ПРОБЛЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Вся деятельность предприятия ориентирована на достижение целевых показателей, таких как прибыльность, рост объема продаж, для чего необходимо использовать современные принципы планирования, основанные на современных информационных технологиях.
Автоматизация факторной модели формирования прибыли позволяет предприятию проводить анализ прибыли, прогнозировать изменение ее величины и лавировать суммы доходов и расходов, применяя критерий оптимальности с использованием электронных таблиц Excel.
При факторном методе планирования балансовой прибыли цели должны быть сгруппированы в факторы. Их выбор обусловлен непосредственным воздействием на величину прибыли. Такими укрупненными факторами могут быть: рост (снижение) выручки от реализации продукции; изменение себестоимости продукции; организация выпуска новой продукции; изменение цен на продукцию предприятия; изменение цен на покупные товарно-материальные ценности; изменение оплаты труда; изменение прибыли от прочей реализации и от внереализационных операций. Эти факторы при необходимости могут быть дополнены или детализированы. При планировании финансовых результатов деятельности предприятия, руководство, на наш взгляд, может исходить из двух ситуаций: предприятию в будущем году необходимо получить определенные финансовые результаты (сумму прибыли); предприятию в будущем году необходимо решить определенные проблемы (увеличить выручку от реализации, снизить постоянные расходы и т. п.).
На разных фазах управления производством приходится решать многочисленные функциональные задачи управления, которые агрегируются в комплексы функциональных задач. Фиксация текущего состояния производства осуществляется в фазе учета. Выходная информация фазы учета используется фазой анализа. В фазе анализа получают аналитические таблицы, графики, рекомендации по регулированию производства. Далее происходит прогнозирование результатов деятельности предприятия на будущий отчетный период. Для расчета прогнозируемых величин используются математические методы и модели.
На основе выходной информации фазы прогнозирования руководство разpaбатывает стратегию развития предприятия. Исходя из того, что на одних фазах управления решаются задачи стратегического хаpaктера, а на других - задачи оперативного хаpaктера, фазы управления разделены на области управления. В области стратегического управления последовательно осуществляется учет, анализ, прогнозирование и планирование производственного процесса. Затем информация поступает на производство. С этого момента управление переходит в область оперативного.
В зависимости от меры влияния на исходную информацию, фазы управления были разделены нами на активные и пассивные. Так, фазы регулирования и планирования предусматривают активное воздействие на результаты производственного процесса. Фазы учета, анализа и прогнозирования определены нами как «пассивные», так как не требуют ввода дополнительной информации, кроме информации о производственном процессе, и являются лишь отражением действий руководства предприятия, предпринимаемых в фазах планирования и регулирования.
Математические модели и методы решения функциональных задач тесно переплетаются в различных фазах управления. Это способствует тому, чтобы алгоритмическое и программное обеспечение фаз управления являлось общим и составляло обобщенную алгоритмическую модель процесса обработки данных. Одним из основных инструментов обработки данных являются табличные процессоры.
В настоящее время рынок компьютеризированных управленческих программ достаточно насыщен, однако цены на эти программы высоки. Для организации учета и анализа не обязательно приобретать специальную программу или привлекать для этих целей специалистов. Обладая навыками работы в электронных таблицах Excel, каждый специалист может самостоятельно произвести требуемые расчеты и получить базу для анализа финансового состояния предприятия.
Решение задачи следует начинать с разработки структуры таблицы, определения расчетных формул и необходимых исходных данных. Фактически требуется представить алгоритм решения задачи в табличной форме. Таким образом, автоматизированная факторная модель представляет собой набор таблиц, связанных друг с другом.
Данные подразделяются на входные, расчетные и выходные. Входные (исходная информация) - это данные, получаемые из первичных источников информации (бухгалтерская отчетность) и создающие информационную базу. Расчетные - это данные, формирующиеся из других источников при алгоритмических преобразованиях и участвующие во вспомогательных и промежуточных расчетах. Выходные данные являются результатом обработки первичных (входных) данных по соответствующей модели. Эти три вида данных, объединенные в самостоятельные таблицы необходимы для первой фазы анализа прибыли. При этом таблицы исходной информации должны содержать ссылки на первичный источник информации (форму бухгалтерской отчетности).
Аналогичным образом может производиться автоматизация других звеньев анализа. Результаты фазы анализа прибыли являются входной информацией для фазы прогнозирования. Прогнозирование и планирование прибыли производится на основе одних и тех же расчетных таблиц, разработанных в фазе анализа, с использованием различных вариантов показателей.
Таким образом, все три фазы управления (анализ, прогнозирование и планирование) проигрываются на одних и тех же таблицах, что обеспечивается единым факторным подходом к изучению показателей, формирующих прибыль. Такой подход, использующий на различных фазах управления одни и те же показатели, позволяет более наглядно представить изменения в прогнозе развития предприятия и при планировании его деятельности, и дает возможность адекватного сравнения результатов управления прибылью предприятия на разных фазах финансового управления.
Следует отметить, что процесс принятия управленческих решений в большей степени искусство, чем наука. Результаты выполненных формализованных аналитических процедур не являются или, по крайней мере, не должны являться единственным и безусловным критерием для того или иного управленческого решения. Они, в некотором смысле, - материальная основа управленческих решений, принятие которых основывается на интеллекте, опыте, логике, личных симпатиях и антипатиях лица, принимающего эти решения.
Использование в факторной модели показателей, базирующихся на действующих формах бухгалтерской отчетности, не требует увеличения информационной базы (за исключением наблюдения за индексами инфляции). Это позволяет применять разработанную модель пpaктически на любом предприятии.
Работа представлена на научную конференцию с международным участием «Секция "Молодых ученых и студентов"», 19-26 февраля 2005г. Хургада (Египет). Поступила в редакцию 14.01.05 г.
Статья в формате PDF
140 KB...
21 07 2026 14:58:38
Статья в формате PDF
102 KB...
19 07 2026 10:55:51
Статья в формате PDF
106 KB...
18 07 2026 14:41:56
Статья в формате PDF
111 KB...
16 07 2026 0:57:42
Статья в формате PDF
133 KB...
14 07 2026 21:19:18
Статья в формате PDF
119 KB...
13 07 2026 21:18:40
Статья в формате PDF
321 KB...
12 07 2026 7:36:22
Статья в формате PDF
109 KB...
10 07 2026 5:25:23
Статья в формате PDF
258 KB...
09 07 2026 4:38:47
Статья в формате PDF
136 KB...
08 07 2026 2:44:35
Статья в формате PDF
107 KB...
07 07 2026 4:32:13
Статья в формате PDF
280 KB...
06 07 2026 3:31:30
Анализ полученных результатов мониторинга воды Волго – Каспийского бассейна показал, что: уровень мутагенной активности загрязнений природных волжских вод достигает наибольшего значение в летний период; наиболее напряженная эколого- генетическая ситуация складывается в районах р. Бузан и г. Нариманов, находящихся в непосредственной близости от Газопереpaбатывающего завода; показатель уровня мутагенности водной среды с 1998 по 2001 г. незначительно снизился, но превышает предельно допустимое значение на 59%; сера, добываемая на АГПЗ увеличивает показатель мутагенности загрязнений на 62%; использование фильтров на основе циалита способствует снижению мутагенности природной воды на 58%, пpaктически приближая её к предельно допустимому значению 0,37%. ...
05 07 2026 21:37:29
В статье приведены данные оценки экологического состояния атмосферной среды Промышленного района города Ставрополя, с помощью методов лихеноиндикации. Исследованиями были охвачены придорожные лесополосы проспекта Кулакова и улицы Доваторцев и лесной массив – «Русский лес».
...
02 07 2026 23:41:20
Статья в формате PDF
120 KB...
01 07 2026 14:45:26
Статья в формате PDF
275 KB...
30 06 2026 16:27:51
С использованием инструмента «Bilateral Trade» базы данных Trade Map проделаны матричный анализ взаимной торговли в системе стран БРИКС + Иран за 2001 и 2010 гг. Расчеты показали на существенную трaнcформацию взаимной торговли в системе рассматриваемых стран, в которой Россия значительно ухудшила свои позиции, а Бразилия и Китай – улучшили. Показано также, что Иран гораздо лучше интегрирован во взаимную торговлю со странами БРИКС по сравнению с ЮАР, что даёт ему весомый аргумент для вступления в это объединение стран.
...
28 06 2026 12:31:43
Статья в формате PDF
88 KB...
27 06 2026 8:51:16
Статья в формате PDF
125 KB...
26 06 2026 9:39:47
Проводился анализ изменений биоэлектрической активности головного мозга и сверхмедленной активности в нервной, дыхательной и сердечно-сосудистой системах в процессе адаптивного биоуправления с биологической обратной связью по параметрам церебральной гемодинамики и медитации. Осуществлялась регистрация сверхмедленной активности нервной и сердечно-сосудистой систем и локализация биоэлектрической активности нервной системы. Выявлено вовлечение различных мозговых структур в реализацию поведенческих стратегий в группах обучившихся различным видам самоуправления, что говорит о различии механизмов достижения конечного результата. Полученные результаты свидетельствуют о вовлечении кардиореспираторной синхронизации в изменение биоэлектрической активности только при релаксации с помощью адаптивного биоуправления. Осуществлена проверка резонансной гипотезы релаксации, согласно которой при совпадении частот изменения дыхания, биоэлектрической активности мозга, сердечного ритма и сосудистого тонуса происходит усиление активности в вовлекаемых в резонансный ответ структурах.
...
25 06 2026 0:44:17
Статья в формате PDF
206 KB...
24 06 2026 17:30:26
Статья в формате PDF
109 KB...
23 06 2026 23:28:14
Статья в формате PDF
96 KB...
22 06 2026 15:11:49
Статья в формате PDF
119 KB...
21 06 2026 23:12:46
Статья в формате PDF
255 KB...
20 06 2026 12:50:31
Статья в формате PDF
253 KB...
18 06 2026 18:20:10
Применение хитинсодержащих препаратов оказывает положительное влияние на мясную продуктивность бычков, а превосходство по хаpaктеристикам химического состава и энергетической ценности мякоти имеют бычки, получавшие сукцинат хитозана.
...
17 06 2026 8:44:26
Статья в формате PDF
181 KB...
16 06 2026 17:36:35
Приведена методика анализа древостоя по запатентованному способу измерения растущих деревьев на пробной площадке с лентами леса 20*10 м с дополнительным расчетом коэффициента компонентного экологического неравновесия древостоя по кривым высот и диаметров. Показаны особенности применения кривых диаметров с волновыми составляющими для оценки качества проведения рубок прореживания древостоя.
...
15 06 2026 2:18:47
Статья в формате PDF
114 KB...
14 06 2026 5:36:43
Рассматриваются процессы формирования и распространения сейсмического излучения на основе ньютоновской механики. В источниках излучения среда приобретает механический импульс, который распространяется в виде пакета, действующего на элементы среды с силой, равной производной импульса по времени передачи.
...
13 06 2026 5:46:12
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
