ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИМИ МЕТОДАМИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПЕРСОНАЛ БАНКА
Экономические методы управления представляют собой способы воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Они обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Так, среди наиболее очевидных мер поощрения можно назвать увеличение размера заработной платы, продвижение по службе, премии и бонусы, в банках это может быть, например, льготное кредитование. В современных условиях, когда доходы банковских работников значительно снизились и возможности значительно увеличить их у администрации нет, система участия в прибылях наряду с системой премий и льгот может хотя бы частично заменить высокие заработные платы. В то же время и мерами наказания не стоит пренебрегать. Нам известно, что работа в банке носит коллективный хаpaктер, поэтому ошибка одного работника может вызвать сбой или повлечь ошибки в работе других сотрудников. Ответственность каждого работника высока, и, следовательно, каждый работник должен знать заранее, какое наказание он понесет в случае ошибки.
Социально-психологические методы - это воздействие на персонал на основе социологических и психологических закнов. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. Таким образом, эта группа методов особенно актуальна для банковской сферы, которую отличает одновременно как высокий уровень специализации труда и персональная ответственность работников, так и коллективный хаpaктер труда.
На наш взгляд, социально-психологические методы управления представляют собой наиболее тонкий инструмент воздействия на группы работников и на каждого конкретного сотрудника. Они позволяют оценить место и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечить им поддержку, использовать мотивацию персонала для достижения конечного результата труда, обеспечить эффективные коммуникации и предупреждение межличностных конфликтов в коллективе.
Несмотря на очевидные различия двух приведенных групп методов, на наш взгляд, не всегда можно определить, к какой группе относится тот или иной метод. Так, на стыке находится такой специфический метод, как управление карьерой. Профессиональное продвижение - это, с одной стороны, экономический метод, поскольку карьерный рост обычно сопряжен с ростом заработной платы, а с другой стороны, он обеспечивает удовлетворение потребности в признании заслуг и уважении, то есть удовлетворение социально-психологических потребностей.
26 04 2024 4:24:41
Статья в формате PDF 170 KB...
25 04 2024 11:48:55
Статья в формате PDF 158 KB...
23 04 2024 6:43:32
Статья в формате PDF 114 KB...
22 04 2024 18:43:56
Статья в формате PDF 107 KB...
21 04 2024 22:34:32
Статья в формате PDF 111 KB...
20 04 2024 22:51:58
Статья в формате PDF 364 KB...
19 04 2024 18:11:56
Статья в формате PDF 148 KB...
18 04 2024 11:53:31
Статья в формате PDF 145 KB...
17 04 2024 17:53:15
Статья в формате PDF 286 KB...
16 04 2024 14:44:55
В статье приведены данные оценки экологического состояния атмосферной среды Промышленного района города Ставрополя, с помощью методов лихеноиндикации. Исследованиями были охвачены придорожные лесополосы проспекта Кулакова и улицы Доваторцев и лесной массив – «Русский лес». ...
15 04 2024 10:45:59
Статья в формате PDF 111 KB...
12 04 2024 10:28:21
Статья в формате PDF 269 KB...
11 04 2024 11:42:12
09 04 2024 3:30:39
08 04 2024 20:59:55
Статья в формате PDF 114 KB...
07 04 2024 12:24:54
Проведена инвентаризация лихенофлоры Республики Татарстан (РТ). Показана роль особо охраняемых природных территорий в сохранении флористического разнообразия. Дан спектр семейств редких видов во флоре обследованной территории и анализ состава географических элементов. Рассмотрено распределение редких видов по основным типам местообитаний. Даются некоторые сведения о редких и исчезающих лишайниках для включения в Красную книгу РТ. ...
06 04 2024 20:27:13
Статья в формате PDF 102 KB...
05 04 2024 3:58:56
Статья в формате PDF 251 KB...
03 04 2024 6:40:24
Статья в формате PDF 275 KB...
31 03 2024 2:23:31
Статья в формате PDF 111 KB...
30 03 2024 0:44:47
Статья в формате PDF 303 KB...
29 03 2024 13:18:45
Статья в формате PDF 111 KB...
27 03 2024 3:44:49
Статья в формате PDF 116 KB...
26 03 2024 5:51:21
Статья в формате PDF 113 KB...
25 03 2024 19:48:47
Статья в формате PDF 110 KB...
23 03 2024 1:32:19
22 03 2024 1:17:31
Статья в формате PDF 157 KB...
21 03 2024 18:11:42
Статья в формате PDF 114 KB...
20 03 2024 16:58:23
Статья в формате PDF 300 KB...
19 03 2024 8:46:12
Статья в формате PDF 100 KB...
18 03 2024 4:59:57
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::