ВИДЫ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
Выбор антикризисных мероприятий зависит от ряда причин. Во-первых, от хаpaктера происходящих или ожидаемых изменений (их скорости, масштаба, устойчивости). Во-вторых, от общего положения в отрасли (размера рынка, интенсивности конкуренции, темпа роста рынка и стадии развития рынка, числа конкурентов и их возможностей, и т.д.). В-третьих, от сильных и слабых сторон предприятия. Предприятия, находящиеся в состоянии кризиса, выбирают стратегии восстановления или стратегии выхода. Если имеется возможность преодолеть кризис, то предприятия выбирают восстановительные стратегии, включающие стратегии стабилизации и стратегии трaнcформации. Стратегии стабилизации имеют цель остановить падение прибыли, обеспечить снижение оттока денежных средств и их быстрый приток, и ориентированы на выживание предприятия. При этом предприятие концентрируется на тех производственных областях, в которых оно имело наибольший успех и опыт работы. Стратегии стабилизации включают, во-первых, стратегию снижения затрат, во-вторых, стратегию сокращения активов, в-третьих, стратегию создания доходов. Все эти стратегии предполагают одновременное усиление контроля за движением денежных средств. Стратегии трaнcформации предполагают значительные изменения в деятельности предприятия. Для их разработки и реализации необходимо наличие длительного периода времени и значительных финансовых ресурсов. Стратегии трaнcформации обычно реализуются вместе со стратегиями экономии. Вариантов стратегий трaнcформации очень много. Чаще всего на отечественных предприятиях стратегии трaнcформации оказываются безуспешными, потому что их реализация начинается слишком поздно, либо у предприятия недостаточно для этого финансовых ресурсов. В условиях угрозы банкротства предприятие использует стратегии выхода, чтобы минимизировать ущерб. Выход может быть быстрым (стратегия ликвидации), или постепенным (стратегия "сбора урожая"). В первом случае предприятие, после того как стало очевидно, что восстановить нормальную деятельность невозможно, в кратчайшие сроки предпринимает шаги, чтобы выйти из отрасли, в которой оно находилось. Во втором случае предприятие максимально снижает долгосрочные вложения и прилагает усилия, чтобы обеспечить поступление прибыли в течение продолжительного периода времени, одновременно затягивая выход из отрасли. При приближении к кризису предприятия используют: стратегии наступления, стратегии обороны, стратегии выхода. Стратегии наступления на начальном этапе их реализации направлены на удержание положения в отрасли, а в последствие на его усиление. Оборонительные стратегии имеют цель сохранить занятые позиции. Предприятия обычно прибегают к подобным стратегиям при отсутствии средств для реализации наступательных стратегий. Чтобы предупредить кризис или обеспечить его плавное преодоление необходимо придерживаться наступательных стратегий, потому что оборонительные стратегии лишь временно замедляют процесс развития кризиса. Стратегии выхода применяются в случае, если прогнозируется, что предприятие не сможет успешно преодолеть приближающийся кризис.
Статья в формате PDF
267 KB...
22 07 2026 12:33:56
Статья в формате PDF
142 KB...
20 07 2026 14:13:45
Статья в формате PDF
112 KB...
19 07 2026 10:49:45
Статья в формате PDF
159 KB...
18 07 2026 3:57:14
Статья в формате PDF
212 KB...
16 07 2026 17:28:14
Статья в формате PDF
124 KB...
15 07 2026 12:59:49
Статья в формате PDF
93 KB...
14 07 2026 8:37:11
Статья в формате PDF
245 KB...
13 07 2026 0:11:29
Статья в формате PDF
123 KB...
12 07 2026 17:46:57
Статья в формате PDF
120 KB...
11 07 2026 23:34:31
Статья в формате PDF
109 KB...
10 07 2026 21:10:25
Статья в формате PDF
113 KB...
09 07 2026 10:23:33
Статья в формате PDF
283 KB...
08 07 2026 12:52:32
В статье представлены новые морфометрические параметры щитовидной железы, которые дополняют и вместе с тем расширяют наше представление о функциональной активности органа. Приведенная морфометрическая программа является уникальным инструментом физиологического анализа.
...
07 07 2026 20:35:53
Статья в формате PDF
130 KB...
06 07 2026 4:37:26
Статья в формате PDF
104 KB...
05 07 2026 5:12:56
Статья в формате PDF
261 KB...
04 07 2026 13:20:56
Статья в формате PDF
254 KB...
03 07 2026 9:10:21
Статья в формате PDF
258 KB...
02 07 2026 8:18:55
Статья в формате PDF
496 KB...
01 07 2026 7:27:46
Статья в формате PDF
283 KB...
30 06 2026 1:27:57
Статья в формате PDF
133 KB...
29 06 2026 22:19:21
Статья в формате PDF
109 KB...
28 06 2026 3:10:19
Статья в формате PDF
97 KB...
27 06 2026 2:19:17
Настоящая работа посвящена экономико-математическому моделированию процесса кадрового обеспечения организации с учетом основных положений и методов индустриально-организационной психологии [1].
...
26 06 2026 3:30:48
Статья в формате PDF
124 KB...
25 06 2026 9:19:12
Статья в формате PDF
350 KB...
24 06 2026 4:11:25
Статья в формате PDF
112 KB...
22 06 2026 3:50:19
Статья в формате PDF
307 KB...
21 06 2026 9:39:20
Статья в формате PDF
103 KB...
20 06 2026 21:54:42
Статья в формате PDF
119 KB...
19 06 2026 9:23:43
Статья в формате PDF
82 KB...
18 06 2026 15:22:36
Статья в формате PDF
120 KB...
17 06 2026 10:18:37
Статья в формате PDF
108 KB...
16 06 2026 20:18:40
Статья в формате PDF
253 KB...
15 06 2026 8:12:25
Проведена инвентаризация лихенофлоры Республики Татарстан (РТ). Показана роль особо охраняемых природных территорий в сохранении флористического разнообразия. Дан спектр семейств редких видов во флоре обследованной территории и анализ состава географических элементов. Рассмотрено распределение редких видов по основным типам местообитаний. Даются некоторые сведения о редких и исчезающих лишайниках для включения в Красную книгу РТ.
...
14 06 2026 3:45:49
Статья в формате PDF
123 KB...
13 06 2026 23:29:28
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
