МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА, СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА
Для воздействия на поведение работников руководство банка применяет следующие методы. Во-первых, административные (прямые), которые призваны формализовать отношения при помощи нормативно-правовой базы, внутренних инструкций и распорядков, во-вторых, экономические методы (косвенные), среди которых главный - оплата труда. Однако в настоящее время она уже не такая высокая, как была раньше и не стимулирует работников должным образом. Поэтому приоритетное значение приобретают социально-психологические методы. Для комплексного воздействия на персонал банка необходимо, на наш взгляд, применять также мopaльно-этические, правовые методы, методы мотивации, а также контроль.
Отличным началом для управления персоналом выступает организационное структурирование, под которым мы понимаем иерархическую модель построения подразделений банка, а также их взаимосвязь, взаимовлияние, взаимозависимость, взаимодействие и взаимопроникновение. От того какую модель структурирования (линейную, функциональную, кольцевую и т.д) выберет руководство банка и будет зависеть степень включенности персонала в дела банка.
Для обеспечения банка высококвалифицированным персоналом необходимо осуществлять текущее и перспективное планирование персонала, анализировать сегменты предложение персонала для банковской сферы на рынке труда, сочетать как внешние, так и внутренние источники набора кадров, так как у каждого из них есть свои преимущества и недостатки, а также до принятия решения о приеме на работу использовать несколько ступеней отбора.
Чтобы облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации надо использовать программы адаптации. Для того чтобы каждый работник на своем рабочем месте знал степень ответственности за результаты работы и функциональное назначение своей должности необходимо разpaбатывать должностные инструкции, квалификационные карты и карты компетенции.
Итак, для эффективного воздействия на персонал коммерческого банка руководству банка необходимо комплексно и рационально использовать методы управления персоналом банка, что позволит повысить результативность управленческого труда.
Статья в формате PDF
286 KB...
26 09 2026 20:34:51
Статья в формате PDF
141 KB...
25 09 2026 4:45:15
С использованием инструмента «Bilateral Trade» базы данных Trade Map проделаны матричный анализ взаимной торговли в системе стран БРИКС + Иран за 2001 и 2010 гг. Расчеты показали на существенную трaнcформацию взаимной торговли в системе рассматриваемых стран, в которой Россия значительно ухудшила свои позиции, а Бразилия и Китай – улучшили. Показано также, что Иран гораздо лучше интегрирован во взаимную торговлю со странами БРИКС по сравнению с ЮАР, что даёт ему весомый аргумент для вступления в это объединение стран.
...
24 09 2026 7:47:24
Статья в формате PDF
124 KB...
23 09 2026 23:13:27
Статья в формате PDF
113 KB...
22 09 2026 1:48:12
Статья в формате PDF
106 KB...
21 09 2026 1:35:22
Статья в формате PDF
108 KB...
20 09 2026 10:46:30
Статья в формате PDF
96 KB...
19 09 2026 19:29:25
Статья в формате PDF 284 KB...
18 09 2026 10:26:18
Статья в формате PDF
202 KB...
17 09 2026 10:32:22
Статья в формате PDF
255 KB...
16 09 2026 23:36:51
Статья в формате PDF
121 KB...
15 09 2026 5:46:10
Статья в формате PDF
196 KB...
14 09 2026 20:23:26
Статья в формате PDF
110 KB...
12 09 2026 18:39:43
Статья в формате PDF
101 KB...
10 09 2026 19:58:29
Статья в формате PDF
120 KB...
09 09 2026 14:23:14
Статья в формате PDF
100 KB...
08 09 2026 19:37:26
Статья в формате PDF 115 KB...
06 09 2026 4:12:21
Статья в формате PDF
105 KB...
05 09 2026 10:54:52
Статья в формате PDF
107 KB...
04 09 2026 10:57:38
Статья в формате PDF
267 KB...
02 09 2026 1:29:27
В статье раскрываются адаптационная деятельность организма, показано, что функциональная система регуляции кровообращения представляет собой многоконтурную, иерархически организованную систему, в которой доминирующая роль отдельных звеньев определяется текущими потребностями организма.
...
01 09 2026 23:58:52
Статья в формате PDF 205 KB...
30 08 2026 22:12:18
Статья в формате PDF
121 KB...
29 08 2026 14:15:51
Статья в формате PDF
104 KB...
28 08 2026 21:32:53
Статья в формате PDF
112 KB...
27 08 2026 7:12:28
Статья в формате PDF
121 KB...
26 08 2026 21:10:30
Статья в формате PDF
100 KB...
25 08 2026 11:55:55
Статья в формате PDF
119 KB...
24 08 2026 15:19:11
Статья в формате PDF
90 KB...
23 08 2026 13:35:15
Статья в формате PDF
102 KB...
22 08 2026 23:43:37
Статья в формате PDF
219 KB...
21 08 2026 12:34:15
Статья в формате PDF
109 KB...
20 08 2026 16:35:55
Статья в формате PDF
133 KB...
19 08 2026 22:10:10
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
