КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКЕ: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Кадровое планирование банка, особенно перспективное, неразрывно связано с развитием концепции самого банка, охватывающей стратегические цели и задачи, объем и параметры продукции, а также организационную структуру. Задачи кадрового планирования не могут решаться в отрыве от задач планирования деятельности банка в целом. При кадровом планировании традиционно решаются совершенно разнородные задачи от разработки процедуры кадрового планирования и проведения в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации до планирования отпусков. При этом по нашему мнению, часто основное внимание уделяется не целям и задачам кадрового планирования, а методам решения конкретных вопросов - набор, ротация, обучение, увольнение персонала и др.
Процесс кадрового планирования должен обеспечивать определение основных целей банка: получение и удержание людей нужного качества и в нужном количестве, использование потенциала персонала наилучшим образом, а также способность предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала. Поэтому соответствующие мероприятия должны сопровождать процесс подготовки всех кадров - и рабочих, и руководящих работников, их адаптацию к условиям деятельности банка. Данное положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур кадров.
В кадровом обеспечении нуждаются все подразделения банка. Учитывая, что каждое подразделение работает в тесной взаимосвязи с другими, сбой в любом подразделении влияет на работу всего банка в целом. Таким образом, организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда персонал, обладающий требуемыми талантами и умениями, занимается достижением этих целей.
Очевидно, что в настоящее время перед большинством банков стоят серьезные трудности. Важнейшей из них, по нашему мнению, выступает двойственность системы экономических целей в кадровой политике. Отсюда вытекают проблемы урегулирования конкуренции целей в планах, касающихся кадров. Таким образом, мы пришли к следующему выводу: кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. При этом одной из основных задач кадрового планирования должен учет интересов всех работников банка. Несовершенное кадровое планирование дорого обходится банкам и может привести к потере ценных ресурсов. Поэтому знание целей и задач организации позволит должным образом спроектировать необходимое количество рабочих мест, определить требования к претендентам на их замещение. Полностью эффективным кадровое планирование будет лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования банка.
Статья в формате PDF
129 KB...
12 04 2026 7:54:47
Статья в формате PDF
98 KB...
11 04 2026 23:37:10
На основании анализа прострaнcтвенного размещения редких и уникальных для Кемеровской области растительных сообществ рассматривается возможность оптимизации пpaктического сохранения регионального биоразнообразия. В качестве возможного механизма охраны предлагается вариант локального изменения размеров водоохранных зон путем делегирования органам местного самоуправления права принятия оперативных решений при определении их границ.
...
09 04 2026 14:53:15
Статья в формате PDF
118 KB...
08 04 2026 11:10:43
Статья в формате PDF
263 KB...
07 04 2026 17:34:48
Статья в формате PDF
486 KB...
05 04 2026 13:45:18
Статья в формате PDF
310 KB...
04 04 2026 10:51:11
Статья в формате PDF
257 KB...
03 04 2026 1:46:18
Статья в формате PDF
277 KB...
02 04 2026 13:18:36
Статья в формате PDF
244 KB...
01 04 2026 5:52:27
Статья в формате PDF
126 KB...
31 03 2026 18:34:12
Статья в формате PDF
100 KB...
30 03 2026 4:21:46
Статья в формате PDF
264 KB...
28 03 2026 1:14:58
Проведена инвентаризация лихенофлоры Республики Татарстан (РТ). Показана роль особо охраняемых природных территорий в сохранении флористического разнообразия. Дан спектр семейств редких видов во флоре обследованной территории и анализ состава географических элементов. Рассмотрено распределение редких видов по основным типам местообитаний. Даются некоторые сведения о редких и исчезающих лишайниках для включения в Красную книгу РТ.
...
27 03 2026 8:29:13
Статья в формате PDF
182 KB...
26 03 2026 20:42:29
Статья в формате PDF
247 KB...
25 03 2026 9:22:18
Статья в формате PDF
750 KB...
23 03 2026 18:16:47
Статья в формате PDF
118 KB...
22 03 2026 12:11:32
Статья в формате PDF
111 KB...
21 03 2026 4:30:23
Статья в формате PDF
109 KB...
20 03 2026 17:48:11
Статья в формате PDF
129 KB...
19 03 2026 8:19:38
Статья в формате PDF
91 KB...
18 03 2026 10:17:38
Статья в формате PDF
80 KB...
17 03 2026 8:44:15
Статья в формате PDF
111 KB...
16 03 2026 14:56:27
В работе приведены результаты анализа степеней сингемеробии парциальных флор Якутии в разрезе флористических районов. Отмечается роль географических факторов в формировании групп районов, объединенных по степени сингемеробии флор крупных геоботанических типов.
...
15 03 2026 7:51:41
Статья в формате PDF
97 KB...
14 03 2026 10:24:39
Статья в формате PDF
113 KB...
13 03 2026 16:55:56
Статья в формате PDF
112 KB...
12 03 2026 4:28:38
Статья в формате PDF
90 KB...
10 03 2026 13:23:50
Статья в формате PDF
111 KB...
09 03 2026 2:49:21
Статья в формате PDF
114 KB...
08 03 2026 16:18:20
Статья в формате PDF
122 KB...
06 03 2026 10:59:44
Статья в формате PDF
313 KB...
05 03 2026 9:53:47
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::
