ИНТЕГРАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСОВ

Обеспечение устойчивости деятельности предприятия является его ключевой целью. Устойчивость выражается в наличии у предприятия возможности противостоять изменениям внутренней и внешней среды, иначе говоря, способности существующей системы управления предприятием в течение продолжительного периода времени адаптироваться к новым условиям хозяйственной деятельности, т.е. преодолевать кризисы. Но постепенно действующая система управления предприятием перестает удовлетворять требованиям изменяющейся внутренней и внешней среды и, следовательно, теряет способность противостоять кризисам. В этом случае с целью повышения устойчивости деятельности предприятия необходимо изменение системы управления предприятием.
Мировой опыт управления свидетельствует о том, что основным направлением повышения устойчивости деятельности промышленных предприятий в настоящее время является объединение финансовых ресурсов и производственных мощностей (интеграция). Интеграция может быть построена на имущественных отношениях ("жесткие" формы интеграции) и на договорных (неимущественных) отношениях ("мягкие" формы интеграции).
В условиях сложной, быстроизменяющейся и неопределенной среды для обеспечения устойчивости и эффективности интегрированной структуры необходимо оптимальное сочетание имущественных и неимущественных отношений. Это позволит с одной стороны обеспечить гибкость интегрированной структуры (преимущество "мягких" форм интеграции), а с другой стороны увеличить потенциал интегрированной структуры в результате централизации финансовых, производственных и информационных ресурсов (преимущество "жестких" форм интеграции).
Под потенциалом понимается наличие у предприятия ресурсов, которые могут быть приведены в действие, чтобы достичь поставленной цели. Потенциал, определяемый ресурсами, условно разбивается на четыре группы элементов: 1) людские; 2) материальные; 3) информационные; 4) ресурс времени. Потенциал любого предприятия определяют ресурсы, которые используются при достижении определенной цели, т.е. являются актуализированными, и которые не используются, но могут использоваться, т.е. являются неактуализированными. Проблема управления предприятием упрощается, если оно располагает количественно большим потенциалом и возможностью его задействования по мере необходимости. Маневрирование потенциалом предприятия и его оптимальное использование обеспечивается благодаря возможности концентрации ресурсов на отдельных участках его деятельности в сжатые сроки. Очень важно научиться использовать временные ресурсы предприятия. Рост потенциала предприятия может происходить в результате интеграции с другими предприятиями.
Следовательно, интегрированные структуры имеют больше возможностей для предупреждения и преодоления кризисов
Статья в формате PDF
207 KB...
23 10 2026 16:47:49
Статья в формате PDF
443 KB...
22 10 2026 9:17:10
Статья в формате PDF
145 KB...
21 10 2026 2:22:39
Статья в формате PDF
114 KB...
20 10 2026 22:24:30
19 10 2026 4:30:10
18 10 2026 15:37:13
Статья в формате PDF
245 KB...
17 10 2026 11:11:11
Статья в формате PDF
102 KB...
16 10 2026 16:22:56
Статья в формате PDF
321 KB...
14 10 2026 17:28:34
Статья в формате PDF
118 KB...
13 10 2026 8:57:37
Приведенные материалы исследования позволяют заключить следующее. Изменения в диссимиляции глюкозы происходят еще до утраты клетками способности образовывать колонии на питательных средах. Уменьшение количества и замедление выхода радиоактивного углекислого газа в НФ холерных вибрионов, вероятно, связано с перестройкой метаболизма, проявляющемся в сдвиге его в сторону гликолиза и разрывом цепей цикла Кребса, хаpaктерным для хемолитоавтотрофов. Пребывание в условиях микрокосмов при низкой температуре индуцирует функционирования цикла Кальвина, что вероятно, обеспечивает клетку необходимыми пластическими материалами и способствует выживанию при отсутствии органических питательных веществ.
...
12 10 2026 5:59:31
Статья в формате PDF
376 KB...
11 10 2026 5:55:25
Статья в формате PDF
119 KB...
09 10 2026 8:26:58
Статья в формате PDF
126 KB...
07 10 2026 3:14:50
Статья в формате PDF
114 KB...
06 10 2026 19:51:25
Статья в формате PDF
193 KB...
05 10 2026 10:33:28
Статья в формате PDF
115 KB...
03 10 2026 21:52:15
Статья в формате PDF
112 KB...
02 10 2026 12:49:38
Противоречия между природой и человеком могут быть преодолены лишь повышением экологической грамотности специалистов и экологической культуры населения до такого уровня, когда и производственная деятельность специалистов и поведение в быту человека будут способствовать рациональному природопользованию и гармоничному развитию человеческой цивилизации и окружающей природной среды.
...
01 10 2026 11:50:26
Статья в формате PDF
119 KB...
30 09 2026 2:25:20
Статья в формате PDF 304 KB...
29 09 2026 11:55:59
Статья в формате PDF
109 KB...
27 09 2026 20:18:11
Статья в формате PDF
151 KB...
25 09 2026 22:32:45
Статья в формате PDF
115 KB...
24 09 2026 10:53:36
Статья в формате PDF 274 KB...
23 09 2026 5:33:59
Статья в формате PDF
111 KB...
22 09 2026 21:57:34
Статья в формате PDF
124 KB...
21 09 2026 0:32:35
Статья в формате PDF
132 KB...
20 09 2026 21:46:40
Статья в формате PDF
124 KB...
19 09 2026 17:34:13
Статья в формате PDF
158 KB...
16 09 2026 8:13:39
Статья в формате PDF
318 KB...
15 09 2026 6:11:37
Статья в формате PDF
126 KB...
14 09 2026 4:54:24
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::