ПЕРСОНАЛ БАНКА КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЕГО КАПИТАЛ
Сегодня краснодарские работодатели ощущают дефицит кадров. Пока это относится только к высококвалифицированным специалистам, которых мало всегда и везде. Но уже сейчас можно увидеть, что есть и проблема с наймом персонала с небольшим опытом или вовсе без него.
У работников типичного Российского банка нет достаточной мотивации для эффективной работы. Персонал банка не готов брать на себя всю полноту ответственности в ходе принятия решений и их исполнения. Очевидно, большинство работников не отождествляют себя с банком в целом, не осознают желательность и полезность совпадения своих личных интересов с интересами банка.
Персонал банка представляет собой скорее группу специалистов, нежели единый организм. По ряду направлений отсутствуют рациональные и обязательные процедуры взаимодействия между подразделениями. В основном коммуникации между отделами осуществляется через руководство банка или же непоследовательно и случайно. Таким образом, сотрудник банка, лишенный постоянной интеллектуальной и информационной поддержки коллег из других отделов, ощущает себя представителем лишь одного из подразделений, а не банка в целом. Поэтому его служебная деятельность часто отражает не главные интересы банка, а узко понимаемые интересы своего отдела.
Перечисленные мною обстоятельства порождают трудноразрешимые проблемы перед руководством банка. Из-за недостаточной мотивированности и должного уровня профессионализма работников банка руководители вынуждены брать на себя дополнительные организаторские и контрольные функции, больше чем следует вникать в подробности работы отделов.
Нельзя сводить сотрудников только к материальным вознаграждениям. Целесообразно разделить материальные выплаты на постоянную часть, т.е. базовая ставка, и переменную часть. Она могла бы включать в себя премии за эффективную работу подразделения, премии за хорошую работу данного сотрудника, надбавки за профессиональный рост, за ведение инициативных проектов, надбавки за освоение новых направлений деятельности, за совместительство.
Кроме того, можно использовать материально-психологические стимулы. Это может быть положительная оценка сотрудника на собрании коллектива или совещании, проводимое руководством банка или подразделения; благодарность в приказе по банку с занесением в трудовую книжку; привлечение сотрудников к процессу реального управления банком. Последний подход один из самых тонких, сложных, но наиболее эффективных, на наш взгляд, управленческих инструментов. Работник должен быть вовлечен в процессы анализа, прогнозирования, планирования, создания стратегии и тактики, организации и контроля работы банка. Тогда он почувствует свою причастность к работе банка в целом, ощутит собственную значимость и увидит свое действительное влияние на руководителей, на содержание принимаемых решений.
Статья в формате PDF 266 KB...
12 04 2026 1:59:26
Статья в формате PDF
132 KB...
11 04 2026 14:45:35
Статья в формате PDF
114 KB...
10 04 2026 6:13:16
Статья в формате PDF
120 KB...
09 04 2026 19:38:52
Статья в формате PDF
112 KB...
08 04 2026 3:10:28
Статья в формате PDF
297 KB...
07 04 2026 19:13:12
Статья в формате PDF
300 KB...
06 04 2026 7:42:33
Статья в формате PDF
278 KB...
04 04 2026 18:50:31
Статья в формате PDF
127 KB...
03 04 2026 21:38:19
Статья в формате PDF 123 KB...
02 04 2026 5:12:11
Статья в формате PDF
140 KB...
31 03 2026 0:45:28
Статья в формате PDF
253 KB...
28 03 2026 5:44:17
Статья в формате PDF
280 KB...
27 03 2026 17:47:14
Статья в формате PDF
142 KB...
25 03 2026 14:27:40
Статья в формате PDF
322 KB...
24 03 2026 0:56:56
Статья в формате PDF
120 KB...
22 03 2026 22:33:31
Статья в формате PDF
110 KB...
21 03 2026 14:30:22
Статья в формате PDF
283 KB...
20 03 2026 4:51:48
Статья в формате PDF
129 KB...
19 03 2026 23:18:51
В Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам осуществлена государственная регистрация оригинального алгоритма и базы данных «Drug», позволяющих прогнозировать новые виды действия известных лекарственных средств. Программа основана на сравнении набора квантово-химических и геометрических дескрипторов молекул методами многомерной статистики. Результаты работы алгоритма получили пpaктическое подтверждение для четырех препаратов.
...
18 03 2026 5:50:14
Статья в формате PDF
276 KB...
16 03 2026 12:31:51
Статья в формате PDF 104 KB...
15 03 2026 2:13:51
Статья в формате PDF
113 KB...
14 03 2026 0:57:51
Статья в формате PDF
121 KB...
12 03 2026 7:43:40
Статья в формате PDF
258 KB...
11 03 2026 8:30:42
Статья в формате PDF
261 KB...
10 03 2026 22:38:14
Статья в формате PDF
109 KB...
09 03 2026 11:24:41
Исследованы количество клеток и клеточный состав крови и кроветворных органов мелких млекопитающих (Mus musculus, Apodemus sylvaticus, Clethrionomys rutilus) с территорий, подвергшихся радиационному влиянию (Восточно-Уральский радиоактивный след, Свердловская область, Тоцкий радиоактивный след, Оренбургская область). Установлены изменения состава и структуры клеток крови, клеточного состава и концентрации клеток кроветворной ткани в зависимости от вида животных и места их обитания. Влияние на организм мышей и полевок радиационного фактора среды подтверждает обнаружение в тушках животных радионуклидов.
...
08 03 2026 16:39:59
Статья в формате PDF
110 KB...
05 03 2026 14:43:46
Статья в формате PDF
130 KB...
04 03 2026 17:11:28
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
