СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Выбор поставщика составляет важную часть функции закупок и включает поиск источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки. Функция анализа и выбора поставщика на сегодняшний день является самой субъективной, т.к. большую роль играет человеческий фактор. Для повышения степени доверия к данной процедуре внутри предприятия и оптимального соотношения цены и качества МТР процесс выбора поставщика должен отвечать следующим требованиям:
1) Процедуры выбора поставщика для различной номенклатуры должны быть четко определены, при этом процедуры выбора поставщика должны быть прозрачны и обеспечивать оптимальное соотношение затрат на организацию процедур выбора поставщика и потенциальной экономии бюджета закупок;
2) Организация работы по подготовке процедур выбора поставщика должна обеспечивать возможность получения всесторонней оценке полученных предложений:
- четкая и профессиональная техническая спецификация продукции, формулировка условий договора;
- полнота перечня потенциальных поставщиков для проведения тендера или составления конкурентной карты.
3) Объективность выбора поставщика для заключения договора:
- прозрачность применяемых оценок для альтернативных предложений при выборе поставщика;
- независимость и объективность условий для всех участников процедур выбора поставщика.
Для оптимизации процесса необходимо классифицировать номенклатуру с целью определения процедур выбора поставщика по следующим критериям:
1) стоимость, определяется на основе данных ABC анализа:
- категория А, материально-технические ресурсы (далее МТР), составляющие до 70% в общем объеме закупок;
- категория В: МТР, составляющие до 20% в общем объеме закупок;
- категория С: МТР, составляющие до 10% в общем объеме закупок.
2) хаpaктеристика рынка:
- рынок поставщика :
-Много поставщиков, мало покупателей
-Высокие риски и затраты при смене поставщика
- рынок взаимозависимых участников:
-Мало поставщиков, мало покупателей
-Высокие риски и затраты при смене поставщика
- конкурентный рынок:
-Много поставщиков, много покупателей.
-Низкие затраты смены поставщика
- рынок покупателя:
-Много поставщиков, мало покупателей
-Низкие затраты смены поставщика
3) Специфичность номенклатуры:
- МТР специфичные для предприятия;
- МТР специфичные для металлургических предприятий;
-МТР, закупаемые промышленными предприятиями разных отраслей;
Далее определяется простота описания предмета закупки:
- наличие критерия: предмет закупки имеет стандартные хаpaктеристики, определяемые ГОСТом;
- отсутствие критерия: для определения предмета закупки требуется дополнительная документация (чертежи, опросные листы и т.д.).
В ситуации «Рынок поставщика» выбор поставщика осуществляется на безальтернативной основе.
В ситуации «Рынок взаимозависимых участников» ведутся переговоры с каждым поставщиком, принимая во внимание необходимость установления долгосрочных партнерских отношений. Работа по выбору поставщика направлена на распределение объемов между существующими поставщиками и определению договорных условий на взаимовыгодной основе. По итогам работы составляется конкурентная карта.
В ситуации «Конкурентный рынок» выбор поставщика осуществляется на основе:
- закрытых тендеров - по МТР категории А и МТР категории В при наличии критерия «Критичность квалифицированной технической экспертизы»;
- анализа конкурентных карт - по МТР категории В и С;
- электронные т opги на закрытой площадке - по МТР категории В и С при одновременном наличии критериев «Простота описания предмета закупки» и «МТР специфичные для металлургических предприятий»;
- электронные т opги на открытой площадке - по МТР категории С при наличии критерия «Простота описания предмета закупки» и «МТР, закупаемые промышленными предприятиями разных отраслей».
Процедуры выбора поставщика закрепляются за номенклатурными позициями в регламентирующих документах на основе описанных выше критериев.
Закрепление процедур выбора поставщика по номенклатуре пересматривается раз в год. Если номенклатурные позиции, поставляемые одними поставщиками, попадают под разные процедуры выбора поставщика, то определение процедуры выбора поставщика осуществляется следующим образом:
- при выборе между процеДypaми «Закрытый тендер» и «Анализ конкурентной карты» выбирается «Закрытый тендер»;
- при выборе между процеДypaми «Анализ конкурентной карты» и «Электронные т opги на открытой/закрытой площадке» выбирается процеДypa «Анализ конкурентной карты».
В нестандартных ситуациях (при поступлении внеплановых заявок на обеспечение МТР в связи с изменением производственной программы, аварийными ситуациями или при наличии жестких временных ограничений при закупке МТР для объектов капитального строительства) выбирается процеДypa, позволяющая обеспечить своевременный выбор поставщика.
В целях обеспечения единой политики осуществления закупочной деятельности на предприятии и мониторинга эффективности действующих закупочных процедур рекомендуется создание Комиссии по выбору поставщика.
Комиссия представляет собой межколлегиальный орган, в состав которого могут входить представители производства (заказчиков), технических служб, служб снабжения и контролирующих органов.
Комиссия по выбору поставщика выполняет следующие функции:
- принятие решений о переводе поставщика из одной категории в другую;
- принятие решений по изменению процедур выбора поставщика для различной номенклатуры;
- утверждения изменений в перечне поставщиков, не подлежащих конкурсному отбору;
- рассмотрение результатов осуществления процедур выбора поставщика;
- рассмотрение предложений по повышению эффективности закупочной Деятельности.
Статья в формате PDF
127 KB...
12 06 2026 21:48:47
Статья в формате PDF
244 KB...
11 06 2026 10:10:18
Статья в формате PDF 116 KB...
10 06 2026 7:42:45
Статья в формате PDF
121 KB...
09 06 2026 20:43:10
Приведены петрологические данные и флюидный режим посткинематических гранитоидов поздепермско-раннетриасового калбинского комплекса Калба-Нарымской минерагенической зоны Казахстана и Алтая. Гранитоиды по петро-геохимическим параметрам близки анорогенному А-типу. В генерации интрузий и дайковых образований выявлено мантийно-коровое взаимодействие. Расплавы формировались в процессе плавления корового материала типа гранатового амфиболита под воздействием базальтоидных мантийных магм. По соотношениям изотопов стронция и неодима граниты Борисовского массива тяготеют к источнику мантии типа EM II. В долго живущий глубинный очаг происходил подток мантийных трaнcмагматических флюидов, имевших более восстановленный хаpaктер и обогащённых рядом летучих компонентов: углекислотой, фтором, бором, фосфором. Оптимальные параметры флюидного режима создавали благоприятные условия для формирования промышленного оруденения тантала, ниобия, лития, олова, молибдена, вольфрама в пегматитах, апогранитах, грейзенах и жилах.
...
08 06 2026 13:10:29
Статья в формате PDF
291 KB...
07 06 2026 21:43:31
Статья в формате PDF
130 KB...
06 06 2026 10:22:44
Статья в формате PDF
104 KB...
05 06 2026 6:22:17
Статья в формате PDF
98 KB...
04 06 2026 6:59:35
Статья в формате PDF
254 KB...
03 06 2026 20:15:57
Статья в формате PDF
145 KB...
02 06 2026 19:55:45
Статья в формате PDF
173 KB...
01 06 2026 11:43:54
Статья в формате PDF
251 KB...
31 05 2026 20:37:55
Статья в формате PDF
89 KB...
30 05 2026 9:24:37
В статье описана и исследована методами математической статистики хронологическая аномалия космонавтики. Обоснован биномиальный закон распределения числа хронологических совпадений. Показано, что вероятность случайного появления рассматриваемых совпадений весьма мала. Метод исследования, применяемый в работе, преимущественно основан на статистическом анализе хронологии при помощи параметризации дат событий и проверки соответствующего критериального свойства. Используются параметры: условные номера дней с начала летоисчисления N, с начала года n и год Г. Основными информативными параметрами являются интервалы времени между событиями.Обоснован биномиальный закон распределения числа хронологических совпадений. Показано, что вероятность случайного появления рассматриваемых совпадений весьма мала.
...
28 05 2026 14:21:56
Статья в формате PDF
254 KB...
27 05 2026 6:41:23
Статья в формате PDF
118 KB...
26 05 2026 9:36:50
Статья в формате PDF
253 KB...
25 05 2026 23:24:51
Статья в формате PDF
104 KB...
24 05 2026 15:31:40
Статья в формате PDF
141 KB...
23 05 2026 17:16:42
Статья в формате PDF
111 KB...
22 05 2026 6:36:44
Статья в формате PDF
83 KB...
20 05 2026 22:21:12
Статья в формате PDF
135 KB...
18 05 2026 0:54:50
Статья в формате PDF
338 KB...
17 05 2026 22:50:25
Исследования мозговых механизмов пограничных нейрофизиологических расстройств находятся еще в начальной стадии. Следовательно, весьма продуктивно проведение исследование этой проблемы с применением математических методов в определении ценности диагностических тестов, выбора и оценки способов восстановления функций мозговых структур.
...
16 05 2026 9:12:19
Статья в формате PDF
302 KB...
15 05 2026 3:46:15
Статья в формате PDF
217 KB...
14 05 2026 16:38:56
Статья в формате PDF
100 KB...
13 05 2026 5:41:47
Статья в формате PDF
250 KB...
12 05 2026 13:57:35
Статья в формате PDF
104 KB...
11 05 2026 18:48:21
Статья в формате PDF
119 KB...
10 05 2026 3:56:15
Представлены результаты исследования зерновых сушилок в условиях нормального функционирования, а также оценки их динамических хаpaктеристик в виде передаточных функций. Приведены оценки неравномерности поля температуры и влагосодержания зерна, на основании чего делается вывод о необходимости стабилизации количества тепловой энергии подаваемой в сушильную камеру.
...
07 05 2026 17:15:29
Статья в формате PDF
183 KB...
06 05 2026 14:19:23
Статья в формате PDF
355 KB...
05 05 2026 3:27:47
Статья в формате PDF
315 KB...
04 05 2026 13:47:21
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
