СОЦИАЛЬНАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКАХ

Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Результативность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять возложенные на него функции и обязанности. При этом нельзя забывать о тех мотивах, с помощью которых эти функции и обязанности выполняются. Поскольку человеческий фактор является достаточно сложным объектом управления, оценка эффективности управления персоналом носит весьма относительный хаpaктер.
Можно предположить, что в качестве критериев в области эффективности управления персоналом, могут выступать выполнение установленных норм выработки или обслуживания при надлежащем качестве работы и снижение издержек, возникающих из-за повышенной текучести персонала, необоснованных простоев и др.
При этом, эффективность управления персоналом состоит из двух компонент: экономической эффективности, хаpaктеризующей достижение целей банка путем использования персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся ресурсов, и социальной эффективности, хаpaктеризующей степень ожидания потребностей и интересов наемных работников.
Показатели стабильности и гибкости не могут быть одновременно достигнуты в полном объеме, при этом задача управления персоналом банка состоит в том, чтобы с учетом динамики условий найти баланс между ними.
Степень социальной эффективности управления персоналом определяется удовлетворением потребностей и интересов работников.
Из-за многообразия компонентов, из которых складывается социальная эффективность управления персоналом, можно предложить в качестве результативного показателя считать удовлетворение работой, однако эта категория вряд ли может служить интегральным показателем социальной эффективности, поскольку нет четкости в определении данного понятия и он недостаточно теоретически обоснован. Итак, между экономической и социальной эффективностями существует как взаимодополняемость, так и противоречивость. Достижение баланса интересов социальной и экономической эффективностей представляет собой центральную проблему управления персоналом банка. От объективности и точности оценки эффективности управления персоналом во многом зависит эффективность работы по совершенствованию системы управления персоналом в целом.
Статья в формате PDF
183 KB...
23 07 2026 10:17:55
риведены геологические, геохимические и петрологические данные по шошонитовым гранитоидам Тигирекского массива Алтая. В составе массива выделены 5 фаз: 1 – габбро; 2 – диориты, монцодиориты; 3 − сиениты, гранодиориты, граносиениты; 4 – граниты, умеренно-щелочные граниты; 5 – лейкограниты, умеренно-щелочные лейкограниты с флюоритом. Породные типы массива отнесены к нормальной известково-щелочной и высококалиевой шошонитовой сериям. Сиениты и монцодиориты тяготеют по составу к банакитам. В процессе становления массива проихсодила диффреренциация глубинного очага с фpaкционированием редкоземельных элементов, что отразилось на соотношении в породах элементов групп LILE и HFSE со значительной деплетированностью последних. В породах происходила смена типа тетрадного фpaкционрования редкоземельных элементов, что связано с различной насыщенностью расплавов флюидами и летучимим компонентами. С массивом связаны месторождения и проявления железа, вольфрамаа, молибдена, бериллия, аквамарина, горного хрусталя и раухтопаза.
...
22 07 2026 5:35:26
Статья в формате PDF
182 KB...
21 07 2026 13:33:45
Применение большого спектра фармакологических препаратов, как природного происхождения, так и синтезированных требует создания стабильных условий, которые необходимы лечащему врачу при проведении все более усложняющихся ступеней вмешательства человека взаимодействие среды и живого организма. Неизбежным следствием применения лекарственных препаратов без учета механизма действия на структурно-функциональные свойства мембранных взаимодействий, является развитие побочных реакций, отличающихся по своей природе, тяжести клинических проявлений и скорости нарастания.
...
20 07 2026 6:11:33
Статья в формате PDF
251 KB...
19 07 2026 14:52:52
Статья в формате PDF
119 KB...
18 07 2026 3:47:22
Статья в формате PDF
114 KB...
17 07 2026 23:54:49
Статья в формате PDF
115 KB...
15 07 2026 9:53:59
Статья в формате PDF
222 KB...
14 07 2026 8:21:41
Статья в формате PDF
110 KB...
13 07 2026 22:51:47
Статья в формате PDF
121 KB...
11 07 2026 20:22:36
Статья в формате PDF
118 KB...
10 07 2026 21:11:11
Статья в формате PDF
176 KB...
09 07 2026 4:48:13
В работе изучены социально-гигиенические условия труда и быта военнослужащих региона Средней Волги, оценена информативность и значимость каждого из них в развитии ишемической болезни сердца.
...
08 07 2026 22:41:48
Статья в формате PDF
284 KB...
07 07 2026 12:35:28
Статья в формате PDF
121 KB...
06 07 2026 12:12:52
Статья в формате PDF
117 KB...
05 07 2026 20:24:52
Статья в формате PDF
111 KB...
04 07 2026 21:26:14
Статья в формате PDF
108 KB...
03 07 2026 19:51:36
Статья в формате PDF
118 KB...
02 07 2026 3:58:31
Статья в формате PDF
126 KB...
30 06 2026 21:42:13
Статья в формате PDF
122 KB...
29 06 2026 13:56:30
Статья в формате PDF
119 KB...
28 06 2026 1:23:45
Статья в формате PDF
280 KB...
27 06 2026 4:20:28
Статья в формате PDF
171 KB...
25 06 2026 23:53:40
Статья в формате PDF
272 KB...
24 06 2026 9:40:31
Статья в формате PDF
254 KB...
23 06 2026 23:39:56
Статья в формате PDF
275 KB...
22 06 2026 19:16:19
Статья в формате PDF
125 KB...
21 06 2026 3:27:51
Статья в формате PDF
175 KB...
20 06 2026 23:13:10
Статья в формате PDF
119 KB...
19 06 2026 23:13:21
Статья в формате PDF
120 KB...
18 06 2026 4:26:56
Статья в формате PDF
133 KB...
17 06 2026 2:35:39
Статья в формате PDF
106 KB...
16 06 2026 21:45:33
Статья в формате PDF
196 KB...
15 06 2026 23:42:52
Статья в формате PDF
109 KB...
14 06 2026 10:15:48
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::