития экономического потенциала на основе информационных стандартов к интегрированному формированию проектных индикаторов, отражающих знания об объекте управления и умении использования лучших методов решения задач и проблем развития.
Стандарты знаний представлены логико-информационными и экономико-математическими модулями, используемыми при системной разработке проектных форматов. Эффективность проектного подхода обеспечивается проектным программированием в целенаправленном процессе управления новыми знаниями развития корпоративных систем.
Статья в формате PDF
123 KB...
24 04 2024 19:53:55
Статья в формате PDF
354 KB...
23 04 2024 16:14:46
Статья в формате PDF
100 KB...
22 04 2024 9:32:55
Статья в формате PDF
115 KB...
21 04 2024 16:33:42
Статья в формате PDF
100 KB...
20 04 2024 6:58:50
Статья в формате PDF
123 KB...
19 04 2024 16:41:25
Статья в формате PDF
217 KB...
17 04 2024 14:32:48
Приведены аномальные структуры геохимических полей (АСГП) по вторичным ореолам рассеяния месторождений и проявлений эптермального золото-серебряного оруденения. Оруденение в регионах связано с венд-раннекембийскими и среднедевонскими вулканогенными образованиями. Показаны различные наборы аномальных значений химических элементов в зонах ядерного концентрирования, транзита элементов и фронтальных зонах концентрирования. Оценен условный потенциал ионизации в зональных конструкциях АСГП, показывающих кислотно – основной потенциал среды минералообразования. Проведен факторный анализ для всех зон АСГП c показом эллипсоидов изменчивости и факторных нагрузок.
...
16 04 2024 18:57:37
Статья в формате PDF
251 KB...
15 04 2024 17:51:51
Статья в формате PDF
126 KB...
14 04 2024 4:53:42
Статья в формате PDF 360 KB...
12 04 2024 6:24:14
Статья в формате PDF
107 KB...
11 04 2024 15:44:59
Статья в формате PDF
277 KB...
10 04 2024 7:28:15
Статья в формате PDF
218 KB...
09 04 2024 9:49:13
Статья в формате PDF
112 KB...
08 04 2024 4:30:57
Статья в формате PDF
275 KB...
07 04 2024 3:46:46
Статья в формате PDF
219 KB...
06 04 2024 16:28:25
Статья в формате PDF
109 KB...
05 04 2024 11:51:34
Статья в формате PDF
131 KB...
04 04 2024 20:13:37
Статья в формате PDF
120 KB...
03 04 2024 8:23:17
Статья в формате PDF
128 KB...
02 04 2024 1:39:31
Статья в формате PDF
202 KB...
01 04 2024 16:52:12
Статья в формате PDF
124 KB...
31 03 2024 0:40:35
Статья в формате PDF
106 KB...
30 03 2024 10:32:22
Предпосылками для использования лигандов соматостатиновых рецепторов в гастроэнтерологии являются существующие представления о биологических и фармакологических эффектах соматостатина и его аналогов. Нейропептид и его аналоги индуцируют ряд физиологических реакций и в их числе эффект угнетения панкреатической секреции. Соматостатин и октреотид могут модулировать продукцию цитокинов, снижать влияние токсинов на клетки печени, желудка и панкреатические ациноциты, влиять на панкреатический кровоток. Неодинаковый хаpaктер лиганд-рецепторного взаимодействия соматостатина и октреотида с разными подтипами SST-рецепторов обуславливают различия их биологических эффектов.
...
29 03 2024 22:12:10
Статья в формате PDF
112 KB...
28 03 2024 0:30:11
Статья в формате PDF
110 KB...
26 03 2024 3:49:47
Статья в формате PDF
118 KB...
23 03 2024 9:45:15
Статья в формате PDF
114 KB...
22 03 2024 3:53:40
Статья в формате PDF
245 KB...
21 03 2024 2:32:24
Статья в формате PDF
144 KB...
20 03 2024 15:16:54
Статья в формате PDF
114 KB...
19 03 2024 12:29:16
Статья в формате PDF
103 KB...
18 03 2024 23:37:12
Статья в формате PDF
125 KB...
17 03 2024 23:23:50
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
