ВАЖНЕЙШИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА
В современных условиях выигрывает и преуспевает четко организованный банк, с преданным и дисциплинированным персоналом, обладающим высоким профессионализмом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. В такой ситуации в работе банка, на наш взгляд, на первый план выдвигается грамотно спланированная кадровая политика и четко организованная работа службы управления персоналом.
Направления деятельности нельзя рассматривать по отдельности как обособленные виды работ, они взаимосвязаны - без кадрового планирования, в ходе которого определяется сколько работников необходимо, с какой квалификацией и способностями, на какие должности и с какого времени, невозможно начать набор персонала; без проведения аттестации нельзя узнать какие сотрудники нуждаются в обучении и переподготовке и т.д. То есть можно говорить о там, что все виды деятельности службы управления персоналом банка вытекают одно из другого и дополняют друг друга. И, тем не менее, конкретно для банковской сферы на первый план можно выдвинуть отбор персонала и его обучение.
Отбор и подбор персонала - то весьма трудоемкий и ответственный процесс, включающий несколько этапов проверки соответствия профессиональных знаний и навыков претендента требованиям должности, так как от «качества» принимаемого работника зависит эффективность дальнейшей деятельности организации. Руководству банка следует обращать внимание на поддержание оптимального соотношения между количеством молодых и опытных сотрудников. На низовые должности, которые требуют переобучения и возможного изменения вида деятельности, целесообразно принимать молодых людей, которые нацелены на обучение и готовы к преобразованиям.
Невозможно представить работу банка без квалифицированных сотрудников, от профессионализма которых зависит его конкурентоспособность. В настоящее время, когда высокими темпами развивается техника, появляются все новые и новые программные продукты, когда банки расширяют поле своей деятельности, обучать персонал - объективная необходимость. Обучение и переподготовка персонала призваны устранить пробелы в квалификации работника, привести ее в соответствие с требованиями, которые предъявляются к его должностному положению.
По нашему мнению, девизом банка, при осуществлении им своей деятельности, при разработке кадровой политики должна стать известная фраза «кадры решают все». И, как уже было сказано выше, все направления деятельности службы управления персоналом должны дополнять друг друга, ведь нельзя говорить об эффективной кадровой политике, если какая-либо из сторон работы данной службы недостаточно развита.
Статья в формате PDF
128 KB...
21 07 2026 4:36:40
Статья в формате PDF
124 KB...
20 07 2026 20:57:46
Статья в формате PDF
101 KB...
19 07 2026 7:55:13
Статья в формате PDF
125 KB...
18 07 2026 12:33:47
Статья в формате PDF
131 KB...
17 07 2026 11:40:35
Статья в формате PDF
80 KB...
15 07 2026 6:46:38
Статья в формате PDF
113 KB...
14 07 2026 23:22:58
Статья в формате PDF
107 KB...
13 07 2026 1:37:16
Статья в формате PDF
300 KB...
12 07 2026 11:14:35
Статья в формате PDF
128 KB...
10 07 2026 11:51:38
Статья в формате PDF
131 KB...
09 07 2026 5:12:37
Статья в формате PDF
110 KB...
08 07 2026 11:24:50
Статья в формате PDF
139 KB...
07 07 2026 14:52:43
Статья в формате PDF
110 KB...
05 07 2026 17:20:42
Статья в формате PDF
251 KB...
03 07 2026 12:57:17
В настоящей работе рассматриваются сложные иерархические системы «хищник -жертва - продуцент». В основу исследования таких систем положены достаточно хорошо известные экспериментальные данные, собранные компанией «Гудзонов залив» за более чем столетний период. На нижнем уровне сложной иерархической системы исследуется влияние солнечного потока на скорость роста продуцентов (деревьев, кустарников и т.д.). Показана возможность стохастических колебаний в многоуровневой системе. Подтверждена ранее высказанная гипотеза о возможности колебаний в системе «жертва -продуцент». Математическая модель описывает широкий спектр процессов и явлений, которые хаpaктерны для сложных экологических систем.
...
02 07 2026 2:50:44
Статья в формате PDF
144 KB...
01 07 2026 7:10:54
Статья в формате PDF
314 KB...
30 06 2026 22:35:36
Статья в формате PDF
105 KB...
29 06 2026 21:58:24
Статья в формате PDF
113 KB...
28 06 2026 2:39:30
Статья в формате PDF
358 KB...
27 06 2026 9:10:33
Статья в формате PDF
84 KB...
26 06 2026 10:42:56
Статья в формате PDF
321 KB...
24 06 2026 17:35:32
Статья в формате PDF
228 KB...
23 06 2026 23:12:22
Статья в формате PDF
255 KB...
22 06 2026 9:43:29
Статья в формате PDF
107 KB...
21 06 2026 6:44:35
В статье рассматривается вопрос долговременного архивного хранения угасающих документов. Проанализированы сложности, возникающие при их микрофильмировании. Предложена методика предварительной компьютерной обработки сканированных изображений таких документов, обеспечивающая повышение качества их визуального восприятия до требований государственного стандарта к микрофильмируемым оригиналам. Обработанные изображения в дальнейшем могут быть выведены на фотоплёнку с использованием COM-систем (Computer Output Microfilm), либо распечатаны на бумажный носитель и микрофильмированы обычным способом.
...
20 06 2026 6:26:34
Статья в формате PDF
154 KB...
18 06 2026 6:35:38
Статья в формате PDF
146 KB...
17 06 2026 7:49:25
Статья в формате PDF
106 KB...
16 06 2026 1:40:51
Статья в формате PDF
329 KB...
14 06 2026 3:48:54
Статья в формате PDF
127 KB...
13 06 2026 7:30:53
Статья в формате PDF
147 KB...
12 06 2026 2:26:35
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
