НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ НАРУШЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
В настоящее время при работе различных компаний требуется использовать информацию в различном виде применять эффективные технологии ее обработки. Информация является важнейшей составляющей в производстве и управлении разными процессами. В связи с этим возникает необходимость оценки рисков нарушения информационной безопасности (ИБ). Риски требуется не только оценивать, но и уметь управлять ими.
Прежде всего, необходимо выбрать подход, в рамках которого будет проводиться оценка рисков. В качестве методик оценок обычно используются несколько. Методика OCTAVE осуществляет весь процесс анализа силами сотрудников организации, без привлечения внешних консультантов. При описании профиля используются «деревья вариантов». Существуют методики, реализованные в CRAMM, который позволяет осуществлять комплексный подход к оценке рисков, сочетая количественные и качественные методы анализа. Методика FRAP вопросы ИБ информационной системы рассматривает в рамках процесса управления рисками.
Методики могут быть подразделены на качественные и количественные, в зависимости от используемых мер шкал, которые применяются при оценке вероятностей угрозы и результатов воздействия.
При реализации выбранной методики могут решаться следующие задачи: определение области оценки рисков, оценка рисков, обработка рисков, мониторинг и контроль, выдача рекомендаций по совершенствованию процесса защиты.
В область оценки рисков могут входить бизнес-процессы, элементы инфраструктуры, различные сервисы, персонал и др. Область оценки рисков должна охватить всю организацию в целом, таким образом, чтобы максимально обезопасить ее. Для каждой составляющей требуется определить владельца, который несет за нее ответственность.
27 03 2024 13:15:43
Статья в формате PDF 142 KB...
26 03 2024 0:20:19
Статья в формате PDF 261 KB...
25 03 2024 8:32:47
Изучение иммунитета при стрессе является правомерным в оценке адаптивных систем организма и его резервных возможностей. На основании анализа функциональных возможностей иммунитета можно воздействовать на адаптивные системы и прогнозировать течение стресс-реакции. ...
24 03 2024 5:12:52
Статья в формате PDF 254 KB...
21 03 2024 17:13:16
Статья в формате PDF 114 KB...
20 03 2024 5:40:27
Статья в формате PDF 355 KB...
19 03 2024 12:50:52
Статья в формате PDF 121 KB...
18 03 2024 6:16:13
Статья в формате PDF 138 KB...
17 03 2024 11:48:53
Статья в формате PDF 105 KB...
16 03 2024 13:56:12
15 03 2024 14:53:39
Статья в формате PDF 135 KB...
14 03 2024 0:43:37
Статья в формате PDF 139 KB...
13 03 2024 4:57:27
Статья в формате PDF 109 KB...
12 03 2024 9:37:26
Статья в формате PDF 150 KB...
10 03 2024 7:53:24
Статья в формате PDF 254 KB...
08 03 2024 16:29:27
07 03 2024 11:35:21
Статья в формате PDF 102 KB...
06 03 2024 19:19:54
Статья в формате PDF 106 KB...
05 03 2024 22:48:21
04 03 2024 13:55:46
Статья в формате PDF 112 KB...
03 03 2024 9:25:58
Статья в формате PDF 223 KB...
02 03 2024 5:18:18
Статья в формате PDF 100 KB...
01 03 2024 2:35:52
Статья в формате PDF 250 KB...
29 02 2024 12:38:11
Статья в формате PDF 217 KB...
28 02 2024 7:48:21
Статья в формате PDF 123 KB...
27 02 2024 22:58:11
Статья в формате PDF 122 KB...
26 02 2024 17:45:23
Статья в формате PDF 244 KB...
25 02 2024 19:56:48
Статья в формате PDF 450 KB...
24 02 2024 8:35:57
Статья в формате PDF 104 KB...
23 02 2024 10:28:24
Статья в формате PDF 125 KB...
22 02 2024 12:16:38
Статья в формате PDF 120 KB...
21 02 2024 7:18:25
Статья в формате PDF 227 KB...
20 02 2024 19:46:22
19 02 2024 8:25:30
Статья в формате PDF 433 KB...
18 02 2024 23:43:46
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::