НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИЕЙ

В современных условиях стиль управления - это интегральная хаpaктеристика стратегий поведения руководителя в различных ситуациях. Стиль управления складывается из частных стилей: принятия управленческих решений, делового общения, поведения в конфликтной ситуации и т.д.
Можно выделить следующие стили управления и присущие им специфические черты:
- авторитарный, хаpaктеризуемый директивностью руководителя и принятием им решений в проблемных ситуациях;
- маргинальный, при котором директивность сочетается с возможностью отказа от принятия решения;
- ситуационный, когда коллективистские отношения сочетаются с ситуативно - зависимой формой принятия решений, специфика процесса принятия решений определена объективными особенностями производственной ситуации, хаpaктеристиками решаемой задачи;
- попустительский, хаpaктеризуемый либерализмом и отказом от принятия решений;
- реализаторский, сочетающий либерализм и принятие решений в проблемных ситуациях.
Ситуационный и реализаторский стили наиболее присущи руководителям-женщинам, а авторитарный стиль - руководителям-мужчинам. Как правило, менеджер интуитивно выбирает тот стиль, который выделяет сильные свойства его индивидуальности и исключает «слабые стороны». Поэтому руководители, имеющие разные индивидуальные качества, добиваются одинаковых результатов.
Статья в формате PDF
245 KB...
01 07 2026 0:45:22
Статья в формате PDF
119 KB...
30 06 2026 21:16:56
Статья в формате PDF
112 KB...
27 06 2026 16:22:52
Статья в формате PDF
111 KB...
26 06 2026 20:38:29
Статья в формате PDF
138 KB...
25 06 2026 4:30:47
Статья в формате PDF
134 KB...
24 06 2026 20:42:39
Статья в формате PDF
110 KB...
23 06 2026 21:44:53
Статья в формате PDF
107 KB...
22 06 2026 15:36:36
Статья в формате PDF
109 KB...
21 06 2026 19:42:49
Статья в формате PDF
113 KB...
20 06 2026 4:27:20
Регенеративная медицина использует различный клеточный материал для замещения клеток поврежденных тканей при различных поражениях, в том числе ожогах. В статье приведены разные технологии лечения, с использованием пуповинной крови и синтомициновой эмульсии. Термический ожог - чаще встречающееся и серьезное воздействие на покровную систему. Исходя из актуальности проблемы, разработали экспериментальную модель нанесения ожогов и накожной аппликации биологически активных веществ.
...
19 06 2026 3:35:29
Статья в формате PDF
138 KB...
18 06 2026 0:22:40
Статья в формате PDF
266 KB...
17 06 2026 3:36:26
Статья в формате PDF
112 KB...
16 06 2026 17:32:23
Статья в формате PDF
296 KB...
15 06 2026 0:16:52
14 06 2026 20:22:57
Статья в формате PDF
250 KB...
12 06 2026 8:11:30
Статья в формате PDF
138 KB...
11 06 2026 20:54:21
Статья в формате PDF
103 KB...
10 06 2026 18:49:42
Статья в формате PDF
252 KB...
09 06 2026 19:58:58
Статья в формате PDF
704 KB...
08 06 2026 12:39:16
Статья в формате PDF
110 KB...
07 06 2026 10:21:15
Статья в формате PDF
150 KB...
05 06 2026 1:25:35
Статья в формате PDF
227 KB...
04 06 2026 10:42:54
Статья в формате PDF
565 KB...
03 06 2026 9:26:59
Статья в формате PDF
110 KB...
02 06 2026 11:12:28
Рассматриваются проблемы поступления минеральных веществ в организм человека, суточное потрeбление и хаpaктерные симптомы дефицита химических элементов. Подчеркивается особая роль йода и селена в питании человека. Отмечается, что ряд дикорастущих растений может быть использован в качестве источников микро- и макроэлементов.
...
01 06 2026 3:20:26
Статья в формате PDF
236 KB...
31 05 2026 16:14:45
Статья в формате PDF
317 KB...
30 05 2026 0:19:13
Статья в формате PDF
255 KB...
29 05 2026 16:44:39
Статья в формате PDF
113 KB...
28 05 2026 8:34:23
Статья в формате PDF
124 KB...
27 05 2026 19:48:55
26 05 2026 15:36:22
Статья в формате PDF
287 KB...
25 05 2026 3:37:46
Статья в формате PDF
114 KB...
24 05 2026 15:19:10
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::