Роль системы планирования в деятельности лесопромышленного предприятия

Планирование является важнейшей функцией управления. В условиях рыночной экономики, обусловленной, прежде всего, конкурентными отношениями, роль внутрифирменного планирования возрастает [1].
Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения [5]. Однако планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть в ходе деятельности организации [3].
Для предприятия планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и финансовых результатов.
Современная экономика - это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала, и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика - это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи, с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к нeблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае - конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.
Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.
Политика предприятия представляет совокупность правил, в которых описываются возможные варианты действий предприятия по конкретным областям управления. Планирование призвано улучшить политику предприятия с целью минимизации затрат и получения максимально возможной прибыли.
Как и другим, лесопромышленным предприятиям в настоящее время необходимо максимально эффективно распределять свои ресурсы. Этому будет способствовать система планирования, на основе развития которой у предприятия лесного комплекса появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних своих рисков, сохранить гибкость управления производством. Можно выделить следующие организационные предпосылки планирования:
- стратегическая сегментация;
- выделение стратегических зон деятельности;
- формирование стратегических подразделений в структуре лесопромышленного предприятия [4].
В заключении хочется сделать следующие выводы:
При любой экономической системе, любой форме собственности планирование и прогнозирование деятельности предприятия является объективной необходимостью. Планирование важно в условиях рыночной экономики, потому что позволяет предприятиям:
- устоять в конкурентной борьбе особенно в условиях мирового финансового кризиса;
- закрепить или увеличить свою долю на рынке;
- противостоять влиянию нередко возникающих нeблагоприятных внешних факторов;
- максимально эффективно распределять свои средства.
Также следует отметить, что, имея значительные сырьевые возможности, российская лесная промышленность реализует этот потенциал недостаточно [2]. Поэтому в этих условиях, несомненно, значима роль системы планирования для лесопромышленных предприятий.
Список литературы
- Жариков В.Д. Планирование на предприятии: учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков. - Тамбов: Тамб. гос. техн. ун-т., 2007. - 53 с.
- Камко Ю.А. Оптимизация процессов бизнес-планирования и управления ТОИР как один из путей повышения эффективности деятельности предприятий лесной промышленности // Лесной вестник. - 2010. - №2. - С. 105-109.
- Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов. - М.: Изд-во «Экзамен・・, 2005. ‒ 288 с.
- Шарова С.В. Бизнес-планирование как основа реализации стратегии развития лесопромышленного предприятия // Лесной вестник. - 2011. - №1. - С. 199-202.
- Яркина Т.В. Основы экономики предприятия [Электронный ресурс]: планирование деятельности предприятия. - Режим доступа: www. aup.ru.
Статья в формате PDF
250 KB...
21 07 2026 19:47:42
Статья в формате PDF
259 KB...
20 07 2026 18:42:54
Статья в формате PDF
105 KB...
19 07 2026 15:19:22
Статья в формате PDF
321 KB...
18 07 2026 16:18:54
17 07 2026 12:10:17
Статья в формате PDF
133 KB...
16 07 2026 4:55:38
Статья в формате PDF
263 KB...
14 07 2026 4:35:42
Статья в формате PDF
117 KB...
13 07 2026 5:52:14
Статья в формате PDF
339 KB...
12 07 2026 18:19:59
Статья в формате PDF
112 KB...
11 07 2026 22:15:20
Статья в формате PDF
138 KB...
10 07 2026 17:49:48
08 07 2026 21:14:46
07 07 2026 15:22:53
Статья в формате PDF
114 KB...
06 07 2026 10:35:43
Статья в формате PDF
256 KB...
05 07 2026 23:27:21
Статья в формате PDF
114 KB...
04 07 2026 10:42:19
Статья в формате PDF
170 KB...
03 07 2026 19:14:51
Статья в формате PDF
110 KB...
02 07 2026 18:46:59
Статья в формате PDF
110 KB...
01 07 2026 18:13:41
Статья в формате PDF
100 KB...
29 06 2026 14:51:56
Представлена система управления в формализованном виде, что облегчает анализ свойств системы, позволяет намечать пути ее совершенствования.
...
28 06 2026 2:50:52
Статья в формате PDF
136 KB...
26 06 2026 1:49:25
Статья в формате PDF
263 KB...
24 06 2026 2:32:38
Статья в формате PDF
106 KB...
23 06 2026 14:27:52
Статья в формате PDF
122 KB...
22 06 2026 7:40:18
Статья в формате PDF
100 KB...
21 06 2026 6:55:10
Статья в формате PDF
123 KB...
20 06 2026 2:48:32
Статья в формате PDF
300 KB...
19 06 2026 0:13:35
Статья в формате PDF
329 KB...
18 06 2026 6:19:37
Статья в формате PDF
206 KB...
16 06 2026 0:11:29
Статья в формате PDF
109 KB...
14 06 2026 5:17:39
Статья в формате PDF
114 KB...
12 06 2026 4:16:54
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::