МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА БАНКА
В условиях современной экономики эффективность банковской деятельности определяется не только наличием крупного финансового капитала, но и качеством человеческого капитала, так как именно компетентность сотрудников поддерживает конкурентоспособность кредитной организации посредством того, как грамотно они осуществляют требования руководства. Это означает, на наш взгляд, что возрастает потребность в квалифицированных и профессионально подготовленных специалистах, которые только в том случае проявят себя, если начальство будет соответствующим образом проводить кадровую работу. Сейчас становится понятно, что для «лучших» специалистов заработная плата не стоит на первом месте, она является следствием таких приоритетов как возможности профессиональной переподготовки, карьерный рост, справедливая оценка деятельности. Необходимо отметить, что подготовка персонала для банковских учреждений отличается от подготовки сотрудников для промышленных организаций. Это естественно определяется спецификой деятельности и поэтому наталкивает на то, что необходима разработка новых и совершенствование уже существующих методов работы с кадрами.
Изучение вопроса руководства персоналом освещено во многих трудах как отечественных, так и зарубежных авторов. Мною были выделены такие, как А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, С.В. Шекшеня, В.И. Шкатулла, Д.Карнеги и др. Данные авторы широко известны своими публикациями в области управления персоналом, но они недостаточно хаpaктеризуют банковскую деятельность. Наиболее полно представлен материал в трудах А.Р. Алавердова, А.Е. Дворецкой и в таких журналах как «Банковское дело», «Финансы и кредит», «Аналитический банковский журнал».
Несомненно, вышеперечисленные методы находятся в непосредственной взаимосвязи, и их комплексное применение на пpaктике обеспечит определенный результат и будет влиять на мотивацию персонала. Однако решающими должны быть такие методы, как аттестация сотрудников, повышение квалификации и переобучение сотрудников, развитие корпоративной культуры (под этим подразумеваем установление более доверительных отношений между начальством и сотрудниками низшего звена, что позволит им непринужденно предлагать идеи, которые впоследствии могут быть полезными). И рассматривать данные категории как методы, а не как второстепенные факторы. На наш взгляд, это основа, которая определит что необходимо сотрудникам банка и повысить конкурентоспособность банка на все 100%.
В современной быстро меняющейся рыночной среде кредитные организации могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень. Банковские учреждения должны работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, выpaбатывая адекватные происходящим изменениям стратегии, пересматривать приоритеты в развитии.
Статья в формате PDF 203 KB...
28 03 2024 1:30:28
Статья в формате PDF 286 KB...
27 03 2024 23:30:17
Статья в формате PDF 474 KB...
26 03 2024 13:57:18
Статья в формате PDF 198 KB...
25 03 2024 17:24:35
24 03 2024 18:13:57
Существующие методы атомной эмиссионной спектроскопии для исследования состава металлов и сплавов используются во всех отраслях машиностроения. По мнению авторов, современные методы уже не обеспечивают необходимых точностей измерений. В данной работе авторами проведены исследования влияния внешних факторов на точность измерений прибора атомно-эмиссионной спектроскопии. ...
22 03 2024 7:51:36
Статья в формате PDF 134 KB...
21 03 2024 2:59:25
Статья в формате PDF 100 KB...
20 03 2024 12:55:34
Статья в формате PDF 244 KB...
19 03 2024 23:42:57
Статья в формате PDF 244 KB...
17 03 2024 9:36:49
Статья в формате PDF 239 KB...
16 03 2024 4:11:30
Статья в формате PDF 121 KB...
15 03 2024 19:45:16
13 03 2024 6:41:31
Статья в формате PDF 119 KB...
12 03 2024 1:13:40
Статья в формате PDF 102 KB...
11 03 2024 7:38:58
Статья в формате PDF 114 KB...
09 03 2024 20:13:52
Статья в формате PDF 112 KB...
08 03 2024 23:34:32
Статья в формате PDF 144 KB...
07 03 2024 11:24:36
Статья в формате PDF 116 KB...
06 03 2024 18:10:58
Статья в формате PDF 295 KB...
04 03 2024 9:33:53
Статья в формате PDF 123 KB...
03 03 2024 22:33:39
Статья в формате PDF 166 KB...
02 03 2024 13:27:51
Статья в формате PDF 502 KB...
01 03 2024 22:42:26
Статья в формате PDF 116 KB...
28 02 2024 15:22:27
Статья в формате PDF 296 KB...
27 02 2024 22:41:27
Статья в формате PDF 729 KB...
26 02 2024 11:18:38
Статья в формате PDF 126 KB...
24 02 2024 16:50:20
Статья в формате PDF 252 KB...
23 02 2024 8:43:48
Статья в формате PDF 112 KB...
22 02 2024 9:12:15
Статья в формате PDF 253 KB...
21 02 2024 10:16:21
Статья в формате PDF 113 KB...
20 02 2024 0:43:17
Статья в формате PDF 308 KB...
19 02 2024 3:45:52
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::