МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

Методы моделирования - это экономико-математические методы. Широкое применение в этих процессах находят линейное, динамическое и другие виды математического программирования, теория игр, теория вероятностей, математическая статистика и машинная имитация. Неформальные методы - это использование экспертных оценок и результатов их обработки. Экономико-математические методы позволяют получить ряд альтернативных путей решения задач развития отрасли и достижения поставленных целей. В теории обоснованы и на пpaктике применяются различные критерии выбора наиболее эффективного варианта. Рассмотрим два метода оценки эффективности путей достижения намеченных целей. Сущность первого метода заключается в оценке эффективности с точки зрения уровня или сроков достижения обусловленной объективными факторами намеченной цели. Если она достигнута в намеченные сроки, то вариант эффективен. При условии, что это достигается двумя или более вариантами используется второй метод, когда за оценку эффективности берется другой критерий. В основе второго метода лежит принцип сопоставления затрат, направленных на достижение намеченной цели, и получаемых результатов. Принимается вариант, при котором итог этого сопоставления (рентабельность, экономическая эффективность) выше.
Для определения наиболее рациональной альтернативы достижения целей стратегического развития нефтяной отрасли приемлемы оба метода. Если финансовое обеспечение намеченных мероприятий будет отражено не так, как в настоящее время, а гораздо более полно, то предпочтителен второй метод. Таковы некоторые методические подходы к анализу организационных систем, которые возможно использовать при исследовании отрасли и проектировании информационно-аналитической базы для управления развитием.
Статья в формате PDF
244 KB...
31 10 2026 18:51:23
Статья в формате PDF
111 KB...
30 10 2026 0:13:21
Статья в формате PDF
113 KB...
28 10 2026 0:31:17
Статья в формате PDF
112 KB...
27 10 2026 1:16:20
Статья в формате PDF
127 KB...
26 10 2026 12:36:31
Статья в формате PDF
120 KB...
25 10 2026 15:38:12
Статья в формате PDF
318 KB...
24 10 2026 22:13:20
Статья в формате PDF
102 KB...
23 10 2026 14:48:21
Статья в формате PDF
104 KB...
22 10 2026 18:25:21
Статья в формате PDF
118 KB...
21 10 2026 20:43:24
Статья в формате PDF
115 KB...
20 10 2026 11:42:52
Статья в формате PDF
168 KB...
19 10 2026 5:19:10
Статья в формате PDF
278 KB...
18 10 2026 12:10:26
17 10 2026 3:57:47
Статья в формате PDF
267 KB...
16 10 2026 22:40:51
Статья в формате PDF
120 KB...
15 10 2026 23:24:23
Статья в формате PDF
275 KB...
14 10 2026 8:52:13
Статья в формате PDF
190 KB...
13 10 2026 5:59:55
Проведены исследования наземных экосистем: почва, растительность, население млекопитающих, в зоне воздействия двух типичных алмaзoдобывающих предприятий, расположенных в среднетаежной и северотаежной подзонах. По интенсивности воздействия территория дифференцируется на микро, мезо и макроантропогенные участки. Показано, что любые уровни воздействия приводят к трaнcформациям окружающей среды. Наиболее глубокие трaнcформации выявлены на макроантропогенных участках, восстановление природной среды на таких участках в обозримое время невозможно.
...
12 10 2026 12:49:38
Статья в формате PDF
119 KB...
11 10 2026 4:31:58
Статья в формате PDF
212 KB...
10 10 2026 3:29:18
Статья в формате PDF
108 KB...
09 10 2026 22:10:26
Статья в формате PDF
107 KB...
08 10 2026 12:56:27
Статья в формате PDF
144 KB...
07 10 2026 22:12:43
Статья в формате PDF 92 KB...
05 10 2026 21:13:28
Статья в формате PDF
100 KB...
04 10 2026 5:27:18
Статья в формате PDF
129 KB...
02 10 2026 13:24:13
Статья в формате PDF
274 KB...
01 10 2026 4:15:52
30 09 2026 3:43:39
Статья в формате PDF
106 KB...
29 09 2026 7:53:46
28 09 2026 19:49:51
Статья в формате PDF
131 KB...
27 09 2026 13:15:25
Статья в формате PDF 312 KB...
26 09 2026 8:44:57
Статья в формате PDF
102 KB...
25 09 2026 8:14:32
Приведены результаты оценки степени антропогенной преобразованности природных ландшафтов Южной Якутии. В качестве объекта исследований была принята территория Алдано-Тимптонского междуречья. В пределах исследуемой территории охаpaктеризованы пять выделенных физико-географических провинций в зависимости от их степени преобразованности.
...
24 09 2026 18:51:37
Статья в формате PDF
358 KB...
23 09 2026 9:24:32
В современной России, в период значительных для государства и его народа преобразований во всех сферах жизни общества наблюдаются изменения. За последние десять лет реформы породили новые виды деятельности, стили жизни, слои населения.
В центре внимания исследований нового российского общества оказалось предпринимательство.
Российских предпринимателей беспокоит негативное общественное мнение об их деятельности и отчуждения населения, низкий социальный статус в общественном сознании, периодически возникающие деструктивные конфликты с органами власти, отсутствие российских образцов рыночного поведения (традиций, нравов, обычаев), низкая культура предпринимательства.
В итоге, феномен предпринимательства в России отличается своей специфичностью, природа которой лежит в особенностях становления данного класса. Стремясь к стандартам западного, образцового предпринимательства, российский бизнесмен не в силах игнорировать давно сложившиеся патриархальные традиции, арсенал накопившихся социальных ресурсов, амбициозность конкурентов, возможность самореализации и “переустройства мира на свой лад”.
...
22 09 2026 12:14:33
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::