ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ В КОРПОРАТИВНОМ РАЗВИТИИ

Важной задачей управления знаниями является достижение соответствия задач развития и знания о них на всех уровнях управления корпораций. Основной проблемой управления является представление знаний о развитии корпорации в проекции знаний управляющих решений на всех горизонтах и уровнях корпоративных структур. Это предопределяет решение частных задач: идентификация знаний интегрированных решений корпорации; идентификация знаний локальных производственных структур корпорации; идентификация знаний управляющих структур корпоративной структуры.
Для решения этой проблемы автором использован проектный подход, обеспечивающий решение задач с помощью инструментария систематизации; оптимизации и индикации. Систематизацией обеспечивается взаимосвязь знаний об объектах управления, оптимизацией - использование методов согласований задач и знаний управления, индикацией - формализация знаний в прострaнcтве структур, процессов и ресурсов управления. Генератором формирования системы знаний о развитии корпоративной системы является матрица: параметры развития/знания о развитии. Решения о развитии включают вектор параметров развития корпорации, вектор развития подразделений, вектор проектов развития корпорации и подразделений. Параметры развития формируют векторный план развития корпоративной системы. Знание о развитии включают информационные ресурсы, интеллектуальные и экспертные ресурсы корпорации. Знания являются основой управляющей системы корпорации. Ячейкой матрицы формируется оптимальное решение «задача-знание», которое позволяет контролировать качество и уровень принятия решения в процессе формирования проектных модулей и в последующем программирования их для формирования проектов развития корпорации.
Проектный подход позволяет: осуществить переход от формального метода проектирования развития экономического потенциала на основе информационных стандартов к интегрированному формированию проектных индикаторов, отражающих знания об объекте управления и умении использования лучших методов решения задач и проблем развития.
Стандарты знаний представлены логико-информационными и экономико-математическими модулями, используемыми при системной разработке проектных форматов. Эффективность проектного подхода обеспечивается проектным программированием в целенаправленном процессе управления новыми знаниями развития корпоративных систем.
Статья в формате PDF
101 KB...
11 06 2026 6:51:23
В работе представлен анализ данных литературы и собственных клинико–лабораторных обследований пациенток с дисфункциональными маточными кровотечениями и подтвержденным диагнозом гиперплазии эндометрия, позволивший дать оценку эпидемиологической ситуации, а также состояния вопроса о классификации и патоморфологической хаpaктеристике различных видов гиперпластических процессов эндометрия.
...
10 06 2026 2:45:59
Статья в формате PDF
111 KB...
09 06 2026 5:42:41
Статья в формате PDF 121 KB...
08 06 2026 3:36:13
Статья в формате PDF
113 KB...
07 06 2026 23:22:32
Статья в формате PDF
357 KB...
06 06 2026 22:32:13
Статья в формате PDF
294 KB...
05 06 2026 20:41:52
В работе предложена математическая модель энергетического метаболизма. Согласно авторской метаболической реконструкции патобиохимии сердца, в модели предполагается, что в основе кардиосклероза (возникновения нерабочих участков в миокарде, усиливающих сердечную недостаточность) лежит аутовоспалительный процесс на базе медленного (недели, годы) «неправильного» взаимодействия депо углеводов и жиров. Модель позволяет сформулировать предсказание, что при определенных медленных сценариях тренировки сердца и защите его от свободных радикалов при стрессе цитопротекторами и пептидотерапией могут возникать снижение хаоса и условия прекондиционирования, тесно связанные с условиями для обновления клеток в сердце на базе стволовых клеток и камбия. Клинические исследования проф. А.Э. Горбунова; проф. А.Н. Флейшмана, д.п.н. Греца Г.Н. подтверждают модельную гипотезу.
...
03 06 2026 8:44:11
Статья в формате PDF
214 KB...
02 06 2026 20:24:41
Статья в формате PDF
140 KB...
01 06 2026 6:25:28
Статья в формате PDF
158 KB...
30 05 2026 6:55:59
29 05 2026 23:38:14
Статья в формате PDF
295 KB...
27 05 2026 17:15:53
Статья в формате PDF
119 KB...
25 05 2026 12:41:16
Статья в формате PDF
111 KB...
24 05 2026 23:18:30
Статья в формате PDF
104 KB...
22 05 2026 1:39:26
Статья в формате PDF
112 KB...
21 05 2026 13:33:32
Статья в формате PDF
114 KB...
20 05 2026 2:25:58
19 05 2026 1:12:35
Статья в формате PDF
122 KB...
18 05 2026 17:48:33
Статья в формате PDF
126 KB...
17 05 2026 7:10:40
Статья в формате PDF
138 KB...
16 05 2026 17:27:20
Статья в формате PDF
123 KB...
15 05 2026 22:59:11
Статья в формате PDF
151 KB...
14 05 2026 14:27:38
Статья в формате PDF
310 KB...
13 05 2026 21:11:45
Статья в формате PDF
124 KB...
12 05 2026 9:14:17
Статья в формате PDF
121 KB...
11 05 2026 2:51:39
Статья в формате PDF
141 KB...
09 05 2026 9:51:20
Статья в формате PDF
113 KB...
08 05 2026 19:28:26
Статья в формате PDF
256 KB...
07 05 2026 5:25:50
Статья в формате PDF
122 KB...
05 05 2026 17:55:33
Темпы жилищного и гражданского строительства в Восточной Сибири и соседних регионах сдерживаются высокой себестоимостью строительства. Основным резервом для снижения стоимости является замена дорогостоящих традиционных материалов, в частности стеновых, на альтернативные материалыЯчеистые бетоны из техногенных промышленных отходов.
...
04 05 2026 0:42:47
Статья в формате PDF
153 KB...
03 05 2026 4:10:14
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::