ВИДЫ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
Выбор антикризисных мероприятий зависит от ряда причин. Во-первых, от хаpaктера происходящих или ожидаемых изменений (их скорости, масштаба, устойчивости). Во-вторых, от общего положения в отрасли (размера рынка, интенсивности конкуренции, темпа роста рынка и стадии развития рынка, числа конкурентов и их возможностей, и т.д.). В-третьих, от сильных и слабых сторон предприятия. Предприятия, находящиеся в состоянии кризиса, выбирают стратегии восстановления или стратегии выхода. Если имеется возможность преодолеть кризис, то предприятия выбирают восстановительные стратегии, включающие стратегии стабилизации и стратегии трaнcформации. Стратегии стабилизации имеют цель остановить падение прибыли, обеспечить снижение оттока денежных средств и их быстрый приток, и ориентированы на выживание предприятия. При этом предприятие концентрируется на тех производственных областях, в которых оно имело наибольший успех и опыт работы. Стратегии стабилизации включают, во-первых, стратегию снижения затрат, во-вторых, стратегию сокращения активов, в-третьих, стратегию создания доходов. Все эти стратегии предполагают одновременное усиление контроля за движением денежных средств. Стратегии трaнcформации предполагают значительные изменения в деятельности предприятия. Для их разработки и реализации необходимо наличие длительного периода времени и значительных финансовых ресурсов. Стратегии трaнcформации обычно реализуются вместе со стратегиями экономии. Вариантов стратегий трaнcформации очень много. Чаще всего на отечественных предприятиях стратегии трaнcформации оказываются безуспешными, потому что их реализация начинается слишком поздно, либо у предприятия недостаточно для этого финансовых ресурсов. В условиях угрозы банкротства предприятие использует стратегии выхода, чтобы минимизировать ущерб. Выход может быть быстрым (стратегия ликвидации), или постепенным (стратегия "сбора урожая"). В первом случае предприятие, после того как стало очевидно, что восстановить нормальную деятельность невозможно, в кратчайшие сроки предпринимает шаги, чтобы выйти из отрасли, в которой оно находилось. Во втором случае предприятие максимально снижает долгосрочные вложения и прилагает усилия, чтобы обеспечить поступление прибыли в течение продолжительного периода времени, одновременно затягивая выход из отрасли. При приближении к кризису предприятия используют: стратегии наступления, стратегии обороны, стратегии выхода. Стратегии наступления на начальном этапе их реализации направлены на удержание положения в отрасли, а в последствие на его усиление. Оборонительные стратегии имеют цель сохранить занятые позиции. Предприятия обычно прибегают к подобным стратегиям при отсутствии средств для реализации наступательных стратегий. Чтобы предупредить кризис или обеспечить его плавное преодоление необходимо придерживаться наступательных стратегий, потому что оборонительные стратегии лишь временно замедляют процесс развития кризиса. Стратегии выхода применяются в случае, если прогнозируется, что предприятие не сможет успешно преодолеть приближающийся кризис.
Статья в формате PDF
263 KB...
10 04 2026 5:53:46
Статья в формате PDF
111 KB...
09 04 2026 12:20:19
Статья в формате PDF
132 KB...
08 04 2026 7:54:13
Статья в формате PDF
182 KB...
07 04 2026 8:15:18
Статья в формате PDF
110 KB...
06 04 2026 2:59:20
Статья в формате PDF
297 KB...
04 04 2026 19:19:29
Статья в формате PDF
119 KB...
03 04 2026 22:16:49
Статья в формате PDF
90 KB...
02 04 2026 23:48:19
Статья в формате PDF
214 KB...
01 04 2026 20:58:49
Статья в формате PDF
124 KB...
31 03 2026 0:23:22
Статья в формате PDF
242 KB...
30 03 2026 10:26:41
Статья в формате PDF
120 KB...
29 03 2026 7:22:22
Статья в формате PDF
132 KB...
28 03 2026 22:59:50
Статья в формате PDF
184 KB...
27 03 2026 13:12:10
Статья в формате PDF
120 KB...
26 03 2026 2:53:40
Статья в формате PDF
141 KB...
25 03 2026 18:33:11
Статья в формате PDF
114 KB...
23 03 2026 2:37:41
Статья в формате PDF
112 KB...
22 03 2026 5:11:32
Статья в формате PDF
118 KB...
21 03 2026 11:57:34
Представлено описание клинического наблюдения больного 68 лет, с первично-множественным paком кожи, у которого диагностировано 288 опухолевых очагов, 67 из которых пролечено различними методами, такими как кототкодистанционная рентгенотерапия, хирургическое иссечение, криодеструкция.
...
20 03 2026 17:29:41
Применение хитинсодержащих препаратов оказывает положительное влияние на мясную продуктивность бычков, а превосходство по хаpaктеристикам химического состава и энергетической ценности мякоти имеют бычки, получавшие сукцинат хитозана.
...
19 03 2026 8:53:27
Статья в формате PDF
90 KB...
18 03 2026 2:13:32
Статья в формате PDF
122 KB...
16 03 2026 6:35:10
Статья в формате PDF
107 KB...
15 03 2026 17:34:29
Статья в формате PDF
141 KB...
14 03 2026 13:11:50
Статья в формате PDF
137 KB...
13 03 2026 14:29:15
Статья в формате PDF
77 KB...
12 03 2026 7:34:49
Статья в формате PDF
106 KB...
11 03 2026 17:14:19
Статья в формате PDF
104 KB...
10 03 2026 13:58:38
Статья в формате PDF
358 KB...
09 03 2026 12:28:17
Статья в формате PDF
104 KB...
08 03 2026 2:49:14
Статья в формате PDF
101 KB...
07 03 2026 23:57:41
Статья в формате PDF
792 KB...
06 03 2026 10:10:44
Статья в формате PDF
95 KB...
05 03 2026 16:39:54
Разработана методика получения высокоочищенных препаратов инулиназы из продуцентов Aspergillus awamori и Saccharomyces cerevisiae. Исследовано влияние различных органических растворителей на полноту осаждения данного фермента.
...
04 03 2026 5:49:39
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
