ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИМИ МЕТОДАМИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПЕРСОНАЛ БАНКА

Экономические методы управления представляют собой способы воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Они обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Так, среди наиболее очевидных мер поощрения можно назвать увеличение размера заработной платы, продвижение по службе, премии и бонусы, в банках это может быть, например, льготное кредитование. В современных условиях, когда доходы банковских работников значительно снизились и возможности значительно увеличить их у администрации нет, система участия в прибылях наряду с системой премий и льгот может хотя бы частично заменить высокие заработные платы. В то же время и мерами наказания не стоит пренебрегать. Нам известно, что работа в банке носит коллективный хаpaктер, поэтому ошибка одного работника может вызвать сбой или повлечь ошибки в работе других сотрудников. Ответственность каждого работника высока, и, следовательно, каждый работник должен знать заранее, какое наказание он понесет в случае ошибки.
Социально-психологические методы - это воздействие на персонал на основе социологических и психологических закнов. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. Таким образом, эта группа методов особенно актуальна для банковской сферы, которую отличает одновременно как высокий уровень специализации труда и персональная ответственность работников, так и коллективный хаpaктер труда.
На наш взгляд, социально-психологические методы управления представляют собой наиболее тонкий инструмент воздействия на группы работников и на каждого конкретного сотрудника. Они позволяют оценить место и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечить им поддержку, использовать мотивацию персонала для достижения конечного результата труда, обеспечить эффективные коммуникации и предупреждение межличностных конфликтов в коллективе.
Несмотря на очевидные различия двух приведенных групп методов, на наш взгляд, не всегда можно определить, к какой группе относится тот или иной метод. Так, на стыке находится такой специфический метод, как управление карьерой. Профессиональное продвижение - это, с одной стороны, экономический метод, поскольку карьерный рост обычно сопряжен с ростом заработной платы, а с другой стороны, он обеспечивает удовлетворение потребности в признании заслуг и уважении, то есть удовлетворение социально-психологических потребностей.
Статья в формате PDF
111 KB...
18 06 2026 13:34:46
Краниальные брыжеечные лимфатические узлы у новорожденных белой крысы располагаются главным образом вдоль ствола одноименной артерии и отличаются слабо дифференцированной паренхимой. ...
16 06 2026 13:39:49
Статья в формате PDF
156 KB...
15 06 2026 2:48:47
Статья в формате PDF
124 KB...
14 06 2026 19:20:32
Статья в формате PDF
152 KB...
13 06 2026 9:27:12
Статья в формате PDF
149 KB...
11 06 2026 2:42:20
Статья в формате PDF
168 KB...
10 06 2026 3:59:36
Статья в формате PDF
133 KB...
09 06 2026 6:53:57
Статья в формате PDF
244 KB...
08 06 2026 2:37:11
Рассмотрены корреляты как дополнительные параметры описания объектов. Рассмотрены виды коррелят. Раскрывается понятие коррелятивные показатели. Показано, как влияют корреляты на качество анализа и оценки. Для этого использовано понятие информационная модель объекта. Введено понятие коррелятивной информационной модели объекта (КИМО) Введено понятие производного коррелятивного показателя. (ПКП) Показано, что использование коррелятивного показателя позволяет создавать нелинейные экономико-математические модели. Эти нелинейные модели дают более точное описание изменения стоимости комплексов из разных объектов при существенном влиянии коньюнктурных факторов. Раскрыты основы коррелятивного подхода как инструмента описания, анализа и экономической оценки. Приведены примеры использования коррелятивного подхода. Показаны преимущества коррелятивного подхода.
...
07 06 2026 15:13:53
Статья в формате PDF
138 KB...
06 06 2026 11:45:56
Статья в формате PDF
346 KB...
05 06 2026 4:16:49
04 06 2026 7:39:33
Статья в формате PDF
250 KB...
03 06 2026 10:46:36
Статья в формате PDF
192 KB...
02 06 2026 12:23:49
Статья в формате PDF
124 KB...
01 06 2026 19:37:24
Статья в формате PDF 135 KB...
31 05 2026 4:46:29
Статья в формате PDF
106 KB...
30 05 2026 15:33:17
Статья в формате PDF
140 KB...
29 05 2026 14:15:44
Статья в формате PDF
109 KB...
28 05 2026 7:50:26
Статья в формате PDF
269 KB...
27 05 2026 13:46:10
Статья в формате PDF
196 KB...
26 05 2026 5:44:39
Статья в формате PDF
112 KB...
24 05 2026 0:39:18
Статья в формате PDF
111 KB...
23 05 2026 12:18:53
Статья в формате PDF
118 KB...
22 05 2026 6:17:36
Статья в формате PDF
279 KB...
21 05 2026 21:11:55
Статья в формате PDF
101 KB...
20 05 2026 12:22:38
Статья в формате PDF
256 KB...
19 05 2026 5:31:26
Статья в формате PDF
144 KB...
18 05 2026 17:32:52
Статья в формате PDF
221 KB...
17 05 2026 17:47:54
16 05 2026 8:22:16
Статья в формате PDF
1227 KB...
15 05 2026 20:41:29
Статья в формате PDF
111 KB...
14 05 2026 7:24:18
Статья в формате PDF
789 KB...
13 05 2026 3:55:57
Статья в формате PDF
253 KB...
12 05 2026 0:47:19
Статья в формате PDF
113 KB...
11 05 2026 4:51:44
Статья в формате PDF
109 KB...
10 05 2026 0:39:53
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::