NAURPПЛАТФОРМА ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ НЕБОЛЬШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Системы класса ERP[1] позволяют довольно успешно проводить автоматизацию предприятий крупного бизнеса, но существует ряд препятствий делающих невозможным их применение в небольших компаниях (менее 1000 человек):
- ERP системы громоздки и как следствие дороги, при небольших масштабах фирмы, покупку такой системы просто невозможно окупить;
- внедрение больших ERP систем - трудоёмкий процесс, требующий высокой квалификации специалистов, занимющихся этим, и небольшая компания не сможет позволить себе иметь таких людей в штате, а использование сторонних консультантов обойдётся в приличную сумму;
- небольшие компании как правило довольно динамичны, что повлечёт за собой необходимость частой перенастройки системы, что сложновыполнимо по причинам, описанным в предыдущем пункте.
Вследствие вышеперечисленных сложностей, обычно используется несколько небольших специализированных систем для автоматизации разных аспектов деятельности предприятия. В этом случае остро встаёт проблема интеграции этих приложений, так как будучи разрозненными, они не могут дать всех тех преимуществ, которые даёт единая ИС.
NauRP - лёгкая платформа для построения и интеграции бизнес-приложений, основанная на web-технологиях и открытых стандартах, разработанная компанией NAUMEN. Она написана на языке Python на базе сервера приложений Zope. В настоящий момент на NauRP реализованы модули CRM (управление отношениями с клиентами), ServiceDesk (управление обработкой запросов клиентов), Inventory (поддержка структуры материальных ресурсов компании) и модуль управленческого учёта. Отработана интеграция со сторонними системами, такими как продукты компаний 1С и Фолио, а также интеграция с другими продуктами компании NAUMEN (NauDoc, NauPhone). Внедрение систем на основе NauRP, таким образом, закрывает белые пятна в информационной инфраструктуре компании, одновременно позволяя связать воедино существующие системы.
[1] ERP (Enterprise Resource Planning) ¾ большие системы, решающие задачи автоматизации бизнес-процессов и планирования ресурсов предприятия. Основные производители ERP-систем: Oracle, SAP, PeopleSoft, JD Edwards, Baan.
Статья в формате PDF
245 KB...
30 10 2026 9:27:19
Статья в формате PDF
180 KB...
27 10 2026 1:52:48
Статья в формате PDF
119 KB...
26 10 2026 0:54:38
В настоящее время важно пройти сложнейший этап перехода к новому типу социально-экономического развития быстро, компетентно, опираясь на собственные творческие возможности.
Именно этим целям служит разработанная нами модель педагогических основ формирования целостного образовательного прострaнcтва, основу которого составляет внедрение непрерывного образования в интегрированном профессиональном учебном заведении.
Моделирование целостного образовательного прострaнcтва осуществлялось нами через уточнение таких понятий, как «интеграция», «межпредметные связи», «взаимосвязь», интегративно-педагогические закономерности, интегративная деятельность, через изучение опыта зарубежных исследователей, решающих проблемы педагогической интеграции.
...
25 10 2026 23:41:24
Статья в формате PDF
106 KB...
24 10 2026 14:32:51
Статья в формате PDF
119 KB...
23 10 2026 16:32:56
Статья в формате PDF
121 KB...
22 10 2026 8:13:46
Статья в формате PDF
118 KB...
21 10 2026 20:47:58
Статья в формате PDF
311 KB...
20 10 2026 14:42:51
Статья в формате PDF
248 KB...
19 10 2026 23:41:45
Статья в формате PDF
105 KB...
18 10 2026 12:48:31
Статья в формате PDF
130 KB...
17 10 2026 5:54:22
Целью исследования является оценка возможности ранней дифференциальной диагностики доброкачественных и злокачественных опухолей опopно-двигательной системы с помощью инфpaкрасной спектроскопии плазмы крови. При этом бралась венозная кровь из локтевой вены у контрольной группы пациентов с заранее установленным диагнозом существующими методами, после чего выделялась плазма. Исследуемая плазма крови помещалась в жидкостную кювету. Спустя 1,5-2 часа исследуемая кювета помещалась в ИК–Фурье- спектрометр. Снимался спектр пропускания плазма крови. Вычислялся коэффициент пропускания по данным снятых спектров. Затем рассчитывались коэффициенты объемного поглощения. В процессе экспериментов нами был вычислен статистически значимый уровень β = 700 см–1, ниже которого находились значения, соответствующие доброкачественным опухолям, выше- злокачественным опухолям.
...
16 10 2026 13:14:24
Статья в формате PDF
123 KB...
15 10 2026 22:29:58
Статья в формате PDF
131 KB...
14 10 2026 16:35:17
13 10 2026 10:43:41
Статья в формате PDF
125 KB...
12 10 2026 17:38:54
Статья в формате PDF
114 KB...
11 10 2026 21:33:42
Статья в формате PDF
131 KB...
10 10 2026 2:29:56
Статья в формате PDF
112 KB...
09 10 2026 2:33:27
Статья в формате PDF
110 KB...
08 10 2026 17:24:48
Статья в формате PDF 106 KB...
07 10 2026 18:57:15
Статья в формате PDF
126 KB...
06 10 2026 4:17:49
Статья в формате PDF
136 KB...
05 10 2026 16:42:54
Статья в формате PDF
174 KB...
04 10 2026 14:38:27
Сложность современной социально-экономической жизни России при переходе от социализации к рыночным отношениям. Необходимы особые инструменты для социализации общества к новым условиям жизни. Развитие теоретико-методологического инструментария социальной работы для дальнейшей социализации российского общества. Взаимодействие социальной работы и философии хозяйства при социализации.
...
03 10 2026 6:28:59
Статья в формате PDF
112 KB...
02 10 2026 13:50:23
Статья в формате PDF
115 KB...
01 10 2026 13:47:53
Статья в формате PDF 117 KB...
30 09 2026 8:43:48
Статья в формате PDF
302 KB...
29 09 2026 11:48:42
Статья в формате PDF
113 KB...
28 09 2026 9:27:31
Статья в формате PDF
286 KB...
26 09 2026 11:38:41
Статья в формате PDF
109 KB...
24 09 2026 15:14:23
Статья в формате PDF
130 KB...
23 09 2026 5:23:25
Статья в формате PDF
137 KB...
22 09 2026 23:18:43
Статья в формате PDF
110 KB...
21 09 2026 4:36:52
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::