МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА БАНКА

В условиях современной экономики эффективность банковской деятельности определяется не только наличием крупного финансового капитала, но и качеством человеческого капитала, так как именно компетентность сотрудников поддерживает конкурентоспособность кредитной организации посредством того, как грамотно они осуществляют требования руководства. Это означает, на наш взгляд, что возрастает потребность в квалифицированных и профессионально подготовленных специалистах, которые только в том случае проявят себя, если начальство будет соответствующим образом проводить кадровую работу. Сейчас становится понятно, что для «лучших» специалистов заработная плата не стоит на первом месте, она является следствием таких приоритетов как возможности профессиональной переподготовки, карьерный рост, справедливая оценка деятельности. Необходимо отметить, что подготовка персонала для банковских учреждений отличается от подготовки сотрудников для промышленных организаций. Это естественно определяется спецификой деятельности и поэтому наталкивает на то, что необходима разработка новых и совершенствование уже существующих методов работы с кадрами.
Изучение вопроса руководства персоналом освещено во многих трудах как отечественных, так и зарубежных авторов. Мною были выделены такие, как А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, С.В. Шекшеня, В.И. Шкатулла, Д.Карнеги и др. Данные авторы широко известны своими публикациями в области управления персоналом, но они недостаточно хаpaктеризуют банковскую деятельность. Наиболее полно представлен материал в трудах А.Р. Алавердова, А.Е. Дворецкой и в таких журналах как «Банковское дело», «Финансы и кредит», «Аналитический банковский журнал».
Несомненно, вышеперечисленные методы находятся в непосредственной взаимосвязи, и их комплексное применение на пpaктике обеспечит определенный результат и будет влиять на мотивацию персонала. Однако решающими должны быть такие методы, как аттестация сотрудников, повышение квалификации и переобучение сотрудников, развитие корпоративной культуры (под этим подразумеваем установление более доверительных отношений между начальством и сотрудниками низшего звена, что позволит им непринужденно предлагать идеи, которые впоследствии могут быть полезными). И рассматривать данные категории как методы, а не как второстепенные факторы. На наш взгляд, это основа, которая определит что необходимо сотрудникам банка и повысить конкурентоспособность банка на все 100%.
В современной быстро меняющейся рыночной среде кредитные организации могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень. Банковские учреждения должны работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, выpaбатывая адекватные происходящим изменениям стратегии, пересматривать приоритеты в развитии.
Статья в формате PDF
124 KB...
03 05 2026 8:28:35
Статья в формате PDF
232 KB...
02 05 2026 23:43:31
Статья в формате PDF
124 KB...
01 05 2026 19:11:44
30 04 2026 23:16:29
Статья в формате PDF
206 KB...
29 04 2026 9:24:18
Статья в формате PDF
106 KB...
27 04 2026 2:18:29
Статья в формате PDF
297 KB...
26 04 2026 19:16:16
Статья в формате PDF
307 KB...
25 04 2026 22:15:58
Статья в формате PDF
256 KB...
24 04 2026 7:45:21
Приведены новые авторские и литературные данные по петрологии и мантийно-коровому взаимодействию на основании изотопных соотношений стронция и неодима при формировании карбонатитов различных регионов мира. По изотопии стронция и неодима устанавливаются различные компоненты мантии, участвовавшие в генерации карбонатитов: PREMA, HIMU, FOZO, BSE, EM I, EM II.
...
23 04 2026 18:24:24
Статья в формате PDF
235 KB...
22 04 2026 11:31:13
Статья в формате PDF
110 KB...
21 04 2026 7:53:26
Статья в формате PDF
205 KB...
20 04 2026 18:59:16
Статья в формате PDF
106 KB...
19 04 2026 1:53:37
Статья в формате PDF
138 KB...
18 04 2026 10:21:12
Статья в формате PDF
267 KB...
17 04 2026 6:24:54
Статья в формате PDF
789 KB...
16 04 2026 3:26:13
Статья в формате PDF
121 KB...
15 04 2026 13:14:44
Статья в формате PDF
151 KB...
11 04 2026 13:13:11
Статья в формате PDF
487 KB...
10 04 2026 15:47:49
Статья в формате PDF
240 KB...
09 04 2026 4:29:40
Статья в формате PDF
109 KB...
08 04 2026 7:23:23
Статья в формате PDF
272 KB...
07 04 2026 3:35:36
Статья в формате PDF
107 KB...
06 04 2026 22:28:37
Статья в формате PDF
253 KB...
05 04 2026 0:50:56
Статья в формате PDF
125 KB...
04 04 2026 17:12:33
Статья в формате PDF
129 KB...
03 04 2026 11:15:19
Статья в формате PDF
124 KB...
02 04 2026 1:11:24
Статья в формате PDF
384 KB...
01 04 2026 17:34:54
Статья в формате PDF
131 KB...
31 03 2026 14:18:13
Статья в формате PDF
122 KB...
30 03 2026 14:18:13
Статья в формате PDF
395 KB...
29 03 2026 14:49:29
Статья в формате PDF
256 KB...
28 03 2026 1:18:31
Статья в формате PDF
111 KB...
27 03 2026 14:36:54
Статья в формате PDF
103 KB...
26 03 2026 10:52:21
Статья в формате PDF
110 KB...
25 03 2026 10:54:24
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::