ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИМИ МЕТОДАМИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПЕРСОНАЛ БАНКА

Экономические методы управления представляют собой способы воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Они обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Так, среди наиболее очевидных мер поощрения можно назвать увеличение размера заработной платы, продвижение по службе, премии и бонусы, в банках это может быть, например, льготное кредитование. В современных условиях, когда доходы банковских работников значительно снизились и возможности значительно увеличить их у администрации нет, система участия в прибылях наряду с системой премий и льгот может хотя бы частично заменить высокие заработные платы. В то же время и мерами наказания не стоит пренебрегать. Нам известно, что работа в банке носит коллективный хаpaктер, поэтому ошибка одного работника может вызвать сбой или повлечь ошибки в работе других сотрудников. Ответственность каждого работника высока, и, следовательно, каждый работник должен знать заранее, какое наказание он понесет в случае ошибки.
Социально-психологические методы - это воздействие на персонал на основе социологических и психологических закнов. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. Таким образом, эта группа методов особенно актуальна для банковской сферы, которую отличает одновременно как высокий уровень специализации труда и персональная ответственность работников, так и коллективный хаpaктер труда.
На наш взгляд, социально-психологические методы управления представляют собой наиболее тонкий инструмент воздействия на группы работников и на каждого конкретного сотрудника. Они позволяют оценить место и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечить им поддержку, использовать мотивацию персонала для достижения конечного результата труда, обеспечить эффективные коммуникации и предупреждение межличностных конфликтов в коллективе.
Несмотря на очевидные различия двух приведенных групп методов, на наш взгляд, не всегда можно определить, к какой группе относится тот или иной метод. Так, на стыке находится такой специфический метод, как управление карьерой. Профессиональное продвижение - это, с одной стороны, экономический метод, поскольку карьерный рост обычно сопряжен с ростом заработной платы, а с другой стороны, он обеспечивает удовлетворение потребности в признании заслуг и уважении, то есть удовлетворение социально-психологических потребностей.
Статья в формате PDF
109 KB...
18 04 2026 13:53:39
Статья в формате PDF
190 KB...
17 04 2026 17:20:16
Статья в формате PDF
105 KB...
16 04 2026 9:34:40
Статья в формате PDF
106 KB...
15 04 2026 20:14:27
Статья в формате PDF
121 KB...
14 04 2026 4:54:27
Статья в формате PDF
141 KB...
13 04 2026 11:51:33
Статья в формате PDF
390 KB...
12 04 2026 5:11:20
Статья в формате PDF
109 KB...
11 04 2026 22:59:33
Статья в формате PDF
196 KB...
10 04 2026 19:13:27
Статья в формате PDF
103 KB...
09 04 2026 11:18:25
Статья в формате PDF
307 KB...
06 04 2026 0:55:38
Статья в формате PDF
255 KB...
05 04 2026 9:37:25
Статья в формате PDF
158 KB...
04 04 2026 15:44:34
Изучены особенности биологии и некоторые демографические хаpaктеристики двух популяций озерной лягушки (Rana ridibunda Pall.), случайно интродуцированной в водоемы-охладители тепловых станций, на территории Среднего Урала. Условия существования в новых водоемах оказались благоприятными. За интродукцией последовало самостоятельное расселение, обе популяции в настоящее время занимают значительную территорию. Животные, обитающие в этих популяциях, отличаются по размерно-возрастному составу размножающихся особей, типу нереста, плодовитости. Полученные данные позволяют утверждать, что обнаруженные различия носят адаптивный хаpaктер.
...
03 04 2026 15:15:43
Статья в формате PDF
103 KB...
02 04 2026 1:23:59
01 04 2026 7:30:31
Статья в формате PDF
180 KB...
31 03 2026 11:25:25
Статья в формате PDF
133 KB...
30 03 2026 7:13:14
Статья в формате PDF
123 KB...
29 03 2026 4:34:38
Статья в формате PDF
114 KB...
28 03 2026 11:17:12
Статья в формате PDF
331 KB...
27 03 2026 5:50:52
Статья в формате PDF
117 KB...
26 03 2026 8:33:49
25 03 2026 6:28:23
Статья в формате PDF
103 KB...
24 03 2026 9:22:34
Статья в формате PDF
281 KB...
23 03 2026 17:33:27
22 03 2026 3:51:40
Статья в формате PDF
250 KB...
21 03 2026 1:45:41
Статья в формате PDF
262 KB...
20 03 2026 16:50:59
Статья в формате PDF
127 KB...
19 03 2026 22:39:29
Статья в формате PDF
113 KB...
18 03 2026 6:29:41
Статья в формате PDF
143 KB...
16 03 2026 8:10:24
Статья в формате PDF
466 KB...
15 03 2026 23:31:45
Статья в формате PDF
125 KB...
14 03 2026 22:36:59
Статья в формате PDF
129 KB...
13 03 2026 20:56:47
Статья в формате PDF
112 KB...
12 03 2026 23:32:54
Статья в формате PDF
324 KB...
11 03 2026 20:55:42
Статья в формате PDF
133 KB...
10 03 2026 3:41:40
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::