ВИДЫ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
Выбор антикризисных мероприятий зависит от ряда причин. Во-первых, от хаpaктера происходящих или ожидаемых изменений (их скорости, масштаба, устойчивости). Во-вторых, от общего положения в отрасли (размера рынка, интенсивности конкуренции, темпа роста рынка и стадии развития рынка, числа конкурентов и их возможностей, и т.д.). В-третьих, от сильных и слабых сторон предприятия. Предприятия, находящиеся в состоянии кризиса, выбирают стратегии восстановления или стратегии выхода. Если имеется возможность преодолеть кризис, то предприятия выбирают восстановительные стратегии, включающие стратегии стабилизации и стратегии трaнcформации. Стратегии стабилизации имеют цель остановить падение прибыли, обеспечить снижение оттока денежных средств и их быстрый приток, и ориентированы на выживание предприятия. При этом предприятие концентрируется на тех производственных областях, в которых оно имело наибольший успех и опыт работы. Стратегии стабилизации включают, во-первых, стратегию снижения затрат, во-вторых, стратегию сокращения активов, в-третьих, стратегию создания доходов. Все эти стратегии предполагают одновременное усиление контроля за движением денежных средств. Стратегии трaнcформации предполагают значительные изменения в деятельности предприятия. Для их разработки и реализации необходимо наличие длительного периода времени и значительных финансовых ресурсов. Стратегии трaнcформации обычно реализуются вместе со стратегиями экономии. Вариантов стратегий трaнcформации очень много. Чаще всего на отечественных предприятиях стратегии трaнcформации оказываются безуспешными, потому что их реализация начинается слишком поздно, либо у предприятия недостаточно для этого финансовых ресурсов. В условиях угрозы банкротства предприятие использует стратегии выхода, чтобы минимизировать ущерб. Выход может быть быстрым (стратегия ликвидации), или постепенным (стратегия "сбора урожая"). В первом случае предприятие, после того как стало очевидно, что восстановить нормальную деятельность невозможно, в кратчайшие сроки предпринимает шаги, чтобы выйти из отрасли, в которой оно находилось. Во втором случае предприятие максимально снижает долгосрочные вложения и прилагает усилия, чтобы обеспечить поступление прибыли в течение продолжительного периода времени, одновременно затягивая выход из отрасли. При приближении к кризису предприятия используют: стратегии наступления, стратегии обороны, стратегии выхода. Стратегии наступления на начальном этапе их реализации направлены на удержание положения в отрасли, а в последствие на его усиление. Оборонительные стратегии имеют цель сохранить занятые позиции. Предприятия обычно прибегают к подобным стратегиям при отсутствии средств для реализации наступательных стратегий. Чтобы предупредить кризис или обеспечить его плавное преодоление необходимо придерживаться наступательных стратегий, потому что оборонительные стратегии лишь временно замедляют процесс развития кризиса. Стратегии выхода применяются в случае, если прогнозируется, что предприятие не сможет успешно преодолеть приближающийся кризис.
Установлено, что применение биопрепаратов биогумус, гуми и альбит при замачивании семян и некорневой подкормке раннеспелых гибридов огурца в пленочной теплице, положительно влияют на энергию прорастания и всхожесть семян, ускоряют рост и развитие растений огурца, сокращают межфазный период на 3- 4 дня, вегетационный период, на 5-6 дней. Благоприятно влияют на водный режим растений, увеличение ассимиляционной поверхности, фотосинтетический потенциал и урожайность. Наиболее эффективное действие оказывали биопрепараты биогумус и гумми на гибридах, отечественной селекции Арина и голландской Машенька.
...
02 07 2026 11:26:49
Статья в формате PDF
263 KB...
01 07 2026 11:48:14
Статья в формате PDF
115 KB...
30 06 2026 0:47:46
Статья в формате PDF
123 KB...
28 06 2026 4:44:46
Статья в формате PDF
154 KB...
27 06 2026 16:51:48
Статья в формате PDF
117 KB...
25 06 2026 3:29:25
Статья в формате PDF
255 KB...
24 06 2026 15:48:18
Статья в формате PDF
121 KB...
23 06 2026 11:55:42
Статья в формате PDF
483 KB...
22 06 2026 5:10:20
Статья в формате PDF
128 KB...
21 06 2026 13:46:30
Статья в формате PDF
266 KB...
20 06 2026 13:53:10
Статья в формате PDF
262 KB...
19 06 2026 22:31:37
Применение хитинсодержащих препаратов оказывает положительное влияние на мясную продуктивность бычков, а превосходство по хаpaктеристикам химического состава и энергетической ценности мякоти имеют бычки, получавшие сукцинат хитозана.
...
18 06 2026 20:28:44
Статья в формате PDF
99 KB...
17 06 2026 22:52:29
Статья в формате PDF
263 KB...
16 06 2026 15:42:41
Статья в формате PDF
257 KB...
15 06 2026 6:36:35
Статья в формате PDF
132 KB...
14 06 2026 1:22:54
Статья в формате PDF
256 KB...
13 06 2026 9:57:20
Статья в формате PDF
154 KB...
12 06 2026 5:11:57
Статья в формате PDF
144 KB...
09 06 2026 5:25:48
Статья в формате PDF
110 KB...
08 06 2026 8:39:59
Статья в формате PDF
114 KB...
07 06 2026 10:23:43
Статья в формате PDF
136 KB...
06 06 2026 2:57:39
Статья в формате PDF
92 KB...
05 06 2026 21:21:16
Статья в формате PDF
114 KB...
04 06 2026 2:52:56
В листьях древесных пород и травянистой растительности определены корреляционные зависимости между Mn, Cr, Ni, Cu, Ti, Pb, Zn, Co в условиях геохимического фона и на колчеданных месторождениях.
...
03 06 2026 21:59:10
Статья в формате PDF
119 KB...
02 06 2026 13:34:40
Статья в формате PDF
230 KB...
01 06 2026 7:22:54
Статья в формате PDF
143 KB...
31 05 2026 17:58:57
Статья в формате PDF
125 KB...
30 05 2026 15:10:16
Статья в формате PDF
117 KB...
29 05 2026 21:49:20
Статья в формате PDF
127 KB...
28 05 2026 14:22:55
Статья в формате PDF
175 KB...
27 05 2026 22:13:41
Статья в формате PDF
283 KB...
26 05 2026 22:23:12
Статья в формате PDF
275 KB...
24 05 2026 18:39:25
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
