СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Выбор поставщика составляет важную часть функции закупок и включает поиск источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки. Функция анализа и выбора поставщика на сегодняшний день является самой субъективной, т.к. большую роль играет человеческий фактор. Для повышения степени доверия к данной процедуре внутри предприятия и оптимального соотношения цены и качества МТР процесс выбора поставщика должен отвечать следующим требованиям:
1) Процедуры выбора поставщика для различной номенклатуры должны быть четко определены, при этом процедуры выбора поставщика должны быть прозрачны и обеспечивать оптимальное соотношение затрат на организацию процедур выбора поставщика и потенциальной экономии бюджета закупок;
2) Организация работы по подготовке процедур выбора поставщика должна обеспечивать возможность получения всесторонней оценке полученных предложений:
- четкая и профессиональная техническая спецификация продукции, формулировка условий договора;
- полнота перечня потенциальных поставщиков для проведения тендера или составления конкурентной карты.
3) Объективность выбора поставщика для заключения договора:
- прозрачность применяемых оценок для альтернативных предложений при выборе поставщика;
- независимость и объективность условий для всех участников процедур выбора поставщика.
Для оптимизации процесса необходимо классифицировать номенклатуру с целью определения процедур выбора поставщика по следующим критериям:
1) стоимость, определяется на основе данных ABC анализа:
- категория А, материально-технические ресурсы (далее МТР), составляющие до 70% в общем объеме закупок;
- категория В: МТР, составляющие до 20% в общем объеме закупок;
- категория С: МТР, составляющие до 10% в общем объеме закупок.
2) хаpaктеристика рынка:
- рынок поставщика :
-Много поставщиков, мало покупателей
-Высокие риски и затраты при смене поставщика
- рынок взаимозависимых участников:
-Мало поставщиков, мало покупателей
-Высокие риски и затраты при смене поставщика
- конкурентный рынок:
-Много поставщиков, много покупателей.
-Низкие затраты смены поставщика
- рынок покупателя:
-Много поставщиков, мало покупателей
-Низкие затраты смены поставщика
3) Специфичность номенклатуры:
- МТР специфичные для предприятия;
- МТР специфичные для металлургических предприятий;
-МТР, закупаемые промышленными предприятиями разных отраслей;
Далее определяется простота описания предмета закупки:
- наличие критерия: предмет закупки имеет стандартные хаpaктеристики, определяемые ГОСТом;
- отсутствие критерия: для определения предмета закупки требуется дополнительная документация (чертежи, опросные листы и т.д.).
В ситуации «Рынок поставщика» выбор поставщика осуществляется на безальтернативной основе.
В ситуации «Рынок взаимозависимых участников» ведутся переговоры с каждым поставщиком, принимая во внимание необходимость установления долгосрочных партнерских отношений. Работа по выбору поставщика направлена на распределение объемов между существующими поставщиками и определению договорных условий на взаимовыгодной основе. По итогам работы составляется конкурентная карта.
В ситуации «Конкурентный рынок» выбор поставщика осуществляется на основе:
- закрытых тендеров - по МТР категории А и МТР категории В при наличии критерия «Критичность квалифицированной технической экспертизы»;
- анализа конкурентных карт - по МТР категории В и С;
- электронные т opги на закрытой площадке - по МТР категории В и С при одновременном наличии критериев «Простота описания предмета закупки» и «МТР специфичные для металлургических предприятий»;
- электронные т opги на открытой площадке - по МТР категории С при наличии критерия «Простота описания предмета закупки» и «МТР, закупаемые промышленными предприятиями разных отраслей».
Процедуры выбора поставщика закрепляются за номенклатурными позициями в регламентирующих документах на основе описанных выше критериев.
Закрепление процедур выбора поставщика по номенклатуре пересматривается раз в год. Если номенклатурные позиции, поставляемые одними поставщиками, попадают под разные процедуры выбора поставщика, то определение процедуры выбора поставщика осуществляется следующим образом:
- при выборе между процеДypaми «Закрытый тендер» и «Анализ конкурентной карты» выбирается «Закрытый тендер»;
- при выборе между процеДypaми «Анализ конкурентной карты» и «Электронные т opги на открытой/закрытой площадке» выбирается процеДypa «Анализ конкурентной карты».
В нестандартных ситуациях (при поступлении внеплановых заявок на обеспечение МТР в связи с изменением производственной программы, аварийными ситуациями или при наличии жестких временных ограничений при закупке МТР для объектов капитального строительства) выбирается процеДypa, позволяющая обеспечить своевременный выбор поставщика.
В целях обеспечения единой политики осуществления закупочной деятельности на предприятии и мониторинга эффективности действующих закупочных процедур рекомендуется создание Комиссии по выбору поставщика.
Комиссия представляет собой межколлегиальный орган, в состав которого могут входить представители производства (заказчиков), технических служб, служб снабжения и контролирующих органов.
Комиссия по выбору поставщика выполняет следующие функции:
- принятие решений о переводе поставщика из одной категории в другую;
- принятие решений по изменению процедур выбора поставщика для различной номенклатуры;
- утверждения изменений в перечне поставщиков, не подлежащих конкурсному отбору;
- рассмотрение результатов осуществления процедур выбора поставщика;
- рассмотрение предложений по повышению эффективности закупочной Деятельности.
Статья в формате PDF 100 KB...
28 03 2024 18:40:51
Статья в формате PDF 100 KB...
27 03 2024 19:41:59
Статья в формате PDF 144 KB...
26 03 2024 22:11:23
Статья в формате PDF 91 KB...
25 03 2024 11:44:46
Статья в формате PDF 174 KB...
24 03 2024 5:26:12
Статья в формате PDF 268 KB...
23 03 2024 17:22:35
Статья в формате PDF 136 KB...
22 03 2024 4:35:30
Статья в формате PDF 284 KB...
21 03 2024 21:36:19
Статья в формате PDF 121 KB...
20 03 2024 21:16:38
Статья в формате PDF 253 KB...
19 03 2024 7:23:51
При выборе рациональной технологии изготовления и оптимизации составов мазей и гелей с нестероидным противовоспалительным средством – мелоксикамом (МК) важно изучение реологических свойств данных лекарственных форм (ЛФ). Статья посвящена изучению реологических свойств мазей и гелей МК. Исследования, проведенные авторами, позволили определить факторы, влияющие на реологические свойства изучаемых ЛФ МК и охаpaктеризовать исследуемые образцы мазей и гелей МК, как структурированные дисперсные системы. ...
18 03 2024 20:13:18
Статья в формате PDF 173 KB...
17 03 2024 22:20:50
Статья в формате PDF 135 KB...
16 03 2024 9:37:56
Статья в формате PDF 130 KB...
15 03 2024 17:47:13
Статья в формате PDF 112 KB...
14 03 2024 16:20:41
Статья в формате PDF 105 KB...
12 03 2024 9:54:54
Статья в формате PDF 106 KB...
11 03 2024 8:45:19
Статья в формате PDF 128 KB...
09 03 2024 23:47:46
Статья в формате PDF 121 KB...
08 03 2024 8:33:15
Статья в формате PDF 105 KB...
07 03 2024 0:30:46
Статья в формате PDF 216 KB...
04 03 2024 12:15:51
Статья в формате PDF 359 KB...
03 03 2024 8:58:43
29 02 2024 11:38:51
Статья в формате PDF 267 KB...
28 02 2024 12:59:58
Статья в формате PDF 125 KB...
27 02 2024 0:16:42
Статья в формате PDF 216 KB...
26 02 2024 4:39:34
Статья в формате PDF 113 KB...
25 02 2024 17:35:48
Статья в формате PDF 126 KB...
24 02 2024 6:10:55
Статья в формате PDF 235 KB...
22 02 2024 12:31:40
Статья в формате PDF 118 KB...
21 02 2024 5:36:38
Статья в формате PDF 121 KB...
19 02 2024 5:49:32
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::