ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИМИ МЕТОДАМИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПЕРСОНАЛ БАНКА

Экономические методы управления представляют собой способы воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Они обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Так, среди наиболее очевидных мер поощрения можно назвать увеличение размера заработной платы, продвижение по службе, премии и бонусы, в банках это может быть, например, льготное кредитование. В современных условиях, когда доходы банковских работников значительно снизились и возможности значительно увеличить их у администрации нет, система участия в прибылях наряду с системой премий и льгот может хотя бы частично заменить высокие заработные платы. В то же время и мерами наказания не стоит пренебрегать. Нам известно, что работа в банке носит коллективный хаpaктер, поэтому ошибка одного работника может вызвать сбой или повлечь ошибки в работе других сотрудников. Ответственность каждого работника высока, и, следовательно, каждый работник должен знать заранее, какое наказание он понесет в случае ошибки.
Социально-психологические методы - это воздействие на персонал на основе социологических и психологических закнов. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. Таким образом, эта группа методов особенно актуальна для банковской сферы, которую отличает одновременно как высокий уровень специализации труда и персональная ответственность работников, так и коллективный хаpaктер труда.
На наш взгляд, социально-психологические методы управления представляют собой наиболее тонкий инструмент воздействия на группы работников и на каждого конкретного сотрудника. Они позволяют оценить место и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечить им поддержку, использовать мотивацию персонала для достижения конечного результата труда, обеспечить эффективные коммуникации и предупреждение межличностных конфликтов в коллективе.
Несмотря на очевидные различия двух приведенных групп методов, на наш взгляд, не всегда можно определить, к какой группе относится тот или иной метод. Так, на стыке находится такой специфический метод, как управление карьерой. Профессиональное продвижение - это, с одной стороны, экономический метод, поскольку карьерный рост обычно сопряжен с ростом заработной платы, а с другой стороны, он обеспечивает удовлетворение потребности в признании заслуг и уважении, то есть удовлетворение социально-психологических потребностей.
Статья в формате PDF
140 KB...
28 07 2026 7:57:56
Статья в формате PDF
100 KB...
27 07 2026 16:54:37
Статья в формате PDF
126 KB...
25 07 2026 23:15:26
Статья в формате PDF
106 KB...
24 07 2026 10:22:37
Статья в формате PDF
106 KB...
23 07 2026 14:34:47
Статья в формате PDF
109 KB...
22 07 2026 21:12:57
Статья в формате PDF
120 KB...
20 07 2026 9:35:44
Статья в формате PDF
155 KB...
18 07 2026 17:27:24
Статья в формате PDF
130 KB...
17 07 2026 0:49:36
Статья в формате PDF
104 KB...
16 07 2026 20:21:55
Статья в формате PDF
215 KB...
15 07 2026 16:26:51
Статья в формате PDF
298 KB...
14 07 2026 1:48:58
Статья в формате PDF
306 KB...
13 07 2026 9:53:18
Статья в формате PDF
100 KB...
12 07 2026 5:29:21
Статья в формате PDF
254 KB...
11 07 2026 2:43:11
Статья в формате PDF
122 KB...
10 07 2026 20:43:12
Статья в формате PDF
120 KB...
08 07 2026 7:26:59
Статья в формате PDF
113 KB...
07 07 2026 1:11:44
Работа подъема тела в однородном поле силы тяжести всегда больше потенциальной энергии . Для минимизации работы силой тяги, равной , необходимо отключать силу тяги на некоторой высоте . Дальнейшее движение вверх до высоты происходит по инерции. Только в случае работа подъема будет стремиться к минимальному значению, равному .
...
05 07 2026 13:16:11
Статья в формате PDF
112 KB...
04 07 2026 9:19:29
Статья в формате PDF
110 KB...
03 07 2026 0:49:44
02 07 2026 14:15:38
Статья в формате PDF
263 KB...
30 06 2026 20:11:15
Статья в формате PDF
111 KB...
29 06 2026 8:55:39
Статья в формате PDF
121 KB...
28 06 2026 23:20:19
Статья в формате PDF
182 KB...
27 06 2026 17:29:22
Статья в формате PDF
111 KB...
26 06 2026 15:24:33
Статья в формате PDF
166 KB...
25 06 2026 9:28:38
Статья в формате PDF
298 KB...
23 06 2026 15:53:33
Статья в формате PDF
109 KB...
22 06 2026 12:47:21
Статья в формате PDF
463 KB...
20 06 2026 22:40:50
Статья в формате PDF
298 KB...
19 06 2026 20:28:37
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::