НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИЕЙ

В современных условиях стиль управления - это интегральная хаpaктеристика стратегий поведения руководителя в различных ситуациях. Стиль управления складывается из частных стилей: принятия управленческих решений, делового общения, поведения в конфликтной ситуации и т.д.
Можно выделить следующие стили управления и присущие им специфические черты:
- авторитарный, хаpaктеризуемый директивностью руководителя и принятием им решений в проблемных ситуациях;
- маргинальный, при котором директивность сочетается с возможностью отказа от принятия решения;
- ситуационный, когда коллективистские отношения сочетаются с ситуативно - зависимой формой принятия решений, специфика процесса принятия решений определена объективными особенностями производственной ситуации, хаpaктеристиками решаемой задачи;
- попустительский, хаpaктеризуемый либерализмом и отказом от принятия решений;
- реализаторский, сочетающий либерализм и принятие решений в проблемных ситуациях.
Ситуационный и реализаторский стили наиболее присущи руководителям-женщинам, а авторитарный стиль - руководителям-мужчинам. Как правило, менеджер интуитивно выбирает тот стиль, который выделяет сильные свойства его индивидуальности и исключает «слабые стороны». Поэтому руководители, имеющие разные индивидуальные качества, добиваются одинаковых результатов.
Статья в формате PDF
121 KB...
22 05 2026 20:11:35
Статья в формате PDF
124 KB...
21 05 2026 22:47:44
Методом рентген-компьютерной томографии изучены надпочечники 248 мужчин и 203 женщин зрелого (41 – 60 лет), пожилого (61 – 75 лет) и старческого возрастов (76 и более лет). Установлено, что как форма, так и динамика инволюции надпочечников человека проявляют изменчивость и пoлoвoй диморфизм. Выявлена преимущественная возрастная элиминация субъектов с L-формами надпочечников. Полученные результаты можно интерпретировать в пользу предположения о значительной стабильности макропараметров и наличии высокой морфофункциональной устойчивости надпочечников.
...
20 05 2026 22:33:58
Статья в формате PDF
109 KB...
19 05 2026 11:23:48
17 05 2026 12:20:45
Статья в формате PDF
119 KB...
16 05 2026 9:47:20
Статья в формате PDF
114 KB...
15 05 2026 5:46:18
13 05 2026 3:42:23
Статья в формате PDF
119 KB...
12 05 2026 22:30:18
Проведен анализ историй болезней 218 больных, оперированных по поводу травмы селезенки с использованием лазерной техники. Установлено, что применение органосохраняющих операций на селезенке по времени можно разделить на несколько этапов, которые зависят от оснащенности, а так же наличия опыта у оперирующего хирурга. Применение общехирургических методов гемостаза позволяет сохранить селезенку при ее травме лишь у 5,1 % больных; СО2-лазеров – у 38 %, а СО2 и АИГ-лазеров – у 58 % больных.
...
11 05 2026 20:13:50
Статья в формате PDF
141 KB...
10 05 2026 19:48:27
Статья в формате PDF
116 KB...
09 05 2026 0:49:36
Статья в формате PDF
122 KB...
08 05 2026 10:47:56
Статья в формате PDF
125 KB...
07 05 2026 12:11:21
Статья в формате PDF
100 KB...
06 05 2026 23:47:53
Статья в формате PDF
1190 KB...
03 05 2026 13:23:18
Статья в формате PDF
251 KB...
02 05 2026 3:11:51
Статья в формате PDF
289 KB...
01 05 2026 14:51:11
Статья в формате PDF
181 KB...
30 04 2026 5:38:26
Статья в формате PDF
122 KB...
29 04 2026 2:22:48
Статья в формате PDF
295 KB...
27 04 2026 12:14:16
26 04 2026 17:50:54
Статья в формате PDF
136 KB...
25 04 2026 14:43:43
Статья в формате PDF
109 KB...
24 04 2026 14:26:25
Статья в формате PDF
155 KB...
23 04 2026 18:29:35
Статья в формате PDF
102 KB...
22 04 2026 0:10:52
Статья в формате PDF
126 KB...
21 04 2026 16:23:38
Статья в формате PDF
119 KB...
20 04 2026 5:53:39
Статья в формате PDF
122 KB...
19 04 2026 19:13:54
Статья в формате PDF
210 KB...
18 04 2026 19:24:35
Статья в формате PDF
121 KB...
14 04 2026 3:51:49
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::