К проблеме эффективного контроля при реализации инвестиционного проекта
Для большинства наших руководителей инвестор рассматривается не только как возможность для расширения, модернизации производства, но и как источник личного обогащения. Такая ситуация может сохраниться на протяжении нескольких десятков лет, если не будут приняты меры по эффективному контролю проектов при их реализации.
В пользу сложившейся ситуации свидетельствует опрос, проводившийся среди студентов различных факультетов КБГУ2. Предлагалось выбрать один из вариантов ответов, следующей ситуационной задачи3: вы являетесь директором промышленного предприятия. Имеется возможность привлечь инвестора на выгодных условиях для «оживления» предприятия. Основное условие инвестора - немедленное вложение средств на расширение производства, товарного ассортимента, замена оборудования, повышения заработной платы персонала, увеличение льгот и т.д. Вопрос: как Вы распорядитесь полученными средствами? Варианты ответов были следующими.
Вариант 1: полностью вложите данные средства на развитие предприятия, расширение товарного ассортимента, повышения з/пл., увеличение отчислений на социальные нужды, увеличение льгот, т.е. как и требует инвестор. Вариант 2: попытаетесь скрыть часть доходов полученных инвестором от общественности (коллектива), и используйте их в своих личных целях. Оставшуюся часть используйте по 1 варианту. Вариант 3: попытаетесь «прокрутить» деньги через финансовые институты (банки) для их преумножения. Затем «наращенные» деньги используйте в своих целях, оставшиеся средства используйте по 1 варианту. Вариант 4: откажитесь от данной затеи по причине своей некомпетентности в финансовых вопросах и передадите решение данного вопроса своим заместителям.
Всего было опрошено 133 человека. Результаты следующие: 39,8% выбрало 1-ый вариант, 2-ой вариант - 15,7%, 3 вариант - 39,5%, 4 - 5% опрошенных. Несмотря на то, что наиболее приемлемый выбор сделали большее число опрошенных, впечатляют и другие цифры. Следовательно, возможность потерять вложенные средства у потенциальных инвесторов равна 50%, так как третьи вариант (39,5%) не предполагает полной сохранности капитала.
Таким образом, во избежании такой ситуации необходимо, чтобы все основные элементы проекта контролировались как руководством, так и самим инвестором. Они должны определять процедуру и устанавливать последовательность сбора данных через определенные интервалы времени, производить анализ полученных данных, анализировать текущее состояние дел на выполнение оставшихся объемов работ.
Предполагается, что через несколько лет именно это поколение будет принимать данного рода решения.
Предполагается возможность существование такой ситуации. Возрастной состав опрашиваемых колeбaлся от 18 до 22 лет. Опрос проводился на Экономическом, Физическом и Инженерно-Техническом факультетах. Общие понятие об основных экономических терминах у студентов имелись.
Статья в формате PDF
251 KB...
11 10 2026 17:35:58
Статья в формате PDF
118 KB...
10 10 2026 5:32:36
Статья в формате PDF
91 KB...
09 10 2026 0:26:32
Статья в формате PDF
163 KB...
05 10 2026 17:23:45
Проведен анализ влияния несанкционированных свалок на почву в городе Астpaxaнь. Для анализа использовались физико-химические, микробиологические исследования и фитотестирование. В результате было определено количество в почве свинца, кадмия, меди, никеля, мышьяка, ртути в валовой форме, содержание бактерий группы кишечной палочки, энтерококков, патогенных бактерий, яиц гельминтов. Результаты фитотестирования определялись по всхожести и длине корня кресс-салата в почвенной вытяжке. Проанализированы полученные результаты и установлено влияние несанкционированных свалок на экосистему городской среды.
...
04 10 2026 19:57:41
Статья в формате PDF
117 KB...
02 10 2026 21:24:34
Статья в формате PDF
99 KB...
01 10 2026 22:27:11
Статья в формате PDF
133 KB...
30 09 2026 4:55:27
Статья в формате PDF
132 KB...
29 09 2026 14:25:35
Статья в формате PDF
185 KB...
28 09 2026 0:57:22
Статья в формате PDF
135 KB...
27 09 2026 1:15:47
Статья в формате PDF
119 KB...
26 09 2026 13:51:16
Статья в формате PDF
101 KB...
25 09 2026 16:15:21
Статья в формате PDF
111 KB...
24 09 2026 10:13:25
Статья в формате PDF
245 KB...
22 09 2026 22:33:37
Статья в формате PDF
122 KB...
21 09 2026 22:55:45
Статья в формате PDF
157 KB...
20 09 2026 22:18:22
Статья в формате PDF
737 KB...
19 09 2026 19:25:58
Статья в формате PDF
153 KB...
18 09 2026 11:36:51
Статья в формате PDF
109 KB...
17 09 2026 22:47:48
Статья в формате PDF
102 KB...
16 09 2026 0:35:54
Статья в формате PDF
463 KB...
15 09 2026 15:26:20
Статья в формате PDF
71 KB...
13 09 2026 14:49:39
Понятие время является важнейшим понятием, как физики, так и философии. Актуальность этой проблемы обусловлена тем, что до сих пор, несмотря на широкий круг исследований, не сложилось твердо закрепленного представления о времени. В статье делается попытка раскрыть сущность понятия времени и связать меру времени с движением. За меру времени механического движения предлагается выбрать путь, пройденный, например, концом стрелки часов, участвующей не только в собственном движении относительно циферблата, как это принято, но и в сложном движении, включающем движение часов как целое относительно внешнего наблюдателя. Синхронизация хода часов производится по периодам их движений в соответствие с принятым эталоном времени. Рассматривается случай, когда часы движутся относительно внешнего наблюдателя с постоянной скоростью. Такой подход к проблеме времени позволяет понять его непрерывность и бесконечность.
...
12 09 2026 17:39:37
Статья в формате PDF
103 KB...
11 09 2026 6:16:53
Статья в формате PDF
274 KB...
10 09 2026 4:31:42
Статья в формате PDF
174 KB...
09 09 2026 6:10:39
Статья в формате PDF
180 KB...
08 09 2026 4:33:57
Статья в формате PDF
109 KB...
07 09 2026 2:28:36
Статья в формате PDF 140 KB...
06 09 2026 7:57:20
Статья в формате PDF
99 KB...
05 09 2026 1:16:48
Статья в формате PDF
98 KB...
04 09 2026 15:38:11
Статья в формате PDF
117 KB...
03 09 2026 12:16:32
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
