К вопросу принятия решений по инвестиционным проектам

Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, различны, но можно выделить основные из них: замена материально-технической базы, увеличение объемов производства, освоение новых видов деятельности, создание венчурных предприятий. Соответственно различна и степень ответственности за принимаемые решения того или иного проекта. Если речь идет о замене производственных мощностей, решение может быть принято быстро, так как руководство примерно представляет себе в каких объемах и за счет каких средств, и с какими хаpaктеристиками необходимо новое оборудование. Но если речь идет о создании венчурного предприятия, т.е. о создании по большому счету нового вида изделия, задача осложняется, так как в этом случае необходимо учесть ряд новых факторов, а именно: доступность дополнительных финансовых ресурсов, трудовых ресурсов, наличие потенциальных клиентов и соответственно спроса на данный товар.
Важным является вопрос о размере предполагаемых финансовых ресурсах, необходимых для реализации проекта. Естественно, уровень ответственности при реализации крупных, средних и мелких проектов различен. Соответственно должна быть различна и степень разработанности инвестиционного проекта с экономической точки зрения.
В условиях перехода к рыночным отношениям, возможностей инвестирования становится больше. Однако нередко предприятия сталкиваются с проблемой доступности ресурсов для инвестирования. На сегодняшний период развития, существует множество потенциально доступных источников финансирования. Но у каждого из них есть свои недостатки. Под недостатками следует понимать невыгодность использования того или иного источника финансирования.
В современных условиях работы предприятия необходимо внедрить пpaктику дифференциации права принятия решения, связанного с привлечением или вложением капитала. Необходимо ограничивать максимальную величину финансовых ресурсов, в рамках которых руководитель или отдельное лицо может принимать самостоятельные решения. Во многих случаях решения по проекту принимаются, когда имеются ряд альтернативных проектов. В данном случае необходимо провести большую аналитическую работу по оценке эффективности рассматриваемого и альтернативных проектов. Эффективность инвестиционного проекта - это категория, которая отражает степень соответствия проекта целям и интересам его участников. Эффективность проекта оценивается для определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников. Она включает: социально-экономическую эффективность проекта и коммерческую эффективность проекта.
При принятии решений по инвестиционным проектам, существенен фактор риска. Инвестиционная деятельность во многих случаях осуществляется в условиях неопределенности. В условиях неопределенности работы по проекту не могут быть остановлены. Одним из способов принятия решений в данном случае является интуиция руководителя. Поэтому большинство решений нередко принимаются на интуитивной основе.
Таким образом, принятие решений, связанных с инвестициями, основывается на использовании различных формализованных и неформальных методов. Умелое сочетание этих методов при принятии решений по инвестициям и будет способствовать достижению целей.
Статья в формате PDF
193 KB...
22 05 2026 23:42:12
Статья в формате PDF
293 KB...
21 05 2026 7:19:50
Статья в формате PDF
125 KB...
20 05 2026 12:39:21
Статья в формате PDF 117 KB...
19 05 2026 3:48:13
Статья в формате PDF
263 KB...
18 05 2026 3:19:17
Статья в формате PDF
121 KB...
17 05 2026 18:18:48
Статья в формате PDF
244 KB...
15 05 2026 12:47:54
Статья в формате PDF
111 KB...
14 05 2026 3:33:59
Статья в формате PDF
115 KB...
13 05 2026 23:18:38
Статья в формате PDF 103 KB...
12 05 2026 7:10:44
11 05 2026 12:22:16
Статья в формате PDF
119 KB...
10 05 2026 13:36:22
Статья в формате PDF
119 KB...
09 05 2026 9:16:30
Статья в формате PDF
254 KB...
07 05 2026 16:26:31
Применение хитинсодержащих препаратов оказывает положительное влияние на мясную продуктивность бычков, а превосходство по хаpaктеристикам химического состава и энергетической ценности мякоти имеют бычки, получавшие сукцинат хитозана.
...
06 05 2026 13:55:10
Методом рентген-компьютерной томографии изучены надпочечники 248 мужчин и 203 женщин зрелого (41 – 60 лет), пожилого (61 – 75 лет) и старческого возрастов (76 и более лет). Установлено, что как форма, так и динамика инволюции надпочечников человека проявляют изменчивость и пoлoвoй диморфизм. Выявлена преимущественная возрастная элиминация субъектов с L-формами надпочечников. Полученные результаты можно интерпретировать в пользу предположения о значительной стабильности макропараметров и наличии высокой морфофункциональной устойчивости надпочечников.
...
05 05 2026 5:21:54
Статья в формате PDF
133 KB...
04 05 2026 14:30:49
Статья в формате PDF
130 KB...
03 05 2026 3:41:28
Статья в формате PDF
173 KB...
02 05 2026 3:37:47
Статья в формате PDF
318 KB...
01 05 2026 20:42:36
Статья в формате PDF
120 KB...
29 04 2026 13:39:52
Статья в формате PDF
130 KB...
28 04 2026 14:54:34
Статья в формате PDF
108 KB...
27 04 2026 8:36:42
Статья в формате PDF
115 KB...
26 04 2026 20:18:53
Статья в формате PDF
101 KB...
25 04 2026 0:38:45
Статья в формате PDF
267 KB...
24 04 2026 18:11:43
Статья в формате PDF
185 KB...
23 04 2026 12:27:10
Статья в формате PDF
131 KB...
22 04 2026 13:30:13
Статья в формате PDF
103 KB...
21 04 2026 4:24:11
Статья в формате PDF
380 KB...
20 04 2026 9:38:37
Статья в формате PDF
119 KB...
19 04 2026 10:55:11
Статья в формате PDF
186 KB...
18 04 2026 1:31:14
Статья в формате PDF
113 KB...
17 04 2026 22:46:36
Статья в формате PDF
124 KB...
16 04 2026 5:43:31
15 04 2026 8:27:48
Статья в формате PDF
174 KB...
14 04 2026 21:19:45
Статья в формате PDF
149 KB...
13 04 2026 10:59:47
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::