УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Адаптивность малых предприятий к внешним факторам оказывает значительное влияние на динамику их развития и достижение целей. Коммуникации с внешней средой могут быть разнообразными: технологическими, экономическими, политическими, социальными. Социальная структура также воспринимает свои важные компоненты из внешней среды, поэтому структурные формы не меньше, чем технологии, зависят от внешней среды. Восприятие образцов организационной культуры происходит, по мнению А.Дж.Тойнби [1], посредством ответа (адаптации) предприятия на вызовы внешней среды.
Важной компонентой воздействия и адаптивности является специфика структуры внешней среды. При этом абсолютизация данного фактора по отношению к малым предприятиям также неверна, как и недооценка. Следует учитывать степень влияния факторов внешней среды при достижении предприятием своих целей.
Модель системы взаимодействий объекта управления и внешней среды строится относительно такой операциональной категории как уровень. Разработка модели внешних управляющих воздействий была осуществлена Ф.Эмери и Э.Тристом [2] в их работе «Социотехнические системы». Ученые выделяют 4 уровня по интенсивности управляющего воздействия внешней среды:
- Ближний уровень предприятия - компоненты внешней среды, которые оказывают наибольшее воздействие на деятельность предприятия, частично входят в структурные единицы предприятия, участвуют в протекающих на предприятии процессах. Это - владельцы собственности предприятия, его акционеры, инвесторы и т.д. Эти структурные единицы могут как находиться в непосредственном окружении, так и участвовать в деятельности предприятия в качестве его сотрудников (в том числе руководителей), что в значительной степени усложняет анализ взаимозависимости и влияния этих единиц на управление предприятием. Очень часто ближний уровень предприятия является важнейшим в коммуникациях со структурными единицами других уровней внешней среды.
- Рыночный уровень обеспечивает баланс предприятия с внешней средой. На этом уровне происходят трaнcакции ресурсов «вход-выход». В качестве составляющих рыночного уровня выступают банки, партнеры (поставщики и заказчики), вспомогательные части рыночной среды (аналитические центры, юридические консультации, рекламные агентства, PR-агентства, консультационные фирмы, учебные центры), конкуренты, потребители.
- Институциональный уровень включает в себя такие компоненты внешней среды, которые могут оказывать воздействие на различные сферы деятельности предприятия неэкономическими методами: прямое принуждение, контроль, давление, нерыночная поддержка. К ним относятся следующие структурные единицы: контролирующие и властные (законодательные и исполнительные) структуры, общественные движения, средства массовой информации, органы правопорядка и др.
- Общий, или фоновый, уровень состоит из следующих компонентов: технические достижения и инновации, уровень развития науки и образования, действующая система социальных ценностей, культурные доминанты, потребительские возможности, отношение общества к правовым нормам, развитие коммуникаций в обществе.
Все уровни внешней среды связаны между собой системой формальных и неформальных коммуникаций: постоянных, с помощью которых осуществляется бесперебойный обмен ресурсами между предприятиями и внешней средой, и спорадических кратковременных. Таким образом, одной из важных задач при управлении малыми предприятиями является сглаживание воздействий внешней среды на входе и выходе социотехнической системы, при этом малое предприятие будет жизнеспособным только в случае адаптации к вызовам внешней среды.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Тойнби А.Дж. Постижение истории. - М.: Прогресс, 2000. - 688 с.
- Emery F., Trist F. Socio-technical Systems. - Penguin, NY, 1960, p. 27-34.
Статья в формате PDF
116 KB...
22 07 2026 12:26:29
Статья в формате PDF
110 KB...
20 07 2026 15:10:57
Статья в формате PDF
163 KB...
19 07 2026 11:48:59
Статья в формате PDF
110 KB...
18 07 2026 21:19:22
Статья в формате PDF
254 KB...
17 07 2026 0:49:44
16 07 2026 11:39:39
В работе исследовалось изменение метаболизма коллагена при остром стрессе у крыс с различным эмоциональным статусом. Острый стресс индуцировали, помещая животных в пластиковые камеры с отверстием для доступа воздуха на 1 час, 2,5 часа и 6 часов. Наблюдалось различие в реакции гипоталамо-гипофизарно-надпочечниковой системы и динамике показателей метаболизма коллагена у крыс с разным эмоциональным статусом.
...
15 07 2026 1:49:25
Статья в формате PDF
262 KB...
13 07 2026 12:15:52
12 07 2026 23:59:51
Статья в формате PDF
301 KB...
09 07 2026 21:59:43
Статья в формате PDF
430 KB...
07 07 2026 8:39:25
Статья в формате PDF
215 KB...
05 07 2026 11:23:47
Статья в формате PDF
144 KB...
03 07 2026 1:21:41
Статья в формате PDF
112 KB...
02 07 2026 10:19:45
Статья в формате PDF
117 KB...
01 07 2026 9:25:36
Статья в формате PDF
111 KB...
30 06 2026 17:11:13
Статья в формате PDF
275 KB...
29 06 2026 9:29:56
Статья в формате PDF
130 KB...
28 06 2026 23:50:11
Статья в формате PDF
407 KB...
27 06 2026 7:21:56
Статья в формате PDF
105 KB...
26 06 2026 1:17:58
Статья в формате PDF
119 KB...
25 06 2026 3:17:56
Статья в формате PDF
120 KB...
23 06 2026 6:55:12
Статья в формате PDF
243 KB...
22 06 2026 17:46:33
Статья в формате PDF
132 KB...
21 06 2026 12:54:34
Статья в формате PDF
112 KB...
20 06 2026 16:12:30
Статья в формате PDF
112 KB...
19 06 2026 16:11:36
Статья в формате PDF
106 KB...
18 06 2026 5:16:47
Статья в формате PDF
118 KB...
17 06 2026 23:30:22
16 06 2026 22:57:47
Статья в формате PDF
312 KB...
15 06 2026 18:21:17
Статья в формате PDF
129 KB...
14 06 2026 2:15:47
Статья в формате PDF
205 KB...
13 06 2026 23:14:24
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::