Маркетинг в деятельности многопрофильной больницы

В качестве примера активного и целенаправленного проведения маркетинговой деятельности приводим опыт Кемеровской городской клинической больницы № 3 на протяжении 1999-2002 годов периода стабилизации учреждения, который хаpaктеризовался ростом числа пролеченных пациентов, сокращением сроков пребывания больного на койке, активным внедрением современных технологий и методик лечения, ростом квалификации персонала.
Реализуя маркетинговый комплекс в условиях многопрофильной больницы, мы учитывали специфику, присущую медицинской услуге: неосязаемость, неотделимость от источника, непостоянство качества, несохраняемость. Оценивали, также, особенности среды, в которой протекает маркетинговая деятельность: собственно лечебно-профилактическое учреждение, поставщики финансов и оборудования, конкуренты, пациенты, посредники. На основании углубленного анализа маркетинговой среды была разработана общая программа развития ЛПУ, стратегическая цель и конкретные задачи, конкретизированы исполнители и запланированы те или иные показатели. Все это составило сущность маркетингового цикла.
Важным элементом маркетингового комплекса явилась система распространения услуг в виде прямого продвижения (непосредственный контакт врача и пациента) и путем привлечения специализированных (рекламных) организаций. Доведение информации до пациента достигалось с помощью коммуникативной политики, которая включала в себя рекламу, личную продажу, стимулирование сбыта, имидж организации. Для того, чтобы реклама была успешной, были соблюдены следующие условия: наличие четкой информации о потребителях, конкурентах и услугах; выбор основных целей и задач рекламы; определения вида, длительности и времени проведения рекламы, оценка ее эффективности, а, также, объем денежных средств на рекламу.
В качестве основных рекламоносителей были выбраны печатные (региональные вкладка в «КП» и «АиФ») и электронные (радио Кузбасса и II канал телевидения) СМИ. Определена сезонная активность с максимумом в II-V и IX-XII месяцы. В праздничные дни активно использовались телевизионные заставки с информацией о скидках и круглосуточной работе наиболее востребованных в данный период кабинетов и отделений (стоматология, токсикология). Mecячный медиаплан включал еженедельные рекламные статьи в печатных СМИ, дважды в неделю выступления специалистов ГКБ № 3 на областном радио, дважды в месяц 20-минутные программы о здоровье на областном телевидении. Благодаря этому, удалось обеспечить максимальный охват целевых групп воздействия.
Для оценки эффективности рекламного воздействия, проводился мониторинг обращения за медицинской помощью и анкетирование пациентов в части качества медицинских услуг, сервиса и отношения персонала.
Кроме этого, был предусмотрен выпуск дисконтных и клубных карт, дающих право на скидку при повторном обращении, скидки на услуги, не предусмотренные программой государственных гарантий и сувениры для пациентов (карманные календари с телефонами служб больницы).
Большое значение мы придавали созданию внешнего имиджа организации (public relations), который включал в себя мониторинг и анализ общественного мнения, взаимодействие со СМИ, формирование информационной политики лечебного учреждения, а, также, формирование корпоративной культуры среди сотрудников. В коллективе регулярно проводилось анкетирование различных групп персонала, была сформирована философия больницы, утвержден Свод этических правил для сотрудников. В больнице налажен регулярный выпуск корпоративной газеты. Лучшие сотрудники награждаются знаком «За вклад в развитие больницы». Все это способствовало мотивации персонала на качественное предоставление услуг и достойное отношение к пациенту.
Таким образом, с изменением экономических отношений в здравоохранении, стала актуальной задача оказания медицинских услуг в соответствии с реальными потребностями и пожеланиями пациентов. Именно это и составляет сущность маркетинговой деятельности, с необходимостью развития которой уже сталкивается большинство лечебно-профилактических учреждений.
Статья в формате PDF
416 KB...
11 06 2026 4:23:21
Статья в формате PDF
103 KB...
10 06 2026 22:55:46
Статья в формате PDF
117 KB...
09 06 2026 13:24:51
Статья в формате PDF
108 KB...
07 06 2026 12:37:11
Статья в формате PDF
131 KB...
06 06 2026 10:52:58
Статья в формате PDF
134 KB...
05 06 2026 10:40:44
Статья в формате PDF
104 KB...
04 06 2026 19:13:19
Статья в формате PDF
118 KB...
03 06 2026 5:32:55
Статья в формате PDF
129 KB...
02 06 2026 5:56:46
Статья в формате PDF
138 KB...
01 06 2026 4:47:36
31 05 2026 21:30:10
Для налаживания лесной аренды и рационализации лесопользования, прежде всего, в части заготовки кругляка выборочными рубками деревьев по долгосрочным проектам освоения лесов, требуется сортиментацию проводить непосредственно в конкретном лесном древостое, причем задолго до проведения самой заготовки древесины.
На основе применения биотехнических закономерностей и простой шкалы качества сортиментов показана методика сортиментации лесных деревьев.
...
30 05 2026 15:51:45
Статья в формате PDF
101 KB...
29 05 2026 13:11:15
Статья в формате PDF
236 KB...
28 05 2026 9:28:29
Статья в формате PDF
128 KB...
27 05 2026 22:30:26
Статья в формате PDF
128 KB...
26 05 2026 9:40:50
Статья в формате PDF
104 KB...
25 05 2026 4:16:23
Статья в формате PDF
118 KB...
24 05 2026 1:37:35
Статья в формате PDF
104 KB...
23 05 2026 16:45:42
Статья в формате PDF
138 KB...
21 05 2026 14:29:28
Статья в формате PDF
119 KB...
20 05 2026 4:37:34
Статья в формате PDF
159 KB...
19 05 2026 16:22:33
Статья в формате PDF
281 KB...
17 05 2026 16:28:31
Статья в формате PDF
123 KB...
16 05 2026 16:31:13
Статья в формате PDF
326 KB...
15 05 2026 17:33:43
Статья в формате PDF
105 KB...
13 05 2026 19:25:46
Статья в формате PDF
115 KB...
12 05 2026 22:46:22
Статья в формате PDF
107 KB...
11 05 2026 3:32:52
Статья в формате PDF
109 KB...
08 05 2026 20:29:30
Статья в формате PDF
120 KB...
07 05 2026 13:19:36
Статья в формате PDF
102 KB...
06 05 2026 11:53:52
Статья в формате PDF
269 KB...
05 05 2026 19:44:44
Статья в формате PDF
113 KB...
03 05 2026 8:32:45
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::