Тысяча полезных мелочей    

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

Гнеденко М. В. Живаева В. В. Гнеденко В. В. Статья в формате PDF 100 KB

Методы моделирования - это экономико-математические методы. Широкое применение в этих процессах находят линейное, динамическое и другие виды математического программирования, теория игр, теория вероятностей, математическая статистика и машинная имитация. Неформальные методы - это использование экспертных оценок и результатов их обработки. Экономико-математические методы позволяют получить ряд альтернативных путей решения задач развития отрасли и достижения поставленных целей. В теории обоснованы и на пpaктике применяются различные критерии выбора наиболее эффективного варианта. Рассмотрим два метода оценки эффективности путей достижения намеченных целей. Сущность первого метода заключается в оценке эффективности с точки зрения уровня или сроков достижения обусловленной объективными факторами намеченной цели. Если она достигнута в намеченные сроки, то вариант эффективен. При условии, что это достигается двумя или более вариантами используется второй метод, когда за оценку эффективности берется другой критерий. В основе второго метода лежит принцип сопоставления затрат, направленных на достижение намеченной цели, и получаемых результатов. Принимается вариант, при котором итог этого сопоставления (рентабельность, экономическая эффективность) выше.

Для определения наиболее рациональной альтернативы достижения целей стратегического развития нефтяной отрасли приемлемы оба метода. Если финансовое обеспечение намеченных мероприятий будет отражено не так, как в настоящее время, а гораздо более полно, то предпочтителен второй метод. Таковы некоторые методические подходы к анализу организационных систем, которые возможно использовать при исследовании отрасли и проектировании информационно-аналитической базы для управления развитием.



ЛОКАЛИЗАЦИЯ CART-ПЕПТИД СОДЕРЖАЩИХ НЕЙРОНОВ В МИНДАЛЕВИДНОМ КОМПЛЕКСЕ МОЗГА КРЫСЫ

ЛОКАЛИЗАЦИЯ CART-ПЕПТИД СОДЕРЖАЩИХ НЕЙРОНОВ В МИНДАЛЕВИДНОМ КОМПЛЕКСЕ МОЗГА КРЫСЫ Дана хаpaктеристика локализации и цитологических особенностей cart-пептидсодержащих нейронов, выявленных на территории кортико-медиальной группировки миндалевидного комплекса мозга ...

06 07 2026 0:23:25

ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНОЙ ПАМЯТЬЮ

ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНОЙ ПАМЯТЬЮ Статья в формате PDF 275 KB...

02 07 2026 14:30:52

ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ СОЗДАНИЯ ИММОБИЛИЗОВАННЫХ СТРУКТУР НА БАЗЕ ПРОБИОТИКОВ

ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ СОЗДАНИЯ ИММОБИЛИЗОВАННЫХ СТРУКТУР НА БАЗЕ ПРОБИОТИКОВ Рассмотрена современная классификация и номенклатура пробиотических средств. Проведен анализ по составу и форме выпуска препаратов, представленных на российском фармацевтическом рынке. Даны рекомендации по оптимальному дозированию препаратов пробиотиков и повышению их устойчивости с помощью метода иммобилизации. ...

24 06 2026 0:27:14

Кашаев Рустем Султанхамитович

Кашаев Рустем Султанхамитович Статья в формате PDF 107 KB...

21 06 2026 23:20:45

ГЕОМЕТРИЯ ЧЕТЫРЕХМЕРНОГО МИРА

ГЕОМЕТРИЯ ЧЕТЫРЕХМЕРНОГО МИРА Представлен четырехмерный мир без фактора времени с предопределенностью событий и явлений в вечности. ...

19 06 2026 13:15:38

ЭКОЛОГИЧНАЯ ДРЕНАЖНАЯ ТЕХНИКА

ЭКОЛОГИЧНАЯ ДРЕНАЖНАЯ ТЕХНИКА Статья в формате PDF 266 KB...

12 06 2026 1:15:23

Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::