СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ
Актуальность информационных систем в управлении предприятиями. Если раньше они автоматизировали процессы учёта, то на сегодняшний день они выполняют функции стратегического управления и обеспечивают конкурентное преимущество организации.
Под системой управления понимается совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для целенаправленного воздействия управляющего органа на управляемый объект.
Предприятие как организационная система имеет определённую структуру как в управляющей, так и в управляемой системе.
К информационным системам относятся автоматизированные системы управления технологическим процессом, предприятием, корпорацией.
Информационная система представляет собой совокупность трёх элементов: технологии, управления, функциональных подсистем.
Рис. 1. Функционирование информационной системы
В информационной системе необходимо учитывать внешнее окружение в целом, поскольку и та, и другая являются открытыми системами, зависящими от взаимообмена вводными ресурсами и результатами деятельности с внешним миром (рис. 1)
Между организацией и её окружением, между выше и ниже расположенными уровнями, необходим обмен информацией. Обмен информацией в организации можно улучшить, внедрив ИС, которая позволит создать системы обратной связи, регулировать информационные потоки.
ИС классифицируют по следующим признакам: по типу объекта управления; по степени интеграции; по уровню автоматизации управления; по уровню управления; по хаpaктеру протекания технологических процессов на объекте управления.
Типы информационных систем представлены на рис. 2.
Рис. 2. Типы информационных систем
В организации выделяют следующие уровни: эксплуатационный, уровень знаний, тактический уровень, стратегический уровень.
Системы эксплуатационного уровня обеспечивают операции учёта и контроля. Системы уровня знаний обеспечивают автоматизацию разработки новых видов продукции, создание и поддержку электронных архивов, извлечение информации и т.д. Системы тактического уровня предназначены, для обеспечения контроля, анализа, управления, принятия решения, и действий средних менеджеров.
Система стратегического уровня представляют собой инструмент помощи руководителя высшего уровня и подготавливают стратегические исследования и длительные прогнозы.
Информационная технология и ИС сами по себе не дают конкурентных преимуществ.
Фирма использует ИТ на трёх различных уровнях конкурентной стратегии: уровень бизнеса; уровень фирмы; уровень отрасли (таблица).
Уровни конкуренции, стратегии, модели и информационные технологии
|
Уровень |
Стратегия |
Модель |
Информационные сети/информационные технологии |
|
Отрасль |
Кооперация, лицензия, стандарт |
Модель конкурентных сил, сетевая экономика |
Телекоммуникации, информационное партнёрство |
|
Фирма |
Синергетика, центр компетенции |
Центр компетенции (core competition) |
Системы знаний, системы орг. управления |
|
Бизнес |
Снижение затрат, анализ конкуренции, дифференциация |
Цепочка добавления потребительской стоимости (value chain) |
Custom Relationship Management (CRM), Supply Chain Management (SCM), Datamining |
Статья в формате PDF
531 KB...
26 04 2024 19:11:19
Статья в формате PDF
107 KB...
25 04 2024 13:47:53
Статья в формате PDF
111 KB...
24 04 2024 4:47:32
Статья в формате PDF
86 KB...
23 04 2024 13:32:37
Статья в формате PDF
105 KB...
22 04 2024 21:29:37
Гравитационные силы обусловлены тем, что в материальные тела поступает энергия из космического прострaнcтва, которая создает давление и увеличивает массу тел. Гипотеза находит подтверждение в виде космологического красного смещения. Возникновение инерционных сил (вопреки теории относительности А. Эйнштейна) наступает вследствие взаимодействия элементарных частиц с эфиром. Проанализирована структура электрона, и на ее основе проведена оценка скорости гравитационных волн, которая оказалась равной 4.7∙108 м/с.
...
21 04 2024 9:40:48
Статья в формате PDF
137 KB...
20 04 2024 6:48:42
Статья в формате PDF
105 KB...
18 04 2024 13:36:44
Статья в формате PDF
145 KB...
17 04 2024 20:39:38
Статья в формате PDF
97 KB...
16 04 2024 4:29:45
Статья в формате PDF
120 KB...
15 04 2024 15:54:38
Статья в формате PDF
89 KB...
14 04 2024 22:33:56
Статья в формате PDF
355 KB...
12 04 2024 11:28:40
Статья в формате PDF
153 KB...
11 04 2024 4:16:24
Статья в формате PDF
121 KB...
10 04 2024 7:57:17
Статья в формате PDF
103 KB...
08 04 2024 14:50:11
Статья в формате PDF
215 KB...
07 04 2024 4:40:38
Статья в формате PDF
273 KB...
06 04 2024 23:46:32
Под минерализацией в химическом анализе понимается разложение органических веществ и материалов на их основе с целью выделения определяемых элементов в виде устойчивых неорганических соединений. Среди методов разрушения органических компонентов следует выделить сухое и мокрое озоление – нагревание с кислотами – окислителями.
...
05 04 2024 16:14:54
Статья в формате PDF
225 KB...
04 04 2024 13:55:48
Статья в формате PDF
102 KB...
01 04 2024 22:50:41
Статья в формате PDF
100 KB...
31 03 2024 6:53:53
Статья в формате PDF
105 KB...
30 03 2024 4:35:13
Статья в формате PDF
99 KB...
29 03 2024 10:44:37
Статья в формате PDF
309 KB...
28 03 2024 3:11:55
Статья в формате PDF
289 KB...
27 03 2024 17:48:18
Методом Н+ЯМР-релаксации изучены межмолекулярные взаимодействия в гелях крахмала в молочной среде. Установлены зависимости скоростей поперечной и продольной релаксаций протонов от концентрации крахмала для водных и молочных систем. Казеин синергетически влияет на гелеобразующую способность крахмала, который иммобилизует воду в молочной среде более активно, чем в водной. На основании исследований температурной зависимости поперечной релаксации доказано образование комплексного геля, представляющего собой сетку из спиральных молекул крахмала, в ячейки которой включены мицеллы и субмицеллы казеина.
...
26 03 2024 12:10:40
Статья в формате PDF
120 KB...
24 03 2024 16:11:33
Статья в формате PDF
124 KB...
23 03 2024 13:20:29
Статья в формате PDF
121 KB...
22 03 2024 13:32:40
Статья в формате PDF 101 KB...
21 03 2024 15:43:37
Статья в формате PDF
138 KB...
20 03 2024 12:32:51
Статья в формате PDF
123 KB...
19 03 2024 0:58:46
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
