ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ DEDUCTOR ДЛЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНоГО АНАЛИЗА ДАННЫХ
Целью исследования являлось построение имитационной модели в виде нейронной сети, позволяющей провести интеллектуальный анализ данных на примере анализа основных социально-экономических показателей регионов Приволжского федерального округа.
При проведении исследования были использованы следующие виды статистических данных за январь 2010 года по 14 областям, краям и республикам данного федерального округа: объем выполненных работ по виду деятельности «Строительство», млн руб.; ввод в действие жилых домов, кв. м общей площади; оборот розничной торговли, млн руб. и т.д.
При этом были реализованы следующие этапы анализа данных:
- на основании открытой статистической отчетности был сформирован набор данных, содержащий ряд основных социально-экономических показателей по 14 регионам Приволжского федерального округа;
- с использованием инструмента анализа «Карта Кохонена» системы Deductor был проведен кластерный анализ данных, в результате которого были выявлены группы регионов с различным уровнем социально-экономических показателей;
- с использованием инструмента анализа «Нейросеть» в системе Deductor была построена нейронная сеть, позволяющая проанализировать влияние отдельных факторов на отнесение региона к тому или иному кластеру. При обучении нейронной сети были использованы результаты кластерного анализа данных в виде самоорганизующихся карт Кохонена. В результате анализа данных были выявлены наиболее значимые факторы для принятия решения об отнесении региона к определенному
кластеру.
Полученная методика может быть использована специалистами в процессе принятия управленческих решений при проведении экономической политики в регионах Приволжского федерального округа. Разбиение на кластеры позволит выявить слабые показатели регионов и принять решение об изменении стратегии их развития с целью улучшения их социально-экономического положения.
Статья в формате PDF 384 KB...
23 07 2026 14:51:16
Статья в формате PDF
116 KB...
22 07 2026 11:58:19
Статья в формате PDF
135 KB...
21 07 2026 4:20:35
Статья в формате PDF
298 KB...
20 07 2026 22:34:56
Статья в формате PDF
117 KB...
19 07 2026 1:47:31
Статья в формате PDF
141 KB...
18 07 2026 0:41:38
Статья в формате PDF
98 KB...
17 07 2026 19:42:46
Статья в формате PDF
163 KB...
16 07 2026 10:52:51
Статья в формате PDF
120 KB...
15 07 2026 8:27:30
Статья в формате PDF
93 KB...
14 07 2026 18:57:34
Статья в формате PDF
132 KB...
13 07 2026 6:40:12
Статья в формате PDF 392 KB...
12 07 2026 9:55:53
Статья в формате PDF
103 KB...
11 07 2026 5:31:31
Статья в формате PDF
505 KB...
10 07 2026 15:12:14
Статья в формате PDF
285 KB...
09 07 2026 15:34:45
Статья в формате PDF
187 KB...
08 07 2026 23:35:41
Статья в формате PDF
90 KB...
07 07 2026 21:53:22
Статья в формате PDF
103 KB...
06 07 2026 18:41:38
Статья в формате PDF
126 KB...
05 07 2026 12:18:49
Статья в формате PDF
276 KB...
04 07 2026 9:33:36
Статья в формате PDF
104 KB...
03 07 2026 11:58:41
Статья в формате PDF 112 KB...
02 07 2026 9:57:23
Статья в формате PDF
128 KB...
01 07 2026 3:53:35
Статья в формате PDF
112 KB...
29 06 2026 0:52:27
Статья в формате PDF
101 KB...
28 06 2026 4:30:35
Статья в формате PDF
120 KB...
27 06 2026 17:25:58
Статья в формате PDF
373 KB...
26 06 2026 14:21:52
Поднятые в данной работе проблемы повышения конкурентоспособности предприятия позволяют сформулировать научные подходы к определению концепции управления хозяйствующими субъектами в широком использовании механизма адаптации промышленных предприятий в условиях изменяющейся рыночной среды. В результате анализа соотношения адаптационных процессов и организационной структуры сделан вывод о наиболее эффективной форме адаптивного управления – многомерной организационной структуре, которая позволяет повысить адаптивность организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Это достигается путем разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых зависит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся спросом, и предоставлять услуги, в которых нуждаются потребителя.
...
25 06 2026 17:17:57
Статья в формате PDF
92 KB...
24 06 2026 17:51:22
Статья в формате PDF
379 KB...
23 06 2026 12:24:47
Статья в формате PDF
236 KB...
22 06 2026 2:46:21
Статья в формате PDF
136 KB...
21 06 2026 18:42:32
Статья в формате PDF
102 KB...
20 06 2026 14:56:29
Статья в формате PDF
257 KB...
19 06 2026 1:42:42
Статья в формате PDF
142 KB...
18 06 2026 15:56:31
Статья в формате PDF
111 KB...
17 06 2026 17:46:35
Статья в формате PDF
113 KB...
16 06 2026 1:13:12
Статья в формате PDF
126 KB...
15 06 2026 11:51:48
Статья в формате PDF
159 KB...
14 06 2026 15:50:59
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
