Роль системы планирования в деятельности лесопромышленного предприятия
Планирование является важнейшей функцией управления. В условиях рыночной экономики, обусловленной, прежде всего, конкурентными отношениями, роль внутрифирменного планирования возрастает [1].
Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения [5]. Однако планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть в ходе деятельности организации [3].
Для предприятия планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и финансовых результатов.
Современная экономика - это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала, и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика - это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи, с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к нeблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае - конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.
Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.
Политика предприятия представляет совокупность правил, в которых описываются возможные варианты действий предприятия по конкретным областям управления. Планирование призвано улучшить политику предприятия с целью минимизации затрат и получения максимально возможной прибыли.
Как и другим, лесопромышленным предприятиям в настоящее время необходимо максимально эффективно распределять свои ресурсы. Этому будет способствовать система планирования, на основе развития которой у предприятия лесного комплекса появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних своих рисков, сохранить гибкость управления производством. Можно выделить следующие организационные предпосылки планирования:
- стратегическая сегментация;
- выделение стратегических зон деятельности;
- формирование стратегических подразделений в структуре лесопромышленного предприятия [4].
В заключении хочется сделать следующие выводы:
При любой экономической системе, любой форме собственности планирование и прогнозирование деятельности предприятия является объективной необходимостью. Планирование важно в условиях рыночной экономики, потому что позволяет предприятиям:
- устоять в конкурентной борьбе особенно в условиях мирового финансового кризиса;
- закрепить или увеличить свою долю на рынке;
- противостоять влиянию нередко возникающих нeблагоприятных внешних факторов;
- максимально эффективно распределять свои средства.
Также следует отметить, что, имея значительные сырьевые возможности, российская лесная промышленность реализует этот потенциал недостаточно [2]. Поэтому в этих условиях, несомненно, значима роль системы планирования для лесопромышленных предприятий.
Список литературы
- Жариков В.Д. Планирование на предприятии: учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков. - Тамбов: Тамб. гос. техн. ун-т., 2007. - 53 с.
- Камко Ю.А. Оптимизация процессов бизнес-планирования и управления ТОИР как один из путей повышения эффективности деятельности предприятий лесной промышленности // Лесной вестник. - 2010. - №2. - С. 105-109.
- Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов. - М.: Изд-во «Экзамен・・, 2005. ‒ 288 с.
- Шарова С.В. Бизнес-планирование как основа реализации стратегии развития лесопромышленного предприятия // Лесной вестник. - 2011. - №1. - С. 199-202.
- Яркина Т.В. Основы экономики предприятия [Электронный ресурс]: планирование деятельности предприятия. - Режим доступа: www. aup.ru.
Статья в формате PDF
142 KB...
02 05 2026 17:44:32
Статья в формате PDF
132 KB...
01 05 2026 16:48:10
В данной работе авторами обоснована актуальность исследований в области пенсионного обеспечения, раскрыты основные направления дальнейшего развития пенсионной модели.
...
30 04 2026 4:42:34
Статья в формате PDF
119 KB...
28 04 2026 10:38:56
Статья в формате PDF
138 KB...
27 04 2026 7:38:24
Статья в формате PDF
271 KB...
26 04 2026 15:36:22
Статья в формате PDF
163 KB...
25 04 2026 14:22:51
Статья в формате PDF
276 KB...
24 04 2026 12:59:55
Статья в формате PDF
94 KB...
23 04 2026 19:21:36
Статья в формате PDF
125 KB...
22 04 2026 8:17:58
Статья в формате PDF
98 KB...
20 04 2026 12:20:46
Статья в формате PDF
124 KB...
19 04 2026 15:54:17
Статья в формате PDF
136 KB...
18 04 2026 6:58:11
Статья в формате PDF
114 KB...
17 04 2026 20:22:14
Статья в формате PDF
275 KB...
15 04 2026 15:32:42
Статья в формате PDF
136 KB...
14 04 2026 14:43:13
Статья в формате PDF
227 KB...
13 04 2026 21:50:32
Статья в формате PDF
114 KB...
12 04 2026 11:35:43
Статья в формате PDF
136 KB...
11 04 2026 18:25:32
В современных исследованиях в области кардиологии убедительно доказано, что улучшение энергетического метаболизма ишемизированного миокарда открывает перспективы разработки нового подхода к лечению сердечнососудистых заболеваний. В задачи исследования включалось разработать оптимальную модель гипоксии-ишемии-реоксигенации и изучить 10 лекарственных средств в данных условиях. Для оценки степени эффективности фармакологической кардиоцитопротекции в условиях модели гипоксия-ишемияреоксигенация изучались 14 показателей электрокардиографического (ЭКГ) – мониторинга. В качестве наиболее эффективного лекарственного средства при моделирования условий гипоксии-ишемии-реоксигенации обладало кислородтрaнcпортное соединение – эмульсия перфторана. Средней степенью эффективности обладали раствор аденозинтрифосфорной кислоты (АТФ), раствор кокарбоксилазы, раствор магния сульфата, расвор рибоксина, раствор солкосерила, раствор цитохромаС и раствор эссенциале. Низкой степенью эффективности обладали раствор аскорбиновой кислоты и раствор карнитина хлорид.
...
10 04 2026 19:19:25
Статья в формате PDF
729 KB...
09 04 2026 23:31:25
Статья в формате PDF
120 KB...
08 04 2026 23:33:43
Статья в формате PDF
305 KB...
07 04 2026 10:29:12
Статья в формате PDF
118 KB...
06 04 2026 14:58:38
Статья в формате PDF
113 KB...
05 04 2026 20:29:31
Статья в формате PDF
123 KB...
04 04 2026 14:32:27
Статья в формате PDF
135 KB...
03 04 2026 14:33:14
Статья в формате PDF
114 KB...
02 04 2026 19:39:54
Изложена краткая история развития теории и пpaктики подшипников на газовой смазке. Проанализированы достоинства и недостатки газовых опор. Показаны области рационального использования подшипников на газовой смазке в современных технических устройствах.
...
31 03 2026 15:50:44
Статья в формате PDF
126 KB...
30 03 2026 10:59:16
Статья в формате PDF
119 KB...
29 03 2026 4:49:40
Статья в формате PDF
140 KB...
28 03 2026 22:43:56
Статья в формате PDF
552 KB...
27 03 2026 21:42:26
Статья в формате PDF
98 KB...
24 03 2026 14:36:23
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
