ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА В РФ

В настоящее время персонал представляет собой важнейший ресурс банка, так как именно от персонала зависит эффективность его функционирования. Поэтому важно грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития и инвестировать необходимые средства. Главной целью управления персоналом банка становится своевременное обеспечение его подразделений специалистами необходимого количества и соответствующей квалификации.
Основная трудность кадрового планирования заключается в том, что сложно подобрать персонал определенной квалификации с определенным набором знаний, навыков и профессиональных качеств в связи с быстро изменяющимися условиями рыночной экономики (что особенно хаpaктерно для России). То есть банковский работник не может на протяжении нескольких лет пользоваться только первоначальным багажом знаний. Службе управления персоналом необходимо заранее планировать затраты на его переподготовку и повышение квалификации в соответствии с потребностью в выполнении новых видов работ, программ.
Как известно, для удовлетворения потребности в квалифицированных кадрах служба управления персоналом может использовать внутренние и внешние источники приобретения персонала. Считаем, что основные преимущества внутренних источников заключаются в отсутствии необходимости в адаптации персонала, сохранении конфиденциальности информации, развитии горизонтальных связей между подразделениями банка (при переводе работника из одного отдела в другой), уменьшении воздействия негативного влияния высокого уровня внутрибанковской специализации (т.е. уменьшении ограниченности работника своей узкой специализацией), мотивации персонала к развитию и карьерному росту.
Не менее эффективны и внешние источники приобретения персонала. В России в последнее время наиболее распространены такие источники привлечения персонала, как собственные сайты банков, советы знакомых и переманивание специалистов из других банков. Каждый из этих источников имеет свои плюсы и минусы. Так, например, недостатком фаворитизма является то, что банку приходится нести затраты на содержание протеже, т.к. такие работники часто лишь создают видимость работы. Исключение составляют добросовестные специалисты, которых обычно переманивают знакомые из других банков, обещая более высокую зарплату и лучшие условия труда. Однако фаворитизм имеет очень весомое преимущество, которое заключается в том, что банк, наняв знакомого или родственника «нужного» человека, может решить некоторые свои проблемы (например, заключить выгодную сделку, приобрести сильного партнера). Таким образом, выгода, полученная от найма этого ненужного сотрудника, будет значительно больше затрат на содержание в штате данного работника.
Подводя итог вышеизложенному, необходимо отметить, что в условиях нестабильности российской экономики и неустойчивости финансового сектора именно персонал становится долгосрочным фактором конкурентоспособности банка. И основная задача службы управления персоналом заключается в наиболее эффективном использовании этого ценного ресурса.
Статья в формате PDF
121 KB...
23 05 2026 22:14:25
Статья в формате PDF 91 KB...
22 05 2026 1:43:26
Статья в формате PDF
254 KB...
21 05 2026 15:28:28
Статья в формате PDF
104 KB...
20 05 2026 3:20:25
Статья в формате PDF
112 KB...
19 05 2026 11:58:14
Статья в формате PDF
334 KB...
18 05 2026 15:32:36
Статья в формате PDF
118 KB...
17 05 2026 14:41:53
Статья в формате PDF
126 KB...
16 05 2026 18:34:46
15 05 2026 7:52:26
Статья в формате PDF
103 KB...
14 05 2026 11:16:50
Статья в формате PDF
326 KB...
13 05 2026 11:42:42
Статья в формате PDF
110 KB...
11 05 2026 13:37:15
Статья в формате PDF
263 KB...
10 05 2026 3:31:52
Статья в формате PDF
267 KB...
09 05 2026 15:24:34
Статья в формате PDF
284 KB...
08 05 2026 18:53:57
В работе впервые приведены сведения об ассоциации полиморфного ДНК – локуса NcoI гена DRD2 и уровней дофамина с повышенной тревожностью у крыс с генотипом А2/А2 по локусу TAG 1A DRD2.
...
06 05 2026 5:13:55
Статья в формате PDF
103 KB...
05 05 2026 1:54:36
Статья в формате PDF
248 KB...
04 05 2026 11:51:48
Статья в формате PDF
124 KB...
03 05 2026 12:56:20
Статья в формате PDF
113 KB...
01 05 2026 6:51:43
Статья в формате PDF
250 KB...
30 04 2026 8:37:24
Статья в формате PDF
121 KB...
29 04 2026 1:12:22
Статья в формате PDF
164 KB...
28 04 2026 19:37:42
Статья в формате PDF
126 KB...
27 04 2026 10:58:43
Статья в формате PDF
116 KB...
26 04 2026 8:48:53
Статья в формате PDF
131 KB...
25 04 2026 4:45:20
Статья в формате PDF
136 KB...
24 04 2026 14:58:43
Статья в формате PDF
119 KB...
23 04 2026 18:14:27
Статья в формате PDF
146 KB...
21 04 2026 20:34:37
Статья в формате PDF
121 KB...
20 04 2026 1:27:52
Статья в формате PDF
243 KB...
19 04 2026 20:56:35
Статья в формате PDF
113 KB...
18 04 2026 11:25:12
Статья в формате PDF
111 KB...
17 04 2026 5:14:52
Статья в формате PDF
104 KB...
15 04 2026 13:11:10
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::