СОЦИАЛЬНАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКАХ
Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Результативность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять возложенные на него функции и обязанности. При этом нельзя забывать о тех мотивах, с помощью которых эти функции и обязанности выполняются. Поскольку человеческий фактор является достаточно сложным объектом управления, оценка эффективности управления персоналом носит весьма относительный хаpaктер.
Можно предположить, что в качестве критериев в области эффективности управления персоналом, могут выступать выполнение установленных норм выработки или обслуживания при надлежащем качестве работы и снижение издержек, возникающих из-за повышенной текучести персонала, необоснованных простоев и др.
При этом, эффективность управления персоналом состоит из двух компонент: экономической эффективности, хаpaктеризующей достижение целей банка путем использования персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся ресурсов, и социальной эффективности, хаpaктеризующей степень ожидания потребностей и интересов наемных работников.
Показатели стабильности и гибкости не могут быть одновременно достигнуты в полном объеме, при этом задача управления персоналом банка состоит в том, чтобы с учетом динамики условий найти баланс между ними.
Степень социальной эффективности управления персоналом определяется удовлетворением потребностей и интересов работников.
Из-за многообразия компонентов, из которых складывается социальная эффективность управления персоналом, можно предложить в качестве результативного показателя считать удовлетворение работой, однако эта категория вряд ли может служить интегральным показателем социальной эффективности, поскольку нет четкости в определении данного понятия и он недостаточно теоретически обоснован. Итак, между экономической и социальной эффективностями существует как взаимодополняемость, так и противоречивость. Достижение баланса интересов социальной и экономической эффективностей представляет собой центральную проблему управления персоналом банка. От объективности и точности оценки эффективности управления персоналом во многом зависит эффективность работы по совершенствованию системы управления персоналом в целом.
Статья в формате PDF
114 KB...
12 06 2026 15:40:42
Статья в формате PDF
103 KB...
11 06 2026 13:28:41
Статья в формате PDF
111 KB...
10 06 2026 12:58:13
Статья в формате PDF
249 KB...
09 06 2026 23:35:34
Статья в формате PDF
121 KB...
08 06 2026 0:20:40
Статья в формате PDF
263 KB...
06 06 2026 7:10:50
Разработан новый морфометрический показатель площади контакта эпителия и стромы. Показатель использовался автором при многолетних исследованиях морфофункционального состояния щитовидной железы у женщин и в эксперименте.
...
05 06 2026 12:37:36
Статья в формате PDF
103 KB...
04 06 2026 14:24:42
Статья в формате PDF
255 KB...
03 06 2026 0:54:28
Статья в формате PDF
120 KB...
02 06 2026 15:44:24
Статья в формате PDF
250 KB...
01 06 2026 3:13:33
Статья в формате PDF
106 KB...
31 05 2026 18:33:12
Статья в формате PDF
579 KB...
30 05 2026 4:42:59
Статья в формате PDF
262 KB...
29 05 2026 8:37:30
Статья в формате PDF
125 KB...
27 05 2026 14:54:12
Статья в формате PDF
1342 KB...
25 05 2026 5:45:28
Статья в формате PDF
128 KB...
24 05 2026 9:56:34
Статья в формате PDF
123 KB...
23 05 2026 23:37:42
Статья в формате PDF
167 KB...
22 05 2026 20:16:47
После деполяризации возбудимой мембраны изолированных нервных волокон и целого нерва постоянным током подпороговой силы регистрируется постэлектротоническая деполяризация, представляющая собой медленное восстановление поляризации к исходному уровню. Постэлектротоническая деполяризация у одиночных перехватов Ранвье и изолированного нерва обнаруживается не только в исходном состоянии, но и при полном блокировании натриевых каналов. Амплитуда и длительность постэлектротонической деполяризации целого нерва при подпороговой деполяризации увеличиваются пропорционально длительности приложенной деполяризации: после пропускания катодического тока продолжительностью 1 мс составили 0.093±0.004 мВ и 7.123±0.576 мс, после деполяризации длительностью 5 мс – 0.189±0.005 мВ и
23.212±1.186 мс, а после деполяризации длительностью 10 мс 0.220±0.011 мВ и 68.721±3.389 мс соответственно. При пропускании через нерв серии катэлектротонических потенциалов происходит суммация постэлектротонической деполяризации. На основании того, что постэлектротоническая деполяризация обнаруживается не только в исходном состоянии, но и при полном блокировании натриевых каналов, в качестве наиболее вероятного фактора, обусловливающего генерацию постэлектротонической деполяризации, рассматривается выход ионов калия.
...
20 05 2026 17:46:48
Статья в формате PDF
126 KB...
19 05 2026 14:12:26
Статья в формате PDF
138 KB...
17 05 2026 2:22:54
Статья в формате PDF
114 KB...
16 05 2026 18:44:31
Статья в формате PDF
115 KB...
15 05 2026 5:40:41
Статья в формате PDF
124 KB...
14 05 2026 11:16:13
Статья в формате PDF
112 KB...
13 05 2026 22:53:46
Статья в формате PDF
182 KB...
11 05 2026 13:26:51
Статья в формате PDF
163 KB...
10 05 2026 21:52:22
Статья в формате PDF
275 KB...
09 05 2026 15:41:14
Статья в формате PDF
304 KB...
06 05 2026 10:38:14
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
