КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКЕ: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Кадровое планирование банка, особенно перспективное, неразрывно связано с развитием концепции самого банка, охватывающей стратегические цели и задачи, объем и параметры продукции, а также организационную структуру. Задачи кадрового планирования не могут решаться в отрыве от задач планирования деятельности банка в целом. При кадровом планировании традиционно решаются совершенно разнородные задачи от разработки процедуры кадрового планирования и проведения в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации до планирования отпусков. При этом по нашему мнению, часто основное внимание уделяется не целям и задачам кадрового планирования, а методам решения конкретных вопросов - набор, ротация, обучение, увольнение персонала и др.
Процесс кадрового планирования должен обеспечивать определение основных целей банка: получение и удержание людей нужного качества и в нужном количестве, использование потенциала персонала наилучшим образом, а также способность предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала. Поэтому соответствующие мероприятия должны сопровождать процесс подготовки всех кадров - и рабочих, и руководящих работников, их адаптацию к условиям деятельности банка. Данное положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур кадров.
В кадровом обеспечении нуждаются все подразделения банка. Учитывая, что каждое подразделение работает в тесной взаимосвязи с другими, сбой в любом подразделении влияет на работу всего банка в целом. Таким образом, организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда персонал, обладающий требуемыми талантами и умениями, занимается достижением этих целей.
Очевидно, что в настоящее время перед большинством банков стоят серьезные трудности. Важнейшей из них, по нашему мнению, выступает двойственность системы экономических целей в кадровой политике. Отсюда вытекают проблемы урегулирования конкуренции целей в планах, касающихся кадров. Таким образом, мы пришли к следующему выводу: кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. При этом одной из основных задач кадрового планирования должен учет интересов всех работников банка. Несовершенное кадровое планирование дорого обходится банкам и может привести к потере ценных ресурсов. Поэтому знание целей и задач организации позволит должным образом спроектировать необходимое количество рабочих мест, определить требования к претендентам на их замещение. Полностью эффективным кадровое планирование будет лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования банка.
Статья в формате PDF
107 KB...
25 04 2024 16:53:32
Статья в формате PDF
123 KB...
24 04 2024 16:11:11
Статья в формате PDF
289 KB...
23 04 2024 7:51:28
Статья в формате PDF
132 KB...
22 04 2024 7:21:18
Статья в формате PDF
135 KB...
21 04 2024 8:45:40
Статья в формате PDF
416 KB...
20 04 2024 21:29:57
В данной работе авторами обоснована актуальность исследований в области пенсионного обеспечения, раскрыты основные направления дальнейшего развития пенсионной модели.
...
19 04 2024 5:56:23
Проведен анализ криминальной агрессии лиц с психическими расстройствами в различные социально-экономические периоды развития России (советский, перестройка, современный период). Выявлена прямая корреляционная зависимость уровня криминальной агрессии лиц с умственной отсталостью со снижением уровня жизни. Существенную роль в формировании криминальной агрессии указанного контингента играли корыстные мотивы. Предлагаются методы первичной и вторичной психопрофилактики.
...
16 04 2024 22:25:40
Статья в формате PDF
126 KB...
15 04 2024 10:40:11
Статья в формате PDF
273 KB...
13 04 2024 16:14:50
Статья в формате PDF
100 KB...
12 04 2024 3:39:32
Статья в формате PDF
131 KB...
11 04 2024 22:45:56
Статья в формате PDF
251 KB...
10 04 2024 20:31:39
Статья в формате PDF
129 KB...
09 04 2024 13:11:57
Статья в формате PDF
105 KB...
08 04 2024 5:16:43
Статья в формате PDF
95 KB...
07 04 2024 9:27:13
Статья в формате PDF
101 KB...
05 04 2024 10:10:32
Статья в формате PDF
118 KB...
04 04 2024 10:15:55
Статья в формате PDF
123 KB...
03 04 2024 10:40:25
Статья в формате PDF
154 KB...
02 04 2024 3:16:58
Статья в формате PDF
107 KB...
01 04 2024 4:33:48
Статья в формате PDF
294 KB...
31 03 2024 15:21:45
Статья в формате PDF
120 KB...
30 03 2024 12:30:58
Статья в формате PDF
107 KB...
29 03 2024 0:40:38
Статья в формате PDF
129 KB...
28 03 2024 23:38:48
Статья в формате PDF
109 KB...
27 03 2024 5:32:51
Статья в формате PDF
292 KB...
26 03 2024 6:46:18
Статья в формате PDF
109 KB...
25 03 2024 8:35:50
Статья в формате PDF
325 KB...
23 03 2024 10:53:15
Статья в формате PDF
100 KB...
22 03 2024 4:12:16
Статья в формате PDF
120 KB...
21 03 2024 18:32:45
Статья в формате PDF
147 KB...
20 03 2024 6:53:35
Статья в формате PDF
106 KB...
19 03 2024 23:40:17
Перспективами развития лесной отрасли России и состоянием лесных экосистем обеспокоены многие ведущие специалисты [1]. Анализ развития ситуации с лесами и лесным хозяйством в развитых государствах показывает, что без стратегического планирования (предвидения и контроля ситуации в отрасли на десятилетия вперед) невозможно достичь устойчивого развития. Поэтому прогноз развития лесной отрасли на основе анализа состояния лесов в Южном федеральном округе, в особенности в его горной части (в пределах Краснодарского края), где развиты уникальные и особо ценные леса юга России, сосредоточены важнейшие курорты России в непосредственно в пограничной зоне ее, приобретает особую геополитическую значимость и актуальность.
...
18 03 2024 23:40:29
Статья в формате PDF
280 KB...
17 03 2024 4:39:39
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
