ВОПРОСЫ ВЗАИМОСВЯЗИ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ
Изучение взаимосвязи категории «конкурентоспособность» и «качество» очень важно, ввиду из неразрывного функционирования.
Сегодня на любом предприятии управление качеством продукции представляет собой интегральную процедуру, в которой увязываются технологические, трудовые, экономические и другие факторы. Наиболее рациональное обеспечение конкурентоспособности продукции эта процеДypa реализует с помощью систем управления качеством.
Причина этому во многом связана с тем, что концептуальные основы построения систем качества не обрели строгой теоретической формы в основном из - за разнообразия управляющих целей, структур, приемов, реализуемых различными системами.1
Поэтому развитие системы зависит от относительной взаимосвязи и хаpaктеристик технологического оборудования, спецификации всех мельчайших подробностей преобразования продукции при ее производстве, сбыте и эксплуатации, а также от их способов функционирования и различных обстоятельств, в которых находятся перечисленные элементы. Такая спецификация может быть безгранична. Управление в этом случае направлено на согласованное изменение сложных комбинаций элементов, т.е. оно сводится к организационно-технологической деятельности по созданию комплексов и сохранению их стабильного (инвариантного) состояния.
Комплекс объединяет различные элементы на основании не внутренней существенной связи между ними, а фактической, конкретной, имеющейся в действительности между ними сочлeненности. Основная особенность комплексов в том, что один и тот же элемент может соучаствовать в различных комплексах и входить как составная часть в различные связи, а этих связей у одного предмета может быть множество. Например, параметр «скорость резания» входит в комплекс «станок» как хаpaктеристика, в комплекс «качество поверхности» - как элемент управления, в комплекс «себестоимость» - как стойкость инструмента и т. п.
Таким образом, система качества, основанная на комплексном подходе, будет развиваться путем накопления все большего числа подробностей о взаимосвязях, еще более тонкого воспроизведения деталей формирования, преобразования и употрeбления комплексов, связанных с конкретным товаром, его производством и реализацией.
В зависимости от продукта и рынка, для которого продукт предназначен, рациональной может быть любая из рассмотренных систем качества, а не только последняя. Вместе с тем даже самая совершенная систем качества должна пройти в своем развитии в том или ином виде этапы, соответствующие менее развитым формам. Однако, попадая в соответствующую внешнюю среду внутренне подготовленная система качества проходит более примитивные этапы за короткие сроки. Скорость адаптации и трaнcформации система качества к новым внешним условиям - ее важнейшее свойство.2
Трудности развития система качества связаны с воздействием на самих себя через внешние стимулы, а также с бесконечным числом степеней свободы для управления, что требует создания иерархических управляющих структур и управления абстpaктными показателями. Таким образом, шаг от примитивных форм обеспечения качества к более совершенным заключается в переходе от использования информации о мельчайших натуральных конкретных деталях и свойствах продукта к искусственным абстpaктным показателям, от управления внутренними элементами - к внешним, от технических форм - к общественно-экономическим, от пассивного использования естественного процесса создания и реализации продукта - к власти над этим процессом. В этом случае принцип обеспечения выживаемости предприятия заменяется принципом удовлетворения внешней социально - экономической реальности.
Изучение уровня качества как фактора, обеспечивающего конкурентоспособность предприятий страны происходит в рамках различным мировых симпозиумов, форумов, совещаний.
«Менеджмент успешного бизнеса». Под таким названием в 2005 году в московском «Президент - Отеле» прошел ставший традиционным двухнедневный конгресс, приуроченный к Европейской неделе качества. В число его организаторов вошли Ростехрегулирование, Международный институт качества бизнеса, Международная академия менеджмента и качества бизнеса, НИИ «Интерэкмос». Поддержали проведение собрания ЕОК и ЮНИДО.
Основная цель совместного мероприятия - содействие распространению современных методов управления качеством и конкурентоспособностью отечественных предприятий, переходу к технологическому управлению качественного государственного и общественного управления.
Неоднократно проходивший в столице конгресс пользовался и пользуется повышенным вниманием специалистов уже потому, что для многих предприятий и организаций решение проблемы качества становится все более актуальным, особенно в преддверии вступления России в ВТО. Тогда как создание конкурентного рынка - одни из инструментов, без которых в современных условиях обойтись пpaктически невозможно.
Из трех десятков докладов наибольший интерес у собравшихся вызвали выступления заместителя руководителя Ростехрегулирования, президента Международной академии менеджмента и качества бизнеса Е. Р. Петросяна; вице - президента Всероссийской организации качества Ю. А. Гусакова; генерального директора НИИ «Интерэкмос» Ю. И. Мхитаряна.
В настоящее время главное для бизнеса нашей страны - сделать быстрый переход, а точнее, «большой скачок» от качества продукции к качеству жизни.
Ю.А. Гусаков затронул вопросы социальной ответственности бизнеса.
Ю.И. Мхитарян касался взаимосвязи экологии и производства.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Стандарты и качество № 2, 2002, с. 84 - 87
- Стандарты и качество № 1, 2006, с.18 - 20
Статья в формате PDF
103 KB...
15 04 2026 11:52:18
Статья в формате PDF
132 KB...
14 04 2026 7:10:32
Статья в формате PDF
101 KB...
13 04 2026 3:15:22
Статья в формате PDF
151 KB...
12 04 2026 14:50:43
Статья в формате PDF
110 KB...
11 04 2026 3:35:28
Статья в формате PDF
254 KB...
10 04 2026 3:48:51
Статья в формате PDF
183 KB...
09 04 2026 18:56:12
Реформы в образовании ума человека происходят всегда до новых циклов экономического возрождения из кризисов. Это запаздывание весьма большое у России. В развитых странах цикл реформ в образовании начинается за 3–5 лет до начала экономических реформ. Но в России долго запрягают, а потом несутся напролом, на авось. Поэтому колебательное возмущение мнений экспертов превалирует над постоянством, – менталитет очень неровный. Предлагается принципиально новая методика, основанная на анализе устойчивых закономерностей с волновыми составляющими и полученная по конкретным экспертным оценкам. Цель статьи – кратко показать возможности методологии идентификации свойств поведения у групп экспертов, как неких условных популяций много знающих и оценивающих людей, а также привести критерии поведенческой динамики по тем или иным экспертным оценкам об интернационализации российского образования.
...
08 04 2026 1:30:54
Статья в формате PDF
312 KB...
07 04 2026 17:55:24
Статья в формате PDF
322 KB...
05 04 2026 16:22:55
Статья в формате PDF
124 KB...
04 04 2026 1:51:39
Статья в формате PDF
152 KB...
03 04 2026 12:47:25
Статья в формате PDF
92 KB...
02 04 2026 5:14:42
Статья в формате PDF
113 KB...
01 04 2026 18:56:44
Статья в формате PDF
102 KB...
30 03 2026 16:50:22
Сердце – один из самых загадочных органов. Вскрытие грудной полости и рассечение перикарда нарушает целостность сердечной системы, и способность его работать даже в этих условиях приводит к недооценке перикардиальной полости, как важной функциональной пятой камеры сердца. Представленная схема фаз деятельности пятикамерного сердца будет способствовать развитию теории и пpaктики оздоровления человека, спортивной тренировки и лечения болезней сердца.
...
27 03 2026 9:14:43
Статья в формате PDF
277 KB...
26 03 2026 4:19:38
Статья в формате PDF
277 KB...
25 03 2026 16:10:44
Статья в формате PDF
113 KB...
24 03 2026 6:36:56
Статья в формате PDF
262 KB...
23 03 2026 3:27:34
Статья в формате PDF
88 KB...
22 03 2026 7:22:34
Статья в формате PDF
303 KB...
21 03 2026 16:59:35
Статья в формате PDF
124 KB...
19 03 2026 16:31:27
Статья в формате PDF
100 KB...
18 03 2026 16:43:32
Статья в формате PDF
130 KB...
17 03 2026 17:34:13
Статья в формате PDF
111 KB...
16 03 2026 2:36:37
Статья в формате PDF
122 KB...
15 03 2026 5:19:53
На основе анализа литературных источников показана необходимость создания эффективных методов переработки руд цветных металлов. Описано отрицательное воздействие горнообогатительного производства на окружающую среду. Рассмотрены проблемы освоения месторождений сырья и предложены пути их решения. Приведена схема рационального освоения минеральных ресурсов рудного месторождения с применением разрядноимпульсных методов. Обоснована возможность использования разрядноимпульсных воздействий в обогатительных процессах, что позволит повысить полноту извлечения полезных компонентов при переработке минерального сырья. Выделены ограничения применения импульсных методов. Установлено, что разрядноимпульсные методы интенсифицируют избирательное раскрытие минеральных ассоциаций во всем диапазоне исходных классов крупности. Эти методы эффективны в комбинированных схемах переработки труднообогатимых руд сложного состава. Применение комбинированных схем позволит сократить на 10–15 % время измельчения до выхода контрольного класса.
...
13 03 2026 4:47:24
Статья в формате PDF
95 KB...
12 03 2026 21:21:12
Статья в формате PDF
142 KB...
11 03 2026 14:35:58
Статья в формате PDF 221 KB...
10 03 2026 22:41:12
Статья в формате PDF
103 KB...
08 03 2026 0:56:53
Статья в формате PDF
147 KB...
07 03 2026 2:11:27
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
