ИНТЕГРАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСОВ
Обеспечение устойчивости деятельности предприятия является его ключевой целью. Устойчивость выражается в наличии у предприятия возможности противостоять изменениям внутренней и внешней среды, иначе говоря, способности существующей системы управления предприятием в течение продолжительного периода времени адаптироваться к новым условиям хозяйственной деятельности, т.е. преодолевать кризисы. Но постепенно действующая система управления предприятием перестает удовлетворять требованиям изменяющейся внутренней и внешней среды и, следовательно, теряет способность противостоять кризисам. В этом случае с целью повышения устойчивости деятельности предприятия необходимо изменение системы управления предприятием.
Мировой опыт управления свидетельствует о том, что основным направлением повышения устойчивости деятельности промышленных предприятий в настоящее время является объединение финансовых ресурсов и производственных мощностей (интеграция). Интеграция может быть построена на имущественных отношениях ("жесткие" формы интеграции) и на договорных (неимущественных) отношениях ("мягкие" формы интеграции).
В условиях сложной, быстроизменяющейся и неопределенной среды для обеспечения устойчивости и эффективности интегрированной структуры необходимо оптимальное сочетание имущественных и неимущественных отношений. Это позволит с одной стороны обеспечить гибкость интегрированной структуры (преимущество "мягких" форм интеграции), а с другой стороны увеличить потенциал интегрированной структуры в результате централизации финансовых, производственных и информационных ресурсов (преимущество "жестких" форм интеграции).
Под потенциалом понимается наличие у предприятия ресурсов, которые могут быть приведены в действие, чтобы достичь поставленной цели. Потенциал, определяемый ресурсами, условно разбивается на четыре группы элементов: 1) людские; 2) материальные; 3) информационные; 4) ресурс времени. Потенциал любого предприятия определяют ресурсы, которые используются при достижении определенной цели, т.е. являются актуализированными, и которые не используются, но могут использоваться, т.е. являются неактуализированными. Проблема управления предприятием упрощается, если оно располагает количественно большим потенциалом и возможностью его задействования по мере необходимости. Маневрирование потенциалом предприятия и его оптимальное использование обеспечивается благодаря возможности концентрации ресурсов на отдельных участках его деятельности в сжатые сроки. Очень важно научиться использовать временные ресурсы предприятия. Рост потенциала предприятия может происходить в результате интеграции с другими предприятиями.
Следовательно, интегрированные структуры имеют больше возможностей для предупреждения и преодоления кризисов
Настоящая работа посвящена экономико-математическому моделированию процесса кадрового обеспечения организации с учетом основных положений и методов индустриально-организационной психологии [1].
...
23 08 2026 14:49:30
Статья в формате PDF
259 KB...
22 08 2026 8:13:46
Статья в формате PDF
134 KB...
20 08 2026 11:32:39
Статья в формате PDF
109 KB...
18 08 2026 19:28:35
Статья в формате PDF
317 KB...
17 08 2026 13:53:25
Статья в формате PDF
228 KB...
16 08 2026 6:18:54
Статья в формате PDF
97 KB...
15 08 2026 14:40:42
Статья в формате PDF
132 KB...
13 08 2026 12:49:41
Статья в формате PDF
131 KB...
12 08 2026 4:57:20
Статья в формате PDF
131 KB...
11 08 2026 23:33:33
С помощью метода инфpaкрасной спектроскопии осуществлено сравнение вторичных структур глюкоамилаз из Aspergillus awamori и Saccharomyces cerevisiae. Получены данные о типах вторичной структуры, количественном соотношении упорядоченных и нерегулярных участков.
...
10 08 2026 0:27:33
Статья в формате PDF
269 KB...
09 08 2026 19:56:24
Статья в формате PDF 112 KB...
08 08 2026 2:59:51
Статья в формате PDF
110 KB...
07 08 2026 19:53:14
Статья в формате PDF
308 KB...
06 08 2026 12:59:27
Образование и здоровье: сочетание этих понятий наполнено нравственным, социальным, политическим и экономическим смыслом. Здоровье для России должно стать зеркалом жизни, воспитания и образования, быть высшей ценностью государства ...
05 08 2026 10:45:11
Статья в формате PDF
124 KB...
03 08 2026 13:30:36
Статья в формате PDF 135 KB...
02 08 2026 6:28:40
В рамках решения задачи развития интеллектуальных способностей одарённых детей сегодня отчётливо просматриваются факторы риска. Значимыми факторами риска являются неудовлетворение потребностей определённых групп детей в питании, распространение среди подрастающего поколения вредных привычек, стресс, изменяющиеся условия окружающей природной среды.
...
01 08 2026 22:22:57
Статья в формате PDF
105 KB...
31 07 2026 7:20:19
Статья в формате PDF
199 KB...
30 07 2026 6:21:37
Статья в формате PDF
225 KB...
28 07 2026 1:24:48
Статья в формате PDF
90 KB...
27 07 2026 1:39:25
Статья в формате PDF
228 KB...
25 07 2026 9:54:49
Статья в формате PDF
78 KB...
24 07 2026 6:15:20
Статья в формате PDF
207 KB...
23 07 2026 19:55:48
Статья в формате PDF
114 KB...
22 07 2026 22:13:43
Статья в формате PDF
153 KB...
21 07 2026 21:46:42
Статья в формате PDF
127 KB...
18 07 2026 14:34:49
Статья в формате PDF
161 KB...
17 07 2026 10:53:45
Статья в формате PDF
111 KB...
16 07 2026 14:40:56
Статья в формате PDF
363 KB...
15 07 2026 6:44:27
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
