НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИЕЙ

В современных условиях стиль управления - это интегральная хаpaктеристика стратегий поведения руководителя в различных ситуациях. Стиль управления складывается из частных стилей: принятия управленческих решений, делового общения, поведения в конфликтной ситуации и т.д.
Можно выделить следующие стили управления и присущие им специфические черты:
- авторитарный, хаpaктеризуемый директивностью руководителя и принятием им решений в проблемных ситуациях;
- маргинальный, при котором директивность сочетается с возможностью отказа от принятия решения;
- ситуационный, когда коллективистские отношения сочетаются с ситуативно - зависимой формой принятия решений, специфика процесса принятия решений определена объективными особенностями производственной ситуации, хаpaктеристиками решаемой задачи;
- попустительский, хаpaктеризуемый либерализмом и отказом от принятия решений;
- реализаторский, сочетающий либерализм и принятие решений в проблемных ситуациях.
Ситуационный и реализаторский стили наиболее присущи руководителям-женщинам, а авторитарный стиль - руководителям-мужчинам. Как правило, менеджер интуитивно выбирает тот стиль, который выделяет сильные свойства его индивидуальности и исключает «слабые стороны». Поэтому руководители, имеющие разные индивидуальные качества, добиваются одинаковых результатов.
Статья в формате PDF
285 KB...
12 04 2026 21:56:46
Статья в формате PDF
120 KB...
11 04 2026 19:10:29
Статья в формате PDF
312 KB...
10 04 2026 8:49:29
Статья в формате PDF
278 KB...
09 04 2026 15:31:41
Статья в формате PDF
339 KB...
08 04 2026 18:33:45
Статья в формате PDF
121 KB...
07 04 2026 2:28:14
06 04 2026 9:58:10
05 04 2026 10:55:21
Статья в формате PDF
322 KB...
03 04 2026 17:55:49
Статья в формате PDF
238 KB...
01 04 2026 1:55:21
Статья в формате PDF
266 KB...
31 03 2026 0:19:39
Статья в формате PDF
384 KB...
30 03 2026 9:12:49
Статья в формате PDF
119 KB...
29 03 2026 4:45:23
Статья в формате PDF
269 KB...
28 03 2026 13:23:27
27 03 2026 2:31:17
26 03 2026 2:53:40
Статья в формате PDF
251 KB...
25 03 2026 2:57:58
Статья в формате PDF
112 KB...
24 03 2026 15:51:34
Статья в формате PDF
104 KB...
23 03 2026 7:11:10
Статья в формате PDF
267 KB...
21 03 2026 11:51:18
Статья в формате PDF
254 KB...
20 03 2026 0:37:31
Статья в формате PDF
111 KB...
19 03 2026 15:59:22
Статья в формате PDF
113 KB...
18 03 2026 16:43:26
В работе предпринята попытка изучить формирование симптомов профессионального выгорания у пpaктически здоровых, активно работающих в учреждениях здравоохранения Ростова и Ростовской области, медицинских сестер, которые обучаются в ГОУ СПО РО "Ростовский базовый медицинский колледж" на отделении "Сестринское дело (повышенный уровень образования)". Получены статистически достоверные показатели снижения профессионального выгорания обследованных, определена его основная симптоматика. Предложены меры по снижению стрессогенности профессиональной деятельности.
...
16 03 2026 21:50:38
Статья в формате PDF
133 KB...
15 03 2026 22:46:37
Статья в формате PDF
304 KB...
14 03 2026 14:37:45
Статья в формате PDF
113 KB...
13 03 2026 7:57:12
Статья в формате PDF
263 KB...
12 03 2026 6:38:48
Статья в формате PDF
104 KB...
11 03 2026 18:56:16
Статья в формате PDF
120 KB...
10 03 2026 4:39:17
Статья в формате PDF
124 KB...
09 03 2026 12:24:58
Статья в формате PDF
113 KB...
08 03 2026 9:41:51
Статья в формате PDF
105 KB...
07 03 2026 22:43:27
Статья в формате PDF
115 KB...
05 03 2026 15:16:31
Статья в формате PDF
267 KB...
04 03 2026 22:50:50
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::