ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИМИ МЕТОДАМИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПЕРСОНАЛ БАНКА

Экономические методы управления представляют собой способы воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Они обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Так, среди наиболее очевидных мер поощрения можно назвать увеличение размера заработной платы, продвижение по службе, премии и бонусы, в банках это может быть, например, льготное кредитование. В современных условиях, когда доходы банковских работников значительно снизились и возможности значительно увеличить их у администрации нет, система участия в прибылях наряду с системой премий и льгот может хотя бы частично заменить высокие заработные платы. В то же время и мерами наказания не стоит пренебрегать. Нам известно, что работа в банке носит коллективный хаpaктер, поэтому ошибка одного работника может вызвать сбой или повлечь ошибки в работе других сотрудников. Ответственность каждого работника высока, и, следовательно, каждый работник должен знать заранее, какое наказание он понесет в случае ошибки.
Социально-психологические методы - это воздействие на персонал на основе социологических и психологических закнов. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. Таким образом, эта группа методов особенно актуальна для банковской сферы, которую отличает одновременно как высокий уровень специализации труда и персональная ответственность работников, так и коллективный хаpaктер труда.
На наш взгляд, социально-психологические методы управления представляют собой наиболее тонкий инструмент воздействия на группы работников и на каждого конкретного сотрудника. Они позволяют оценить место и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечить им поддержку, использовать мотивацию персонала для достижения конечного результата труда, обеспечить эффективные коммуникации и предупреждение межличностных конфликтов в коллективе.
Несмотря на очевидные различия двух приведенных групп методов, на наш взгляд, не всегда можно определить, к какой группе относится тот или иной метод. Так, на стыке находится такой специфический метод, как управление карьерой. Профессиональное продвижение - это, с одной стороны, экономический метод, поскольку карьерный рост обычно сопряжен с ростом заработной платы, а с другой стороны, он обеспечивает удовлетворение потребности в признании заслуг и уважении, то есть удовлетворение социально-психологических потребностей.
07 11 2026 0:23:14
В работе приведены результаты анализа степеней сингемеробии парциальных флор Якутии в разрезе флористических районов. Отмечается роль географических факторов в формировании групп районов, объединенных по степени сингемеробии флор крупных геоботанических типов.
...
06 11 2026 3:48:30
Статья в формате PDF
108 KB...
05 11 2026 0:47:22
Статья в формате PDF
126 KB...
04 11 2026 12:25:57
Статья в формате PDF
135 KB...
03 11 2026 13:52:11
Статья в формате PDF
120 KB...
02 11 2026 21:10:21
Статья в формате PDF
124 KB...
01 11 2026 13:28:34
Статья в формате PDF
207 KB...
31 10 2026 10:11:51
Статья в формате PDF
251 KB...
29 10 2026 23:53:40
Статья в формате PDF
118 KB...
28 10 2026 22:22:12
Статья в формате PDF
132 KB...
27 10 2026 0:29:59
Статья в формате PDF
104 KB...
26 10 2026 17:19:41
Статья в формате PDF
271 KB...
25 10 2026 5:12:16
Статья в формате PDF
135 KB...
23 10 2026 17:24:56
Риск развития заболевания может оцениваться по показателям на уровне, хаpaктеризующем хронические пороговые эффекты. Исходя из этих данных, в качестве «индикаторных» состояний выделяется пониженное/повышенное содержание йода в организме обследуемого. В качестве «индикаторных» точек в концепции HEADLAMP для подтверждения заболеваний, хаpaктеризующих эффект недостатка йода в организме, могут выступать изменения в щитовидной железе на субклиническом уровне. Указанные параметры можно оценить на уровне лабораторной базы первичной медико-санитарной помощи при обследованиях населения. Цель HEADLAMP в оценке связи состояния здоровья населения с действием факторов окружающем среды значительно упростить и ускорить обоснованность выбора управленческих решений.
...
22 10 2026 20:53:30
Статья в формате PDF
110 KB...
21 10 2026 6:26:17
Статья в формате PDF
276 KB...
20 10 2026 3:54:52
Статья в формате PDF
114 KB...
19 10 2026 7:27:35
Статья в формате PDF
138 KB...
18 10 2026 10:29:24
Статья в формате PDF
111 KB...
17 10 2026 22:47:37
Статья в формате PDF
100 KB...
16 10 2026 8:59:58
Статья в формате PDF
250 KB...
15 10 2026 12:18:16
Статья в формате PDF
137 KB...
12 10 2026 23:25:35
Статья в формате PDF
289 KB...
11 10 2026 16:53:25
Статья в формате PDF
327 KB...
10 10 2026 7:13:27
Статья в формате PDF
236 KB...
09 10 2026 7:15:28
Статья в формате PDF
105 KB...
08 10 2026 2:52:20
Статья в формате PDF
129 KB...
07 10 2026 3:59:49
Статья в формате PDF
251 KB...
06 10 2026 9:38:30
Статья в формате PDF
116 KB...
05 10 2026 7:31:25
04 10 2026 7:32:41
Статья в формате PDF
448 KB...
03 10 2026 9:16:15
Статья в формате PDF
182 KB...
02 10 2026 3:20:43
Статья в формате PDF 103 KB...
01 10 2026 21:52:28
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::