ВИДЫ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ

Выбор антикризисных мероприятий зависит от ряда причин. Во-первых, от хаpaктера происходящих или ожидаемых изменений (их скорости, масштаба, устойчивости). Во-вторых, от общего положения в отрасли (размера рынка, интенсивности конкуренции, темпа роста рынка и стадии развития рынка, числа конкурентов и их возможностей, и т.д.). В-третьих, от сильных и слабых сторон предприятия. Предприятия, находящиеся в состоянии кризиса, выбирают стратегии восстановления или стратегии выхода. Если имеется возможность преодолеть кризис, то предприятия выбирают восстановительные стратегии, включающие стратегии стабилизации и стратегии трaнcформации. Стратегии стабилизации имеют цель остановить падение прибыли, обеспечить снижение оттока денежных средств и их быстрый приток, и ориентированы на выживание предприятия. При этом предприятие концентрируется на тех производственных областях, в которых оно имело наибольший успех и опыт работы. Стратегии стабилизации включают, во-первых, стратегию снижения затрат, во-вторых, стратегию сокращения активов, в-третьих, стратегию создания доходов. Все эти стратегии предполагают одновременное усиление контроля за движением денежных средств. Стратегии трaнcформации предполагают значительные изменения в деятельности предприятия. Для их разработки и реализации необходимо наличие длительного периода времени и значительных финансовых ресурсов. Стратегии трaнcформации обычно реализуются вместе со стратегиями экономии. Вариантов стратегий трaнcформации очень много. Чаще всего на отечественных предприятиях стратегии трaнcформации оказываются безуспешными, потому что их реализация начинается слишком поздно, либо у предприятия недостаточно для этого финансовых ресурсов. В условиях угрозы банкротства предприятие использует стратегии выхода, чтобы минимизировать ущерб. Выход может быть быстрым (стратегия ликвидации), или постепенным (стратегия "сбора урожая"). В первом случае предприятие, после того как стало очевидно, что восстановить нормальную деятельность невозможно, в кратчайшие сроки предпринимает шаги, чтобы выйти из отрасли, в которой оно находилось. Во втором случае предприятие максимально снижает долгосрочные вложения и прилагает усилия, чтобы обеспечить поступление прибыли в течение продолжительного периода времени, одновременно затягивая выход из отрасли. При приближении к кризису предприятия используют: стратегии наступления, стратегии обороны, стратегии выхода. Стратегии наступления на начальном этапе их реализации направлены на удержание положения в отрасли, а в последствие на его усиление. Оборонительные стратегии имеют цель сохранить занятые позиции. Предприятия обычно прибегают к подобным стратегиям при отсутствии средств для реализации наступательных стратегий. Чтобы предупредить кризис или обеспечить его плавное преодоление необходимо придерживаться наступательных стратегий, потому что оборонительные стратегии лишь временно замедляют процесс развития кризиса. Стратегии выхода применяются в случае, если прогнозируется, что предприятие не сможет успешно преодолеть приближающийся кризис.
23 03 2026 14:29:59
Статья в формате PDF
112 KB...
22 03 2026 15:15:14
Статья в формате PDF
154 KB...
20 03 2026 21:22:35
Статья в формате PDF
104 KB...
19 03 2026 8:25:55
Статья в формате PDF
112 KB...
18 03 2026 17:23:48
Статья в формате PDF
118 KB...
17 03 2026 0:12:16
Статья в формате PDF
161 KB...
16 03 2026 18:32:40
Статья в формате PDF
128 KB...
15 03 2026 3:50:37
Статья в формате PDF
108 KB...
14 03 2026 10:12:32
Статья в формате PDF
108 KB...
13 03 2026 20:38:23
Статья в формате PDF
257 KB...
12 03 2026 5:33:21
Статья в формате PDF
288 KB...
11 03 2026 19:12:31
Статья в формате PDF
101 KB...
10 03 2026 3:39:29
Статья в формате PDF
110 KB...
08 03 2026 4:45:45
07 03 2026 18:17:22
Статья в формате PDF
167 KB...
06 03 2026 12:22:31
На модели экспериментального инфаркта миокарда у крыс на фоне введения препарата лонголайф-IBMED изучены изменения ЭКГ и частоты сердечных сокращений (через 1 час и через 7 суток). Показано, что испытуемый препарат обладает противоишемическим действием, улучшает коронарный кровоток в постинфарктный период, достоверно повышает выживаемость животных.
...
05 03 2026 8:36:31
Статья в формате PDF
107 KB...
04 03 2026 5:42:34
Статья в формате PDF
110 KB...
03 03 2026 7:52:41
Изучено влияние острой циркуляторной гипоксии на перекисное окисление липидов в системе «сыворотка крови - эритроцит». Показано, что острая кровопотеря сопровождается увеличением уровня малонового диальдегида во всех компонентах системы. Одновременно изменяется активность каталазы, глутатионредуктазы и «антиоксидантной белковой буферной системы», что может свидетельствовать об активации антиоксидантной защитной системы.
...
02 03 2026 4:56:27
Статья в формате PDF
147 KB...
01 03 2026 13:30:55
Статья в формате PDF
293 KB...
28 02 2026 15:15:58
Статья в формате PDF
256 KB...
27 02 2026 8:16:35
Статья в формате PDF
117 KB...
26 02 2026 12:55:41
В работе исследовали влияние этацизина и димефосфона на cмepтность белых мышей и динамику поведенческих реакций в условиях хронического гиподинамического стресса. Показано токсическое влияние этацизина: увеличение cмepтности животных и негативное влияние на поведенческие реакции. Димефосфон не оказывал влияния на летальность и проявлял стресспротекторное
...
25 02 2026 19:17:36
Статья в формате PDF
102 KB...
24 02 2026 12:42:19
23 02 2026 4:17:38
Статья в формате PDF
117 KB...
22 02 2026 18:54:24
Статья в формате PDF
126 KB...
21 02 2026 17:30:36
19 02 2026 1:36:50
Статья в формате PDF
131 KB...
18 02 2026 12:40:31
Статья в формате PDF
261 KB...
17 02 2026 7:34:53
Статья в формате PDF
103 KB...
16 02 2026 10:34:15
Статья в формате PDF
267 KB...
14 02 2026 6:42:50
Статья в формате PDF
113 KB...
13 02 2026 7:22:42
Статья в формате PDF
145 KB...
12 02 2026 13:39:52
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::