ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ

Мотивация труда тесно связана со стимулированием труда, которая представляет собой создание хозяйственных условий, в которых трудовая деятельность, дающая заранее определенные результаты, превращается в обязательные условия удовлетворения важных социальных потребностей работника, формирование у него мотивов трудовой деятельности.
Каждый работник пытается выбрать такие условия трудовой деятельности, в которых имел бы место компромисс между желаемым уровнем вознаграждения и желаемым уровнем затрат труда. Для предприятия важным является согласование приемлемого для него уровня стимулирования работников с мотивацией трудовой деятельности последних, т.е. необходимо создать у работника такой мотив, который обеспечил бы эффективную трудовую деятельность, необходимую для достижения стратегических целей предприятия при приемлемом уровне затрат на стимулирование труда. Работник сопоставляет получаемую заработную плату с издержками или ценой, которую он платит за осуществление своей трудовой деятельности. Этот результат и определяет готовность человека к высокоэффективному труду. Предприятие же оценивает не только возможность предоставления указанных стимулов, но и их эффективность в плане достижения определенных стратегических целей. С развитием договорных отношений между работником и предприятием, объектом которых стала базовая заработная плата, целесообразно деление заработной платы на постоянную и переменную части. Постоянная «минимальная» зарплата определяется служебным положением, стажем и рыночными условиями, а переменная часть делится на индивидуальную премию, которая определяется индивидуальной оценкой деятельности сотрудника, и премию по целям корпорации, которая определяется успехом в достижении целей корпорации. Смещение соотношения доли тарифного заработка к общей заработной плате оказывает различное действие на группы работников, если рассматривать положение с позиции внутрифирменного менеджмента. Основная цель - сосредоточение усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегией предприятия. Такой подход позволяет правильно оценить изменение соотношения переменной и фиксированной частей оплаты труда в соответствии с целями и задачами, стоящими перед управленцами. Высокая переменная часть заработка привлекает не боящихся риска и уверенных в успехе людей и позволяет освободиться от неуспешных сотрудников; низкая переменная часть лишает работника стимулов к поиску. Таким образом, мотивация напрямую связана с конечными результатами деятельности предприятия, ее целями.
Статья в формате PDF
100 KB...
17 04 2026 13:56:56
Статья в формате PDF
108 KB...
16 04 2026 15:10:38
Статья в формате PDF
121 KB...
15 04 2026 4:40:26
Статья в формате PDF
292 KB...
14 04 2026 5:39:17
Статья в формате PDF
158 KB...
13 04 2026 21:46:59
Статья в формате PDF
111 KB...
11 04 2026 9:17:11
Статья в формате PDF
101 KB...
10 04 2026 11:16:28
Статья в формате PDF
107 KB...
09 04 2026 10:20:22
Статья в формате PDF
495 KB...
08 04 2026 3:10:32
Статья в формате PDF
119 KB...
07 04 2026 14:35:44
В статье на основе материала «Национального корпуса русского языка» дан анализ вербальному и невербальному воплощению эмотивного концепта «обида» в художественном тексте. На языковом уровне рассмотрена сочетаемость лексемы «обида» с другими словами-эмотивами. На неязыковом уровне охаpaктеризованы невербальные компоненты проявления данной эмоции (плач, взгляд, жесты). Представленный анализ позволяет сделать вывод о национальной специфики данного чувства.
...
06 04 2026 3:17:33
Статья в формате PDF
134 KB...
05 04 2026 20:12:55
Представлена система управления в формализованном виде, что облегчает анализ свойств системы, позволяет намечать пути ее совершенствования.
...
04 04 2026 16:49:12
Статья в формате PDF
107 KB...
03 04 2026 16:52:44
Статья в формате PDF
254 KB...
02 04 2026 20:32:10
Статья в формате PDF
137 KB...
01 04 2026 17:12:30
31 03 2026 5:30:22
29 03 2026 19:48:31
Статья в формате PDF
226 KB...
28 03 2026 0:31:27
Статья в формате PDF
123 KB...
27 03 2026 8:14:12
26 03 2026 5:43:49
Статья в формате PDF
197 KB...
23 03 2026 19:58:51
Статья в формате PDF
268 KB...
22 03 2026 8:50:36
Статья в формате PDF
102 KB...
21 03 2026 16:14:34
Статья в формате PDF
109 KB...
20 03 2026 23:39:33
Статья в формате PDF
105 KB...
18 03 2026 23:20:35
Статья в формате PDF
217 KB...
17 03 2026 11:38:12
Статья в формате PDF
139 KB...
16 03 2026 20:55:46
Статья в формате PDF
113 KB...
15 03 2026 6:35:50
Статья в формате PDF
108 KB...
14 03 2026 6:38:12
Статья в формате PDF
235 KB...
13 03 2026 18:40:58
12 03 2026 16:25:20
Статья в формате PDF
206 KB...
11 03 2026 19:38:32
Статья в формате PDF
395 KB...
10 03 2026 15:46:18
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::