КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКЕ: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Кадровое планирование банка, особенно перспективное, неразрывно связано с развитием концепции самого банка, охватывающей стратегические цели и задачи, объем и параметры продукции, а также организационную структуру. Задачи кадрового планирования не могут решаться в отрыве от задач планирования деятельности банка в целом. При кадровом планировании традиционно решаются совершенно разнородные задачи от разработки процедуры кадрового планирования и проведения в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации до планирования отпусков. При этом по нашему мнению, часто основное внимание уделяется не целям и задачам кадрового планирования, а методам решения конкретных вопросов - набор, ротация, обучение, увольнение персонала и др.
Процесс кадрового планирования должен обеспечивать определение основных целей банка: получение и удержание людей нужного качества и в нужном количестве, использование потенциала персонала наилучшим образом, а также способность предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала. Поэтому соответствующие мероприятия должны сопровождать процесс подготовки всех кадров - и рабочих, и руководящих работников, их адаптацию к условиям деятельности банка. Данное положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур кадров.
В кадровом обеспечении нуждаются все подразделения банка. Учитывая, что каждое подразделение работает в тесной взаимосвязи с другими, сбой в любом подразделении влияет на работу всего банка в целом. Таким образом, организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда персонал, обладающий требуемыми талантами и умениями, занимается достижением этих целей.
Очевидно, что в настоящее время перед большинством банков стоят серьезные трудности. Важнейшей из них, по нашему мнению, выступает двойственность системы экономических целей в кадровой политике. Отсюда вытекают проблемы урегулирования конкуренции целей в планах, касающихся кадров. Таким образом, мы пришли к следующему выводу: кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. При этом одной из основных задач кадрового планирования должен учет интересов всех работников банка. Несовершенное кадровое планирование дорого обходится банкам и может привести к потере ценных ресурсов. Поэтому знание целей и задач организации позволит должным образом спроектировать необходимое количество рабочих мест, определить требования к претендентам на их замещение. Полностью эффективным кадровое планирование будет лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования банка.
Статья в формате PDF
103 KB...
23 03 2026 17:59:28
Статья в формате PDF
103 KB...
22 03 2026 8:12:11
Статья в формате PDF
164 KB...
21 03 2026 10:47:31
Статья в формате PDF
106 KB...
20 03 2026 10:31:38
Статья в формате PDF
101 KB...
19 03 2026 1:26:25
Статья в формате PDF
119 KB...
18 03 2026 20:30:54
Статья в формате PDF
119 KB...
17 03 2026 10:42:14
Статья в формате PDF
135 KB...
16 03 2026 10:51:14
Статья в формате PDF
252 KB...
15 03 2026 0:33:41
Статья в формате PDF
101 KB...
14 03 2026 8:41:13
13 03 2026 5:27:33
В статье освещаются спopные вопросы платности медицинской помощи в отечественном здравоохранении. Проанализировано мнение пациентов крупного в Южном Федеральном округе лечебно-профилактического учреждения, ОКБ № 1. Определены пути распределения денежных потоков, которые порождают диссонанс в отношениях населения к организации медицинской помощи в России: в то время, как медицина по закону является бесплатной, на деле почти половину расходов пациентам приходится брать на себя, при низком сервисе обслуживания и качестве оказываемых медицинских услуг.
...
12 03 2026 17:21:30
Статья в формате PDF
186 KB...
10 03 2026 0:43:38
Статья в формате PDF
136 KB...
09 03 2026 23:40:30
Статья в формате PDF
127 KB...
07 03 2026 18:14:42
Статья в формате PDF
116 KB...
06 03 2026 19:45:59
Статья в формате PDF
133 KB...
05 03 2026 20:37:51
Статья в формате PDF
101 KB...
04 03 2026 18:22:18
Статья в формате PDF
104 KB...
03 03 2026 22:11:30
Статья в формате PDF
111 KB...
02 03 2026 19:44:41
Статья в формате PDF
121 KB...
01 03 2026 5:52:22
Статья в формате PDF
242 KB...
28 02 2026 1:27:37
Статья в формате PDF
121 KB...
27 02 2026 2:58:32
Статья в формате PDF
257 KB...
26 02 2026 3:28:27
Статья в формате PDF
109 KB...
25 02 2026 1:43:22
Статья в формате PDF
323 KB...
23 02 2026 16:51:46
Статья в формате PDF
299 KB...
22 02 2026 5:39:36
Статья в формате PDF
120 KB...
21 02 2026 19:25:56
Статья в формате PDF
112 KB...
20 02 2026 17:54:45
Статья в формате PDF
258 KB...
19 02 2026 4:16:25
Статья в формате PDF
111 KB...
18 02 2026 23:44:49
Статья в формате PDF
114 KB...
17 02 2026 4:15:42
Статья в формате PDF
115 KB...
16 02 2026 7:52:22
Статья в формате PDF
105 KB...
15 02 2026 6:21:22
Статья в формате PDF
121 KB...
14 02 2026 5:45:44
Статья в формате PDF
450 KB...
13 02 2026 14:43:27
Статья в формате PDF
470 KB...
12 02 2026 5:29:17
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::