МОТИВАЦИЯ ТРУДА В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
В современной пpaктике развитие систем мотивации эффективной деятельности персонала приводит к повышению производительности в не меньшей степени, чем технологическое перевооружение. Более того, известны многочисленные примеры, когда конкурентные преимущества достигались не за счет передовой техники и технологий, а именно на основе адекватной мотивационной системы предприятия.
Всем этим целям и служит система оплаты труда, которая должна строиться с учетом хаpaктера и сложности работы, роли труда в общем результате, эффективности труда. Однако, сегодня в системе потребительской кооперации при разработке системы оплаты труда используют стаж работы, уровень квалификации и должность. Это упрощает задачу выбора размера оплаты труда, но сопровождается нарушением объективности оценки самого труда.
Мотивация персонала представляет собой механизм, приводящий в действие все связи организационной структуры предприятий потребительской кооперации и обеспечивающий выполнение заданных функций каждым работником. Основой тактики мотивации предприятия является выбор метода мотивации: формы и способов удовлетворения выявленных потребностей.
Основным принципом формирования политики предприятия в отношении способов мотивации следует считать ее комплексность. Только одновременное использование различных форм вознаграждения делает систему мотивации эффективной.
Прежде, чем определить ключевые направления совершенствования системы мотивации работников, необходимо выделить стратегические и тактические приоритеты в развитии нормативной базы материального стимулирования, которая обеспечит трудовую активность работников предприятий потребительской кооперации.
Важнейшим стратегическим приоритетом является соответствие нормативной документации требованиям внешнего окружения и внутренней среды предприятия. Поэтому в стратегическом плане эволюция нормативной базы должна происходить вместе с изменением основных критериев. К ним относятся: изменение состояния рынка труда (уровень занятого населения в системе потребительской кооперации); средняя заработная плата в отрасли. В тактическом плане необходимо опираться на внутренние показатели: динамика роста объемов производства; уровень рентабельности; уровень использования производственных мощностей; динамика численности персонала.
В организациях потребительской кооперации премиальная часть работников имеет тесную привязку к единому универсальному показателю - плану. Необходимо дифференцировать значение премиальных показателей в зависимости от степени участия сотрудников того или иного подразделения на результаты деятельности.
Ориентируясь на стратегическую перспективу руководству необходимо разграничить и закрепить в нормативных документах процент премиальной части в зависимости от степени влияния подразделений на конечный результат деятельности предприятия.
В тактическом плане разграничение подразделений может осуществляться следующим образом:
- Работники массовых профессий - 100% к ФОТ за выполнение плана по предприятию;
- функциональные службы - 50% к ФОТ за выполнение плана по предприятию.
Работники массовых профессий (продавцы, пекаря, заготовители) должны быть в наибольшей степени заинтересованы в выполнении плана (увеличения объема товарооборота, выпуска продукции). Поэтому соответствующее основание должно быть подкреплено материально.
В сфере компетенции функциональных служб находятся очень разные участки работы, поэтому и основание премирования для всех служб должно существенным образом отличаться. Однако единый показатель должен присутствовать и премирование по данному основанию может составлять до 50%.
В качестве приоритетных направлений изменения в мотивации труда можно выбрать:
- увеличение постоянной части (окладов),
- установление более достижимых планов,
- устранение субъективизма в оценке трудового вклада работников.
Для разработки стратегии в области социально-психологического стимулирования можно выделить следующие блоки:
- социальные льготы и компенсации;
- психологическая адаптация и социализация сотрудников, оптимизация социально-психологического климата;
- обеспечение индивидуального развития работника и планирование карьерного роста, формирование адекватных целям предприятия трудовых ценностей.
Таким образом, развитие системы нематериального стимулирования имеет стратегический хаpaктер и направлено на повышение заинтересованности работников в общих результатах хозяйственной деятельности предприятия, снижение напряженности в трудовых коллективах, создание сплоченного, эффективно работающего коллектива, повышение престижа предприятия.
Статья в формате PDF
254 KB...
30 08 2026 14:26:11
Статья в формате PDF
110 KB...
29 08 2026 12:54:26
Статья в формате PDF
126 KB...
28 08 2026 8:34:39
Статья в формате PDF
107 KB...
27 08 2026 12:17:25
Статья в формате PDF
139 KB...
26 08 2026 4:20:52
Статья в формате PDF
124 KB...
25 08 2026 20:13:10
Статья в формате PDF
158 KB...
24 08 2026 18:18:33
Статья в формате PDF
91 KB...
23 08 2026 13:55:19
В статье излагается позиция автора о необходимости максимально ответственно относиться к своему здоровью, исходя из объективных предпосылок нашего времени.
...
22 08 2026 2:46:57
Статья в формате PDF
106 KB...
21 08 2026 11:24:48
Статья в формате PDF
106 KB...
20 08 2026 13:27:21
Статья в формате PDF
312 KB...
19 08 2026 9:23:51
Статья в формате PDF
196 KB...
18 08 2026 21:53:45
Статья в формате PDF
110 KB...
17 08 2026 4:32:59
Статья в формате PDF
111 KB...
16 08 2026 9:17:50
Статья в формате PDF
365 KB...
15 08 2026 5:26:10
Статья в формате PDF
100 KB...
14 08 2026 12:58:27
Статья в формате PDF
121 KB...
13 08 2026 0:55:45
Статья в формате PDF
114 KB...
12 08 2026 22:28:40
Статья в формате PDF
130 KB...
11 08 2026 2:34:46
Статья в формате PDF
198 KB...
10 08 2026 11:58:31
Статья в формате PDF
257 KB...
09 08 2026 3:38:16
Статья в формате PDF
338 KB...
07 08 2026 22:45:12
Статья в формате PDF
315 KB...
06 08 2026 20:31:41
Статья в формате PDF
124 KB...
05 08 2026 16:24:34
Статья в формате PDF
130 KB...
04 08 2026 7:43:31
Статья в формате PDF
113 KB...
03 08 2026 23:22:23
Статья в формате PDF
110 KB...
02 08 2026 7:36:18
В лаборатории биохимии ФГУН «РНЦ «ВТО» им. акад. Г. А. Илизарова Росздрава» разработаны имплантационные материалы на основе кальцийфосфатных соединений, выделенных из костной ткани крупного рогатого скота. Технология получения материалов для имплантации включает в себя деминерализацию костной ткани с применением хлороводородной кислоты, осаждение из раствора кальцийфосфатных соединений, их очистку, высушивание и измельчение.
Изучен качественный и количественный состав полученных материалов с применением сканирующей электронной микроскопии, инфpaкрасной спектроскопии и метода рентгеновского электронно-зондового микроанализа. Установлено, что материалы представляют собой порошкообразные смеси с включениями гранул диаметром от 100 до 2000 мкм. В состав материалов входят остеотропные элементы кальций, фосфор, магний, сера, которые однородно распределены в материале.
...
01 08 2026 23:46:40
Статья в формате PDF
111 KB...
30 07 2026 1:11:52
Статья в формате PDF
110 KB...
29 07 2026 9:26:23
В работе определено значение процесса размола древесной массы в общей технологии получения древесноволокнистых плит. Показана взаимосвязь основных технологических, конструктивных и энергосиловых параметров размольных установок и влияние их на качественные, количественные хаpaктеристики получения древесноволокнистых плит.
...
28 07 2026 17:15:25
Статья в формате PDF
527 KB...
27 07 2026 14:10:36
Возникшее при низкодозовом радиационном воздействии повышение уровня ТТГ, снижение уровня тиреоидных гормонов, истощение симпатической импульсации и вегетативный дисбаланс, свидетельствует об установившейся адрено-тиреоидной дисфункции в организме жителей молодого (21–30 лет) и пожилого возраста (61–70 лет) проживающих в районах, прилегающих к Семипалатинскому ядерному полигону.
...
26 07 2026 4:54:15
Статья в формате PDF
179 KB...
24 07 2026 23:58:44
Построена математическая модель системы управления качеством образования филиала ВУЗа с учетом влияния внешних информационных связей, проведена оценка критерия качества и улучшения внешних связей вследствие внедрения информационной системы.
...
23 07 2026 1:18:18
Статья в формате PDF
74 KB...
22 07 2026 18:24:38
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
