К вопросу принятия решений по инвестиционным проектам > Полезные советы
Тысяча полезных мелочей    

К вопросу принятия решений по инвестиционным проектам

К вопросу принятия решений по инвестиционным проектам

Нагоев А.Б. Статья в формате PDF 106 KB Все предприятия в большей или в меньшей степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принимаемые решения по привлечению инвестиций для реализации инвестиционных проектов осложняются разными причинами, а именно: составом инвестиций, стоимостью проекта, наличием альтернативных проектов, стоимостью капитала и ограниченностью ресурсов, а также с риском, связанным с проектом.

Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, различны, но можно выделить основные из них: замена материально-технической базы, увеличение объемов производства, освоение новых видов деятельности, создание венчурных предприятий. Соответственно различна и степень ответственности за принимаемые решения того или иного проекта. Если речь идет о замене производственных мощностей, решение может быть принято быстро, так как руководство примерно представляет себе в каких объемах и за счет каких средств, и с какими хаpaктеристиками необходимо новое оборудование. Но если речь идет о создании венчурного предприятия, т.е. о создании по большому счету нового вида изделия, задача осложняется, так как в этом случае необходимо учесть ряд новых факторов, а именно: доступность дополнительных финансовых ресурсов, трудовых ресурсов, наличие потенциальных клиентов и соответственно спроса на данный товар.

Важным является вопрос о размере предполагаемых финансовых ресурсах, необходимых для реализации проекта. Естественно, уровень ответственности при реализации крупных, средних и мелких проектов различен. Соответственно должна быть различна и степень разработанности инвестиционного проекта с экономической точки зрения.

В условиях перехода к рыночным отношениям, возможностей инвестирования становится больше. Однако нередко предприятия сталкиваются с проблемой доступности ресурсов для инвестирования. На сегодняшний период развития, существует множество потенциально доступных источников финансирования. Но у каждого из них есть свои недостатки. Под недостатками следует понимать невыгодность использования того или иного источника финансирования.

В современных условиях работы предприятия необходимо внедрить пpaктику дифференциации права принятия решения, связанного с привлечением или вложением капитала. Необходимо ограничивать максимальную величину финансовых ресурсов, в рамках которых руководитель или отдельное лицо может принимать самостоятельные решения. Во многих случаях решения по проекту принимаются, когда имеются ряд альтернативных проектов. В данном случае необходимо провести большую аналитическую работу по оценке эффективности рассматриваемого и альтернативных проектов. Эффективность инвестиционного проекта - это категория, которая отражает степень соответствия проекта целям и интересам его участников. Эффективность проекта оценивается для определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников. Она включает: социально-экономическую эффективность проекта и коммерческую эффективность проекта.

При принятии решений по инвестиционным проектам, существенен фактор риска. Инвестиционная деятельность во многих случаях осуществляется в условиях неопределенности. В условиях неопределенности работы по проекту не могут быть остановлены. Одним из способов принятия решений в данном случае является интуиция руководителя. Поэтому большинство решений нередко принимаются на интуитивной основе.

Таким образом, принятие решений, связанных с инвестициями, основывается на использовании различных формализованных и неформальных методов. Умелое сочетание этих методов при принятии решений по инвестициям и будет способствовать достижению целей.



ЗЕМЛЯ НЕ БЫЛА НАГРЕТОЙ, ТЕМ БОЛЕЕ РАСПЛАВЛЕННОЙ

ЗЕМЛЯ НЕ БЫЛА НАГРЕТОЙ, ТЕМ БОЛЕЕ РАСПЛАВЛЕННОЙ Статья в формате PDF 111 KB...

16 05 2026 6:59:36

РИТМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА ИММУННОГО ОТВЕТА

РИТМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА ИММУННОГО ОТВЕТА Статья в формате PDF 122 KB...

08 05 2026 0:26:20

МЯСНАЯ ПРОДУКТИВНОСТЬ БЫЧКОВ ПРИ ВВЕДЕНИИ В РАЦИОН ХИТОЗАНСОДЕРЖАЩИХ ДОБАВОК

МЯСНАЯ ПРОДУКТИВНОСТЬ БЫЧКОВ ПРИ ВВЕДЕНИИ В РАЦИОН ХИТОЗАНСОДЕРЖАЩИХ ДОБАВОК Применение хитинсодержащих препаратов оказывает положительное влияние на мясную продуктивность бычков, а превосходство по хаpaктеристикам химического состава и энергетической ценности мякоти имеют бычки, получавшие сукцинат хитозана. ...

06 05 2026 13:55:10

ДИНАМИКА ПАРАМЕТРОВ НАДПОЧЕЧНИКОВ ЧЕЛОВЕКА ПРИ СТАРЕНИИ ПО ДАННЫМ РЕНТГЕН КОМПЬЮТЕРНОЙ ТОМОГРАФИИ

ДИНАМИКА ПАРАМЕТРОВ НАДПОЧЕЧНИКОВ ЧЕЛОВЕКА ПРИ СТАРЕНИИ ПО ДАННЫМ РЕНТГЕН КОМПЬЮТЕРНОЙ ТОМОГРАФИИ Методом рентген-компьютерной томографии изучены надпочечники 248 мужчин и 203 женщин зрелого (41 – 60 лет), пожилого (61 – 75 лет) и старческого возрастов (76 и более лет). Установлено, что как форма, так и динамика инволюции надпочечников человека проявляют изменчивость и пoлoвoй диморфизм. Выявлена преимущественная возрастная элиминация субъектов с L-формами надпочечников. Полученные результаты можно интерпретировать в пользу предположения о значительной стабильности макропараметров и наличии высокой морфофункциональной устойчивости надпочечников. ...

05 05 2026 5:21:54

ТАТЬЯНА ГЕОРГИЕВНА ДАНИЛОВА

ТАТЬЯНА ГЕОРГИЕВНА ДАНИЛОВА Статья в формате PDF 217 KB...

30 04 2026 11:44:15

Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::