ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

Авторы
Файлы

Белова Т.А. Статья в формате PDF 110 KB

Реформирования в экономике привело к серьезным негативным последствиям большинство предприятий АПК. Сельскохозяйственные товаропроизводители, находясь на грани выживания, ведут поиск способов и методов развития производств, проблема адаптации становится все более актуальной и это сложный экономический кризис, хаpaктеризующий способность предприятия мобилизировать имеющийся ресурсный потенциал и диагностировать деятельность своего предприятия.

Для решения проблем внутреннего функционирования сельхозпредприятия и улучшения результатов его деятельности проводится функциональная диагностика, которая включает в себя:

1. Диагностику маркетинга (коммерческую диагностику).

2. Диагностику функции снабжения.

3. Производственно-техническую диагностику.

4. Социально-психологическую диагностику.

5. Диагностику функции "управление - финансы" (административно-финансовая функция).

6. Диагностику менеджмента и организации.

Изучая жизненный цикл конкурентного преимущества необходимо осуществлять последовательно: диагностику функции маркетинга, снабженческой функции, производственно-технической функции, функции персонала и т.п. При этом учитывать, что борьба сельхозпредприятия за выживание в условиях конкуренции как раз и является борьбой за высокий уровень конкурентного преимущества в течение всего жизненного цикла. Диагностика специализированных функций, должна решить проблему повышения эффективности их функционирования, повышения уровня конкурентного преимущества, которое зарождается и развивается в различных отделах и службах предприятия.

Слово «функция» происходит от латинского «fungi» и означает «выполнить задание». Например, коммерческая функция заключается в продаже произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг (товара); функции снабжения - в покупке сырьевых ресурсов, оборудования и технологий, потребных для осуществления производственнной функции; производственно - техническая функция - в производстве товаров; администрация, бухгалтерский учет и финансы группируются в одну функцию - функцию «управление - финансы» или административно-финансовую функцию.

Для реализации своих многочисленных задач, как коммерческих, так и производственных и управленческих, и достижения поставленных целей предприятие должно обеспечить себя необходимыми людскими ресурсами - это деятельность по управлению персоналом или социально-психологическая функция. Различные функции связаны между собой и образуют структуру, которая называется «организация». Таким образом, возникает потребность в анализе организационной структуры.

Рост прибыльности, рентабельности и объектов производства свидетельствует не только о развитии инфраструктуры сельхозпредприятий (технико-технологическое оснащение процесса производства, совершенствование материального стимулирования труда, совершенствование инфраструктуры производства), но и системы управления.

Диагностика менеджмента будет выполнена в последнюю очередь, для того, чтобы иметь базу для обсуждения и анализа, необходимо вначале изучить функционирование сельхозпредприятия и проанализировать его результаты, а затем уже затрагивать проблемы менеджмента.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

Морфология пищеварительного тpaкта при разных типах питания в эксперименте по данным электронной микроскопии

Статья в формате PDF 104 KB...

01 07 2026 7:31:39

Нахождение угла подъема резьб в редукторе поступательного движения гидродомкрата секции

Статья в формате PDF 289 KB...

30 06 2026 8:44:15

Состояние вегетативной нервной системы как критерий выбора поддерживающей терапии у больных гастроэзофагеальной рефлюксной болезнью

Статья в формате PDF 116 KB...

29 06 2026 4:43:31

ИЗМЕНИЯ ИНДЕКСОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ РЕЗИСТЕНТНОСТЬ ОРГАНИЗМА, У БОЛЬНЫХ, ОПЕРИРОВАННЫХ НА ПОВРЕЖДЕННОЙ СЕЛЕЗЕНКЕ, В БЛИЖАЙШЕМ ПОСЛЕОПЕРАЦИОННОМ ПЕРИОДЕ

Проведено ретроспективное изучение историй болезней 71 пациента, оперированных по поводу закрытой травмы селезенки.Из общего количества оперированных пациентов спленэктомия была выполнена 25 пациентам, 26 – спленэктомия была дополнена аутолиентрaнcплантаций путем пересадки кусочков селезенки размером 1,5 см3 в ткань большого сальника, а 20 больным были выполнены органосохраняющие операции с использованием лазерной техники. Изучение исследуемых показателей проводили в момент поступления больных, на первые, третьи, пятые, седьмые и десятые послеоперационные сутки. Группу сравнения составили 46 относительно здоровых добровольцев того же возраста и пола. Лейкоцитарный индекс интоксикации рассчитывали по формуле предложенной В.К. Островским и Ю.М. Свитич. Кроме того определялись лейкоцитарный индекс интоксикации по индексу Я.Я. Кальф-Калифа, а так же индекс резистентности организма и индекс сдвига лейкоцитов крови. В результате проведенного исследования установлено, чтоизменения индексов хаpaктеризующих резистентность организма, у пациентов оперированных на поврежденной селезенке, в ближайшем послеоперационном периоде зависят не от хаpaктера выполненной операции, а от послеоперационных суток. В тоже время в отдаленном послеоперационном природе прослеживается взаимосвязь между хаpaктером выполненной операции и изменениями индексов хаpaктеризующих резистентность организма. ...