ИНТЕГРАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСОВ

Обеспечение устойчивости деятельности предприятия является его ключевой целью. Устойчивость выражается в наличии у предприятия возможности противостоять изменениям внутренней и внешней среды, иначе говоря, способности существующей системы управления предприятием в течение продолжительного периода времени адаптироваться к новым условиям хозяйственной деятельности, т.е. преодолевать кризисы. Но постепенно действующая система управления предприятием перестает удовлетворять требованиям изменяющейся внутренней и внешней среды и, следовательно, теряет способность противостоять кризисам. В этом случае с целью повышения устойчивости деятельности предприятия необходимо изменение системы управления предприятием.
Мировой опыт управления свидетельствует о том, что основным направлением повышения устойчивости деятельности промышленных предприятий в настоящее время является объединение финансовых ресурсов и производственных мощностей (интеграция). Интеграция может быть построена на имущественных отношениях ("жесткие" формы интеграции) и на договорных (неимущественных) отношениях ("мягкие" формы интеграции).
В условиях сложной, быстроизменяющейся и неопределенной среды для обеспечения устойчивости и эффективности интегрированной структуры необходимо оптимальное сочетание имущественных и неимущественных отношений. Это позволит с одной стороны обеспечить гибкость интегрированной структуры (преимущество "мягких" форм интеграции), а с другой стороны увеличить потенциал интегрированной структуры в результате централизации финансовых, производственных и информационных ресурсов (преимущество "жестких" форм интеграции).
Под потенциалом понимается наличие у предприятия ресурсов, которые могут быть приведены в действие, чтобы достичь поставленной цели. Потенциал, определяемый ресурсами, условно разбивается на четыре группы элементов: 1) людские; 2) материальные; 3) информационные; 4) ресурс времени. Потенциал любого предприятия определяют ресурсы, которые используются при достижении определенной цели, т.е. являются актуализированными, и которые не используются, но могут использоваться, т.е. являются неактуализированными. Проблема управления предприятием упрощается, если оно располагает количественно большим потенциалом и возможностью его задействования по мере необходимости. Маневрирование потенциалом предприятия и его оптимальное использование обеспечивается благодаря возможности концентрации ресурсов на отдельных участках его деятельности в сжатые сроки. Очень важно научиться использовать временные ресурсы предприятия. Рост потенциала предприятия может происходить в результате интеграции с другими предприятиями.
Следовательно, интегрированные структуры имеют больше возможностей для предупреждения и преодоления кризисов
Статья в формате PDF
196 KB...
09 03 2026 19:26:53
Статья в формате PDF
119 KB...
07 03 2026 19:57:26
Статья в формате PDF
252 KB...
06 03 2026 3:37:38
Статья в формате PDF
395 KB...
05 03 2026 16:20:24
Статья в формате PDF
129 KB...
04 03 2026 21:31:40
Статья в формате PDF
207 KB...
03 03 2026 8:53:30
Статья в формате PDF
125 KB...
02 03 2026 7:36:11
Статья в формате PDF
339 KB...
01 03 2026 17:17:40
Статья в формате PDF
117 KB...
28 02 2026 0:43:48
Статья в формате PDF
534 KB...
27 02 2026 2:56:37
Статья в формате PDF
122 KB...
26 02 2026 4:58:39
Статья в формате PDF
131 KB...
25 02 2026 19:48:49
Статья в формате PDF
115 KB...
24 02 2026 17:29:25
23 02 2026 3:12:57
Статья в формате PDF
196 KB...
22 02 2026 2:12:21
Статья в формате PDF
122 KB...
21 02 2026 5:59:52
Статья в формате PDF
109 KB...
20 02 2026 20:48:11
19 02 2026 1:44:56
Статья в формате PDF
258 KB...
18 02 2026 22:41:27
Статья в формате PDF 101 KB...
17 02 2026 20:28:42
Статья в формате PDF
268 KB...
15 02 2026 5:57:47
Статья в формате PDF
275 KB...
14 02 2026 20:57:40
Показано, что общепринятая формула для определения работы справедлива только для частных случаев. Правильное определение работы. Общепринятая формула работы тоже применима только к одному частному случаю.
...
13 02 2026 14:57:58
Статья в формате PDF
105 KB...
11 02 2026 9:32:25
Статья в формате PDF
221 KB...
10 02 2026 19:58:52
Рассмотрены корреляты как дополнительные параметры описания объектов. Рассмотрены виды коррелят. Раскрывается понятие коррелятивные показатели. Показано, как влияют корреляты на качество анализа и оценки. Для этого использовано понятие информационная модель объекта. Введено понятие коррелятивной информационной модели объекта (КИМО) Введено понятие производного коррелятивного показателя. (ПКП) Показано, что использование коррелятивного показателя позволяет создавать нелинейные экономико-математические модели. Эти нелинейные модели дают более точное описание изменения стоимости комплексов из разных объектов при существенном влиянии коньюнктурных факторов. Раскрыты основы коррелятивного подхода как инструмента описания, анализа и экономической оценки. Приведены примеры использования коррелятивного подхода. Показаны преимущества коррелятивного подхода.
...
09 02 2026 10:57:14
Статья в формате PDF
241 KB...
08 02 2026 20:36:29
Статья в формате PDF
114 KB...
07 02 2026 8:15:57
Статья в формате PDF
136 KB...
06 02 2026 8:11:58
Статья в формате PDF
118 KB...
05 02 2026 4:21:19
Статья в формате PDF
161 KB...
03 02 2026 22:58:30
Статья в формате PDF
127 KB...
02 02 2026 11:36:19
Статья в формате PDF
100 KB...
31 01 2026 9:37:38
Статья в формате PDF
111 KB...
30 01 2026 4:19:43
29 01 2026 16:48:30
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::