О ПОСТРОЕНИИ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО РАБОЧЕГО МЕСТА МЕНЕДЖЕРА

Компьютеры помогают в обработке больших объемов информации. С целью обеспечения возможности взаимодействия человека с компьютером в интеpaктивном режиме появляется необходимость создания автоматизированного рабочего места (АРМ), она представляет собой совокупность программно-аппаратных средств, обеспечивающих взаимодействие человека с ЭВМ.
С точки зрения возможности использования АРМ для решения задач менеджера, оно должно отвечать следующим требованиям: своевременное и правильное обеспечение информацией; минимальное время ответа на запросы пользователя, так как может быть большое число клиентов или товаров; адаптация к уровню подготовки пользователя и его профессиональным запросам, поскольку могут быть работники с разным уровнем квалификации; простота работы на АРМ и легкость общения, надежность и простота обслуживания; возможность быстрого обучения пользователя; возможность работы в составе вычислительной сети, поскольку большое число данных хранится в базах данных (БД) и могут обpaбатываться дистанционно.
При построении структуры АРМ менеджера нами предлагаются следующие программные компоненты, которые будут входить в его состав. Microsoft Office - для обработки тестов, электронных таблиц. 1С:Предприятие 8. CRM., базовая версия, которая позволяет автоматизировать процессы управления взаимоотношениями с клиентами и поставщиками в компаниях малого бизнеса и у индивидуальных предпринимателей. БД, позволяющая хранить информацию. Специализированное программное обеспечение, связанное с конкретной предметной областью, в которой работает менеджер. Это может быть «Конструктор туров» и «Реализация турпродукта» для менеджера по туризму, «Прогноз продаж» для менеджера по продажам, «Аналитический блок» для менеджера по рекламе и т.д. Оснащение специалистов такими АРМ позволяет повысить производительность труда учрежденческих работников, сократить их численность и при этом повесить скорость обработки информации и ее достоверность, что необходимо для эффективного планирования и управления.
Статья в формате PDF
125 KB...
23 03 2026 3:41:18
Статья в формате PDF
123 KB...
20 03 2026 21:34:58
Статья в формате PDF
124 KB...
19 03 2026 23:15:14
Статья в формате PDF
197 KB...
18 03 2026 12:51:27
Алтайский край разнообразен по рельефу, климату и почвам. Включает 5 природных зон – от сухой степи до увлажнённых предгорий. Гречиха посевная выращивается на всей территории края, однако её посевы наиболее продуктивны в условиях лесостепи, что связано с природными ресурсами и развитым пчеловодством. Применение зонального агротехнического комплекса в лесостепи позволяет получать высокий урожай зерна (1,5–2,0 т/га).
...
17 03 2026 16:53:42
Статья в формате PDF
109 KB...
16 03 2026 18:17:54
Статья в формате PDF
110 KB...
15 03 2026 23:30:56
Статья в формате PDF
126 KB...
14 03 2026 2:47:38
Статья в формате PDF
153 KB...
13 03 2026 19:43:31
Статья в формате PDF
110 KB...
12 03 2026 15:18:47
Статья в формате PDF
132 KB...
10 03 2026 21:39:13
Статья в формате PDF
133 KB...
09 03 2026 7:41:45
Статья в формате PDF
112 KB...
08 03 2026 17:40:36
Статья в формате PDF
1477 KB...
07 03 2026 15:46:51
Статья в формате PDF
224 KB...
06 03 2026 1:13:10
Статья в формате PDF
286 KB...
05 03 2026 3:37:33
Статья в формате PDF
124 KB...
04 03 2026 4:49:49
Статья в формате PDF
116 KB...
03 03 2026 6:58:50
Статья в формате PDF 415 KB...
02 03 2026 18:41:55
01 03 2026 20:18:52
Статья в формате PDF
128 KB...
28 02 2026 14:56:47
Статья в формате PDF
119 KB...
26 02 2026 23:14:54
В статье излагается в систематизированном в виде эконометрический анализ в сфере планирования и обосновании плана по прибыли. Проведено статистическое исследование факторов, влияющих на прибыль предприятия, на основе временных рядов. Рассматривается алгоритм построения прогноза цеховой прибыли предприятия. Построен комплекс эконометрических моделей для анализа взаимосвязи результата хозяйственной деятельности предприятия с внутренними и внешними факторами на него влияющими.
...
25 02 2026 1:21:11
Статья в формате PDF
271 KB...
24 02 2026 0:19:58
Проведено исследование хаpaктера образования эритроклазических костномозговых кластеров при лихорадке у лабораторных животных. Установлено, что лихорадка сопровождается увеличением клеточности костного мозга, активацией эритроклазического кластерообразования нейтрофильными миелокариоцитами и макрофагами, сопровождающегося усилением экзоцитарного лизиса эритроцитов в кластерах, то есть увеличением цитолитической активности данных миелокариоцитов.
...
23 02 2026 21:58:51
Статья в формате PDF
236 KB...
22 02 2026 20:13:30
Статья в формате PDF
109 KB...
20 02 2026 13:41:50
Статья в формате PDF
214 KB...
17 02 2026 17:30:32
Статья в формате PDF
110 KB...
16 02 2026 10:17:53
Риск развития заболевания может оцениваться по показателям на уровне, хаpaктеризующем хронические пороговые эффекты. Исходя из этих данных, в качестве «индикаторных» состояний выделяется пониженное/повышенное содержание йода в организме обследуемого. В качестве «индикаторных» точек в концепции HEADLAMP для подтверждения заболеваний, хаpaктеризующих эффект недостатка йода в организме, могут выступать изменения в щитовидной железе на субклиническом уровне. Указанные параметры можно оценить на уровне лабораторной базы первичной медико-санитарной помощи при обследованиях населения. Цель HEADLAMP в оценке связи состояния здоровья населения с действием факторов окружающем среды значительно упростить и ускорить обоснованность выбора управленческих решений.
...
15 02 2026 20:38:22
Статья в формате PDF
307 KB...
14 02 2026 22:59:42
Статья в формате PDF
142 KB...
13 02 2026 23:31:10
Статья в формате PDF
261 KB...
12 02 2026 0:12:56
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::