УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Адаптивность малых предприятий к внешним факторам оказывает значительное влияние на динамику их развития и достижение целей. Коммуникации с внешней средой могут быть разнообразными: технологическими, экономическими, политическими, социальными. Социальная структура также воспринимает свои важные компоненты из внешней среды, поэтому структурные формы не меньше, чем технологии, зависят от внешней среды. Восприятие образцов организационной культуры происходит, по мнению А.Дж.Тойнби [1], посредством ответа (адаптации) предприятия на вызовы внешней среды.
Важной компонентой воздействия и адаптивности является специфика структуры внешней среды. При этом абсолютизация данного фактора по отношению к малым предприятиям также неверна, как и недооценка. Следует учитывать степень влияния факторов внешней среды при достижении предприятием своих целей.
Модель системы взаимодействий объекта управления и внешней среды строится относительно такой операциональной категории как уровень. Разработка модели внешних управляющих воздействий была осуществлена Ф.Эмери и Э.Тристом [2] в их работе «Социотехнические системы». Ученые выделяют 4 уровня по интенсивности управляющего воздействия внешней среды:
- Ближний уровень предприятия - компоненты внешней среды, которые оказывают наибольшее воздействие на деятельность предприятия, частично входят в структурные единицы предприятия, участвуют в протекающих на предприятии процессах. Это - владельцы собственности предприятия, его акционеры, инвесторы и т.д. Эти структурные единицы могут как находиться в непосредственном окружении, так и участвовать в деятельности предприятия в качестве его сотрудников (в том числе руководителей), что в значительной степени усложняет анализ взаимозависимости и влияния этих единиц на управление предприятием. Очень часто ближний уровень предприятия является важнейшим в коммуникациях со структурными единицами других уровней внешней среды.
- Рыночный уровень обеспечивает баланс предприятия с внешней средой. На этом уровне происходят трaнcакции ресурсов «вход-выход». В качестве составляющих рыночного уровня выступают банки, партнеры (поставщики и заказчики), вспомогательные части рыночной среды (аналитические центры, юридические консультации, рекламные агентства, PR-агентства, консультационные фирмы, учебные центры), конкуренты, потребители.
- Институциональный уровень включает в себя такие компоненты внешней среды, которые могут оказывать воздействие на различные сферы деятельности предприятия неэкономическими методами: прямое принуждение, контроль, давление, нерыночная поддержка. К ним относятся следующие структурные единицы: контролирующие и властные (законодательные и исполнительные) структуры, общественные движения, средства массовой информации, органы правопорядка и др.
- Общий, или фоновый, уровень состоит из следующих компонентов: технические достижения и инновации, уровень развития науки и образования, действующая система социальных ценностей, культурные доминанты, потребительские возможности, отношение общества к правовым нормам, развитие коммуникаций в обществе.
Все уровни внешней среды связаны между собой системой формальных и неформальных коммуникаций: постоянных, с помощью которых осуществляется бесперебойный обмен ресурсами между предприятиями и внешней средой, и спорадических кратковременных. Таким образом, одной из важных задач при управлении малыми предприятиями является сглаживание воздействий внешней среды на входе и выходе социотехнической системы, при этом малое предприятие будет жизнеспособным только в случае адаптации к вызовам внешней среды.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Тойнби А.Дж. Постижение истории. - М.: Прогресс, 2000. - 688 с.
- Emery F., Trist F. Socio-technical Systems. - Penguin, NY, 1960, p. 27-34.
Статья в формате PDF 328 KB...
22 04 2024 5:51:18
21 04 2024 15:59:14
Статья в формате PDF 157 KB...
20 04 2024 7:29:34
Статья в формате PDF 122 KB...
19 04 2024 10:39:56
Статья в формате PDF 222 KB...
16 04 2024 12:44:47
Проведен анализ историй болезней 218 больных, оперированных по поводу травмы селезенки с использованием лазерной техники. Установлено, что применение органосохраняющих операций на селезенке по времени можно разделить на несколько этапов, которые зависят от оснащенности, а так же наличия опыта у оперирующего хирурга. Применение общехирургических методов гемостаза позволяет сохранить селезенку при ее травме лишь у 5,1 % больных; СО2-лазеров – у 38 %, а СО2 и АИГ-лазеров – у 58 % больных. ...
14 04 2024 4:50:15
Статья в формате PDF 155 KB...
13 04 2024 14:25:27
Статья в формате PDF 113 KB...
12 04 2024 19:56:29
Статья в формате PDF 112 KB...
11 04 2024 0:21:33
Статья в формате PDF 253 KB...
10 04 2024 4:31:35
Статья в формате PDF 105 KB...
09 04 2024 8:45:26
Статья в формате PDF 313 KB...
08 04 2024 17:57:55
Статья в формате PDF 131 KB...
07 04 2024 16:18:26
Статья в формате PDF 113 KB...
05 04 2024 8:48:47
Статья в формате PDF 121 KB...
04 04 2024 1:44:32
Статья в формате PDF 338 KB...
03 04 2024 18:47:39
Статья в формате PDF 443 KB...
02 04 2024 4:28:26
Статья в формате PDF 100 KB...
01 04 2024 16:12:58
Статья в формате PDF 108 KB...
30 03 2024 17:43:59
Статья в формате PDF 111 KB...
27 03 2024 12:19:55
Статья в формате PDF 323 KB...
26 03 2024 18:15:44
25 03 2024 9:33:20
Статья в формате PDF 245 KB...
24 03 2024 20:12:14
Статья в формате PDF 130 KB...
23 03 2024 16:31:20
Статья в формате PDF 306 KB...
22 03 2024 11:49:50
Статья в формате PDF 104 KB...
20 03 2024 1:36:53
Статья в формате PDF 279 KB...
17 03 2024 11:17:14
Статья в формате PDF 141 KB...
15 03 2024 11:36:17
Статья в формате PDF 252 KB...
14 03 2024 5:14:59
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::