ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ В КОРПОРАТИВНОМ РАЗВИТИИ
Важной задачей управления знаниями является достижение соответствия задач развития и знания о них на всех уровнях управления корпораций. Основной проблемой управления является представление знаний о развитии корпорации в проекции знаний управляющих решений на всех горизонтах и уровнях корпоративных структур. Это предопределяет решение частных задач: идентификация знаний интегрированных решений корпорации; идентификация знаний локальных производственных структур корпорации; идентификация знаний управляющих структур корпоративной структуры.
Для решения этой проблемы автором использован проектный подход, обеспечивающий решение задач с помощью инструментария систематизации; оптимизации и индикации. Систематизацией обеспечивается взаимосвязь знаний об объектах управления, оптимизацией - использование методов согласований задач и знаний управления, индикацией - формализация знаний в прострaнcтве структур, процессов и ресурсов управления. Генератором формирования системы знаний о развитии корпоративной системы является матрица: параметры развития/знания о развитии. Решения о развитии включают вектор параметров развития корпорации, вектор развития подразделений, вектор проектов развития корпорации и подразделений. Параметры развития формируют векторный план развития корпоративной системы. Знание о развитии включают информационные ресурсы, интеллектуальные и экспертные ресурсы корпорации. Знания являются основой управляющей системы корпорации. Ячейкой матрицы формируется оптимальное решение «задача-знание», которое позволяет контролировать качество и уровень принятия решения в процессе формирования проектных модулей и в последующем программирования их для формирования проектов развития корпорации.
Проектный подход позволяет: осуществить переход от формального метода проектирования развития экономического потенциала на основе информационных стандартов к интегрированному формированию проектных индикаторов, отражающих знания об объекте управления и умении использования лучших методов решения задач и проблем развития.
Стандарты знаний представлены логико-информационными и экономико-математическими модулями, используемыми при системной разработке проектных форматов. Эффективность проектного подхода обеспечивается проектным программированием в целенаправленном процессе управления новыми знаниями развития корпоративных систем.
Статья в формате PDF
104 KB...
11 08 2026 17:25:17
Статья в формате PDF
110 KB...
10 08 2026 4:59:56
Статья в формате PDF
106 KB...
09 08 2026 22:41:19
Статья в формате PDF
113 KB...
08 08 2026 14:46:45
Статья в формате PDF
161 KB...
07 08 2026 16:34:25
Статья в формате PDF
126 KB...
06 08 2026 16:33:13
Статья в формате PDF
98 KB...
05 08 2026 22:43:41
Статья в формате PDF
269 KB...
04 08 2026 17:27:52
Статья в формате PDF
109 KB...
01 08 2026 12:19:55
Статья в формате PDF
124 KB...
31 07 2026 16:52:18
Статья в формате PDF
249 KB...
30 07 2026 6:40:57
Статья в формате PDF
126 KB...
28 07 2026 11:42:28
Статья в формате PDF
132 KB...
27 07 2026 2:36:14
Статья в формате PDF
117 KB...
26 07 2026 1:44:16
Статья в формате PDF
365 KB...
25 07 2026 9:49:32
Статья в формате PDF
93 KB...
24 07 2026 15:47:37
Статья в формате PDF
94 KB...
23 07 2026 18:31:13
Статья в формате PDF
105 KB...
22 07 2026 12:46:36
Статья в формате PDF
90 KB...
21 07 2026 14:30:40
Статья в формате PDF
91 KB...
20 07 2026 12:55:19
Статья в формате PDF
123 KB...
19 07 2026 21:51:40
Статья в формате PDF
115 KB...
18 07 2026 14:47:59
Статья в формате PDF
157 KB...
17 07 2026 17:21:58
У плодов человека 10-12 нед обнаружено формирование левых яремных лимфатических стволов. Медиальный ствол спускается к грудному протоку около трахеи и пищевода. Поперечный латеральный ствол выходит из воротного синуса крупного нижнего глубокого латерального шейного лимфатического узла, расположенного на месте медиального отрога яремного лимфатического мешка, проходит позади блуждающего нерва и общей сонной артерии и впадает в начало шейной части грудного протока.
...
16 07 2026 18:45:55
Статья в формате PDF
253 KB...
15 07 2026 4:23:47
Статья в формате PDF
252 KB...
13 07 2026 5:34:45
Статья в формате PDF
249 KB...
12 07 2026 18:51:21
Статья в формате PDF
141 KB...
11 07 2026 4:18:21
Данная работа посвящена обоснованию несостоятельности современных путей решения вопроса о природе времени. Авторами показана абстpaктность этих подходов, а также подчеркивается, что при создании научных теорий, описывающих материю, присутствует идеализация времени. Необходимо отметить, что в процессе решения данного вопроса нельзя забывать о сущности материи. До тех пор пока не будет понимания сущности материи, не будет понимания и природы времени. Поэтому авторы предлагают не создавать отдельных гипотез природы времени, а направить силы на понимание сущности материи. Для этого необходимо рассмотреть в более широком аспекте саму материю и те типичные процессы, в которые она включается. Только через решение вопроса о сущности материи можно прийти к пониманию природы времени.
...
10 07 2026 2:54:28
Статья в формате PDF
71 KB...
09 07 2026 21:44:29
Статья в формате PDF
121 KB...
08 07 2026 22:45:26
Статья в формате PDF
114 KB...
07 07 2026 12:43:11
Статья в формате PDF
253 KB...
06 07 2026 21:15:37
Статья в формате PDF
136 KB...
05 07 2026 21:36:56
По статистическим рядам динамики урожайности сена однолетних и многолетних трав показаны результаты идентификации биотехнического закона и его применения в волновых составляющих математической модели динамики.
...
03 07 2026 10:41:42
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
