К вопросу принятия решений по инвестиционным проектам

Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, различны, но можно выделить основные из них: замена материально-технической базы, увеличение объемов производства, освоение новых видов деятельности, создание венчурных предприятий. Соответственно различна и степень ответственности за принимаемые решения того или иного проекта. Если речь идет о замене производственных мощностей, решение может быть принято быстро, так как руководство примерно представляет себе в каких объемах и за счет каких средств, и с какими хаpaктеристиками необходимо новое оборудование. Но если речь идет о создании венчурного предприятия, т.е. о создании по большому счету нового вида изделия, задача осложняется, так как в этом случае необходимо учесть ряд новых факторов, а именно: доступность дополнительных финансовых ресурсов, трудовых ресурсов, наличие потенциальных клиентов и соответственно спроса на данный товар.
Важным является вопрос о размере предполагаемых финансовых ресурсах, необходимых для реализации проекта. Естественно, уровень ответственности при реализации крупных, средних и мелких проектов различен. Соответственно должна быть различна и степень разработанности инвестиционного проекта с экономической точки зрения.
В условиях перехода к рыночным отношениям, возможностей инвестирования становится больше. Однако нередко предприятия сталкиваются с проблемой доступности ресурсов для инвестирования. На сегодняшний период развития, существует множество потенциально доступных источников финансирования. Но у каждого из них есть свои недостатки. Под недостатками следует понимать невыгодность использования того или иного источника финансирования.
В современных условиях работы предприятия необходимо внедрить пpaктику дифференциации права принятия решения, связанного с привлечением или вложением капитала. Необходимо ограничивать максимальную величину финансовых ресурсов, в рамках которых руководитель или отдельное лицо может принимать самостоятельные решения. Во многих случаях решения по проекту принимаются, когда имеются ряд альтернативных проектов. В данном случае необходимо провести большую аналитическую работу по оценке эффективности рассматриваемого и альтернативных проектов. Эффективность инвестиционного проекта - это категория, которая отражает степень соответствия проекта целям и интересам его участников. Эффективность проекта оценивается для определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников. Она включает: социально-экономическую эффективность проекта и коммерческую эффективность проекта.
При принятии решений по инвестиционным проектам, существенен фактор риска. Инвестиционная деятельность во многих случаях осуществляется в условиях неопределенности. В условиях неопределенности работы по проекту не могут быть остановлены. Одним из способов принятия решений в данном случае является интуиция руководителя. Поэтому большинство решений нередко принимаются на интуитивной основе.
Таким образом, принятие решений, связанных с инвестициями, основывается на использовании различных формализованных и неформальных методов. Умелое сочетание этих методов при принятии решений по инвестициям и будет способствовать достижению целей.
Статья в формате PDF
123 KB...
02 05 2026 10:43:21
Статья в формате PDF
103 KB...
30 04 2026 9:12:17
Статья в формате PDF
111 KB...
29 04 2026 2:57:57
28 04 2026 4:36:20
Статья в формате PDF
123 KB...
27 04 2026 5:36:28
В работе сформулированы принципы валеологического мировоззрения как образца устремлений, выполняющих ориентационную, нормирующую, прогностическую функции в отношении здоровья и здорового образа жизни.
...
26 04 2026 19:30:42
Статья в формате PDF
117 KB...
25 04 2026 1:41:31
Статья в формате PDF
229 KB...
23 04 2026 21:48:31
Статья в формате PDF
494 KB...
22 04 2026 12:21:18
Статья в формате PDF
1190 KB...
21 04 2026 23:51:53
Статья в формате PDF
291 KB...
20 04 2026 14:14:46
19 04 2026 16:48:20
Статья в формате PDF
129 KB...
18 04 2026 8:12:37
Статья в формате PDF
105 KB...
17 04 2026 21:37:48
Статья в формате PDF
118 KB...
14 04 2026 8:12:52
Статья в формате PDF
270 KB...
13 04 2026 19:19:34
Статья в формате PDF
107 KB...
12 04 2026 7:45:57
Статья в формате PDF
112 KB...
11 04 2026 10:22:45
Статья в формате PDF
119 KB...
10 04 2026 7:21:11
Статья в формате PDF
217 KB...
09 04 2026 23:48:36
Статья в формате PDF
111 KB...
08 04 2026 21:51:33
07 04 2026 11:17:37
Статья в формате PDF
136 KB...
06 04 2026 3:36:20
Статья в формате PDF
100 KB...
05 04 2026 6:15:50
Статья в формате PDF
110 KB...
04 04 2026 23:53:35
Статья в формате PDF
163 KB...
03 04 2026 0:13:29
Статья в формате PDF
121 KB...
02 04 2026 22:50:55
Статья в формате PDF
112 KB...
01 04 2026 13:57:52
Статья в формате PDF
350 KB...
31 03 2026 23:17:51
30 03 2026 20:45:29
Статья в формате PDF
103 KB...
29 03 2026 6:19:21
Статья в формате PDF
504 KB...
28 03 2026 3:20:33
Статья в формате PDF
129 KB...
27 03 2026 1:16:48
Статья в формате PDF
144 KB...
26 03 2026 19:32:23
Статья в формате PDF
113 KB...
25 03 2026 16:24:44
Статья в формате PDF
126 KB...
24 03 2026 6:27:22
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::