Роль системы планирования в деятельности лесопромышленного предприятия
Планирование является важнейшей функцией управления. В условиях рыночной экономики, обусловленной, прежде всего, конкурентными отношениями, роль внутрифирменного планирования возрастает [1].
Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения [5]. Однако планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть в ходе деятельности организации [3].
Для предприятия планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и финансовых результатов.
Современная экономика - это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала, и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика - это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи, с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к нeблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае - конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.
Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.
Политика предприятия представляет совокупность правил, в которых описываются возможные варианты действий предприятия по конкретным областям управления. Планирование призвано улучшить политику предприятия с целью минимизации затрат и получения максимально возможной прибыли.
Как и другим, лесопромышленным предприятиям в настоящее время необходимо максимально эффективно распределять свои ресурсы. Этому будет способствовать система планирования, на основе развития которой у предприятия лесного комплекса появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних своих рисков, сохранить гибкость управления производством. Можно выделить следующие организационные предпосылки планирования:
- стратегическая сегментация;
- выделение стратегических зон деятельности;
- формирование стратегических подразделений в структуре лесопромышленного предприятия [4].
В заключении хочется сделать следующие выводы:
При любой экономической системе, любой форме собственности планирование и прогнозирование деятельности предприятия является объективной необходимостью. Планирование важно в условиях рыночной экономики, потому что позволяет предприятиям:
- устоять в конкурентной борьбе особенно в условиях мирового финансового кризиса;
- закрепить или увеличить свою долю на рынке;
- противостоять влиянию нередко возникающих нeблагоприятных внешних факторов;
- максимально эффективно распределять свои средства.
Также следует отметить, что, имея значительные сырьевые возможности, российская лесная промышленность реализует этот потенциал недостаточно [2]. Поэтому в этих условиях, несомненно, значима роль системы планирования для лесопромышленных предприятий.
Список литературы
- Жариков В.Д. Планирование на предприятии: учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков. - Тамбов: Тамб. гос. техн. ун-т., 2007. - 53 с.
- Камко Ю.А. Оптимизация процессов бизнес-планирования и управления ТОИР как один из путей повышения эффективности деятельности предприятий лесной промышленности // Лесной вестник. - 2010. - №2. - С. 105-109.
- Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов. - М.: Изд-во «Экзамен・・, 2005. ‒ 288 с.
- Шарова С.В. Бизнес-планирование как основа реализации стратегии развития лесопромышленного предприятия // Лесной вестник. - 2011. - №1. - С. 199-202.
- Яркина Т.В. Основы экономики предприятия [Электронный ресурс]: планирование деятельности предприятия. - Режим доступа: www. aup.ru.
Статья в формате PDF 851 KB...
22 04 2024 0:43:44
Статья в формате PDF 124 KB...
21 04 2024 15:45:50
Статья в формате PDF 209 KB...
20 04 2024 11:51:59
Статья в формате PDF 135 KB...
19 04 2024 13:46:18
Статья в формате PDF 295 KB...
18 04 2024 13:30:22
Статья в формате PDF 494 KB...
16 04 2024 7:26:39
Статья в формате PDF 335 KB...
15 04 2024 3:11:15
Статья в формате PDF 112 KB...
13 04 2024 19:50:27
Статья в формате PDF 379 KB...
12 04 2024 23:50:45
Статья в формате PDF 146 KB...
09 04 2024 3:39:34
Статья в формате PDF 124 KB...
08 04 2024 21:12:48
Статья в формате PDF 101 KB...
07 04 2024 2:57:13
Статья в формате PDF 276 KB...
06 04 2024 14:43:55
Статья в формате PDF 286 KB...
03 04 2024 15:11:25
Статья в формате PDF 143 KB...
02 04 2024 11:59:47
В статье рассматриваются вопросы разработки единой системы подготовки спортсменов. Обоснованы четыре взаимообусловленных и неразрывно связанных между собой факторов, от которых зависит прогресс высшего спортивного мастерства. Первый фактор системы подготовки предполагает наличие у спортсменов высоких двигательных и психологических качеств в сочетании с хорошим здоровьем. Второй фактор системы подготовки предполагает совершенную методику спортивной тренировки, систему соревнований и восстановления. Третий фактор системы подготовки предполагает наличие хорошо оборудованных на современном уровне мест для тренировочных занятий, соревнований и восстановления (отдыха). Четвёртый фактор системы подготовки предполагает высокий уровень знаний, педагогическое мастерство тренера, и постоянное самоусовершенствование спортсмена. Приведённые факторы определяют основные принципиальные положения системы подготовки спортсмена. Разработаны и разделены по возрастным группам (от 7 до 20 лет и старше) требования предъявляемые к системе подготовки спортсмена и соревнованиям. ...
01 04 2024 19:44:54
Проведено исследование экологических ниш двух видов бурых лягушек при совместном обитании на водоемах. В период скопления на кладках у R. temporaria идет отбор крупных особей, ускоренно развивающихся за счет питания мелкими собратьями. R. arvalis – скоплений не образуют и являются типичными детритофагами. Успех роста и развития первого вида зависит от облигатного каинизма и нeкpoфагии. При отсутствии такой возможности питание схоже с питанием личинок R. arvalis. Выявлены различия в поведении личинок при появлении опасности. Крупные личинки R. temporaria, уходят на глубину, мелкие - мимикрируют под цвет грунта и становятся малоподвижными. Личинки R. arvalis не имеют маскировочной окраски, при возникновении опасности зарываются в грунт или прячутся в укрытиях. ...
31 03 2024 8:47:52
Статья в формате PDF 109 KB...
30 03 2024 17:55:59
Статья в формате PDF 113 KB...
29 03 2024 15:54:29
Статья в формате PDF 534 KB...
27 03 2024 3:58:14
Статья в формате PDF 196 KB...
26 03 2024 7:15:23
Статья в формате PDF 134 KB...
25 03 2024 23:30:53
Статья в формате PDF 259 KB...
24 03 2024 6:33:26
Статья в формате PDF 119 KB...
23 03 2024 4:48:47
22 03 2024 14:36:56
Статья в формате PDF 112 KB...
21 03 2024 18:39:48
Статья в формате PDF 110 KB...
20 03 2024 17:22:32
19 03 2024 0:30:12
Статья в формате PDF 228 KB...
18 03 2024 6:34:43
Статья в формате PDF 2874 KB...
17 03 2024 18:39:27
Статья в формате PDF 251 KB...
16 03 2024 1:34:43
Статья в формате PDF 234 KB...
15 03 2024 6:46:19
Статья в формате PDF 112 KB...
14 03 2024 8:39:36
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::