ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
Мотивация труда тесно связана со стимулированием труда, которая представляет собой создание хозяйственных условий, в которых трудовая деятельность, дающая заранее определенные результаты, превращается в обязательные условия удовлетворения важных социальных потребностей работника, формирование у него мотивов трудовой деятельности.
Каждый работник пытается выбрать такие условия трудовой деятельности, в которых имел бы место компромисс между желаемым уровнем вознаграждения и желаемым уровнем затрат труда. Для предприятия важным является согласование приемлемого для него уровня стимулирования работников с мотивацией трудовой деятельности последних, т.е. необходимо создать у работника такой мотив, который обеспечил бы эффективную трудовую деятельность, необходимую для достижения стратегических целей предприятия при приемлемом уровне затрат на стимулирование труда. Работник сопоставляет получаемую заработную плату с издержками или ценой, которую он платит за осуществление своей трудовой деятельности. Этот результат и определяет готовность человека к высокоэффективному труду. Предприятие же оценивает не только возможность предоставления указанных стимулов, но и их эффективность в плане достижения определенных стратегических целей. С развитием договорных отношений между работником и предприятием, объектом которых стала базовая заработная плата, целесообразно деление заработной платы на постоянную и переменную части. Постоянная «минимальная» зарплата определяется служебным положением, стажем и рыночными условиями, а переменная часть делится на индивидуальную премию, которая определяется индивидуальной оценкой деятельности сотрудника, и премию по целям корпорации, которая определяется успехом в достижении целей корпорации. Смещение соотношения доли тарифного заработка к общей заработной плате оказывает различное действие на группы работников, если рассматривать положение с позиции внутрифирменного менеджмента. Основная цель - сосредоточение усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегией предприятия. Такой подход позволяет правильно оценить изменение соотношения переменной и фиксированной частей оплаты труда в соответствии с целями и задачами, стоящими перед управленцами. Высокая переменная часть заработка привлекает не боящихся риска и уверенных в успехе людей и позволяет освободиться от неуспешных сотрудников; низкая переменная часть лишает работника стимулов к поиску. Таким образом, мотивация напрямую связана с конечными результатами деятельности предприятия, ее целями.
Статья в формате PDF
108 KB...
16 08 2026 19:30:54
Статья в формате PDF
254 KB...
14 08 2026 5:10:26
Статья в формате PDF
143 KB...
13 08 2026 20:30:40
Статья в формате PDF
141 KB...
12 08 2026 19:54:48
Статья в формате PDF
125 KB...
11 08 2026 21:56:58
Статья в формате PDF
135 KB...
09 08 2026 23:32:20
Статья в формате PDF
196 KB...
08 08 2026 15:38:47
Статья в формате PDF
138 KB...
07 08 2026 6:42:21
Статья в формате PDF
105 KB...
06 08 2026 20:27:33
Статья в формате PDF
109 KB...
05 08 2026 19:39:53
Статья в формате PDF
103 KB...
04 08 2026 6:59:11
Статья в формате PDF
132 KB...
03 08 2026 2:49:51
Статья в формате PDF
90 KB...
02 08 2026 1:14:50
Статья в формате PDF
115 KB...
01 08 2026 18:48:22
Статья в формате PDF
245 KB...
30 07 2026 1:10:22
Статья в формате PDF
117 KB...
29 07 2026 3:55:38
Статья в формате PDF
141 KB...
28 07 2026 8:35:41
Статья в формате PDF
175 KB...
25 07 2026 5:43:53
Статья в формате PDF
236 KB...
24 07 2026 6:54:10
Статья в формате PDF
154 KB...
23 07 2026 23:37:55
Статья в формате PDF
294 KB...
22 07 2026 12:31:29
Статья в формате PDF
119 KB...
21 07 2026 0:31:58
В статье рассматриваются вопросы разработки единой системы подготовки спортсменов. Обоснованы четыре взаимообусловленных и неразрывно связанных между собой факторов, от которых зависит прогресс высшего спортивного мастерства. Первый фактор системы подготовки предполагает наличие у спортсменов высоких двигательных и психологических качеств в сочетании с хорошим здоровьем. Второй фактор системы подготовки предполагает совершенную методику спортивной тренировки, систему соревнований и восстановления. Третий фактор системы подготовки предполагает наличие хорошо оборудованных на современном уровне мест для тренировочных занятий, соревнований и восстановления (отдыха). Четвёртый фактор системы подготовки предполагает высокий уровень знаний, педагогическое мастерство тренера, и постоянное самоусовершенствование спортсмена. Приведённые факторы определяют основные принципиальные положения системы подготовки спортсмена. Разработаны и разделены по возрастным группам (от 7 до 20 лет и старше) требования предъявляемые к системе подготовки спортсмена и соревнованиям.
...
20 07 2026 14:47:37
Статья в формате PDF
260 KB...
19 07 2026 21:18:29
Статья в формате PDF
105 KB...
18 07 2026 12:37:25
Статья в формате PDF
128 KB...
17 07 2026 17:42:12
Статья в формате PDF 99 KB...
15 07 2026 20:31:28
Статья в формате PDF
255 KB...
14 07 2026 11:23:33
Статья в формате PDF
103 KB...
12 07 2026 10:34:40
Статья в формате PDF
103 KB...
11 07 2026 1:24:37
Статья в формате PDF
245 KB...
10 07 2026 9:53:16
Статья в формате PDF
122 KB...
09 07 2026 10:26:53
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
