ОЦЕНИВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ СОТОВОЙ СВЯЗИ
Для модели поведения на рынке фирмы-оператора сотовой связи формулируется и решается задача оценивания положения компании на рынке, в том числе и с целью прогнозирования состояния рынка сотовой связи. Модель учитывает наличие компаний-конкурентов, а также параметры, влияющие на выбор потенциальными абонентами той или иной компании.
Построена модель функционирования сотовой компании в условиях конкуренции [1, 2] и изменяющейся рыночной ситуации (фактически, модель рынка сотовой связи), имеющая вид:
(1)
где - количество абонентов компании; - количество абонентов у сотовой компании-конкурента; - количество потенциальных абонентов, понимающих, что тариф, предлагаемый конкурентом, лучше; N - общее число потенциальных абонентов в регионе; , - ошибка, хаpaктеризующая расхождение уравнений модели и реальной динамики изменения количества абонентов; - коэффициент, отражающий качество сотовой связи компании; , ,
- некоторые постоянные (известные); , - параметры, учитывающие влияние рекламы, тарифов, особенности поведения людей и т.д. на выбор компании - оператора сотовой связи; T - период дискретизации (интервал времени, с которым поступает информация о количестве новых абонентов; в данном случае равен одному дню); .
Уравнения информационной системы компании, наблюдающей за состоянием рынка сотовой связи, имеют вид
, (2)
где , - ошибки измерения (ошибки в определении) количества подключений к услугам компании и конкурента соответственно за k-й период времени.
Приводится решение задачи оценивания состояния и параметров методами калмановской фильтрации и методами минимаксного оценивания. Показано, что применение предложенных алгоритмов позволяет повысить точность оценок состояния и ряда параметров в несколько раз.
Кроме того, рассматривается случай, когда данные по компании-конкуренту поступают с меньшей частотой, чем данные по своей компании, а также с некоторым запаздыванием. Это в большей степени соответствует реальности, что обусловлено сложностью получения оперативных данных о состоянии конкурента. Другими словами, величина измеряется нерегулярно и эти измерения соответствуют некоторому моменту времени в прошлом.
Для организации решения задачи оценивания в данных условиях предлагается следующий подход. При поступлении в момент времени очередных данных о величине , соответствующих моменту времени t, необходимо вернуть фильтр в состояние, соответствующее этому моменту времени и сделать итерацию фильтра, учитывающего поступившее измерение. Т.к. на данной итерации имеется информация не только о количестве абонентов компании, но и конкурента, то уравнения информационной системы имеют вид (2). В остальных случаях доступная информация ограничивается только величиной . Т.е. фактически используется два фильтра. Показывается, что применение данного подхода позволяет в несколько раз повысить точность прогнозирования состояния рынка сотовой связи.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- А.Б. Блинов, А.И. Коблов, В.И. Ширяев. Модели поведения абонентов на конкурентном рынке // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2. - М.: ЦЭМИ РАН, 2004. с. 31-32.
- Ширяев В.И., Смолин В.В. Оценивание и прогнозирование состояния и параметров компании сотовой связи // Материалы третьей междисциплинарной конференции ("НБИТТ-21"). Петрозаводск, 21-23 июня 2004. - С.84-85.
Статья в формате PDF
257 KB...
12 04 2026 12:49:49
Статья в формате PDF
115 KB...
11 04 2026 1:31:52
Статья в формате PDF
120 KB...
10 04 2026 6:57:54
Статья в формате PDF
295 KB...
09 04 2026 14:15:54
Статья в формате PDF
102 KB...
08 04 2026 9:23:27
Статья в формате PDF
122 KB...
07 04 2026 2:44:25
С использованием инструмента «Bilateral Trade» базы данных Trade Map проделаны матричный анализ взаимной торговли в системе стран БРИКС + Иран за 2001 и 2010 гг. Расчеты показали на существенную трaнcформацию взаимной торговли в системе рассматриваемых стран, в которой Россия значительно ухудшила свои позиции, а Бразилия и Китай – улучшили. Показано также, что Иран гораздо лучше интегрирован во взаимную торговлю со странами БРИКС по сравнению с ЮАР, что даёт ему весомый аргумент для вступления в это объединение стран.
...
06 04 2026 9:47:53
Статья в формате PDF
393 KB...
05 04 2026 12:14:32
Статья в формате PDF
289 KB...
04 04 2026 2:42:53
Статья в формате PDF
104 KB...
03 04 2026 23:25:49
Статья в формате PDF
132 KB...
02 04 2026 6:24:57
Статья в формате PDF
264 KB...
01 04 2026 7:17:57
Статья в формате PDF
198 KB...
31 03 2026 3:13:17
Статья в формате PDF
118 KB...
30 03 2026 18:36:55
Статья в формате PDF
116 KB...
29 03 2026 21:35:50
Статья в формате PDF
107 KB...
28 03 2026 21:20:14
Статья в формате PDF
433 KB...
26 03 2026 13:29:30
Статья в формате PDF
111 KB...
25 03 2026 2:43:32
Статья в формате PDF
303 KB...
24 03 2026 10:50:41
Статья в формате PDF
126 KB...
23 03 2026 7:32:26
Статья в формате PDF
110 KB...
21 03 2026 13:36:26
Статья в формате PDF
190 KB...
20 03 2026 11:16:16
Статья в формате PDF
137 KB...
19 03 2026 7:30:10
Статья в формате PDF
94 KB...
18 03 2026 20:33:33
Статья в формате PDF
109 KB...
17 03 2026 11:24:11
Статья в формате PDF
259 KB...
16 03 2026 3:32:26
Статья в формате PDF
89 KB...
15 03 2026 10:20:28
Статья в формате PDF
130 KB...
14 03 2026 7:15:53
Статья в формате PDF
207 KB...
13 03 2026 15:44:13
Статья в формате PDF
96 KB...
12 03 2026 10:49:18
Статья в формате PDF
299 KB...
10 03 2026 5:21:42
Статья в формате PDF
136 KB...
09 03 2026 12:47:40
Статья в формате PDF
107 KB...
08 03 2026 2:39:32
На примере самозарастания песчаных карьеров разработана модель, описывающая формирование растительности в ходе первичной сукцессии на территории со сложным рельефом поверхности и соседством контрастных экотопов.
...
04 03 2026 22:10:23
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
