ПОДХОД К АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К СОВРЕМЕННЫМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ
Одной из главных целей функционирования и развития предприятия в новых социально-экономических условиях является создание предпосылок для долгосрочного выживания на рынке. Согласно системной теории, для описания важных закономерностей возникновения и развития предприятий целесообразно ввести понятие прогрессивного отбора. Так в случае положительного отбора в системе, коей является предприятие, увеличивается неоднородность компонентов, количество внутренних связей, повышается ее сложность и одновременно растет ее неустойчивость. Примером положительного отбора служит кооперирование предприятий. При этом меры, повышающие однородность системы, укрепляющие ее структурную целостность и устойчивость, являются отрицательным отбором. В быстро изменяющейся среде отбор может происходить как в одном, так и в другом направлении.
Определенное влияние на исследования процессов функционирования и развития предприятий оказывает комбинация принципов теории систем и современной эволюционной теории, базирующиеся на рассмотрении динамической стохастической модели, составными частями которой являются три процесса: изменения, отбор, сохранение полезных признаков. Предприятия органического типа в наибольшей степени соответствуют динамическим условиям современного рынка. Они хаpaктеризуются способностью адаптироваться к изменениям внешней среды с сохранением своих свойств и функций благодаря возможности изменения состояния предприятия в некотором диапазоне, т.е. динамическая стабильность.
Близким понятием в термину «динамическая стабильность» является понятие «гибкость системы», т.е. способность системы, подвергнутой некоторому воздействию, изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы. Превышение критических хаpaктеристик системы ведет к ее качественной перестройке.
Гибкость на предприятиях органического типа может обеспечиваться восприимчивостью к технологическим изменениям, хаpaктером производственных отношений и т.д. В частности гибкость можно определить как способность системы приобретать новые свойства в результате меняющегося спроса на продукцию в пределах технических возможностей.
Анализ гибкости производственной системы затрагивает цель и хаpaктер взаимодействия системы с внешней средой («страдательный»), когда предприятие стремится обеспечить себе внутреннюю стабильность; «адаптивный», когда предприятие приспосабливается к изменениям среды, гибко изменяет элементы своей структуры; «активный», когда предприятие выpaбатывает механизмы, изменяющие поведение среды; «инновационный», когда акцент делается в направлении долговременных целей, эффективность реакции на функциональные запросы, функции, структуры, технологии и другие внутренние и внешние факторы.
Основой системного подхода является структуризация системы, ее целей, путей решения задачи. Поэтому при анализе деятельности предприятия внимание, прежде всего, должно быть уделено его организационной структуре, которая является главным элементом управления, регламентирующим состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компаний.
Сложность проблемы проектирования организационной структуры заключается в том, что это количественно-качественная, многокритериальная задача, решаемая на основе сочетания научных методов с субъективной деятельностью руководителей и экспертов по выбору лучших вариантов организационных решений.
В работе показано как, используя концептуальный язык «Бинарная Модель Знаний», можно представлять метаданные для публикаций по биологии медицине в Семантическом Вебе. Представление метаданных дается в форме соответствующих онтологий.
...
19 06 2025 14:30:40
Статья в формате PDF
147 KB...
18 06 2025 17:52:43
Статья в формате PDF
100 KB...
17 06 2025 16:39:14
Статья в формате PDF
113 KB...
16 06 2025 17:26:27
Статья в формате PDF
207 KB...
15 06 2025 18:27:12
Статья в формате PDF
100 KB...
14 06 2025 9:38:12
Статья в формате PDF
123 KB...
13 06 2025 15:31:43
Статья в формате PDF
303 KB...
12 06 2025 11:42:15
11 06 2025 12:11:15
Статья в формате PDF
137 KB...
10 06 2025 2:24:19
Статья в формате PDF
132 KB...
09 06 2025 4:47:28
Статья в формате PDF 119 KB...
08 06 2025 21:40:36
Статья в формате PDF
111 KB...
07 06 2025 22:53:27
Статья в формате PDF
126 KB...
06 06 2025 6:57:34
Статья в формате PDF
270 KB...
05 06 2025 7:12:37
Статья в формате PDF
304 KB...
04 06 2025 7:22:20
Статья в формате PDF
110 KB...
03 06 2025 8:49:25
Статья в формате PDF
111 KB...
02 06 2025 18:34:13
Статья в формате PDF
106 KB...
01 06 2025 4:37:19
Статья в формате PDF
276 KB...
31 05 2025 16:44:52
Статья в формате PDF
132 KB...
29 05 2025 15:15:49
Статья в формате PDF
124 KB...
28 05 2025 15:19:47
Статья в формате PDF
206 KB...
27 05 2025 10:47:16
Статья в формате PDF
267 KB...
26 05 2025 12:24:59
Статья в формате PDF
128 KB...
25 05 2025 1:37:23
Статья в формате PDF
119 KB...
24 05 2025 10:31:54
Статья в формате PDF
113 KB...
23 05 2025 18:57:41
Статья в формате PDF
266 KB...
22 05 2025 16:49:41
Статья в формате PDF
136 KB...
20 05 2025 14:37:25
Статья в формате PDF
311 KB...
18 05 2025 13:33:28
В листьях древесных пород и травянистой растительности определены корреляционные зависимости между Mn, Cr, Ni, Cu, Ti, Pb, Zn, Co в условиях геохимического фона и на колчеданных месторождениях.
...
17 05 2025 14:47:36
Статья в формате PDF
113 KB...
15 05 2025 17:22:28
Статья в формате PDF
371 KB...
14 05 2025 16:42:10
Статья в формате PDF
106 KB...
13 05 2025 20:45:39
Статья в формате PDF
111 KB...
12 05 2025 21:37:37
Статья в формате PDF
157 KB...
11 05 2025 14:20:38
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::