ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМАТИКИ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Целью данной работы построение систематики методов принятия решений, на основе которой можно было бы определить границы применимости известных методов принятия решений, тенденции их развития, а также выявить задачи, решение которых необходимо для качественного совершенствования существующих методов и, возможно, создания новых. Отметим, что отдельной актуальной проблемой является определение средств, созданных в искусственном интеллекте, для решения выявленных задач.
Для представления общей картины, которую формируют созданные к настоящему времени методы принятия решений, нами производилось построение их классификации. Для выбора критериев классификации первоначально производился их анализ.
Нами было проанализировано 24 метода принятия решений [1, 2, 3, 4], которые описаны в следующих аспектах: функциональная структура, позволяющая выявить основные этапы работы метода, морфологическая структура, хаpaктеризующая метод как систему определенной структуры; базис метода представляющий механизм реализации, границы применимости метода, отражающие ситуации, в которых метод дает адекватные результаты, и вне которых применение его нецелесообразно; достоинства и недостатки, которые следуют из анализа границ применимости.
На основании проведенного анализа были выявлены основные стадии, которые выполняются пpaктически во всех рассмотренных методах принятия решений. Главными являются стадия формирования исходных данных о проблеме и стадия решения проблемы.
Стадия формирования исходных данных, в свою очередь, состоит из следующих этапов:
- определение критериев принятия решения (для многокритериальных задач);
- определение вариантов решения (для задач, в которых необходимо выбрать или упорядочить уже имеющиеся альтернативы);
- выявление предпочтений эксперта (для задач, в которых используется субъективная модель принятия решений);
- задание состояния среды (для задач, в которых используется объективная модель принятия решений);
- проверка корректности описания среды и предпочтений эксперта;
- формирование решающего правила / обобщенного критерия.
Стадия решения проблемы может состоять из следующих этапов:
- выбор лучшей альтернативы;
- выбор подмножества альтернатив;
- упорядочение альтернатив.
В результате анализа групп методов принятия решений определена основная тенденция их развития - повышение роли субъективизма (например - введение разнообразных коэффициентов оптимизма в теории игр) и, соответственно, актуальна задача интеллектуализации возможно большего числа стадий. Отметим также актуальную задачу расширения границ применимости методов, которая в настоящее время не может быть решена за счет агрегации существующих методов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. - М.: Наука, 1996. - 206 с.
- Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. - М.: Логос, 2000. - 296 с.
- Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука, 1979. - 200 с.
- http://www.nsu.ru/ef/tsy/ec_cs/fail_old/ma60prb.htm
- http://tryphonov.narod.ru/tryphonov/
- http://www.olap.ru/
Статья в формате PDF
135 KB...
24 03 2026 0:47:59
Статья в формате PDF
263 KB...
23 03 2026 22:32:36
Статья в формате PDF
103 KB...
22 03 2026 19:50:35
Статья в формате PDF
266 KB...
21 03 2026 16:15:55
Статья в формате PDF
120 KB...
20 03 2026 5:49:43
Статья в формате PDF
281 KB...
19 03 2026 3:16:59
Статья в формате PDF
124 KB...
17 03 2026 20:29:51
Статья в формате PDF
255 KB...
16 03 2026 20:28:56
В данной статье осуществлены анализ и обощение зарубежных психологических концепций, объясняющих активность человека в отношении своего здоровья, и на этой основе дано авторское определение понятия «здоровьесозидающий потенциал личности». Особое внимание авторы уделяют рассмотрению структуры здоровьесозидающего потенциала, описанию психологических механизмов его формирования и выявлению закономерностей его развития в различные возрастные периоды. Авторами впервые представлена и научно обоснована векторная модель здоровьесозидающего потенциала личности, показаны её возможности при выявлении психологических детерминант, влияющих на показатели целостного здоровья человека.
...
15 03 2026 11:31:54
Статья в формате PDF
129 KB...
14 03 2026 9:43:43
Статья в формате PDF
101 KB...
13 03 2026 15:13:54
Статья в формате PDF
104 KB...
12 03 2026 18:44:25
Статья в формате PDF
103 KB...
11 03 2026 14:20:14
10 03 2026 6:10:37
Статья в формате PDF
112 KB...
09 03 2026 16:19:54
Статья в формате PDF
100 KB...
08 03 2026 7:59:17
Статья в формате PDF
127 KB...
07 03 2026 4:23:31
Статья в формате PDF
138 KB...
05 03 2026 7:40:35
Статья в формате PDF
149 KB...
04 03 2026 22:48:18
03 03 2026 15:21:49
Статья в формате PDF
204 KB...
02 03 2026 1:13:42
Статья в формате PDF
301 KB...
01 03 2026 11:52:31
Статья в формате PDF
123 KB...
28 02 2026 22:50:56
Статья в формате PDF
112 KB...
27 02 2026 12:41:59
Статья в формате PDF
126 KB...
26 02 2026 23:24:37
Статья в формате PDF
154 KB...
25 02 2026 16:11:29
24 02 2026 12:40:27
23 02 2026 13:34:27
Статья в формате PDF
288 KB...
22 02 2026 15:32:33
Статья в формате PDF
268 KB...
21 02 2026 3:42:16
Статья в формате PDF
175 KB...
20 02 2026 18:24:45
Статья в формате PDF
111 KB...
18 02 2026 8:28:15
Статья в формате PDF
123 KB...
17 02 2026 13:38:47
Статья в формате PDF
119 KB...
16 02 2026 19:39:44
Статья в формате PDF
245 KB...
15 02 2026 8:49:44
Обсуждается сезонность рождения больных шизофренией. Исследовав 2017 случаев заболевания, авторы отмечают сезонность и гендерные различия в рождении больных шизофренией. Высказывается предположение, что одной из причин сезонных колебаний рождаемости больных, у мужчин, может быть патогенное действие вирусной инфекции на головной мозг плода во втором триместре беременности.
...
14 02 2026 14:47:47
Статья в формате PDF
120 KB...
13 02 2026 3:33:28
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::