К проблеме эффективного контроля при реализации инвестиционного проекта

Для большинства наших руководителей инвестор рассматривается не только как возможность для расширения, модернизации производства, но и как источник личного обогащения. Такая ситуация может сохраниться на протяжении нескольких десятков лет, если не будут приняты меры по эффективному контролю проектов при их реализации.
В пользу сложившейся ситуации свидетельствует опрос, проводившийся среди студентов различных факультетов КБГУ2. Предлагалось выбрать один из вариантов ответов, следующей ситуационной задачи3: вы являетесь директором промышленного предприятия. Имеется возможность привлечь инвестора на выгодных условиях для «оживления» предприятия. Основное условие инвестора - немедленное вложение средств на расширение производства, товарного ассортимента, замена оборудования, повышения заработной платы персонала, увеличение льгот и т.д. Вопрос: как Вы распорядитесь полученными средствами? Варианты ответов были следующими.
Вариант 1: полностью вложите данные средства на развитие предприятия, расширение товарного ассортимента, повышения з/пл., увеличение отчислений на социальные нужды, увеличение льгот, т.е. как и требует инвестор. Вариант 2: попытаетесь скрыть часть доходов полученных инвестором от общественности (коллектива), и используйте их в своих личных целях. Оставшуюся часть используйте по 1 варианту. Вариант 3: попытаетесь «прокрутить» деньги через финансовые институты (банки) для их преумножения. Затем «наращенные» деньги используйте в своих целях, оставшиеся средства используйте по 1 варианту. Вариант 4: откажитесь от данной затеи по причине своей некомпетентности в финансовых вопросах и передадите решение данного вопроса своим заместителям.
Всего было опрошено 133 человека. Результаты следующие: 39,8% выбрало 1-ый вариант, 2-ой вариант - 15,7%, 3 вариант - 39,5%, 4 - 5% опрошенных. Несмотря на то, что наиболее приемлемый выбор сделали большее число опрошенных, впечатляют и другие цифры. Следовательно, возможность потерять вложенные средства у потенциальных инвесторов равна 50%, так как третьи вариант (39,5%) не предполагает полной сохранности капитала.
Таким образом, во избежании такой ситуации необходимо, чтобы все основные элементы проекта контролировались как руководством, так и самим инвестором. Они должны определять процедуру и устанавливать последовательность сбора данных через определенные интервалы времени, производить анализ полученных данных, анализировать текущее состояние дел на выполнение оставшихся объемов работ.
Предполагается, что через несколько лет именно это поколение будет принимать данного рода решения.
Предполагается возможность существование такой ситуации. Возрастной состав опрашиваемых колeбaлся от 18 до 22 лет. Опрос проводился на Экономическом, Физическом и Инженерно-Техническом факультетах. Общие понятие об основных экономических терминах у студентов имелись.
Статья в формате PDF
121 KB...
13 04 2026 3:37:41
Статья в формате PDF
114 KB...
12 04 2026 16:55:46
Статья в формате PDF
104 KB...
11 04 2026 3:41:17
Статья в формате PDF
275 KB...
10 04 2026 8:17:24
Статья в формате PDF
251 KB...
09 04 2026 13:13:24
Статья в формате PDF
116 KB...
08 04 2026 9:21:46
Статья в формате PDF
139 KB...
07 04 2026 2:57:36
Статья в формате PDF
273 KB...
06 04 2026 14:35:21
Статья в формате PDF
119 KB...
05 04 2026 16:15:35
Статья в формате PDF
114 KB...
04 04 2026 18:56:16
Статья в формате PDF
629 KB...
03 04 2026 5:51:49
Статья в формате PDF
305 KB...
02 04 2026 23:13:27
Статья в формате PDF
116 KB...
01 04 2026 16:12:39
Статья в формате PDF 250 KB...
31 03 2026 17:19:29
30 03 2026 6:16:37
Статья в формате PDF
267 KB...
29 03 2026 18:44:18
Статья в формате PDF
106 KB...
28 03 2026 2:38:53
Статья в формате PDF
420 KB...
27 03 2026 8:11:23
Статья в формате PDF
117 KB...
26 03 2026 13:57:30
Статья в формате PDF
109 KB...
25 03 2026 5:11:26
Статья в формате PDF
137 KB...
24 03 2026 23:57:23
Статья в формате PDF
119 KB...
23 03 2026 18:18:49
Статья в формате PDF
134 KB...
22 03 2026 9:53:25
Статья в формате PDF
315 KB...
21 03 2026 16:26:17
Статья в формате PDF
321 KB...
20 03 2026 3:17:41
Статья в формате PDF
334 KB...
19 03 2026 13:31:27
18 03 2026 18:10:25
Статья в формате PDF
115 KB...
17 03 2026 7:20:52
Статья в формате PDF
138 KB...
16 03 2026 12:10:17
14 03 2026 7:30:45
Статья в формате PDF 252 KB...
13 03 2026 16:24:52
12 03 2026 20:35:35
Статья в формате PDF
100 KB...
11 03 2026 5:58:33
Статья в формате PDF
112 KB...
10 03 2026 13:45:19
Статья в формате PDF
104 KB...
08 03 2026 19:39:37
Статья в формате PDF
717 KB...
07 03 2026 0:37:40
Статья в формате PDF
110 KB...
06 03 2026 9:41:27
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::