ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ В КОРПОРАТИВНОМ РАЗВИТИИ

Важной задачей управления знаниями является достижение соответствия задач развития и знания о них на всех уровнях управления корпораций. Основной проблемой управления является представление знаний о развитии корпорации в проекции знаний управляющих решений на всех горизонтах и уровнях корпоративных структур. Это предопределяет решение частных задач: идентификация знаний интегрированных решений корпорации; идентификация знаний локальных производственных структур корпорации; идентификация знаний управляющих структур корпоративной структуры.
Для решения этой проблемы автором использован проектный подход, обеспечивающий решение задач с помощью инструментария систематизации; оптимизации и индикации. Систематизацией обеспечивается взаимосвязь знаний об объектах управления, оптимизацией - использование методов согласований задач и знаний управления, индикацией - формализация знаний в прострaнcтве структур, процессов и ресурсов управления. Генератором формирования системы знаний о развитии корпоративной системы является матрица: параметры развития/знания о развитии. Решения о развитии включают вектор параметров развития корпорации, вектор развития подразделений, вектор проектов развития корпорации и подразделений. Параметры развития формируют векторный план развития корпоративной системы. Знание о развитии включают информационные ресурсы, интеллектуальные и экспертные ресурсы корпорации. Знания являются основой управляющей системы корпорации. Ячейкой матрицы формируется оптимальное решение «задача-знание», которое позволяет контролировать качество и уровень принятия решения в процессе формирования проектных модулей и в последующем программирования их для формирования проектов развития корпорации.
Проектный подход позволяет: осуществить переход от формального метода проектирования развития экономического потенциала на основе информационных стандартов к интегрированному формированию проектных индикаторов, отражающих знания об объекте управления и умении использования лучших методов решения задач и проблем развития.
Стандарты знаний представлены логико-информационными и экономико-математическими модулями, используемыми при системной разработке проектных форматов. Эффективность проектного подхода обеспечивается проектным программированием в целенаправленном процессе управления новыми знаниями развития корпоративных систем.
Естественное восстановление растительности на нарушенных землях Севера протекает с различной скоростью и зависит от литологического состава грунтов, рельефа, условий увлажнения, специфики нарушений и других факторов. Проведенные исследования, анализ и обобщение опыта восстановления нарушенных территорий Севера свидетельствует о значительной сложности и специфичности рекультивационных работ. К объектам Севера в большинстве случаев не применимы основные положения и приемы в области рекультивации земель, разработанные в целом для России. Разнообразие природных комплексов – от таёжных ландшафтов до лесотундры и арктической тундры, специфика нарушений, обусловленных геологоразведочными, изыскательскими, строительными и добычными работами обусловливает необходимость дифференцированного подхода к каждому объекту рекультивации при решении вопросов восстановления нарушенных земель.
...
31 08 2026 14:17:39
Статья в формате PDF
146 KB...
30 08 2026 5:44:20
Статья в формате PDF
307 KB...
29 08 2026 5:10:26
Статья в формате PDF
309 KB...
28 08 2026 20:57:27
Статья в формате PDF
114 KB...
27 08 2026 13:48:37
Статья в формате PDF
325 KB...
26 08 2026 0:18:33
Статья в формате PDF
127 KB...
25 08 2026 7:16:19
Статья в формате PDF
107 KB...
24 08 2026 20:32:53
Обсуждены методика и некоторые результаты моделирования вероятных конфигураций межфазных границ на поверхности композиционных материалов, полученные методом итерации прямоугольных генераторов на определенных сетках Кеплера-Шубникова.
...
23 08 2026 12:38:37
Статья в формате PDF
256 KB...
22 08 2026 12:28:30
Статья в формате PDF
689 KB...
21 08 2026 9:26:52
Статья в формате PDF
147 KB...
20 08 2026 22:11:32
Статья в формате PDF
252 KB...
18 08 2026 13:56:19
Статья в формате PDF
459 KB...
17 08 2026 10:20:57
Статья в формате PDF
131 KB...
15 08 2026 2:52:11
Статья в формате PDF
152 KB...
14 08 2026 23:43:31
Статья в формате PDF
141 KB...
13 08 2026 19:39:39
Статья в формате PDF
100 KB...
12 08 2026 6:26:48
Статья в формате PDF
363 KB...
10 08 2026 5:17:33
Статья в формате PDF
117 KB...
09 08 2026 0:22:39
Статья в формате PDF
245 KB...
08 08 2026 16:21:49
В статье рассмотрено негативное воздействие отвалов на окружающую среду. Описаны основные явления, возникающие с появлением отвала и их вредное воздействие. Предложены пути предотвращения эрозионных процессов. Описаны мероприятия для сбора и отвода поверхностного стока вод с отвалов. Рассмотрено самовозгорание отвалов и предложена селективная отсыпка их горизонтальными слоями.
...
07 08 2026 19:33:43
Статья в формате PDF
113 KB...
05 08 2026 0:50:11
Статья в формате PDF 222 KB...
04 08 2026 18:50:50
Статья в формате PDF
257 KB...
03 08 2026 21:23:21
Статья в формате PDF
264 KB...
02 08 2026 16:29:18
Статья в формате PDF
131 KB...
01 08 2026 15:12:35
Статья в формате PDF
134 KB...
31 07 2026 13:23:45
Статья в формате PDF
105 KB...
30 07 2026 1:57:12
Статья в формате PDF
351 KB...
29 07 2026 0:59:42
Статья в формате PDF
323 KB...
28 07 2026 0:27:44
Статья в формате PDF
136 KB...
26 07 2026 22:54:21
Статья в формате PDF
102 KB...
25 07 2026 1:24:13
Статья в формате PDF
124 KB...
24 07 2026 16:12:57
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::