ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
Реформирования в экономике привело к серьезным негативным последствиям большинство предприятий АПК. Сельскохозяйственные товаропроизводители, находясь на грани выживания, ведут поиск способов и методов развития производств, проблема адаптации становится все более актуальной и это сложный экономический кризис, хаpaктеризующий способность предприятия мобилизировать имеющийся ресурсный потенциал и диагностировать деятельность своего предприятия.
Для решения проблем внутреннего функционирования сельхозпредприятия и улучшения результатов его деятельности проводится функциональная диагностика, которая включает в себя:
1. Диагностику маркетинга (коммерческую диагностику).
2. Диагностику функции снабжения.
3. Производственно-техническую диагностику.
4. Социально-психологическую диагностику.
5. Диагностику функции "управление - финансы" (административно-финансовая функция).
6. Диагностику менеджмента и организации.
Изучая жизненный цикл конкурентного преимущества необходимо осуществлять последовательно: диагностику функции маркетинга, снабженческой функции, производственно-технической функции, функции персонала и т.п. При этом учитывать, что борьба сельхозпредприятия за выживание в условиях конкуренции как раз и является борьбой за высокий уровень конкурентного преимущества в течение всего жизненного цикла. Диагностика специализированных функций, должна решить проблему повышения эффективности их функционирования, повышения уровня конкурентного преимущества, которое зарождается и развивается в различных отделах и службах предприятия.
Слово «функция» происходит от латинского «fungi» и означает «выполнить задание». Например, коммерческая функция заключается в продаже произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг (товара); функции снабжения - в покупке сырьевых ресурсов, оборудования и технологий, потребных для осуществления производственнной функции; производственно - техническая функция - в производстве товаров; администрация, бухгалтерский учет и финансы группируются в одну функцию - функцию «управление - финансы» или административно-финансовую функцию.
Для реализации своих многочисленных задач, как коммерческих, так и производственных и управленческих, и достижения поставленных целей предприятие должно обеспечить себя необходимыми людскими ресурсами - это деятельность по управлению персоналом или социально-психологическая функция. Различные функции связаны между собой и образуют структуру, которая называется «организация». Таким образом, возникает потребность в анализе организационной структуры.
Рост прибыльности, рентабельности и объектов производства свидетельствует не только о развитии инфраструктуры сельхозпредприятий (технико-технологическое оснащение процесса производства, совершенствование материального стимулирования труда, совершенствование инфраструктуры производства), но и системы управления.
Диагностика менеджмента будет выполнена в последнюю очередь, для того, чтобы иметь базу для обсуждения и анализа, необходимо вначале изучить функционирование сельхозпредприятия и проанализировать его результаты, а затем уже затрагивать проблемы менеджмента.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.
Приводятся основные показатели развития «информационного общества» в конце 20 века. Охаpaктеризованы взаимосвязи наукоемких производственных технологий и информатики, экономики и математики, экономико-математического моделирования управленческих решений.
...
18 04 2024 11:15:34
Статья в формате PDF
312 KB...
17 04 2024 14:38:38
Статья в формате PDF
183 KB...
14 04 2024 17:27:36
Статья в формате PDF
293 KB...
13 04 2024 18:46:45
Статья в формате PDF
297 KB...
12 04 2024 3:47:20
Статья в формате PDF
111 KB...
11 04 2024 11:40:32
Статья в формате PDF
295 KB...
10 04 2024 12:54:23
Статья в формате PDF
106 KB...
09 04 2024 4:41:26
Статья в формате PDF
141 KB...
08 04 2024 5:31:35
Статья в формате PDF
131 KB...
07 04 2024 15:37:50
Статья в формате PDF
123 KB...
06 04 2024 1:23:25
Статья в формате PDF
120 KB...
05 04 2024 7:54:15
Статья в формате PDF
229 KB...
04 04 2024 19:34:33
Статья в формате PDF
117 KB...
03 04 2024 12:46:54
Статья в формате PDF
115 KB...
02 04 2024 2:13:15
Статья в формате PDF
98 KB...
01 04 2024 16:42:39
Статья в формате PDF
135 KB...
30 03 2024 15:27:51
Статья в формате PDF
115 KB...
29 03 2024 17:55:30
Статья в формате PDF
286 KB...
28 03 2024 4:45:23
Статья в формате PDF
243 KB...
27 03 2024 6:47:22
Статья в формате PDF
126 KB...
26 03 2024 19:58:46
Статья в формате PDF
242 KB...
25 03 2024 22:19:50
Статья в формате PDF
93 KB...
24 03 2024 16:34:44
Система противодействия биотерроризму не может быть эффективной без постоянного мониторинга за свойствами циркулирующих в данном регионе возбудителей инфекционных болезней. В рамках реализации программы по противодействию биотерроризму в Ростове-на-Дону проводится мониторинг за выделяемыми штаммами энтеробактерий с учетом оценки антибиотикорезистентности. Для обработки результатов использована компьютерная программа WHONET 5.4. Определены фенотипы резистентности энтеробактерий (2005-2006 гг.) Хаpaктеристика профилей устойчивости позволила установить появление и хаpaктер полиантибиотикорезистентности у шигелл и сальмонелл. Компьютерный анализ может быть использован в системе эпидемиологического надзора за распространением и динамикой антибиотикорезистентности штаммов, циркулирующих в популяции населения.
...
23 03 2024 8:56:14
Статья в формате PDF
126 KB...
22 03 2024 13:55:13
Статья в формате PDF
104 KB...
21 03 2024 7:29:21
Статья в формате PDF
130 KB...
20 03 2024 3:15:23
Статья в формате PDF
120 KB...
19 03 2024 21:22:21
Статья в формате PDF
112 KB...
18 03 2024 2:40:24
Статья в формате PDF
225 KB...
17 03 2024 20:54:40
Статья в формате PDF
313 KB...
16 03 2024 4:43:42
Статья в формате PDF
114 KB...
15 03 2024 19:17:14
Статья в формате PDF
107 KB...
14 03 2024 6:29:27
Статья в формате PDF
126 KB...
12 03 2024 22:39:38
Статья в формате PDF
270 KB...
11 03 2024 14:30:20
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
