ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ

Мотивация труда тесно связана со стимулированием труда, которая представляет собой создание хозяйственных условий, в которых трудовая деятельность, дающая заранее определенные результаты, превращается в обязательные условия удовлетворения важных социальных потребностей работника, формирование у него мотивов трудовой деятельности.
Каждый работник пытается выбрать такие условия трудовой деятельности, в которых имел бы место компромисс между желаемым уровнем вознаграждения и желаемым уровнем затрат труда. Для предприятия важным является согласование приемлемого для него уровня стимулирования работников с мотивацией трудовой деятельности последних, т.е. необходимо создать у работника такой мотив, который обеспечил бы эффективную трудовую деятельность, необходимую для достижения стратегических целей предприятия при приемлемом уровне затрат на стимулирование труда. Работник сопоставляет получаемую заработную плату с издержками или ценой, которую он платит за осуществление своей трудовой деятельности. Этот результат и определяет готовность человека к высокоэффективному труду. Предприятие же оценивает не только возможность предоставления указанных стимулов, но и их эффективность в плане достижения определенных стратегических целей. С развитием договорных отношений между работником и предприятием, объектом которых стала базовая заработная плата, целесообразно деление заработной платы на постоянную и переменную части. Постоянная «минимальная» зарплата определяется служебным положением, стажем и рыночными условиями, а переменная часть делится на индивидуальную премию, которая определяется индивидуальной оценкой деятельности сотрудника, и премию по целям корпорации, которая определяется успехом в достижении целей корпорации. Смещение соотношения доли тарифного заработка к общей заработной плате оказывает различное действие на группы работников, если рассматривать положение с позиции внутрифирменного менеджмента. Основная цель - сосредоточение усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегией предприятия. Такой подход позволяет правильно оценить изменение соотношения переменной и фиксированной частей оплаты труда в соответствии с целями и задачами, стоящими перед управленцами. Высокая переменная часть заработка привлекает не боящихся риска и уверенных в успехе людей и позволяет освободиться от неуспешных сотрудников; низкая переменная часть лишает работника стимулов к поиску. Таким образом, мотивация напрямую связана с конечными результатами деятельности предприятия, ее целями.
Статья в формате PDF
133 KB...
05 09 2026 3:33:42
Статья в формате PDF
121 KB...
02 09 2026 9:43:24
Статья в формате PDF
254 KB...
01 09 2026 10:41:39
Статья в формате PDF
110 KB...
31 08 2026 18:15:37
Статья в формате PDF
119 KB...
30 08 2026 6:55:51
Статья в формате PDF
257 KB...
29 08 2026 16:35:37
Статья в формате PDF
300 KB...
28 08 2026 11:42:39
Статья в формате PDF
115 KB...
27 08 2026 16:28:55
Статья в формате PDF
121 KB...
26 08 2026 10:17:41
Определены условия охраны и поддержания дорог при их многократной подработке подземными горными выработками.
...
25 08 2026 18:31:39
Обзор состояния кормления и причин падежа молодняка лисиц в ООО «Покровское зверохозяйство» Республики Саха (Якутия) в 2010 г.
...
24 08 2026 19:37:24
Статья в формате PDF
102 KB...
23 08 2026 12:14:38
Статья в формате PDF
126 KB...
22 08 2026 4:10:39
Статья в формате PDF
141 KB...
21 08 2026 20:18:52
Статья в формате PDF
228 KB...
19 08 2026 21:29:25
Статья в формате PDF
111 KB...
18 08 2026 20:57:49
В статье приведен комплексный анализ антропогенного воздействия на природную среду Иркутской области, приводящего к изменению не только количественных, но и качественных хаpaктеристик природной среды как системы. В частности, приведена общая экологическая ситуация, указывающая на значительное загрязнение и качественные изменения во всех компонентах окружающей среды: в почве, атмосферном воздухе, водных ресурсах. Комплексная химическая нагрузка влияет также на медико-демографические показатели здоровья населения. Необходим переход от технократического подхода к технологическому, что позволит избежать дальнейшей деградации природной системы. В качестве универсальной, независимой от экономической ситуации, единицы оценки экологического риска предложено использовать время. Основанная на современных представлениях о времени технология позволит установить границы антропогенного воздействия на природную систему, а так же рассчитать предполагаемый ущерб, наносимый природной системе каким-либо видом воздействия, выявить области с наложением различных типов воздействий, рассчитать совокупный ущерб в границах таких областей, и, следовательно, разработать комплекс превентивных мер для исключения качественных изменений природной среды.
...
17 08 2026 22:31:41
Статья в формате PDF
116 KB...
16 08 2026 8:26:15
По материалам геоботанических исследований растительного покрова на отвалах горных пород Кузнецкого угольного бассейна проведен таксономический анализ флористических списков трех стадий восстановительной сукцессии. Определены зональные особенности сукцессионных процессов. Установлены наиболее активные виды с высокими показателями встречаемости.
...
15 08 2026 15:36:37
Статья в формате PDF
116 KB...
14 08 2026 14:58:45
Статья в формате PDF
111 KB...
12 08 2026 23:16:39
Статья в формате PDF
121 KB...
10 08 2026 6:42:14
09 08 2026 2:10:54
Статья в формате PDF
142 KB...
08 08 2026 17:50:53
Статья в формате PDF
113 KB...
06 08 2026 12:46:33
Статья в формате PDF
119 KB...
05 08 2026 21:49:50
Статья в формате PDF
110 KB...
04 08 2026 16:22:48
Статья в формате PDF
122 KB...
03 08 2026 3:47:46
Статья в формате PDF
322 KB...
02 08 2026 9:34:40
Статья в формате PDF
851 KB...
01 08 2026 13:38:10
Статья в формате PDF
110 KB...
31 07 2026 10:49:30
Статья в формате PDF
141 KB...
30 07 2026 13:39:28
Статья в формате PDF
111 KB...
29 07 2026 22:24:23
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::