ИНТЕГРАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСОВ

Обеспечение устойчивости деятельности предприятия является его ключевой целью. Устойчивость выражается в наличии у предприятия возможности противостоять изменениям внутренней и внешней среды, иначе говоря, способности существующей системы управления предприятием в течение продолжительного периода времени адаптироваться к новым условиям хозяйственной деятельности, т.е. преодолевать кризисы. Но постепенно действующая система управления предприятием перестает удовлетворять требованиям изменяющейся внутренней и внешней среды и, следовательно, теряет способность противостоять кризисам. В этом случае с целью повышения устойчивости деятельности предприятия необходимо изменение системы управления предприятием.
Мировой опыт управления свидетельствует о том, что основным направлением повышения устойчивости деятельности промышленных предприятий в настоящее время является объединение финансовых ресурсов и производственных мощностей (интеграция). Интеграция может быть построена на имущественных отношениях ("жесткие" формы интеграции) и на договорных (неимущественных) отношениях ("мягкие" формы интеграции).
В условиях сложной, быстроизменяющейся и неопределенной среды для обеспечения устойчивости и эффективности интегрированной структуры необходимо оптимальное сочетание имущественных и неимущественных отношений. Это позволит с одной стороны обеспечить гибкость интегрированной структуры (преимущество "мягких" форм интеграции), а с другой стороны увеличить потенциал интегрированной структуры в результате централизации финансовых, производственных и информационных ресурсов (преимущество "жестких" форм интеграции).
Под потенциалом понимается наличие у предприятия ресурсов, которые могут быть приведены в действие, чтобы достичь поставленной цели. Потенциал, определяемый ресурсами, условно разбивается на четыре группы элементов: 1) людские; 2) материальные; 3) информационные; 4) ресурс времени. Потенциал любого предприятия определяют ресурсы, которые используются при достижении определенной цели, т.е. являются актуализированными, и которые не используются, но могут использоваться, т.е. являются неактуализированными. Проблема управления предприятием упрощается, если оно располагает количественно большим потенциалом и возможностью его задействования по мере необходимости. Маневрирование потенциалом предприятия и его оптимальное использование обеспечивается благодаря возможности концентрации ресурсов на отдельных участках его деятельности в сжатые сроки. Очень важно научиться использовать временные ресурсы предприятия. Рост потенциала предприятия может происходить в результате интеграции с другими предприятиями.
Следовательно, интегрированные структуры имеют больше возможностей для предупреждения и преодоления кризисов
03 10 2026 12:14:11
Статья в формате PDF
124 KB...
02 10 2026 21:49:20
Статья в формате PDF
121 KB...
01 10 2026 0:13:52
Статья в формате PDF
157 KB...
30 09 2026 11:28:26
Статья в формате PDF
118 KB...
29 09 2026 20:38:52
Статья в формате PDF
102 KB...
28 09 2026 9:53:17
Статья в формате PDF
447 KB...
27 09 2026 20:20:48
Статья в формате PDF
117 KB...
26 09 2026 0:24:57
Статья в формате PDF
102 KB...
25 09 2026 12:24:19
Статья в формате PDF
124 KB...
24 09 2026 1:10:19
Статья в формате PDF
154 KB...
23 09 2026 5:37:27
Статья в формате PDF
192 KB...
22 09 2026 22:27:46
Статья в формате PDF
297 KB...
20 09 2026 19:36:28
Статья в формате PDF 115 KB...
19 09 2026 4:54:48
Статья в формате PDF
127 KB...
18 09 2026 8:23:23
Статья в формате PDF
302 KB...
16 09 2026 21:30:59
15 09 2026 7:15:22
Статья в формате PDF
105 KB...
14 09 2026 10:27:26
Статья в формате PDF
141 KB...
13 09 2026 18:38:42
Статья в формате PDF
111 KB...
12 09 2026 0:45:46
Статья в формате PDF
3150 KB...
11 09 2026 20:51:51
10 09 2026 5:31:14
Статья в формате PDF
103 KB...
09 09 2026 17:17:20
Профилактика респираторных инфекций у детей раннего возраста на современном этапе включает воздействие на местные факторы защиты входных ворот инфекции. Исследовано 48 детей с ОРВИ, 27 с менингококковой инфекцией и 24 с коклюшем в возрасте до 15 месяцев включительно в острый период заболевания и период реконвалесценции. Контрольную группу составили 38 детей того же возраста. Бактериологическими и микроскопическими методами исследования обнаружены изменения в микробиоте слизистой ротоглотки, связанные преимущественно с ростом кандидозной микрофлоры. Наибольшие количественные показатели роста микобиоты в десятки раз выявлены при ОРВИ, тогда как при менингококковой инфекции при условии массивной антибактериальной терапии рост грибковых клеток был умеренным. Коклюш сопровождается на фоне значительных деструктивных процессов в эпителии ротоглотки незначительным ростом грибковой микробиоты.
...
08 09 2026 0:45:55
Проведен сравнительный анализ результатов популяционно-генетических исследований по выявлению легкодиагностируемых врожденных пороков развития и наследственных заболеваний среди населения Муганской и Ширванской зон Азербайджана. Установлена высокая частота распространения нарушений ЦНС, аномалий скелета и врожденных патологий зрения. С использованием молекулярного метода полимеразно-цепной реакции идентифицированы типы мутаций β-талассемии в обследованных зонах. Планируется проведение пренатальной диагностики талассемии.
...
07 09 2026 3:13:53
Статья в формате PDF
303 KB...
06 09 2026 23:41:45
Статья в формате PDF
376 KB...
05 09 2026 2:33:10
Статья в формате PDF
111 KB...
04 09 2026 2:45:54
Статья в формате PDF
145 KB...
02 09 2026 14:35:30
Статья в формате PDF
115 KB...
01 09 2026 19:42:57
Статья в формате PDF 121 KB...
31 08 2026 5:36:25
Статья в формате PDF
113 KB...
30 08 2026 4:43:56
Статья в формате PDF
112 KB...
29 08 2026 13:51:55
Статья в формате PDF
100 KB...
28 08 2026 5:30:59
Статья в формате PDF
111 KB...
27 08 2026 6:19:10
Статья в формате PDF
101 KB...
26 08 2026 9:39:51
Статья в формате PDF
127 KB...
25 08 2026 1:51:42
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::