КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКЕ: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Кадровое планирование банка, особенно перспективное, неразрывно связано с развитием концепции самого банка, охватывающей стратегические цели и задачи, объем и параметры продукции, а также организационную структуру. Задачи кадрового планирования не могут решаться в отрыве от задач планирования деятельности банка в целом. При кадровом планировании традиционно решаются совершенно разнородные задачи от разработки процедуры кадрового планирования и проведения в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации до планирования отпусков. При этом по нашему мнению, часто основное внимание уделяется не целям и задачам кадрового планирования, а методам решения конкретных вопросов - набор, ротация, обучение, увольнение персонала и др.
Процесс кадрового планирования должен обеспечивать определение основных целей банка: получение и удержание людей нужного качества и в нужном количестве, использование потенциала персонала наилучшим образом, а также способность предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала. Поэтому соответствующие мероприятия должны сопровождать процесс подготовки всех кадров - и рабочих, и руководящих работников, их адаптацию к условиям деятельности банка. Данное положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур кадров.
В кадровом обеспечении нуждаются все подразделения банка. Учитывая, что каждое подразделение работает в тесной взаимосвязи с другими, сбой в любом подразделении влияет на работу всего банка в целом. Таким образом, организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда персонал, обладающий требуемыми талантами и умениями, занимается достижением этих целей.
Очевидно, что в настоящее время перед большинством банков стоят серьезные трудности. Важнейшей из них, по нашему мнению, выступает двойственность системы экономических целей в кадровой политике. Отсюда вытекают проблемы урегулирования конкуренции целей в планах, касающихся кадров. Таким образом, мы пришли к следующему выводу: кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. При этом одной из основных задач кадрового планирования должен учет интересов всех работников банка. Несовершенное кадровое планирование дорого обходится банкам и может привести к потере ценных ресурсов. Поэтому знание целей и задач организации позволит должным образом спроектировать необходимое количество рабочих мест, определить требования к претендентам на их замещение. Полностью эффективным кадровое планирование будет лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования банка.
С помощью программы компьютерного моделирования MolScript на базе данных рентгеноструктурного анализа (РСА) осуществлено сравнение вторичных структур глюкоамилаз из Aspergillus awamori и Saccharomycopsis fibuligera. Получены данные о типах вторичной структуры, количественном соотношении, топологии упорядоченных и нерегулярных участков.
...
11 08 2026 1:23:59
Статья в формате PDF
129 KB...
10 08 2026 3:42:24
Статья в формате PDF
100 KB...
09 08 2026 17:53:38
В данной работе авторами выдвигается и обосновывается тезис о том, что торгово-коммерческая деятельность является определяющим фактором в системе рыночных отношений.
...
08 08 2026 23:42:29
Статья в формате PDF
109 KB...
07 08 2026 1:33:11
Статья в формате PDF
116 KB...
05 08 2026 19:45:28
Статья в формате PDF
110 KB...
04 08 2026 1:46:29
Статья в формате PDF
118 KB...
03 08 2026 10:23:13
Статья в формате PDF
109 KB...
02 08 2026 1:45:32
01 08 2026 9:15:19
Статья в формате PDF
257 KB...
31 07 2026 3:19:14
Статья в формате PDF
105 KB...
30 07 2026 18:48:29
Статья в формате PDF
101 KB...
29 07 2026 5:19:11
Статья в формате PDF
528 KB...
28 07 2026 4:56:21
Статья в формате PDF
253 KB...
27 07 2026 18:55:18
Статья в формате PDF
118 KB...
26 07 2026 19:20:12
Статья в формате PDF
107 KB...
24 07 2026 6:11:44
Статья в формате PDF
147 KB...
22 07 2026 12:29:58
Статья в формате PDF
345 KB...
20 07 2026 20:31:52
В настоящей работе исследована зависимость плотности прессовок на железной, медной и никелевой с различными углерод содержащими порошковыми наполнителями от давления статического прессования. Для всех изучаемых двухфазных порошковых смесей, и для каждой стадии прессования рассчитаны постоянные уплотняемости. Физический смысл постоянных в предложенной работе выяснен. Для каждой стадии прессования определен интервал плотности в зависимости от химического и концентрационного составов порошковой смеси. В работе, приведены данные уплотняемости порошкового тела при приложении давлении прессования в условиях статической нагрузки, используя которые можно объяснить процессы, наблюдаемые в процессе уплотнения порошка. Оценка уплотняемости порошков позволяет составить более эффективную технологию изготовления порошковых изделий с заданными значениями плотности.
...
19 07 2026 17:39:38
Статья в формате PDF
272 KB...
17 07 2026 2:53:49
Статья в формате PDF
270 KB...
16 07 2026 17:59:12
В статье приводятся обобщенные данные о принципах лечения и современных подходах к дифференцированной терапии носовых кровотечений, отражена специфика коррекции геморрагического синдрома при кранио-фациальных травмах. Приводится критический анализ общепринятых положении о принципах лечения носовых геморрагий.
...
15 07 2026 1:20:47
Статья в формате PDF
114 KB...
14 07 2026 13:43:16
Статья в формате PDF
110 KB...
13 07 2026 21:11:37
Статья в формате PDF 112 KB...
12 07 2026 8:36:26
Статья в формате PDF
127 KB...
11 07 2026 20:13:23
Статья в формате PDF
326 KB...
10 07 2026 21:44:37
Статья в формате PDF
109 KB...
09 07 2026 23:47:18
Статья в формате PDF
127 KB...
08 07 2026 22:52:15
Статья в формате PDF
152 KB...
07 07 2026 23:47:23
Статья в формате PDF
552 KB...
06 07 2026 20:24:16
Статья в формате PDF
109 KB...
05 07 2026 22:42:32
Статья в формате PDF
114 KB...
04 07 2026 23:21:13
Статья в формате PDF
107 KB...
03 07 2026 1:38:56
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::