УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Адаптивность малых предприятий к внешним факторам оказывает значительное влияние на динамику их развития и достижение целей. Коммуникации с внешней средой могут быть разнообразными: технологическими, экономическими, политическими, социальными. Социальная структура также воспринимает свои важные компоненты из внешней среды, поэтому структурные формы не меньше, чем технологии, зависят от внешней среды. Восприятие образцов организационной культуры происходит, по мнению А.Дж.Тойнби [1], посредством ответа (адаптации) предприятия на вызовы внешней среды.
Важной компонентой воздействия и адаптивности является специфика структуры внешней среды. При этом абсолютизация данного фактора по отношению к малым предприятиям также неверна, как и недооценка. Следует учитывать степень влияния факторов внешней среды при достижении предприятием своих целей.
Модель системы взаимодействий объекта управления и внешней среды строится относительно такой операциональной категории как уровень. Разработка модели внешних управляющих воздействий была осуществлена Ф.Эмери и Э.Тристом [2] в их работе «Социотехнические системы». Ученые выделяют 4 уровня по интенсивности управляющего воздействия внешней среды:
- Ближний уровень предприятия - компоненты внешней среды, которые оказывают наибольшее воздействие на деятельность предприятия, частично входят в структурные единицы предприятия, участвуют в протекающих на предприятии процессах. Это - владельцы собственности предприятия, его акционеры, инвесторы и т.д. Эти структурные единицы могут как находиться в непосредственном окружении, так и участвовать в деятельности предприятия в качестве его сотрудников (в том числе руководителей), что в значительной степени усложняет анализ взаимозависимости и влияния этих единиц на управление предприятием. Очень часто ближний уровень предприятия является важнейшим в коммуникациях со структурными единицами других уровней внешней среды.
- Рыночный уровень обеспечивает баланс предприятия с внешней средой. На этом уровне происходят трaнcакции ресурсов «вход-выход». В качестве составляющих рыночного уровня выступают банки, партнеры (поставщики и заказчики), вспомогательные части рыночной среды (аналитические центры, юридические консультации, рекламные агентства, PR-агентства, консультационные фирмы, учебные центры), конкуренты, потребители.
- Институциональный уровень включает в себя такие компоненты внешней среды, которые могут оказывать воздействие на различные сферы деятельности предприятия неэкономическими методами: прямое принуждение, контроль, давление, нерыночная поддержка. К ним относятся следующие структурные единицы: контролирующие и властные (законодательные и исполнительные) структуры, общественные движения, средства массовой информации, органы правопорядка и др.
- Общий, или фоновый, уровень состоит из следующих компонентов: технические достижения и инновации, уровень развития науки и образования, действующая система социальных ценностей, культурные доминанты, потребительские возможности, отношение общества к правовым нормам, развитие коммуникаций в обществе.
Все уровни внешней среды связаны между собой системой формальных и неформальных коммуникаций: постоянных, с помощью которых осуществляется бесперебойный обмен ресурсами между предприятиями и внешней средой, и спорадических кратковременных. Таким образом, одной из важных задач при управлении малыми предприятиями является сглаживание воздействий внешней среды на входе и выходе социотехнической системы, при этом малое предприятие будет жизнеспособным только в случае адаптации к вызовам внешней среды.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Тойнби А.Дж. Постижение истории. - М.: Прогресс, 2000. - 688 с.
- Emery F., Trist F. Socio-technical Systems. - Penguin, NY, 1960, p. 27-34.
Статья в формате PDF
110 KB...
11 10 2026 19:52:51
Статья в формате PDF
320 KB...
10 10 2026 15:28:16
Статья в формате PDF
373 KB...
09 10 2026 13:30:42
Статья в формате PDF
111 KB...
07 10 2026 0:59:56
Статья в формате PDF
275 KB...
05 10 2026 1:59:30
Адаптация организма к гипоксии существенно повышает возможности животных сохранять функциональный статус в гипоксических условиях. Исследования метаболизма моноаминов в разных отделах мозга выявили функционально зависимый хаpaктер сдвигов. При этом уровень активности моноаминергических систем может быть фактором, лимитирующим реализацию адаптивных возможностей организма.
...
04 10 2026 14:13:44
Статья в формате PDF
111 KB...
03 10 2026 9:10:58
Алтайский край разнообразен по рельефу, климату и почвам. Включает 5 природных зон – от сухой степи до увлажнённых предгорий. Гречиха посевная выращивается на всей территории края, однако её посевы наиболее продуктивны в условиях лесостепи, что связано с природными ресурсами и развитым пчеловодством. Применение зонального агротехнического комплекса в лесостепи позволяет получать высокий урожай зерна (1,5–2,0 т/га).
...
02 10 2026 21:21:12
Статья в формате PDF
107 KB...
30 09 2026 10:16:15
Статья в формате PDF
220 KB...
29 09 2026 22:17:39
Статья в формате PDF
161 KB...
27 09 2026 6:30:26
Статья в формате PDF
115 KB...
24 09 2026 15:32:21
Статья в формате PDF
395 KB...
23 09 2026 15:25:13
Статья в формате PDF
101 KB...
22 09 2026 15:14:12
Статья в формате PDF
120 KB...
21 09 2026 23:47:29
Статья в формате PDF
124 KB...
20 09 2026 13:36:54
Статья в формате PDF
239 KB...
19 09 2026 15:10:43
Статья в формате PDF
253 KB...
18 09 2026 15:12:25
Статья в формате PDF
127 KB...
17 09 2026 1:14:58
Статья в формате PDF
154 KB...
15 09 2026 10:25:49
Статья в формате PDF
121 KB...
13 09 2026 2:54:59
Статья в формате PDF
317 KB...
12 09 2026 13:10:34
Статья в формате PDF
120 KB...
11 09 2026 20:13:12
Статья в формате PDF
111 KB...
10 09 2026 23:27:34
Статья в формате PDF
121 KB...
09 09 2026 2:41:38
Статья в формате PDF
807 KB...
08 09 2026 23:55:20
07 09 2026 12:52:58
Статья в формате PDF
253 KB...
06 09 2026 9:32:14
Статья в формате PDF
152 KB...
05 09 2026 23:28:31
Статья в формате PDF
295 KB...
04 09 2026 21:26:17
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::