ПОДХОД К АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К СОВРЕМЕННЫМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ
Одной из главных целей функционирования и развития предприятия в новых социально-экономических условиях является создание предпосылок для долгосрочного выживания на рынке. Согласно системной теории, для описания важных закономерностей возникновения и развития предприятий целесообразно ввести понятие прогрессивного отбора. Так в случае положительного отбора в системе, коей является предприятие, увеличивается неоднородность компонентов, количество внутренних связей, повышается ее сложность и одновременно растет ее неустойчивость. Примером положительного отбора служит кооперирование предприятий. При этом меры, повышающие однородность системы, укрепляющие ее структурную целостность и устойчивость, являются отрицательным отбором. В быстро изменяющейся среде отбор может происходить как в одном, так и в другом направлении.
Определенное влияние на исследования процессов функционирования и развития предприятий оказывает комбинация принципов теории систем и современной эволюционной теории, базирующиеся на рассмотрении динамической стохастической модели, составными частями которой являются три процесса: изменения, отбор, сохранение полезных признаков. Предприятия органического типа в наибольшей степени соответствуют динамическим условиям современного рынка. Они хаpaктеризуются способностью адаптироваться к изменениям внешней среды с сохранением своих свойств и функций благодаря возможности изменения состояния предприятия в некотором диапазоне, т.е. динамическая стабильность.
Близким понятием в термину «динамическая стабильность» является понятие «гибкость системы», т.е. способность системы, подвергнутой некоторому воздействию, изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы. Превышение критических хаpaктеристик системы ведет к ее качественной перестройке.
Гибкость на предприятиях органического типа может обеспечиваться восприимчивостью к технологическим изменениям, хаpaктером производственных отношений и т.д. В частности гибкость можно определить как способность системы приобретать новые свойства в результате меняющегося спроса на продукцию в пределах технических возможностей.
Анализ гибкости производственной системы затрагивает цель и хаpaктер взаимодействия системы с внешней средой («страдательный»), когда предприятие стремится обеспечить себе внутреннюю стабильность; «адаптивный», когда предприятие приспосабливается к изменениям среды, гибко изменяет элементы своей структуры; «активный», когда предприятие выpaбатывает механизмы, изменяющие поведение среды; «инновационный», когда акцент делается в направлении долговременных целей, эффективность реакции на функциональные запросы, функции, структуры, технологии и другие внутренние и внешние факторы.
Основой системного подхода является структуризация системы, ее целей, путей решения задачи. Поэтому при анализе деятельности предприятия внимание, прежде всего, должно быть уделено его организационной структуре, которая является главным элементом управления, регламентирующим состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компаний.
Сложность проблемы проектирования организационной структуры заключается в том, что это количественно-качественная, многокритериальная задача, решаемая на основе сочетания научных методов с субъективной деятельностью руководителей и экспертов по выбору лучших вариантов организационных решений.
Статья в формате PDF
251 KB...
12 06 2026 15:50:53
Статья в формате PDF
125 KB...
11 06 2026 9:38:29
Статья в формате PDF
206 KB...
10 06 2026 8:28:53
Статья в формате PDF
114 KB...
09 06 2026 0:53:40
Статья в формате PDF
101 KB...
07 06 2026 11:32:32
Статья в формате PDF
256 KB...
06 06 2026 8:37:56
Статья в формате PDF
180 KB...
04 06 2026 0:42:14
Статья в формате PDF
500 KB...
03 06 2026 21:37:28
Статья в формате PDF
323 KB...
02 06 2026 18:55:30
Статья в формате PDF
97 KB...
01 06 2026 9:45:33
Статья в формате PDF
127 KB...
31 05 2026 22:36:43
Статья в формате PDF
120 KB...
30 05 2026 16:12:35
Статья в формате PDF
273 KB...
29 05 2026 17:54:21
Статья в формате PDF
98 KB...
28 05 2026 15:43:19
Статья в формате PDF
112 KB...
26 05 2026 2:11:51
В работе изучены социально-гигиенические условия труда и быта военнослужащих региона Средней Волги, оценена информативность и значимость каждого из них в развитии ишемической болезни сердца.
...
25 05 2026 12:38:16
Статья в формате PDF
121 KB...
23 05 2026 19:24:14
Статья в формате PDF
306 KB...
22 05 2026 2:28:18
Статья в формате PDF
113 KB...
21 05 2026 4:35:20
Статья в формате PDF
289 KB...
20 05 2026 12:51:31
Статья в формате PDF
119 KB...
19 05 2026 21:17:40
Статья в формате PDF
1463 KB...
18 05 2026 12:21:12
Статья в формате PDF
99 KB...
17 05 2026 17:11:36
Предложена стохастическая многолистная теория гравитации без сингулярностей и «черных дыр». Отмечена связь интервала в гиперкомплексном прострaнcтве с системной термодинамикой. Представлен класс пост’октетных физических теорий. Масса является флогистоном. ...
16 05 2026 16:56:56
Статья в формате PDF
112 KB...
15 05 2026 2:53:37
Статья в формате PDF
250 KB...
13 05 2026 10:38:54
Статья в формате PDF
230 KB...
12 05 2026 1:48:19
Статья в формате PDF
114 KB...
11 05 2026 23:33:25
Статья в формате PDF
249 KB...
10 05 2026 14:11:32
Статья в формате PDF
157 KB...
09 05 2026 15:23:15
Статья в формате PDF
253 KB...
08 05 2026 14:28:20
Статья в формате PDF
330 KB...
07 05 2026 3:55:24
Статья в формате PDF
107 KB...
06 05 2026 9:29:40
Статья в формате PDF
106 KB...
05 05 2026 1:40:19
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
