ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ

Мотивация труда тесно связана со стимулированием труда, которая представляет собой создание хозяйственных условий, в которых трудовая деятельность, дающая заранее определенные результаты, превращается в обязательные условия удовлетворения важных социальных потребностей работника, формирование у него мотивов трудовой деятельности.
Каждый работник пытается выбрать такие условия трудовой деятельности, в которых имел бы место компромисс между желаемым уровнем вознаграждения и желаемым уровнем затрат труда. Для предприятия важным является согласование приемлемого для него уровня стимулирования работников с мотивацией трудовой деятельности последних, т.е. необходимо создать у работника такой мотив, который обеспечил бы эффективную трудовую деятельность, необходимую для достижения стратегических целей предприятия при приемлемом уровне затрат на стимулирование труда. Работник сопоставляет получаемую заработную плату с издержками или ценой, которую он платит за осуществление своей трудовой деятельности. Этот результат и определяет готовность человека к высокоэффективному труду. Предприятие же оценивает не только возможность предоставления указанных стимулов, но и их эффективность в плане достижения определенных стратегических целей. С развитием договорных отношений между работником и предприятием, объектом которых стала базовая заработная плата, целесообразно деление заработной платы на постоянную и переменную части. Постоянная «минимальная» зарплата определяется служебным положением, стажем и рыночными условиями, а переменная часть делится на индивидуальную премию, которая определяется индивидуальной оценкой деятельности сотрудника, и премию по целям корпорации, которая определяется успехом в достижении целей корпорации. Смещение соотношения доли тарифного заработка к общей заработной плате оказывает различное действие на группы работников, если рассматривать положение с позиции внутрифирменного менеджмента. Основная цель - сосредоточение усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегией предприятия. Такой подход позволяет правильно оценить изменение соотношения переменной и фиксированной частей оплаты труда в соответствии с целями и задачами, стоящими перед управленцами. Высокая переменная часть заработка привлекает не боящихся риска и уверенных в успехе людей и позволяет освободиться от неуспешных сотрудников; низкая переменная часть лишает работника стимулов к поиску. Таким образом, мотивация напрямую связана с конечными результатами деятельности предприятия, ее целями.
Статья в формате PDF
104 KB...
08 05 2026 1:24:38
06 05 2026 14:43:43
Статья в формате PDF
114 KB...
05 05 2026 3:19:39
Статья в формате PDF
315 KB...
04 05 2026 22:14:25
Статья в формате PDF
144 KB...
03 05 2026 23:14:41
01 05 2026 7:22:31
Статья в формате PDF
100 KB...
29 04 2026 10:29:27
Статья в формате PDF
117 KB...
28 04 2026 20:10:18
27 04 2026 5:46:47
Статья в формате PDF
130 KB...
26 04 2026 11:40:26
25 04 2026 14:12:59
Статья в формате PDF
145 KB...
23 04 2026 5:32:28
Статья в формате PDF
309 KB...
22 04 2026 10:46:18
Статья в формате PDF
106 KB...
21 04 2026 14:15:56
Статья в формате PDF
253 KB...
20 04 2026 11:11:40
Статья в формате PDF
141 KB...
19 04 2026 6:11:40
Статья в формате PDF
252 KB...
18 04 2026 17:31:20
Статья в формате PDF
100 KB...
17 04 2026 3:23:48
Статья в формате PDF
237 KB...
16 04 2026 13:52:32
Анализ данных литературы свидетельствует о том, что инициирующими патогенетическими факторами развития гестоза являются недостаточность инвазии трофобласта в стенку матки и неполноценность плацентации, то есть ограничение ее поверхностной плацентарной площадкой. Последнее обусловлено генетически детерминированными факторами, в частности, аномалиями структуры интегринов, приводящими к нарушению инвазии трофобласта в децидуальную оболочку матки, в том числе в маточно-плацентарные артерии. При этом в сосудах плаценты и субплацентарной зоны сохраняются мышечные элементы, реагирующие развитием спазма и ишемии на действие вазопрессорных нервных и гумopaльных влияний.
...
15 04 2026 14:22:12
Статья в формате PDF
117 KB...
14 04 2026 12:57:31
Статья в формате PDF
123 KB...
13 04 2026 12:32:31
Статья в формате PDF
100 KB...
12 04 2026 1:42:58
Статья в формате PDF
116 KB...
11 04 2026 10:38:12
Статья в формате PDF
185 KB...
10 04 2026 15:38:50
Статья в формате PDF
267 KB...
09 04 2026 0:58:26
Статья в формате PDF
121 KB...
08 04 2026 15:53:25
Статья в формате PDF
103 KB...
07 04 2026 12:54:12
Статья в формате PDF
269 KB...
06 04 2026 3:48:46
Статья в формате PDF
257 KB...
05 04 2026 14:22:38
Статья в формате PDF
342 KB...
04 04 2026 6:30:32
Статья в формате PDF
225 KB...
03 04 2026 1:32:52
Статья в формате PDF
183 KB...
02 04 2026 6:41:11
Статья в формате PDF
181 KB...
01 04 2026 19:54:42
Статья в формате PDF
130 KB...
31 03 2026 12:53:25
Статья в формате PDF
367 KB...
30 03 2026 19:58:35
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::