КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКЕ: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Кадровое планирование банка, особенно перспективное, неразрывно связано с развитием концепции самого банка, охватывающей стратегические цели и задачи, объем и параметры продукции, а также организационную структуру. Задачи кадрового планирования не могут решаться в отрыве от задач планирования деятельности банка в целом. При кадровом планировании традиционно решаются совершенно разнородные задачи от разработки процедуры кадрового планирования и проведения в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации до планирования отпусков. При этом по нашему мнению, часто основное внимание уделяется не целям и задачам кадрового планирования, а методам решения конкретных вопросов - набор, ротация, обучение, увольнение персонала и др.
Процесс кадрового планирования должен обеспечивать определение основных целей банка: получение и удержание людей нужного качества и в нужном количестве, использование потенциала персонала наилучшим образом, а также способность предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала. Поэтому соответствующие мероприятия должны сопровождать процесс подготовки всех кадров - и рабочих, и руководящих работников, их адаптацию к условиям деятельности банка. Данное положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур кадров.
В кадровом обеспечении нуждаются все подразделения банка. Учитывая, что каждое подразделение работает в тесной взаимосвязи с другими, сбой в любом подразделении влияет на работу всего банка в целом. Таким образом, организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда персонал, обладающий требуемыми талантами и умениями, занимается достижением этих целей.
Очевидно, что в настоящее время перед большинством банков стоят серьезные трудности. Важнейшей из них, по нашему мнению, выступает двойственность системы экономических целей в кадровой политике. Отсюда вытекают проблемы урегулирования конкуренции целей в планах, касающихся кадров. Таким образом, мы пришли к следующему выводу: кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. При этом одной из основных задач кадрового планирования должен учет интересов всех работников банка. Несовершенное кадровое планирование дорого обходится банкам и может привести к потере ценных ресурсов. Поэтому знание целей и задач организации позволит должным образом спроектировать необходимое количество рабочих мест, определить требования к претендентам на их замещение. Полностью эффективным кадровое планирование будет лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования банка.
Статья в формате PDF 113 KB...
30 11 2024 12:34:39
Статья в формате PDF 342 KB...
27 11 2024 12:40:57
Статья в формате PDF 276 KB...
26 11 2024 6:26:48
В работе исследовалось изменение метаболизма коллагена при остром стрессе у крыс с различным эмоциональным статусом. Острый стресс индуцировали, помещая животных в пластиковые камеры с отверстием для доступа воздуха на 1 час, 2,5 часа и 6 часов. Наблюдалось различие в реакции гипоталамо-гипофизарно-надпочечниковой системы и динамике показателей метаболизма коллагена у крыс с разным эмоциональным статусом. ...
25 11 2024 6:44:44
Статья в формате PDF 105 KB...
24 11 2024 3:25:18
Статья в формате PDF 128 KB...
23 11 2024 5:47:45
Статья в формате PDF 114 KB...
22 11 2024 15:45:10
Статья в формате PDF 167 KB...
21 11 2024 8:29:22
Статья в формате PDF 123 KB...
20 11 2024 18:54:11
Статья в формате PDF 111 KB...
19 11 2024 22:44:26
Статья в формате PDF 112 KB...
18 11 2024 20:21:21
Статья в формате PDF 163 KB...
17 11 2024 10:22:32
Статья в формате PDF 123 KB...
16 11 2024 22:43:10
Статья в формате PDF 218 KB...
15 11 2024 1:39:18
Статья в формате PDF 119 KB...
14 11 2024 14:41:21
Статья в формате PDF 129 KB...
13 11 2024 8:55:15
Статья в формате PDF 235 KB...
12 11 2024 23:48:29
Представленный материал является предварительной попыткой изучить направления работы, результаты исследований и определить их значение для развития современных агротехнологий в экстремальных климатических условиях, а также конкретный вклад специалистов и ученых полярников в развитие полярного овощеводства в истекшем столетии. Архивные материала, включающие некогда засекреченные отчеты с.-х. опытных станций и опopных пунктов академических структур, Главсевморпути и МТБ содержит значительный и не потерявший своей актуальности научно-исследовательский материал, накопленный специалистами и учеными предыдущих поколений, но элиминированный из памяти социальной истории отечественной науки и техники. Исследование и осмысление этих материалов будет способствовать развитию современного научного овощеводства. ...
11 11 2024 18:48:10
10 11 2024 21:43:24
Статья в формате PDF 260 KB...
09 11 2024 11:56:36
Статья в формате PDF 120 KB...
08 11 2024 13:10:50
Статья в формате PDF 119 KB...
07 11 2024 17:25:22
Статья в формате PDF 106 KB...
05 11 2024 1:17:41
Статья в формате PDF 228 KB...
04 11 2024 16:13:50
Статья в формате PDF 115 KB...
03 11 2024 10:49:45
Статья в формате PDF 101 KB...
02 11 2024 12:32:48
Статья в формате PDF 102 KB...
01 11 2024 23:10:24
Статья в формате PDF 494 KB...
30 10 2024 19:27:11
Статья в формате PDF 205 KB...
29 10 2024 20:31:12
Статья в формате PDF 129 KB...
28 10 2024 12:53:53
Статья в формате PDF 333 KB...
26 10 2024 10:23:31
Статья в формате PDF 113 KB...
25 10 2024 4:11:49
Статья в формате PDF 130 KB...
24 10 2024 0:31:57
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::