ПЕРСОНАЛ БАНКА КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЕГО КАПИТАЛ
Сегодня краснодарские работодатели ощущают дефицит кадров. Пока это относится только к высококвалифицированным специалистам, которых мало всегда и везде. Но уже сейчас можно увидеть, что есть и проблема с наймом персонала с небольшим опытом или вовсе без него.
У работников типичного Российского банка нет достаточной мотивации для эффективной работы. Персонал банка не готов брать на себя всю полноту ответственности в ходе принятия решений и их исполнения. Очевидно, большинство работников не отождествляют себя с банком в целом, не осознают желательность и полезность совпадения своих личных интересов с интересами банка.
Персонал банка представляет собой скорее группу специалистов, нежели единый организм. По ряду направлений отсутствуют рациональные и обязательные процедуры взаимодействия между подразделениями. В основном коммуникации между отделами осуществляется через руководство банка или же непоследовательно и случайно. Таким образом, сотрудник банка, лишенный постоянной интеллектуальной и информационной поддержки коллег из других отделов, ощущает себя представителем лишь одного из подразделений, а не банка в целом. Поэтому его служебная деятельность часто отражает не главные интересы банка, а узко понимаемые интересы своего отдела.
Перечисленные мною обстоятельства порождают трудноразрешимые проблемы перед руководством банка. Из-за недостаточной мотивированности и должного уровня профессионализма работников банка руководители вынуждены брать на себя дополнительные организаторские и контрольные функции, больше чем следует вникать в подробности работы отделов.
Нельзя сводить сотрудников только к материальным вознаграждениям. Целесообразно разделить материальные выплаты на постоянную часть, т.е. базовая ставка, и переменную часть. Она могла бы включать в себя премии за эффективную работу подразделения, премии за хорошую работу данного сотрудника, надбавки за профессиональный рост, за ведение инициативных проектов, надбавки за освоение новых направлений деятельности, за совместительство.
Кроме того, можно использовать материально-психологические стимулы. Это может быть положительная оценка сотрудника на собрании коллектива или совещании, проводимое руководством банка или подразделения; благодарность в приказе по банку с занесением в трудовую книжку; привлечение сотрудников к процессу реального управления банком. Последний подход один из самых тонких, сложных, но наиболее эффективных, на наш взгляд, управленческих инструментов. Работник должен быть вовлечен в процессы анализа, прогнозирования, планирования, создания стратегии и тактики, организации и контроля работы банка. Тогда он почувствует свою причастность к работе банка в целом, ощутит собственную значимость и увидит свое действительное влияние на руководителей, на содержание принимаемых решений.
Статья в формате PDF
142 KB...
10 10 2026 0:16:34
Статья в формате PDF
100 KB...
09 10 2026 11:15:36
Статья в формате PDF
126 KB...
08 10 2026 5:30:25
Статья в формате PDF
122 KB...
07 10 2026 10:51:53
Статья в формате PDF
111 KB...
06 10 2026 9:11:20
Статья в формате PDF
151 KB...
05 10 2026 7:56:14
Статья в формате PDF
118 KB...
03 10 2026 23:43:21
Статья в формате PDF
111 KB...
02 10 2026 14:27:58
Статья в формате PDF
312 KB...
01 10 2026 22:15:42
Статья в формате PDF
273 KB...
30 09 2026 9:54:41
Статья в формате PDF
84 KB...
28 09 2026 6:25:52
Статья в формате PDF
279 KB...
27 09 2026 13:14:32
Статья в формате PDF 266 KB...
26 09 2026 3:58:30
Статья в формате PDF
116 KB...
25 09 2026 23:31:16
Статья в формате PDF
102 KB...
24 09 2026 15:44:41
Статья в формате PDF
101 KB...
23 09 2026 15:58:48
Статья в формате PDF
119 KB...
18 09 2026 17:27:17
Статья в формате PDF
99 KB...
17 09 2026 12:45:36
Статья в формате PDF
306 KB...
16 09 2026 21:40:24
Статья в формате PDF
308 KB...
15 09 2026 16:52:46
Статья в формате PDF
119 KB...
14 09 2026 20:55:20
Статья в формате PDF
560 KB...
13 09 2026 3:50:53
Статья в формате PDF
105 KB...
12 09 2026 9:24:46
Статья в формате PDF
241 KB...
11 09 2026 9:53:57
Статья в формате PDF
118 KB...
10 09 2026 0:22:48
Статья в формате PDF
245 KB...
09 09 2026 22:58:58
Статья в формате PDF
150 KB...
08 09 2026 0:50:29
Статья в формате PDF
210 KB...
06 09 2026 21:14:49
Статья в формате PDF
82 KB...
03 09 2026 20:50:22
Территориальные различия электopaльных предпочтений отличаются высокой устойчивостью в современной России. Этот феномен подтверждается методом корреляционного анализа. Выделяются шесть основных социальных факторов, влияющих на различия в электopaльной географии: 1) доля городского населения; 2) приближенность к центру; 3) этнический фактор; 4) доля молодежи в составе населения; 5) преобладающие виды деятельности населения; 6) структура социальных связей. Электopaльное поведение в России менее индивидуально, чем в западных странах, большее значение имеют объективные социальные факторы.
...
01 09 2026 3:33:58
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
