ОЦЕНКА РОСТА ДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ СПЕЦИАЛИСТОВ

Основной целью проведения аттестации персонала является как определение соответствия знаний и квалификации специалистов занимаемой ими должности с учетом установленных нормативов, так и оценка роста их деловых качеств по результатам текущей и прошлой аттестации.
При этом необходимо определить перечень блоков деловых качеств (БДК) и систему бальной оценки для каждой должности в виде нормативной модели (нормативных кривых) и границы доверительного интервала. Под доверительным интервалом понимается область аттестации специалистов, ограниченная верхней и нижней границей. Цель аттестуемых специалистов состоит в том, чтобы по результатам текущей аттестации оказаться внутри нормативного диапазона или превзойти его, а при сравнении результатов текущей и прошлой аттестации обеспечить себе рост деловых качеств как определенную степень собственной конкурентоспособности.
В этой связи нами разработаны две универсальные программы, представляющие, на наш взгляд, определенный пpaктический интерес для служб управления персоналом любых организаций при формировании резерва кадров. Программы включают описание работы с бланками исходных данных, картами выходных данных, алгоритмами и соответствующими примерами. При этом предоставляется возможность использования в кадровом менеджменте "SWOT-анализа" и "GAP-анализа".
Статья в формате PDF
184 KB...
23 07 2026 1:19:51
Статья в формате PDF
117 KB...
22 07 2026 1:53:54
Статья в формате PDF
112 KB...
21 07 2026 17:46:36
Статья в формате PDF
265 KB...
20 07 2026 4:29:47
Статья в формате PDF
689 KB...
19 07 2026 2:16:26
Статья в формате PDF
135 KB...
13 07 2026 16:54:16
Статья в формате PDF
123 KB...
12 07 2026 6:39:56
В работе рассматривается процесс утилизации ртутьсодержащих соединений с использованием в качестве активного соединения кремния, что экономически более выгодно, чем использование порошкообразного титана. Рассматривается возможность миграции ртути в условиях возрастающей техногенной деятельности человечества.
...
11 07 2026 9:27:23
09 07 2026 16:56:22
Статья в формате PDF
122 KB...
08 07 2026 13:32:53
Статья в формате PDF
108 KB...
07 07 2026 17:10:25
Статья в формате PDF
124 KB...
06 07 2026 19:48:52
Статья в формате PDF
117 KB...
05 07 2026 3:48:37
Статья в формате PDF
113 KB...
04 07 2026 19:24:58
Статья в формате PDF
135 KB...
03 07 2026 15:59:24
Статья в формате PDF
126 KB...
02 07 2026 18:24:55
Статья в формате PDF
348 KB...
01 07 2026 20:43:33
Статья в формате PDF
105 KB...
30 06 2026 10:45:33
29 06 2026 23:56:28
Статья в формате PDF
116 KB...
27 06 2026 19:52:24
Статья в формате PDF
131 KB...
26 06 2026 8:15:14
Статья в формате PDF
100 KB...
25 06 2026 0:17:10
Статья в формате PDF
140 KB...
24 06 2026 4:32:38
23 06 2026 15:33:34
Статья в формате PDF
225 KB...
22 06 2026 19:53:49
Статья в формате PDF
248 KB...
21 06 2026 16:36:16
20 06 2026 8:38:14
Статья в формате PDF
127 KB...
18 06 2026 19:51:27
Статья в формате PDF
267 KB...
17 06 2026 16:22:17
Статья в формате PDF
119 KB...
16 06 2026 13:10:16
Статья в формате PDF
120 KB...
14 06 2026 20:43:33
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::