МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

Методы моделирования - это экономико-математические методы. Широкое применение в этих процессах находят линейное, динамическое и другие виды математического программирования, теория игр, теория вероятностей, математическая статистика и машинная имитация. Неформальные методы - это использование экспертных оценок и результатов их обработки. Экономико-математические методы позволяют получить ряд альтернативных путей решения задач развития отрасли и достижения поставленных целей. В теории обоснованы и на пpaктике применяются различные критерии выбора наиболее эффективного варианта. Рассмотрим два метода оценки эффективности путей достижения намеченных целей. Сущность первого метода заключается в оценке эффективности с точки зрения уровня или сроков достижения обусловленной объективными факторами намеченной цели. Если она достигнута в намеченные сроки, то вариант эффективен. При условии, что это достигается двумя или более вариантами используется второй метод, когда за оценку эффективности берется другой критерий. В основе второго метода лежит принцип сопоставления затрат, направленных на достижение намеченной цели, и получаемых результатов. Принимается вариант, при котором итог этого сопоставления (рентабельность, экономическая эффективность) выше.
Для определения наиболее рациональной альтернативы достижения целей стратегического развития нефтяной отрасли приемлемы оба метода. Если финансовое обеспечение намеченных мероприятий будет отражено не так, как в настоящее время, а гораздо более полно, то предпочтителен второй метод. Таковы некоторые методические подходы к анализу организационных систем, которые возможно использовать при исследовании отрасли и проектировании информационно-аналитической базы для управления развитием.
Статья в формате PDF
246 KB...
21 07 2026 7:51:25
Статья в формате PDF
119 KB...
20 07 2026 21:53:19
Статья в формате PDF
113 KB...
19 07 2026 8:41:48
Статья в формате PDF
106 KB...
18 07 2026 22:49:32
Статья в формате PDF
100 KB...
17 07 2026 15:10:57
Статья в формате PDF
254 KB...
16 07 2026 0:30:11
Статья в формате PDF
150 KB...
15 07 2026 4:16:30
Статья в формате PDF
126 KB...
14 07 2026 5:39:35
Статья в формате PDF
109 KB...
13 07 2026 17:55:18
Статья в формате PDF
116 KB...
12 07 2026 19:30:53
Статья в формате PDF
118 KB...
11 07 2026 17:37:57
Статья в формате PDF
256 KB...
10 07 2026 9:38:39
Статья в формате PDF
110 KB...
09 07 2026 2:22:42
Статья в формате PDF
313 KB...
08 07 2026 6:28:11
07 07 2026 19:29:41
Дана хаpaктеристика локализации и цитологических особенностей cart-пептидсодержащих нейронов, выявленных на территории кортико-медиальной группировки миндалевидного комплекса мозга
...
06 07 2026 0:23:25
Статья в формате PDF
113 KB...
05 07 2026 15:23:39
04 07 2026 18:43:51
Статья в формате PDF
125 KB...
03 07 2026 23:32:45
Статья в формате PDF
281 KB...
01 07 2026 20:41:37
Статья в формате PDF
109 KB...
30 06 2026 22:42:43
Статья в формате PDF
119 KB...
29 06 2026 11:31:55
Статья в формате PDF
325 KB...
28 06 2026 7:34:50
27 06 2026 8:58:24
Статья в формате PDF
103 KB...
26 06 2026 22:33:19
Статья в формате PDF
387 KB...
25 06 2026 4:48:14
Рассмотрена современная классификация и номенклатура пробиотических средств. Проведен анализ по составу и форме выпуска препаратов, представленных на российском фармацевтическом рынке. Даны рекомендации по оптимальному дозированию препаратов пробиотиков и повышению их устойчивости с помощью метода иммобилизации.
...
24 06 2026 0:27:14
Статья в формате PDF
290 KB...
23 06 2026 14:21:55
Статья в формате PDF
217 KB...
22 06 2026 0:15:44
Статья в формате PDF
128 KB...
20 06 2026 2:20:38
Представлен четырехмерный мир без фактора времени с предопределенностью событий и явлений в вечности.
...
19 06 2026 13:15:38
Статья в формате PDF
112 KB...
18 06 2026 3:46:22
Статья в формате PDF
249 KB...
17 06 2026 12:24:28
Статья в формате PDF
114 KB...
16 06 2026 22:51:20
Статья в формате PDF
133 KB...
15 06 2026 5:53:34
Статья в формате PDF
173 KB...
14 06 2026 9:15:11
Статья в формате PDF
130 KB...
13 06 2026 4:11:44
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::