МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА БАНКА
В условиях современной экономики эффективность банковской деятельности определяется не только наличием крупного финансового капитала, но и качеством человеческого капитала, так как именно компетентность сотрудников поддерживает конкурентоспособность кредитной организации посредством того, как грамотно они осуществляют требования руководства. Это означает, на наш взгляд, что возрастает потребность в квалифицированных и профессионально подготовленных специалистах, которые только в том случае проявят себя, если начальство будет соответствующим образом проводить кадровую работу. Сейчас становится понятно, что для «лучших» специалистов заработная плата не стоит на первом месте, она является следствием таких приоритетов как возможности профессиональной переподготовки, карьерный рост, справедливая оценка деятельности. Необходимо отметить, что подготовка персонала для банковских учреждений отличается от подготовки сотрудников для промышленных организаций. Это естественно определяется спецификой деятельности и поэтому наталкивает на то, что необходима разработка новых и совершенствование уже существующих методов работы с кадрами.
Изучение вопроса руководства персоналом освещено во многих трудах как отечественных, так и зарубежных авторов. Мною были выделены такие, как А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, С.В. Шекшеня, В.И. Шкатулла, Д.Карнеги и др. Данные авторы широко известны своими публикациями в области управления персоналом, но они недостаточно хаpaктеризуют банковскую деятельность. Наиболее полно представлен материал в трудах А.Р. Алавердова, А.Е. Дворецкой и в таких журналах как «Банковское дело», «Финансы и кредит», «Аналитический банковский журнал».
Несомненно, вышеперечисленные методы находятся в непосредственной взаимосвязи, и их комплексное применение на пpaктике обеспечит определенный результат и будет влиять на мотивацию персонала. Однако решающими должны быть такие методы, как аттестация сотрудников, повышение квалификации и переобучение сотрудников, развитие корпоративной культуры (под этим подразумеваем установление более доверительных отношений между начальством и сотрудниками низшего звена, что позволит им непринужденно предлагать идеи, которые впоследствии могут быть полезными). И рассматривать данные категории как методы, а не как второстепенные факторы. На наш взгляд, это основа, которая определит что необходимо сотрудникам банка и повысить конкурентоспособность банка на все 100%.
В современной быстро меняющейся рыночной среде кредитные организации могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень. Банковские учреждения должны работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, выpaбатывая адекватные происходящим изменениям стратегии, пересматривать приоритеты в развитии.
Статья в формате PDF
103 KB...
12 08 2026 17:33:58
Статья в формате PDF
101 KB...
11 08 2026 3:47:44
Статья в формате PDF
253 KB...
10 08 2026 21:39:12
Статья в формате PDF
85 KB...
09 08 2026 11:55:40
В статье описывается математическая модель, связывающая уровень психической реакции с личностными хаpaктеристиками человека и с силой информационного воздействия на него. Исследуются условия устойчивости модели методами теории автоматического управления.
...
08 08 2026 10:28:28
Статья в формате PDF
170 KB...
07 08 2026 9:57:30
Статья в формате PDF
91 KB...
06 08 2026 17:17:53
Статья в формате PDF
167 KB...
04 08 2026 6:30:35
Статья в формате PDF
269 KB...
02 08 2026 14:39:13
Статья в формате PDF
113 KB...
01 08 2026 20:38:22
Статья в формате PDF
358 KB...
31 07 2026 22:55:29
Статья в формате PDF
93 KB...
29 07 2026 18:57:18
Статья в формате PDF
109 KB...
28 07 2026 7:13:59
Статья в формате PDF
137 KB...
27 07 2026 19:11:52
Статья в формате PDF
122 KB...
26 07 2026 14:54:19
Статья в формате PDF
134 KB...
25 07 2026 23:59:53
В настоящей работе представлены авторские иммуно - цитологические методики исследования назально - ассоциированной лимфоидной ткани (НАЛТ), позволяющие судить о состоянии местной клеточной защиты (МКЗ). В объем исследований были включены способы цитологического анализа НАЛТ, определения эпителиально - лимфоцитарного соотношения, идентификации популяций лимфоцитов, оценки степени генерации лимфоцитов, репродукции клеток, взаимодействия эпителиальных М- клеток и лимфоцитов, макрофагов и лимфоцитов в цитограммах НАЛТ. Описанные методики имеют ряд преимуществ перед существующими аналогами и могут быть эффективно использованы в клинической и лабораторной пpaктике.
...
24 07 2026 7:29:59
Статья в формате PDF
121 KB...
23 07 2026 3:32:56
Статья в формате PDF
141 KB...
22 07 2026 5:23:23
Предложен новый подход к изучению земного магнетизма. В центре Земли монополь µ, шаровая молния возникает в пучностях стоячих волн монополя. Гравитация – квадрупольное излучение µ.
...
21 07 2026 11:22:24
Статья в формате PDF
129 KB...
20 07 2026 15:52:37
Статья в формате PDF
294 KB...
19 07 2026 13:46:50
Статья в формате PDF
117 KB...
18 07 2026 13:24:15
Статья в формате PDF
121 KB...
17 07 2026 22:37:53
Статья в формате PDF
116 KB...
16 07 2026 14:33:37
Статья в формате PDF
109 KB...
15 07 2026 20:35:58
Статья в формате PDF
274 KB...
14 07 2026 9:46:37
Статья в формате PDF
165 KB...
12 07 2026 17:23:26
Статья в формате PDF
119 KB...
11 07 2026 21:10:19
Статья в формате PDF
131 KB...
10 07 2026 19:14:58
Статья в формате PDF
338 KB...
09 07 2026 10:56:42
Статья в формате PDF
111 KB...
08 07 2026 20:20:37
Статья в формате PDF
114 KB...
07 07 2026 9:13:20
Статья в формате PDF
111 KB...
05 07 2026 12:30:44
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
