ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ В КОРПОРАТИВНОМ РАЗВИТИИ

Важной задачей управления знаниями является достижение соответствия задач развития и знания о них на всех уровнях управления корпораций. Основной проблемой управления является представление знаний о развитии корпорации в проекции знаний управляющих решений на всех горизонтах и уровнях корпоративных структур. Это предопределяет решение частных задач: идентификация знаний интегрированных решений корпорации; идентификация знаний локальных производственных структур корпорации; идентификация знаний управляющих структур корпоративной структуры.
Для решения этой проблемы автором использован проектный подход, обеспечивающий решение задач с помощью инструментария систематизации; оптимизации и индикации. Систематизацией обеспечивается взаимосвязь знаний об объектах управления, оптимизацией - использование методов согласований задач и знаний управления, индикацией - формализация знаний в прострaнcтве структур, процессов и ресурсов управления. Генератором формирования системы знаний о развитии корпоративной системы является матрица: параметры развития/знания о развитии. Решения о развитии включают вектор параметров развития корпорации, вектор развития подразделений, вектор проектов развития корпорации и подразделений. Параметры развития формируют векторный план развития корпоративной системы. Знание о развитии включают информационные ресурсы, интеллектуальные и экспертные ресурсы корпорации. Знания являются основой управляющей системы корпорации. Ячейкой матрицы формируется оптимальное решение «задача-знание», которое позволяет контролировать качество и уровень принятия решения в процессе формирования проектных модулей и в последующем программирования их для формирования проектов развития корпорации.
Проектный подход позволяет: осуществить переход от формального метода проектирования развития экономического потенциала на основе информационных стандартов к интегрированному формированию проектных индикаторов, отражающих знания об объекте управления и умении использования лучших методов решения задач и проблем развития.
Стандарты знаний представлены логико-информационными и экономико-математическими модулями, используемыми при системной разработке проектных форматов. Эффективность проектного подхода обеспечивается проектным программированием в целенаправленном процессе управления новыми знаниями развития корпоративных систем.
Представлены результаты исследований инфpaкрасных спектров поглощения в образцах высушенной капли мочи. Применение метода ИК – спектроскопии для исследования образцов мочи в виде высушенной капли позволяет повысить диагностическую значимость молекулярного анализа. Полученные результаты могут быть использованы при разработке новых методов ранней диагностики различных заболеваний.
...
31 10 2026 5:28:21
Статья в формате PDF
301 KB...
30 10 2026 11:17:54
Статья в формате PDF
111 KB...
29 10 2026 14:16:24
Статья в формате PDF
151 KB...
28 10 2026 21:44:32
Статья в формате PDF
132 KB...
26 10 2026 7:47:22
25 10 2026 7:38:11
Представлены результаты использования дернообразующих сортов растений в биоремедиации нефтезагрязненных земель в почвенно-климатических условиях Якутии. Установлено влияние растений на ускорение процессов биологической очистки мерзлотных почв от загрязнений. Использование растений с развитой корневой системой в качестве заключительного этапа рекультивации позволяет сократить сроки перевода нарушенных земель в состояние, соответствующее безопасному уровню, который хаpaктеризует способность почв к естественному самоочищению.
...
23 10 2026 2:41:52
Статья в формате PDF
260 KB...
22 10 2026 17:26:42
Статья в формате PDF
112 KB...
21 10 2026 15:49:33
Статья в формате PDF
104 KB...
20 10 2026 10:56:18
Статья в формате PDF
129 KB...
19 10 2026 18:17:14
18 10 2026 1:20:31
Статья в формате PDF
114 KB...
17 10 2026 20:11:53
Статья в формате PDF
253 KB...
16 10 2026 1:10:56
Статья в формате PDF
320 KB...
15 10 2026 4:12:40
Статья в формате PDF
108 KB...
14 10 2026 12:54:43
Статья в формате PDF
111 KB...
13 10 2026 14:10:42
Статья в формате PDF
117 KB...
12 10 2026 5:21:35
Статья в формате PDF
295 KB...
11 10 2026 20:37:53
Статья в формате PDF
127 KB...
10 10 2026 9:12:14
Статья в формате PDF
125 KB...
09 10 2026 1:27:55
Статья в формате PDF
120 KB...
08 10 2026 18:58:32
07 10 2026 7:41:56
Статья в формате PDF
116 KB...
06 10 2026 22:15:33
Статья в формате PDF
171 KB...
05 10 2026 2:52:18
Статья в формате PDF
127 KB...
04 10 2026 5:38:52
Статья в формате PDF
253 KB...
03 10 2026 16:33:57
Статья в формате PDF
273 KB...
02 10 2026 10:39:34
Статья в формате PDF
103 KB...
01 10 2026 15:14:15
Статья в формате PDF
133 KB...
30 09 2026 19:42:28
Статья в формате PDF
154 KB...
28 09 2026 15:28:27
Тюменский регион является одним из лидеров по уровню экономического развития. Устойчивое развитие его обеспечит сбалансированное решение социально-экономических задач, проблем сохранения окружающей среды в целях удовлетворения потребностей нынешнего и будущего поколений. Реализация перехода на путь стабильного развития потребует в дальнейшем формирования новой стратегии, которая оказалась бы экологически и экономически сбалансированной.
...
27 09 2026 1:14:10
Статья в формате PDF
181 KB...
26 09 2026 18:42:28
Статья в формате PDF
101 KB...
25 09 2026 3:49:57
Статья в формате PDF
115 KB...
24 09 2026 4:35:41
Статья в формате PDF
285 KB...
23 09 2026 23:27:26
Статья в формате PDF
125 KB...
22 09 2026 2:54:49
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::