СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ
Актуальность информационных систем в управлении предприятиями. Если раньше они автоматизировали процессы учёта, то на сегодняшний день они выполняют функции стратегического управления и обеспечивают конкурентное преимущество организации.
Под системой управления понимается совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для целенаправленного воздействия управляющего органа на управляемый объект.
Предприятие как организационная система имеет определённую структуру как в управляющей, так и в управляемой системе.
К информационным системам относятся автоматизированные системы управления технологическим процессом, предприятием, корпорацией.
Информационная система представляет собой совокупность трёх элементов: технологии, управления, функциональных подсистем.
Рис. 1. Функционирование информационной системы
В информационной системе необходимо учитывать внешнее окружение в целом, поскольку и та, и другая являются открытыми системами, зависящими от взаимообмена вводными ресурсами и результатами деятельности с внешним миром (рис. 1)
Между организацией и её окружением, между выше и ниже расположенными уровнями, необходим обмен информацией. Обмен информацией в организации можно улучшить, внедрив ИС, которая позволит создать системы обратной связи, регулировать информационные потоки.
ИС классифицируют по следующим признакам: по типу объекта управления; по степени интеграции; по уровню автоматизации управления; по уровню управления; по хаpaктеру протекания технологических процессов на объекте управления.
Типы информационных систем представлены на рис. 2.
Рис. 2. Типы информационных систем
В организации выделяют следующие уровни: эксплуатационный, уровень знаний, тактический уровень, стратегический уровень.
Системы эксплуатационного уровня обеспечивают операции учёта и контроля. Системы уровня знаний обеспечивают автоматизацию разработки новых видов продукции, создание и поддержку электронных архивов, извлечение информации и т.д. Системы тактического уровня предназначены, для обеспечения контроля, анализа, управления, принятия решения, и действий средних менеджеров.
Система стратегического уровня представляют собой инструмент помощи руководителя высшего уровня и подготавливают стратегические исследования и длительные прогнозы.
Информационная технология и ИС сами по себе не дают конкурентных преимуществ.
Фирма использует ИТ на трёх различных уровнях конкурентной стратегии: уровень бизнеса; уровень фирмы; уровень отрасли (таблица).
Уровни конкуренции, стратегии, модели и информационные технологии
|
Уровень |
Стратегия |
Модель |
Информационные сети/информационные технологии |
|
Отрасль |
Кооперация, лицензия, стандарт |
Модель конкурентных сил, сетевая экономика |
Телекоммуникации, информационное партнёрство |
|
Фирма |
Синергетика, центр компетенции |
Центр компетенции (core competition) |
Системы знаний, системы орг. управления |
|
Бизнес |
Снижение затрат, анализ конкуренции, дифференциация |
Цепочка добавления потребительской стоимости (value chain) |
Custom Relationship Management (CRM), Supply Chain Management (SCM), Datamining |
Статья в формате PDF
130 KB...
22 07 2026 20:38:31
Статья в формате PDF
99 KB...
21 07 2026 2:53:24
Статья в формате PDF
112 KB...
20 07 2026 0:42:23
Статья в формате PDF
130 KB...
19 07 2026 11:54:44
Разработана математическая модель прогнозирования инфекционной заболеваемости на модели природно-очаговой инфекции, возбудителем которой является вирус клещевого энцефалита. Математическая модель представлена в виде аддитивного временного ряда, включающая тренд, случайные компоненты и сезонные составляющие, имеющие разную периодичность: менее года, 3 года и многолетнюю.
...
18 07 2026 16:28:41
Статья в формате PDF
283 KB...
17 07 2026 4:31:32
Статья в формате PDF
120 KB...
16 07 2026 19:24:52
Статья в формате PDF
116 KB...
15 07 2026 17:41:13
Статья в формате PDF
264 KB...
13 07 2026 9:44:16
Статья в формате PDF
111 KB...
12 07 2026 17:13:44
Статья в формате PDF
217 KB...
11 07 2026 14:14:27
Статья в формате PDF
126 KB...
10 07 2026 3:11:58
Статья в формате PDF
267 KB...
09 07 2026 14:37:11
Статья в формате PDF
204 KB...
08 07 2026 7:40:48
Статья в формате PDF
115 KB...
07 07 2026 0:33:10
Статья в формате PDF
299 KB...
06 07 2026 9:52:30
Статья в формате PDF
98 KB...
05 07 2026 6:40:50
Статья в формате PDF
577 KB...
04 07 2026 4:16:55
Статья в формате PDF
285 KB...
03 07 2026 17:19:20
Статья в формате PDF
242 KB...
02 07 2026 8:17:32
Статья в формате PDF
105 KB...
01 07 2026 23:57:22
Статья в формате PDF
95 KB...
30 06 2026 2:55:50
Статья в формате PDF
118 KB...
29 06 2026 2:28:26
Статья в формате PDF
103 KB...
28 06 2026 3:15:48
Статья в формате PDF
119 KB...
27 06 2026 2:32:44
Статья в формате PDF
139 KB...
26 06 2026 12:31:53
Статья в формате PDF
122 KB...
25 06 2026 23:56:38
Статья в формате PDF
144 KB...
22 06 2026 8:56:47
В статье постовариоэктомический синдром рассматривается как предиктор метаболического синдрома у женщин различных возрастных групп. На результатах анализа разнообразного клинико-диагностического материала показано, что женщин с постовариоэктомическим синдромом в возрасте после 40 лет достоверно чаще наблюдаются метаболические нарушения.
...
21 06 2026 15:58:58
Статья в формате PDF
113 KB...
20 06 2026 18:50:47
Статья в формате PDF
111 KB...
18 06 2026 22:52:54
Статья в формате PDF
253 KB...
17 06 2026 19:20:21
Статья в формате PDF
103 KB...
16 06 2026 16:29:11
Статья в формате PDF
107 KB...
15 06 2026 12:10:23
Статья в формате PDF
112 KB...
14 06 2026 15:34:23
Статья в формате PDF
89 KB...
13 06 2026 2:42:56
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
