СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ПРИЗНАКОВ ДЕФЕКТОВ ПО ПАРАМЕТРАМ ВИБРАЦИИ
Целью создания системы признаков дефектов динамического оборудования одноковшовых карьерных экскаваторов по параметрам вибрации является оптимизация процесса диагностики и прогнозирования состояния конкретных механизмов. Для достижения положительных результатов необходимо, во-первых, выделить те группы дефектов, по причине которых происходит выход механизмов из строя. Во-вторых, следует из этих групп дефектов выявить те, что являются первопричиной, а не следствием какого-либо другого дефекта. Третьей задачей является выбор рациональных методов выявления данных дефектов. И последним этапом является необходимость определения граничного состояния агрегата, достижение которого грозит аварийным выходом агрегата из стоя.
Основой для проведения работ по созданию системы признаков дефектов одноковшовых экскаваторов являются данные службы диагностики динамического оборудования ЗАО «Черниговец» г.Березовский Кемеровской обл.. Проведен анализ аварийных простоев экскаваторного парка ЗАО «Черниговец» за период с 2001 по 2003 год. Результаты проведенного анализа представлены в табл.1.
Как видно из таблицы основными группами отказов экскаваторного парка ЗАО «Черниговец» являются группы отказов связанные с механической частью и генераторами и двигателями. При проведении анализа отказов оборудования в этих группах выявлен ряд дефектов, причиной появления и развитие которых является неуравновешенность (дисбаланс).
Пpaктически каждый третий подвергшийся обследованию вал нуждается в проведении работ по его балансировке, а неуравновешенность каждого шестого ротора переводит механизм в недопустимое техническое состояние. Неуравновешенностью ротора называют состояние ротора, которое во время вращения приводит к появлению центробежных сил и моментов, вызывающих переменные нагрузки на опоры ротора и его изгиб. Данное состояние ротора возникает при условии несовпадения оси вращения и главной центральной оси инерции.
Таблица 1. Соотношение причин простоев экскаваторного парка ЗАО «Черниговец» за 2001 - 2003год.
|
Год |
Мех. часть |
Генераторы, двигатели |
В/в кабели и ЛЭП |
Наладка |
Вентиляция |
Прочее |
|
2001 г. |
54% |
25% |
11% |
6% |
4% |
|
|
4017 ч. |
1850 ч. |
822 ч. |
467 ч. |
303 ч. |
|
|
|
2002 г. |
47% |
21% |
15% |
10% |
3% |
3% |
|
3158 ч. |
1333 ч. |
966 ч. |
678 ч. |
219 ч. |
226 ч. |
|
|
2003 г. |
51% |
23% |
11% |
9% |
3% |
3% |
|
3499 ч. |
1578 ч. |
783 ч. |
593 ч. |
175 ч. |
183 ч. |
Для эффективной оценки уровня дисбаланса были проведены экспериментальные исследования, состоящие и пробных пусков агрегатов с заведомо идеально отбалансированными роторами и пусков этих же агрегатов с внесенным допустимым дисбалансом, определенным по номограмме (ГОСТ 22061-76 «Машины и технологическое оборудование» Система классов точности балансировки».), с одновременной регистрацией параметров механических колебаний на частоте вращения ротора. Принято, что все испытуемые машины относятся к группе G 6.3. За частоту вращения роторов электрических машин принята максимальная рабочая частота вращения.
Полученные результаты принимаем за границу оценки «хорошо», согласно рекомендациям ISO 2372 подняв уровень на 8 дб (в 2,5 раза) получаем верхнюю границу «удовлетворительно», затем на 4 дб (в 1,6 раза) - «допустимо». Сводные результаты представлены в табл. 2.
Полученные в результате проведенных исследований нормы оценки дисбаланса валов опробованы реально действующих агрегатах. Демонтаж и дефектовка агрегатов, с выявленными дефектами дали подтверждение экспериментально полученных данных.
Таблица 2. Нормы для оценки неуравновешенности роторов электрооборудования одноковшовых экскаваторов, мм/с.
|
Вид оборудования |
Хорошо |
Удовлетво-рительно |
Допус- тимо |
Недо-пустимо |
|
Генераторы постоянного тока мощностью 50 - 1250 кВт, синхронные двигатели мощностью 520-1250 кВт, двигатели постоянного тока мощностью более 50 кВт |
<2.4 |
2,4 - 6 |
6 - 9,6 |
>9,6 |
|
Асинхронные мощностью двигатели мощностью более 10 кВт, машины постоянного тока мощностью до 50 кВт |
<1.8 |
1,8 - 4,5 |
4,5 - 7,2 |
>7,2 |
|
Асинхронные двигатели мощностью менее 10 кВт. |
<1.1 |
1,1 - 2,75 |
2,75 - 4,4 |
>4,4 |
Темпы жилищного и гражданского строительства в Восточной Сибири и соседних регионах сдерживаются высокой себестоимостью строительства. Основным резервом для снижения стоимости является замена дорогостоящих традиционных материалов, в частности стеновых, на альтернативные материалыЯчеистые бетоны из техногенных промышленных отходов.
...
01 09 2026 21:13:13
Статья в формате PDF
122 KB...
31 08 2026 16:31:43
Статья в формате PDF
141 KB...
30 08 2026 3:37:34
Статья в формате PDF
165 KB...
27 08 2026 7:22:45
Статья в формате PDF
124 KB...
25 08 2026 8:14:17
Статья в формате PDF
90 KB...
24 08 2026 7:23:52
Статья в формате PDF
89 KB...
23 08 2026 8:22:57
Статья в формате PDF
294 KB...
22 08 2026 18:57:41
Статья в формате PDF
435 KB...
21 08 2026 23:20:27
Статья в формате PDF
107 KB...
20 08 2026 8:16:45
Рассмотрена финансовая поддержка инициативных и издательских проектов в области знания «биология и медицинская наука» Российским Фондом Фундаментальных Исследований. Проанализированы количественные хаpaктеристики и динамика результатов конкурсов проектов по разным аспектам нейрофизиологии.
...
19 08 2026 21:51:28
Статья в формате PDF
474 KB...
18 08 2026 11:21:27
Статья в формате PDF
81 KB...
17 08 2026 10:46:10
Статья в формате PDF
103 KB...
16 08 2026 3:53:37
Статья в формате PDF
108 KB...
15 08 2026 6:32:42
Статья в формате PDF
163 KB...
14 08 2026 12:57:39
Статья в формате PDF
127 KB...
13 08 2026 10:13:53
Статья в формате PDF
129 KB...
12 08 2026 5:29:51
Статья в формате PDF 120 KB...
11 08 2026 20:20:28
Статья в формате PDF
104 KB...
10 08 2026 9:17:52
Статья в формате PDF
132 KB...
09 08 2026 5:31:33
В рыночной экономии предприятия действуют в условиях конкуренции. Изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Конкурент – важный элемент инфраструктуры системы маркетинга, оказывающий влияние на маркетинговую стратегию предприятия в отношении товара, поставщиков, покупателей. Исследование позиций конкурентов, а так же анализ конкурентной среды, в которой действуют предприятия, охватывает широкий спектр вопросов и требует привлечения значительного объёма информации. Анализ информации, её интерпретация позволяют специалистам вывести обоснованные оценки по каждому фактору конкуренции и охаpaктеризовывать общее положение предприятий на рынке по отношению к основным конкурентам.
...
08 08 2026 20:35:31
Статья в формате PDF
131 KB...
06 08 2026 16:40:19
Статья в формате PDF
226 KB...
04 08 2026 14:21:11
В настоящее время одной из наиболее обсуждаемых является тема воздействия интеллигенции на общественно-экономическую жизнь. Интеллигенция, являясь наиболее образованной группой общества, является монополистом в области на духовного и интеллектуального производства. По мере ускорения научно-технического прогресса данная тенденция усиливается.
...
03 08 2026 0:49:49
Статья в формате PDF
119 KB...
02 08 2026 7:40:24
Статья в формате PDF
329 KB...
01 08 2026 19:44:39
Статья в формате PDF
267 KB...
30 07 2026 8:56:25
Статья в формате PDF
269 KB...
29 07 2026 3:54:33
Статья в формате PDF
133 KB...
28 07 2026 23:28:21
Статья в формате PDF
102 KB...
27 07 2026 11:59:17
Обсуждаются разбиения 3D прострaнcтва на модулярные ячейки с целью последующего конструирования невырожденных модулярных 3D структур кристаллов.
...
26 07 2026 13:52:51
Статья в формате PDF
112 KB...
25 07 2026 15:56:55
Статья в формате PDF
94 KB...
24 07 2026 10:19:46
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
