СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ
Актуальность информационных систем в управлении предприятиями. Если раньше они автоматизировали процессы учёта, то на сегодняшний день они выполняют функции стратегического управления и обеспечивают конкурентное преимущество организации.
Под системой управления понимается совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для целенаправленного воздействия управляющего органа на управляемый объект.
Предприятие как организационная система имеет определённую структуру как в управляющей, так и в управляемой системе.
К информационным системам относятся автоматизированные системы управления технологическим процессом, предприятием, корпорацией.
Информационная система представляет собой совокупность трёх элементов: технологии, управления, функциональных подсистем.
Рис. 1. Функционирование информационной системы
В информационной системе необходимо учитывать внешнее окружение в целом, поскольку и та, и другая являются открытыми системами, зависящими от взаимообмена вводными ресурсами и результатами деятельности с внешним миром (рис. 1)
Между организацией и её окружением, между выше и ниже расположенными уровнями, необходим обмен информацией. Обмен информацией в организации можно улучшить, внедрив ИС, которая позволит создать системы обратной связи, регулировать информационные потоки.
ИС классифицируют по следующим признакам: по типу объекта управления; по степени интеграции; по уровню автоматизации управления; по уровню управления; по хаpaктеру протекания технологических процессов на объекте управления.
Типы информационных систем представлены на рис. 2.
Рис. 2. Типы информационных систем
В организации выделяют следующие уровни: эксплуатационный, уровень знаний, тактический уровень, стратегический уровень.
Системы эксплуатационного уровня обеспечивают операции учёта и контроля. Системы уровня знаний обеспечивают автоматизацию разработки новых видов продукции, создание и поддержку электронных архивов, извлечение информации и т.д. Системы тактического уровня предназначены, для обеспечения контроля, анализа, управления, принятия решения, и действий средних менеджеров.
Система стратегического уровня представляют собой инструмент помощи руководителя высшего уровня и подготавливают стратегические исследования и длительные прогнозы.
Информационная технология и ИС сами по себе не дают конкурентных преимуществ.
Фирма использует ИТ на трёх различных уровнях конкурентной стратегии: уровень бизнеса; уровень фирмы; уровень отрасли (таблица).
Уровни конкуренции, стратегии, модели и информационные технологии
|
Уровень |
Стратегия |
Модель |
Информационные сети/информационные технологии |
|
Отрасль |
Кооперация, лицензия, стандарт |
Модель конкурентных сил, сетевая экономика |
Телекоммуникации, информационное партнёрство |
|
Фирма |
Синергетика, центр компетенции |
Центр компетенции (core competition) |
Системы знаний, системы орг. управления |
|
Бизнес |
Снижение затрат, анализ конкуренции, дифференциация |
Цепочка добавления потребительской стоимости (value chain) |
Custom Relationship Management (CRM), Supply Chain Management (SCM), Datamining |
Применен метод дисперсионного анализа для изучения силы влияния различных комплексных природных факторов на изменчивость длины шишки ели сибирской, произрастающей в Уральской лесорастительной провинции. Показано, что наибольшее влияние на изменчивость длины шишки в этом районе имеют индивидуальные особенности деревьев, долгота местности и высота над уровнем моря.
...
02 05 2026 17:26:14
Стромальная закладка краниальных брыжеечных лимфатических узлов происходит у плодов белой крысы 17-18 суток в результате инвaгинации ветвей краниальной брыжеечной и подвздошно-ободочной артерий с окружающей рыхлой соединительной тканью в просвет кишечных лимфатических стволов.
...
01 05 2026 9:28:53
Статья в формате PDF
138 KB...
29 04 2026 2:12:16
Статья в формате PDF
140 KB...
28 04 2026 19:12:23
Статья в формате PDF
240 KB...
27 04 2026 13:34:32
Статья в формате PDF
125 KB...
26 04 2026 15:50:29
Статья в формате PDF
114 KB...
24 04 2026 19:36:24
Статья в формате PDF
311 KB...
23 04 2026 19:54:36
Статья в формате PDF
311 KB...
22 04 2026 1:19:28
Статья в формате PDF
281 KB...
21 04 2026 20:15:44
Статья в формате PDF
244 KB...
20 04 2026 14:39:43
Статья в формате PDF
109 KB...
19 04 2026 5:30:34
Статья в формате PDF
97 KB...
18 04 2026 20:43:57
Статья в формате PDF
109 KB...
16 04 2026 5:18:13
Статья в формате PDF
119 KB...
15 04 2026 15:44:19
Статья в формате PDF
133 KB...
13 04 2026 7:26:56
Статья в формате PDF
114 KB...
12 04 2026 21:38:18
Статья в формате PDF
123 KB...
11 04 2026 13:42:13
Статья в формате PDF
310 KB...
10 04 2026 12:32:13
Статья в формате PDF
125 KB...
09 04 2026 16:24:25
Статья в формате PDF
113 KB...
08 04 2026 17:36:47
Статья в формате PDF
106 KB...
07 04 2026 7:52:12
Статья в формате PDF
111 KB...
06 04 2026 21:50:56
На примере самозарастания песчаных карьеров Ленобласти рассматривается гипотеза преимущественного поселения растений-колонистов в «safe sites» – микроместообитаниях, наиболее благоприятных для растений.
...
05 04 2026 2:20:27
Статья в формате PDF
127 KB...
04 04 2026 20:30:58
Статья в формате PDF
109 KB...
03 04 2026 23:46:38
Статья в формате PDF
172 KB...
02 04 2026 13:54:15
Статья в формате PDF
127 KB...
01 04 2026 17:39:28
Статья в формате PDF
108 KB...
31 03 2026 11:26:37
Статья в формате PDF
387 KB...
29 03 2026 20:45:12
Статья в формате PDF
116 KB...
28 03 2026 14:55:28
Статья в формате PDF
103 KB...
27 03 2026 23:51:23
Статья в формате PDF
143 KB...
26 03 2026 8:59:27
Статья в формате PDF
319 KB...
25 03 2026 0:59:10
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
