ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЮЖНЫМ ФЕДЕРАЛЬНЫМ ОКРУГОМ (НА ПРИМЕРЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «ЮГ РОССИИ)
Неэффективные механизмы фильтрации предложений о программных разработках привели к признанию программными проблем, многие из которых, во-первых, вполне могли быть решены и без включения в программу; во-вторых, выходят далеко за пределы возможностей ресурсного обеспечения, как из бюджетных, так и из внебюджетных источников; в-третьих, их включение в ФЦП «Юг России» есть результат лоббирования и влияния отдельных лиц и региональных властей.
Нельзя не отметить и низкий уровень обоснования стратегических целей и вытекающих из них основных задач программ, что снижает качество проектов; чрезмерное завышение заявок на бюджетное финансирование региональных программ и занижение в случае утверждения программ межрегионального значения; отсутствие четко выраженных приоритетов в финансировании ключевых проектов и программных мероприятий; зачастую региональные власти пытаются решить за счет программы все территориальные проблемы, в том числе и те, которые вполне могут быть решены посредством традиционных методов организации, планирования и управления на внепрограммной основе.
Следует стремиться к тому, чтобы программа по мере ее развертывания переходила на режим саморазвития и самофинансирования, то есть реализуемые мероприятия (имеющие быструю окупаемость) должны генерировать средства для последующих мероприятий программы. Поскольку региональная программа разpaбатывается на средне - или долгосрочный период, она должна корректироваться, обновляться, адаптироваться к изменяющимся целям и условиям. С этим связана и необходимость создания более совершенной методики оценки эффективности и результативности основных этапов реализации программы как системы, а не только суммы отдельных мероприятий, для которых применяются частные методики оценки эффективности.
Статья в формате PDF
113 KB...
01 07 2026 16:12:47
Статья в формате PDF
259 KB...
30 06 2026 7:12:47
Статья в формате PDF
321 KB...
28 06 2026 4:27:18
Статья в формате PDF
112 KB...
26 06 2026 3:14:15
Статья в формате PDF
245 KB...
25 06 2026 22:59:58
Статья в формате PDF
792 KB...
24 06 2026 2:11:48
Статья в формате PDF
113 KB...
22 06 2026 6:10:49
Статья в формате PDF
145 KB...
21 06 2026 15:42:49
Статья в формате PDF
121 KB...
20 06 2026 11:47:42
Статья в формате PDF
112 KB...
19 06 2026 3:30:14
Статья в формате PDF
117 KB...
17 06 2026 14:30:40
Статья в формате PDF
212 KB...
16 06 2026 9:58:46
Статья в формате PDF
127 KB...
15 06 2026 3:47:34
Статья в формате PDF
688 KB...
14 06 2026 17:16:49
Статья в формате PDF
85 KB...
13 06 2026 19:33:17
Статья в формате PDF
121 KB...
12 06 2026 11:20:31
Статья в формате PDF
110 KB...
10 06 2026 22:49:26
Статья в формате PDF
133 KB...
08 06 2026 0:16:50
Статья в формате PDF
113 KB...
07 06 2026 10:11:58
Статья в формате PDF
139 KB...
06 06 2026 12:28:48
В работе определено значение процесса размола древесной массы в общей технологии получения древесноволокнистых плит. Показана взаимосвязь основных технологических, конструктивных и энергосиловых параметров размольных установок и влияние их на качественные, количественные хаpaктеристики получения древесноволокнистых плит.
...
05 06 2026 6:25:21
Статья в формате PDF
255 KB...
04 06 2026 23:59:43
Статья в формате PDF
278 KB...
02 06 2026 2:27:58
Статья в формате PDF
127 KB...
01 06 2026 22:36:59
Статья в формате PDF
116 KB...
31 05 2026 3:36:36
Статья в формате PDF
103 KB...
29 05 2026 23:50:15
Статья в формате PDF
346 KB...
28 05 2026 15:31:14
Статья в формате PDF
102 KB...
27 05 2026 11:51:33
Статья в формате PDF
138 KB...
25 05 2026 0:27:47
Статья в формате PDF
127 KB...
24 05 2026 11:59:28
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
