К вопросу принятия решений по инвестиционным проектам
Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, различны, но можно выделить основные из них: замена материально-технической базы, увеличение объемов производства, освоение новых видов деятельности, создание венчурных предприятий. Соответственно различна и степень ответственности за принимаемые решения того или иного проекта. Если речь идет о замене производственных мощностей, решение может быть принято быстро, так как руководство примерно представляет себе в каких объемах и за счет каких средств, и с какими хаpaктеристиками необходимо новое оборудование. Но если речь идет о создании венчурного предприятия, т.е. о создании по большому счету нового вида изделия, задача осложняется, так как в этом случае необходимо учесть ряд новых факторов, а именно: доступность дополнительных финансовых ресурсов, трудовых ресурсов, наличие потенциальных клиентов и соответственно спроса на данный товар.
Важным является вопрос о размере предполагаемых финансовых ресурсах, необходимых для реализации проекта. Естественно, уровень ответственности при реализации крупных, средних и мелких проектов различен. Соответственно должна быть различна и степень разработанности инвестиционного проекта с экономической точки зрения.
В условиях перехода к рыночным отношениям, возможностей инвестирования становится больше. Однако нередко предприятия сталкиваются с проблемой доступности ресурсов для инвестирования. На сегодняшний период развития, существует множество потенциально доступных источников финансирования. Но у каждого из них есть свои недостатки. Под недостатками следует понимать невыгодность использования того или иного источника финансирования.
В современных условиях работы предприятия необходимо внедрить пpaктику дифференциации права принятия решения, связанного с привлечением или вложением капитала. Необходимо ограничивать максимальную величину финансовых ресурсов, в рамках которых руководитель или отдельное лицо может принимать самостоятельные решения. Во многих случаях решения по проекту принимаются, когда имеются ряд альтернативных проектов. В данном случае необходимо провести большую аналитическую работу по оценке эффективности рассматриваемого и альтернативных проектов. Эффективность инвестиционного проекта - это категория, которая отражает степень соответствия проекта целям и интересам его участников. Эффективность проекта оценивается для определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников. Она включает: социально-экономическую эффективность проекта и коммерческую эффективность проекта.
При принятии решений по инвестиционным проектам, существенен фактор риска. Инвестиционная деятельность во многих случаях осуществляется в условиях неопределенности. В условиях неопределенности работы по проекту не могут быть остановлены. Одним из способов принятия решений в данном случае является интуиция руководителя. Поэтому большинство решений нередко принимаются на интуитивной основе.
Таким образом, принятие решений, связанных с инвестициями, основывается на использовании различных формализованных и неформальных методов. Умелое сочетание этих методов при принятии решений по инвестициям и будет способствовать достижению целей.
Статья в формате PDF
122 KB...
07 03 2026 21:48:17
Статья в формате PDF
251 KB...
06 03 2026 15:29:24
Статья в формате PDF
113 KB...
05 03 2026 9:54:33
Статья в формате PDF
245 KB...
04 03 2026 15:34:58
Статья в формате PDF
114 KB...
02 03 2026 16:12:29
Статья в формате PDF
108 KB...
28 02 2026 9:38:45
Статья в формате PDF
257 KB...
27 02 2026 4:34:58
Статья в формате PDF
300 KB...
26 02 2026 7:33:11
Статья в формате PDF 101 KB...
25 02 2026 18:36:35
Статья в формате PDF
119 KB...
24 02 2026 11:31:50
Статья в формате PDF
136 KB...
23 02 2026 12:24:51
Статья в формате PDF
93 KB...
22 02 2026 19:21:47
Статья в формате PDF
269 KB...
21 02 2026 15:44:35
Статья в формате PDF
246 KB...
20 02 2026 2:24:14
Статья в формате PDF
127 KB...
19 02 2026 19:18:38
Статья в формате PDF
127 KB...
18 02 2026 12:15:53
Статья в формате PDF
119 KB...
15 02 2026 14:18:18
Статья в формате PDF
134 KB...
13 02 2026 23:28:19
Статья в формате PDF
124 KB...
12 02 2026 22:21:36
Приведены новые положения теории зацепления, отражающие специфику цилиндрической винтовой пары «инструмент-деталь»
...
11 02 2026 15:41:16
Статья в формате PDF
104 KB...
10 02 2026 4:46:42
Стратегия социально-экономического развития РФ поставило на государственном уровне вопрос о достижении нового качества общего образования – готовности и способности учащихся к непрерывному образованию. В настоящее время в соответствии с основными тенденциями развития современного образования меняются целевые, процессуальные и результативные компоненты учебно-воспитательного процесса и прежде всего в начальной школе.
...
09 02 2026 22:41:22
Статья в формате PDF
119 KB...
08 02 2026 22:42:12
Статья в формате PDF
104 KB...
07 02 2026 3:21:38
Статья в формате PDF
93 KB...
06 02 2026 21:27:27
Статья в формате PDF
252 KB...
03 02 2026 7:16:45
Статья в формате PDF
126 KB...
02 02 2026 23:29:47
Статья в формате PDF
80 KB...
31 01 2026 12:34:18
Статья в формате PDF
209 KB...
29 01 2026 14:38:32
Статья в формате PDF
142 KB...
28 01 2026 22:45:15
Статья в формате PDF
130 KB...
27 01 2026 13:33:36
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
