The Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication
SWIFT is the Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication, a member-owned cooperative through which the financial world conducts its business operations with speed, certainty and confidence. More than 9,000 banking organisations, securities institutions and corporate customers in 209 countries trust it every day to exchange millions of standardised financial messages.
SWIFT provides a centralized store-and-forward mechanism, with some transaction management. For bank A to send a message to bank B with a copy or authorization with institution C, it formats the message according to standard, and securely sends it to SWIFT. SWIFT guarantees its secure and reliable delivery to B after the appropriate action by C. SWIFT guarantees are based primarily on high redundancy of hardware, software, and people.
SWIFT enables its customers to automate and standardise financial transactions, thereby lowering costs, reducing operational risk and eliminating inefficiencies from their operations. By using SWIFT customers can also create new business opportunities and revenue streams. SWIFT does not hold funds nor does it manage accounts on behalf of customers, nor does it store financial information on an on-going basis. This activity involves the secure exchange of proprietary data while ensuring its confidentiality and integrity.
SWIFT also offer a secure person-to-person messaging service, SWIFTNet Mail, which went live on 16 May 2007. SWIFT clients can configure their existing email infrastructure to pass email messages through the highly secure and reliable SWIFTNet network instead of the open Internet. Eight financial institutions, including HSBC, FirstRand Bank, Clearstream, DnB NOR, Nedbank, Standard Bank of South Africa and Bear Stearns, as well as SWIFT piloted the service.
Статья в формате PDF 112 KB...
28 03 2024 15:39:13
Статья в формате PDF 290 KB...
26 03 2024 15:30:11
Статья в формате PDF 114 KB...
25 03 2024 19:33:34
Статья в формате PDF 115 KB...
24 03 2024 12:43:23
Статья в формате PDF 138 KB...
23 03 2024 23:14:17
Статья в формате PDF 114 KB...
22 03 2024 13:48:18
Статья в формате PDF 136 KB...
21 03 2024 13:33:53
20 03 2024 11:59:13
Статья в формате PDF 110 KB...
19 03 2024 4:51:14
В работе для 55 элементов периодической системы рассчитаны поверхностное натяжение, критический радиус и постоянная Толмена. Для металлов с низкой температурой плавления величина поверхностного натяжения составляет доли Дж/м2, а для тугоплавких – единицы Дж/м2. Критический радиус d хаpaктеризует внутренние размерные эффекты и не превышает 10 нм для исследованных металлов. ...
18 03 2024 0:49:59
17 03 2024 12:32:54
В статье дается концептуальное видение профессиональных стилей человека в зависимости от его профессиональных и жизненных приоритетов. Стиль отражает стратегию адаптации человека. Индивидуальный стиль профессиональной деятельности рассматривается как функция составляющих ее эффективности. Выделено 16 вариантов стилей, в зависимости от значимых для человека составляющих эффективности его труда. В зависимости от профессиональной успешности, степени удовлетворенности трудом и ценностных ориентаций выделено 8 профессиональных стилей, хаpaктеризующих (выявляющих, демонстрирующих) хаpaктер специалиста. ...
16 03 2024 10:32:47
Статья в формате PDF 107 KB...
15 03 2024 6:11:45
Статья в формате PDF 114 KB...
14 03 2024 0:55:40
Статья в формате PDF 130 KB...
13 03 2024 16:11:42
Статья в формате PDF 130 KB...
11 03 2024 19:46:23
Статья в формате PDF 114 KB...
10 03 2024 19:24:32
Статья в формате PDF 288 KB...
09 03 2024 10:50:12
Статья в формате PDF 317 KB...
08 03 2024 1:39:54
Рассмотрена экономико-математическая модель конкуренции двух фирм на однородном рынке сбыта с точки зрения теории оптимального управления. Приводится формулировка соответствующей задачи отыскания программного управления, минимизирующего суммарные издержи предприятия, необходимые для достижения заданной рыночной доли на дуополистическом рынке. Дана экономическая интерпретация полученных результатов. ...
07 03 2024 18:17:17
06 03 2024 0:50:28
Статья в формате PDF 111 KB...
05 03 2024 12:16:24
Разработана методика выделения и очистки глюкоамилазы, включающая стадии ультрафильтрации на мембране УФМ-50, осаждения изопропиловым спиртом и гель-хроматографии на сефадексах G-25 и G-150, которая позволила получить гомогенный препарат глюкоамилазы из Saccharomyces cerevisiae ЛВ-7 с 70-кратной степенью чистоты; кажущаяся молекулярная масса фермента 99,8 кДа. ...
04 03 2024 2:34:53
Статья в формате PDF 315 KB...
03 03 2024 2:41:20
Статья в формате PDF 151 KB...
02 03 2024 20:24:19
Статья в формате PDF 227 KB...
29 02 2024 5:24:12
В работе приводится анализ мотивации выбора профессии педагога на основе изучения профессиональной ориентации в группе студентов факультета дополнительных профессий СГПИ. ...
28 02 2024 10:40:59
Статья в формате PDF 121 KB...
27 02 2024 5:29:44
Статья в формате PDF 206 KB...
25 02 2024 1:53:57
Статья в формате PDF 207 KB...
23 02 2024 21:51:18
22 02 2024 16:33:35
Статья в формате PDF 277 KB...
21 02 2024 1:58:53
Статья в формате PDF 267 KB...
20 02 2024 1:58:59
Статья в формате PDF 101 KB...
19 02 2024 5:47:55
Статья в формате PDF 304 KB...
18 02 2024 1:14:16
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::