ПРИМЕНЕНИЕ НАУЧНОГО ПОДХОДА К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ О РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
В своей деятельности менеджеры постоянно сталкиваются с проблемой наиболее выгодного распределения инвестиций и максимально эффективного их использования. В настоящее время, когда экономика страны находится в кризисном положении и риски, сопутствующие инвестициям, высоки, необходимость применения научной базы для оценки и принятия решений по инвестиционным проектам очевидна
Принимая решение об осуществлении инвестиционного проекта, менеджер действует в рамках теории принятия решений. Теоретические основы принятия решения показывают формальные пути достижения оптимального решения для конкретной экономической проблемы. Для задачи инвестирования процесс нахождения оптимальной инвестиционной альтернативы служит подготовке решения, которое, в конце концов, должно принять компетентное лицо.
Проблема принятия решения имеет место в том случае, когда из нескольких альтернатив действия должна быть выбрана та альтернатива, которая при определенном состоянии внешней среды (при определенных данных) лучше всего способствует осуществлению цели. Выбор наилучшей альтернативы на пpaктике связан с большими трудностями, поскольку цели не только являются конфликтными, но и различаются по степени важности. В совокупности проблему принятия решения с учетом разных состояний окружающей среды, альтернатив и целей отражают модели принятия решений, что приводит к упрощению определения и решения проблемы. Методом моделирования реальная проблема сводится к абстpaктной проблеме, содержащей наиболее важную информацию. Математические методы при этом позволяют точно сформулировать и проверить вычлeненную соответствующим образом проблему.
Если проблема принятия решения должна быть достоверно отражена в модели принятия решения, то возникает, как правило, модель высокой сложности, с многомерной системой целей и многозначным состоянием внешней среды. Цели и возможности действий определяются в динамике. Однако для того, чтобы сформулировать модели принятия решения наглядно и в первую очередь таким образом, чтобы их можно было решить, степень сложности при отображении проблемы принятия решения зачастую существенно уменьшается. При этом приходится считаться с тем недостатком, что решение может быть реализовано только при наличии предположений в отношении соответствия реальностям (порой противоречащих действительности) или необходимы соответствующие корректировки.
Научный подход к принятию инвестиционных решений предусматривает разработку решения на основе комплексной оценки инвестиционных альтернатив с учетом неопределенности состояний окружения инвестиционного проекта, т.е. многовариантности результатов каждой альтернативы. Таким образом, использование теоретического подхода к принятию инвестиционных решений позволяет выделить основные и наиболее сложные этапы процесса подготовки и принятия инвестиционных решений:
- разработка системы показателей для оценки инвестиционных проектов в соответствии с целями инвестиционного проекта;
- разработка (прогнозирование) возможных состояний окружения инвестиционного проекта;
- разработка критериев и моделей принятия решения об инвестировании.
Статья в формате PDF
289 KB...
29 08 2026 9:50:47
Статья в формате PDF
113 KB...
28 08 2026 1:42:16
Статья в формате PDF
111 KB...
27 08 2026 19:53:12
Статья в формате PDF
113 KB...
26 08 2026 2:34:32
Статья в формате PDF
124 KB...
25 08 2026 13:42:12
Статья в формате PDF
100 KB...
24 08 2026 8:59:10
Статья в формате PDF
153 KB...
23 08 2026 1:51:25
Статья в формате PDF
128 KB...
21 08 2026 0:17:57
Поджелудочная железа белой крысы имеет три основные части – головка (дуоденальная часть), тело (пилорическая часть) и хвост (желудочно-селезеночная часть). По сравнению с человеком, она отличается большей рыхлостью, изогнутостью, разветвленностью. Встречаются два крайних варианта формы (в виде молотка или трилистника) и топографии поджелудочной железы у белой крысы.
...
20 08 2026 9:51:46
Статья в формате PDF
124 KB...
19 08 2026 10:58:55
Статья в формате PDF
108 KB...
18 08 2026 22:31:38
Статья в формате PDF
127 KB...
17 08 2026 17:22:41
Статья в формате PDF
177 KB...
16 08 2026 3:19:17
Статья в формате PDF
119 KB...
15 08 2026 2:38:48
Статья в формате PDF
118 KB...
14 08 2026 11:24:58
Статья в формате PDF
254 KB...
13 08 2026 15:16:59
Статья в формате PDF
139 KB...
11 08 2026 3:35:18
Статья в формате PDF
116 KB...
10 08 2026 3:19:53
Статья в формате PDF
262 KB...
09 08 2026 21:13:31
Статья в формате PDF
122 KB...
08 08 2026 5:24:41
Статья в формате PDF
114 KB...
07 08 2026 5:44:11
Статья в формате PDF
324 KB...
06 08 2026 18:25:46
Статья в формате PDF
123 KB...
04 08 2026 16:56:56
Статья в формате PDF
133 KB...
03 08 2026 8:57:18
Статья в формате PDF
300 KB...
01 08 2026 6:58:25
Статья в формате PDF
132 KB...
31 07 2026 8:14:56
Статья в формате PDF
94 KB...
30 07 2026 18:43:53
Статья в формате PDF
122 KB...
29 07 2026 20:16:25
Статья в формате PDF
109 KB...
28 07 2026 13:29:50
Статья в формате PDF
130 KB...
27 07 2026 5:33:10
Морфогенез лимфатической системы является результатом взаимодействия сосудов разного типа, растущих неравномерно. Его формы меняются так же, как строение и топография сосудов, их сочетания в связи с органогенезом. Поэтому морфогенез лимфатической системы протекает как процесс рекомбинации артерий и вен, а затем и лимфатических сосудов, служит проявлением самодифференциации сердечно-сосудистой системы, когда ее части вступают в повторное взаимодействие, в т.ч. и после их трaнcформации.
...
26 07 2026 19:18:25
Статья в формате PDF
129 KB...
25 07 2026 20:51:52
Статья в формате PDF
133 KB...
24 07 2026 7:31:47
Статья в формате PDF
345 KB...
23 07 2026 6:25:12
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
