ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА (УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ ХОЧЕТ СЭКОНОМИТЬ ДЕНЬГИ)
Внедрение системы менеджмента качества может значительно повысить ценность компании в целом. Осознанная необходимость совершенствования внутренних процессов компании может послужить толчком к повышению качества системы в целом и получения регистрации на соответствие международным стандартам. Как правило, внедрение системы менеджмента качества компании позволяет решить следующие проблемы: повысить эффективность; повысить уровень подготовки кадров; улучшить контроль над предприятием; формализовать методику достижения целей предприятия; уточнить стратегическую политику предприятия; стандартизировать внутренние процессы; скоординировать систему контроля; провести согласования между отделами; повысить и сохранить качество продукта.
Причем улучшения подобного рода базируются на формализации процедур. Формализованные процедуры улучшают административные и технические процессы уже на этапе создания. Причем исходные процедуры определяются формализацией уже существующих процессов, а без грамотно продуманной формализации процесса эффективное усовершенствование просто невозможно. В конечном итоге улучшение процессов приводит к улучшению деятельности компании в целом. Однако общее улучшение деятельности компании может быть достигнуто только целенаправленной и согласованной деятельности компании в целом.
Такие действия способны улучшить систему менеджмента качества в целом, поскольку проходят с вовлечением управленческих кадров. Однако, руководители могут противостоять подобным изменениям, мотивируя свои действия "псевдо" экономией средств компании.
С другой стороны, усовершенствование системы менеджмента качества приведет к экономии за счет: сокращения избыточных процессов, тайм-менеджмента, работы, сокращения возврата продукции по гарантийным обязательствам.
Изначально невозможно точно предсказать степень экономии средств от совершенствования системы качества. Улучшение системы менеджмента компании повышает рентабельность и, соответственно, позволяет привлечь дополнительные инвестиции.
Таким образом, чем завершеннее система менеджмента компании, тем выше рентабельность на единицу инвестиции. На завершенность системы менеджмента качества компании влияют многие факторы, но более всего - хорошо документированная и правильно реализуемая система контроля качества. Причем, система качества окупает себя в максимально короткие сроки. Это самый мощный побудительный стимул руководства для реализации системы качества.
Таким образом, наиболее мощным стимулом для внедрения системы менеджмента качества является осознание топ-менеджментом компании того факта, что система качества может не только улучшить бизнес в целом, но и сэкономить деньги. Данное утверждение подтверждается в многочисленными примерами, но существует множество административных препятствий консервативного толка. Кроме того, реализация эффективной системы качества требует постоянной работы по самосовершенствованию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
- Ulyahin, T.M., Effects of quality maturity on business // Trading XXI age. Kemerovo, Russia, 2007.
- American National standard, ANSI/ASQ Q90-1987, pg. 2, American Society for Quality, Milwaukee, Wisconsin 53203.
Статья в формате PDF 122 KB...
19 04 2024 18:56:23
Статья в формате PDF 229 KB...
18 04 2024 11:15:36
Статья в формате PDF 153 KB...
17 04 2024 0:57:40
Статья в формате PDF 160 KB...
15 04 2024 2:39:39
Озонированный (5х10 -7 г/мл) раствор Кребса не влиял на базальный тонус продольных полосок (n=21) трахеи 5 коров, а также на их тонус, вызванный ацетилхолином (10 -6 г/мл), но в 43% опытов достоверно уменьшал релаксирующий эффект адреналина (10 -7 г/мл), т.е. проявлял β-адреноблокирующий эффект. Это свойство озона необходимо учитывать при нормировании условий труда в производствах с повышенным образованием озона и при озонотерапии. ...
14 04 2024 12:58:57
Статья в формате PDF 247 KB...
13 04 2024 8:16:20
Статья в формате PDF 324 KB...
12 04 2024 19:56:34
Статья в формате PDF 246 KB...
11 04 2024 23:34:32
Статья в формате PDF 116 KB...
10 04 2024 1:33:30
Статья в формате PDF 105 KB...
09 04 2024 8:56:39
Статья в формате PDF 320 KB...
08 04 2024 13:33:22
Статья в формате PDF 128 KB...
07 04 2024 19:24:45
06 04 2024 15:13:40
Статья в формате PDF 104 KB...
05 04 2024 21:53:36
Статья в формате PDF 104 KB...
04 04 2024 19:23:25
Статья в формате PDF 125 KB...
03 04 2024 20:35:34
Статья в формате PDF 284 KB...
02 04 2024 1:44:42
01 04 2024 3:27:24
Статья в формате PDF 330 KB...
31 03 2024 10:17:31
Статья в формате PDF 122 KB...
30 03 2024 5:51:15
Статья в формате PDF 120 KB...
29 03 2024 1:35:55
Статья в формате PDF 109 KB...
28 03 2024 5:34:49
Статья в формате PDF 283 KB...
27 03 2024 8:41:48
На биопсийном материале матки семнадцати первородящих женщин в возрасте от 20 до 38 лет с нормальной или аномальной родовой деятельностью проводили количественное светооптическое изучение строения миометрия. Оценили тканевой состав, клеточный состав и число гладкомышечных клеток в поле зрения микроскопа. Показали, что основными компонентами миометрия являются гладкомышечные волокна, элементы соединительной ткани и микрососудистого русла. Гладкомышечные клетки демонстрировали разное сродство к толуидиновому синему, и на основании этого они были условно поделены на светлые, темные и промежуточные клетки. Выявлены межгрупповые вариации всех оцененных количественных параметров. ...
26 03 2024 16:22:38
Статья в формате PDF 127 KB...
25 03 2024 17:48:38
Статья в формате PDF 211 KB...
24 03 2024 8:41:14
Статья в формате PDF 113 KB...
23 03 2024 10:26:46
Статья в формате PDF 249 KB...
22 03 2024 4:40:44
Статья в формате PDF 126 KB...
21 03 2024 20:33:39
Статья в формате PDF 244 KB...
20 03 2024 16:49:43
Статья в формате PDF 250 KB...
18 03 2024 2:32:43
Статья в формате PDF 415 KB...
17 03 2024 18:40:58
Статья в формате PDF 111 KB...
16 03 2024 5:31:42
Статья в формате PDF 339 KB...
15 03 2024 12:51:12
Статья в формате PDF 111 KB...
14 03 2024 16:30:18
Статья в формате PDF 100 KB...
13 03 2024 10:19:28
Статья в формате PDF 130 KB...
12 03 2024 7:34:37
Статья в формате PDF 104 KB...
11 03 2024 12:13:53
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::